Vi bygger ett

starkare MEKO

Års- och hållbarhetsredovisning 2024

Innehåll

Inledning

Vår roll i det mobila samhället 3

Våra koncept 4

MEKO i korthet 5

Geografisk översikt 6

Affärsmodell 7

Värdekedja 8

Vd har ordet 9

Vår affär och strategi

Marknad och trender 11

Fyra strategiska fundament

– Bättre kärnverksamhet 14

– Bättre verkstäder 15

– Bättre mobilitet 16

– Hållbar tillväxt 17

Mål och måluppfyllelse 19

MEKO som investering 20

Aktien 21

Förvaltningsberättelse

Förvaltningsberättelse 23–33

– Risker och riskhantering 29–33

Bolagsstyrningsrapport 34–41

– Styrelsens ledamöter 38

– Koncernledning 39

Hållbarhetsrapport 42–70

– Allmänna upplysningar 42–45

– Miljöinformation 46–58

– Social Information 59–64

– Information om styrning 65–67

– GRI-index 68–70

– Revisorns yttrande över

hållbarhetsrapport 71

Finansiella rapporter

Koncernens och moderbolagets

räkenskaper och noter 72–102

Styrelsens underskrifter 102

Revisionsberättelse 103-105

Fem år i sammandrag 106

Kvartalsöversikt 108

Övrig information

Ordlista och definitioner 109

Aktieägarinformation 109

MEKOs historia 111

MEKOs lagstadgade årsredovisning

omfattas av sidorna 23-102.

Årsredovisningen publiceras på svenska

och engelska. Den svenska versionen

utgör originalversionen och har översatts

till engelska.

MEKOs förvaltningsberättelse omfattas av

sid 23-70.

Endast den lagstadgade årsredovisningen

i originalversion har granskats av bolagets

revisorer. Beträffande hållbarhetsrappor-

ten har revisorerna gjort ett uttalande om

att rapporten är upprättad, se sid 71.

Koncernens ersättningsrapport publiceras

separat på vår webbplats www.meko.com.

2MEKO i korthet Vd har ordet Strategi Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrig information MEKO Års- och hållbarhetsredovisning 2024 |

Behovet av mobilitet är tidlöst. Det finns alltid ett behov att ta sig

från en plats till en annan med funktionella och säkra fordon. På

MEKO möter vi denna konstanta efterfrågan med en solid och

beprövad affärsmodell. Varje dag strävar vi efter att vara den mest

kompletta partnern för alla som kör, reparerar och servar bilar i

norra Europa. Vårt mål är att vara förstavalet för verkstäder och

bilägare, oavsett bilmodeller och bränsletyper.

Investerar i framtidens mobilitet

Vi skapar och möter kundernas behov i takt med att samhället

och teknologin utvecklas. Bilar och andra fordon har en självklar

plats både idag och i framtiden, även om körvanor förändras och

tekniken utvecklas. Genom att investera i framtidens mobilitet

vill vi stärka vår verksamhet och bidra till en positiv förändring i

branschen.

Kärnan i vår verksamhet är att vårda och reparera fordon istället

för att köpa nytt. I många fall är det bättre för miljön att reparera

och serva sin bil än att köpa en ny, även om den är elektrisk.

Ett ännu starkare MEKO

Vi fokuserar på tillväxt, att skapa synergier och att driva digital

utveckling. Våra medarbetare och skräddarsydda servicelösningar

är våra största tillgångar när vi fortsätter att utvecklas för framtiden.

Vår resa har hållit på i drygt ett halvsekel – och kommer att fortsätta

i många år framöver.

Vår roll i det mobila samhället

Att vårda och reparera

som affärsidé

3MEKO i korthet Vd har ordet Strategi Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrig information MEKO Års- och hållbarhetsredovisning 2024 |

FTZ är den ledande bildelsdistri-

butören på den danska markna-

den med försäljning av reservdelar,

förbrukningsvaror och verktyg till

kundgrupper som verkstäder, bil-

återförsäljare och andra grossister.

Inter-Team är en väletablerad

bildelsdistributör på den polska for-

donseftermarknaden med försäljning

av reservdelar, förbrukningsvaror och

verktyg till bilverkstäder, bilåterförsäl-

jare, detaljister och andra grossister.

Fixus är Finlands och

Estlands ledande distri-

butionskedja av reserv-

delar, tillbehör och

underhålls- och repara-

tionstjänster för bilar.

CarPeople är riks-

täckande åter-

försäljare och

verkstadskedja i

Danmark.

Automeister är en bilreservdels-

grossist i Estland där verkstads-

konceptet Carstop ingår.

MECA och Mekonomen är ledande aktörer på den svenska, norska och

finska eftermarknaden för reservdelar, verktyg och verkstadsutrustning.

Sørensen og Balchen säljer reservdelar och biltillbehör samt driver butiks-

och verkstadskonceptet BilXtra på den norska marknaden.

Våra koncept riktar sig till företagare som

driver verkstäder, butiker eller andra bil-

relaterad tjänster. Genom våra varu-

märken och koncept får företagen flera

fördelar, som hög varumärkeskännedom,

affärssystem, tillgång till avtalskunder, hög

servicegrad kring reservdelsbeställning

och leveranser. Dessutom ingår löpande

marknadsföring.

Starka varumärken

Vi har många varumärken i de åtta länder

där vi är verksamma. Dessa varumärken

är anpassade för respektive marknad och

kundgrupp. Genom denna strategi tar vi

tillvara på den starka kundlojalitet som har

byggts upp lokalt under tid – samtidigt

som vi når ut till fler kundgrupper.

Våra koncept

Ledande på den oberoende

fordonseftermarknaden i norra Europa

Ett urval av våra primära varumärken

4MEKO i korthet Vd har ordet Strategi Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrig information MEKO Års- och hållbarhetsredovisning 2024 |

MEKO i korthet

Det här

är MEKO

MEKO är marknadsledare inom den

oberoende fordonseftermarknaden

i norra Europa. Vi är verksamma i åtta

länder med cirka 600 butikslager och

20 000 verkstadskunder, där cirka

4500 verkstäder är anslutna till våra egna

varumärken. Vår aktie, med namnet MEKO,

är noterad på Nasdaq Stockholm sedan

den 29 maj 2000.

En bärande del av affären är vår grossist-

verksamhet, understödd av ett vidsträckt

och finmaskigt logistiknätverk. En stor del

av vår försäljning sker genom våra butiks-

och verkstadskoncept, där försäljning till

företag står för merparten av våra intäkter.

96%

av MEKOs nettoomsättning

härrör från varuförsäljning.

Våra affärsområden delas

in enligt följande:

• Sweden/Norway

• Denmark

• Poland/the Baltics

• Finland

• Sørensen og Balchen (Norge)

Se fördjupad information på sid 25-26.

Nettoomsättning, MSEK

18 046

Justerat rörelseresultat, MSEK

1 091

Justerad EBIT-marginal

5,9%

Kassaflödet från den löpande

verksamheten, MSEK

1 376

Antal anslutna verkstäder

4 543

Antal butiker

701

Antal anställda

6 775

Kvinnliga

chefer

17%

Nettoomsättning per affärsområde

Sweden/

Norway 38%

Denmark 24%

Poland/

the Baltics 24%

Finland 8%

Sørensen og Balchen

(Norway) 6%

5MEKO i korthet Vd har ordet Strategi Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrig information MEKO Års- och hållbarhetsredovisning 2024 |

Sverige

194

855

MECA, Mekonomen

MECA, Mekonomen,

MekoPartner, Speedy

4 336

Danmark

944

FTZ

AutoMester,

HELLA ServicePartner,

Din Bilpartner, CarPeople

4 355

Norge

108

1 059

MECA, Mekonomen

Sørensen og Balchen

MECA, Mekonomen,

MekoPartner, BilXtra

3 508

Polen

141

1248

Inter-Team

Elit Polska

O.K. Serwis,

Partner Elit,

INTER DATA SERVICE

3 571

Finland

162

390

Koivunen

Mekonomen

Mekonomen,

MECA (tung bil)

Fixus

1 491

MEKO finns representerat i Norden, Baltikum och Polen.

Fordonseftermarknaden är fragmenterad i norra Europa,

vilket gör att det finns betydande potential för fortsatt tillväxt.

Geografisk översikt

Styrkan i vår

geografiska närvaro

Antal butiker:

Antal anslutna verkstäder:

Grossistvarumärken:

Verkstadskoncept:

Nettoomsättning

MSEK

Lettland

Balti

Autoosad

Fixus

175

Balti

Autoosad

Fixus,

Carstop

Estland

495

Litauen

Balti

Autoosad

Fixus

104

6MEKO i korthet Vd har ordet Strategi Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrig information MEKO Års- och hållbarhetsredovisning 2024 |

Affärsmodell

Storlek som ger

oss försprång

Verkstäder, företag och privatbilister – alla har behov av produkter

och tjänster som förlänger livslängden för fordon. Behovet av vårt

erbjudande finns hos flera kundgrupper, vilket skapar en stark och

uthållig affärsmodell.

MEKOs kärnverksamhet

Vår kärnverksamhet innefattar inköp, lager-

hållning, försäljning och distribution av

reservdelar till både verkstäder och biläg-

are. Vi erbjuder en stor mängd tjänster till

verkstäder som är anslutna till våra kon-

cept, och till företag med bilflottor som ska

underhållas och repareras. MEKOs centrala

inköpsorganisation skapar stordriftsför-

delar, medan strategiska förvärv möjliggör

expansion till närliggande produktområden

och geografier.

Cirka 90 procent av våra intäkter kommer

från försäljning till företag, medan reste-

rande 10 procent utgörs av försäljning till

privatkonsumenter.

• Fullskaligt sortiment av reservdelar, både för

elbilar och bilar med förbränningsmotorer.

• Attraktiva butiks- och verkstadskoncept med

starka varumärken.

• Service av alla bilmärken, oavsett fordonstyp.

• Komplett servicepartner till nya elbilstillverkare

som etablerar sig i norra Europa.

• Växande erbjudande inom tunga fordon.

• Löpande utveckling av kompletterande erbju-

danden, som exempelvis bilglasreparation och

däck.

• Direktförsäljning av reservdelar till privatpersoner.

• Branschledande tillgänglighet genom digital

bokning och kommunikation.

• Mobil service – fordonstekniker på plats hos

kund.

60%

Fordonsverkstäder

• varav 50% anslutna verkstäder.

• varav 50% samarbetande verkstäder.

30%

Övriga företagskunder

• Företag och myndigheter med

behov av reparation och service

av sina bilflottor.

• Andra reservdelsgrossister.

10%

Privatkunder

• Som själva reparerar och underhåller

sina fordon.

• Som söker prisvärda tjänster med hög

kvalitet.

Våra digitala försäljningskanaler är

branschledande och vi ligger längst

fram i att utveckla nya tjänster för det

moderna billivet. Våra produkter säljs

främst via digitala reservdelskataloger

och distribueras genom ett brett nätverk

av butiker, lager och med smidig logistik.

Erbjudanden som möjliggör mobilitet

Genom att utveckla nya tjänster och lös-

ningar förbättrar vi ständigt verkstäders

lönsamhet och förenklar fordonsägar-

nas vardag. På så sätt bidrar MEKO till att

möjliggöra mobilitet, och skapa värde

för alla våra intressenter – både idag och

i framtiden.

Kundgrupper Värde för våra intressenter Vårt erbjudande i korthet

) % av försäljning

7MEKO i korthet Vd har ordet Strategi Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrig information MEKO Års- och hållbarhetsredovisning 2024 |

Värdekedja

Så påverkar vi vår omgivning

Påverkan i leverantörsledet Påverkan i kundledetEgen påverkan

Vår affärsmodell är cirkulär och syftar till att förlänga fordonens livs-

längd. Som ledande aktör på fordonseftermarknaden har vi ett ansvar

att driva branschen mot ökad hållbarhet.

MEKO bedriver grossistverksamhet med en central inköpsorgani-

sation. Vår direkta miljö- och klimatpåverkan kommer främst från tran-

sporter till butiker och verkstäder, kemikalie- och avfallshantering samt

utsläpp från resor. Vi producerar inga egna produkter utan köper dem

via våra leverantörer.

MEKOs värdekedja omfattar flera lager av leverantörer och råvaruflö-

den. Vi samarbetar med över 1 000 partners, både för material som

används i våra slutprodukter och för andra inköp.

När det gäller direkta inköp – produkter som säljs vidare – står cirka

80 leverantörer, främst baserade i Europa, för 50-60 procent av voly-

men. Dessa leverantörer kan dock ha sin produktion i andra delar av

världen, exempelvis i Kina. För våra egna varumärken, såsom ProMeister,

sker tillverkningen bland annat hos kinesiska leverantörer.

MEKO levererar ett brett utbud av produkter och tjänster till olika

kundgrupper. Vår geografiska närvaro och starka logistikkedja gör att vi

snabbt och effektivt kan nå kunder med snabba leveranser och ett

brett produkt sortiment. Genom vår marknadsposition kan vi anpassa

oss till lokala behov och bidra till en mer hållbar mobilitet. Det gör vi genom

att erbjuda produkter och tjänster som förlänger fordonens livslängd

på vägarna och stödjer övergången till elbilar. Vi främjar också en kon-

kurrensvänlig marknad som gynnar både konsumenter och branschen.

Exempel på aktiviteter: MEKOs produkter innehåller råvaror som stål,

aluminium, koppar, gummi och elektriska komponenter, vilket skapar en

stark koppling till globala råvarumarknader. Våra inköp påverkas av för-

änderliga geopolitiska och marknadsmässiga faktorer som inflation,

leverantörsrelationer, logistik, transport och växelkurser. För att hantera

dessa utmaningar arbetar vi aktivt med att säkerställa ansvarsfulla inköp.

Vi ställer krav på våra leverantörer att respektera mänskliga rättigheter

och att följa etiska arbetsvillkor. Samtidigt strävar vi efter att minska kol-

dioxidutsläppen från våra leverantörers produktionsprocesser. Dessa

insatser är en central del av vår klimatstrategi och vårt arbete för en mer

hållbar och transparent värdekedja.

Exempel på aktiviteter: Vi vill minska våra kunders miljöpåverkan genom

att erbjuda produkter som är mer cirkulära, såsom renoverade reserv-

delar eller produkter med återvunnet material. Förutom reservdelar

tillhandahåller MEKO digitala tjänster och verktyg för att stödja verkstä-

der och förbättra deras effektivitet.

Vi arbetar aktivt för att främja en cirkulär ekonomi genom återvinning

och med målet att förlänga livslängden på fordon. Exempelvis samlar vi

in och återvinner batterier samt gamla bildelar som en del av vårt miljö-

arbete. Vår satsning på utbildning och kompetensutveckling är avgörande

för att stärka våra anställda, verkstäderna och våra partners. Det säkerstäl-

ler framtidssäkrad kunskap och ett starkt erbjudande till våra kunder.

Exempel på aktiviteter: Vi stödjer övergången till mer hållbar mobilitet

genom att erbjuda ett brett utbud av reservdelar och tjänster för

elektrifierade fordon. Våra verkstäder är redan idag ledande inom

service och reparation av elbilar, och vi fortsätter att utveckla vår

expertis för att möta den växande efterfrågan. Samtidigt arbetar

vi för att främja konkurrens och rätten att reparera - ”Right to repair”.

Det ger konsumenter och verkstäder friheten att välja reservdelar och

serviceleverantörer utan att vara bundna till bilens tillverkare. Det bidrar

till både lägre kostnader för fordonsägare och ökad hållbarhet genom

längre livslängd för fordon.

8MEKO i korthet Vd har ordet Strategi Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrig information MEKO Års- och hållbarhetsredovisning 2024 |

” Vårt mål är tydligt: större

besparingar, ökade

effektiviseringar och mer

attraktiva inköpsavtal.”

Vd har ordet

Vi fortsätter att bygga

ett starkare MEKO

2024 var ett år där vi fortsatte att bygga ett starkare MEKO. Lönsamheten

förbättrades, kassaflödet stärktes och vi slog vakt om vår solida finansiella

ställning. Utvecklingen gör det möjligt för styrelsen att föreslå en höjd

utdelning om 3.90 kronor per aktie (3.70). Fullt fokus ligger nu på ett intensivt

2025 – där vi ska ta ytterligare steg för att stärka vår lönsamhet.

I november 2023 aviserade vi vårt långsiktiga initi-

ativ att skapa ett starkare och mer lönsamt företag:

”Building a stronger MEKO” – ett initiativ som fortfa-

rande pågår. Vårt mål är tydligt: mer attraktiva inköps-

avtal, större besparingar och ökade effektiviseringar.

Därutöver ska vi implementera ett nytt affärssystem

i koncernen, i syfte att bland annat skapa ett bredare

produktutbud och långsiktiga inköpssynergier.

Arbete som ger resultat

När vi summerar 2024 ser vi att vårt arbete gett

effekt, där vi levererar resultat i linje med våra

finansiella mål:

• Milstolpe för vårt justerade rörelseresultat. Vi

når det högsta justerade rörelseresultatet i vår

historia – upp drygt 13 procent jämfört med 2023.

Det överstiger vårt mål om en resultattillväxt på

10 procent per år.

• Stark finansiell ställning. Vi noterar en skuldkvot

på 2,6 – en nivå som med god marginal ligger

inom vårt målintervall på 2,0 - 3,0.

• God tillväxt. Intäkterna ökar i stabil takt med

8 procent, varav 4 organiskt. Vårt mål är att växa

med 5 procent per år.

• Starkare kassaflöde. Vi förbättrade kassa flödet

tack vare ett bättre resultat och en gynnsam

utveckling av vårt rörelsekapital.

• Ökad utdelning. Utvecklingen möjliggör för

styrelsen att föreslå en utdelning på 3.90 kronor

per aktie (3.70). Det motsvarar 50 procent av

vinsten före skatt, i linje med vårt finansiella mål.

Förbättringen av det justerade rörelseresultatet har

skett trots integrationskostnader för Elit Polska

som förvärvades under året – en milstolpe i vår

geografiska expansion. Under 2024 har vi även

genomfört strategiska insatser som stärker oss

över tid och som även påverkade rörelseresultatet.

Det gäller exempelvis investeringarna i vårt nya

affärssystem, som är en viktig möjliggörare för

framtida intäktssynergier.

Initiativ för fortsatt lönsam affär

Vi påbörjade eller genomförde flera insatser under

året för att stärka oss över tid – några exempel:

• Danmark: Omorganisation som ger förbättrad

kundservice samtidigt som vi fortsatte bygget av det

nya, automatiserade centrallagret utanför Odense.

9MEKO i korthet Vd har ordet Strategi Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrig information MEKO Års- och hållbarhetsredovisning 2024 |

” Vi har en tydlig ambition: Vi

ska stärka vår position och

samtidigt leda branschens

omställning mot en mer

hållbar mobilitet med grönare

bilteknik”.

Finansiell utveckling

Stark tillväxt och förbättrat resultat

Nettoomsättningen ökade med 8 procent under

verksamhetsåret. Det justerade rörelseresultatet

förbättrades med 13 procent som en följd av fram-

gångsrika effektiviseringsåtgärder och kostnads-

besparingar, trots negativa resultateffekter från Elit

Polska. Rörelseresultatet ökade något, men påver-

kades negativt av jämförelsestörande poster.

Solid finansiell position

MEKO har en solid finansiell position med en

skuldsättningsgrad mätt som nettoskuld/EBITDA

om 2,6 gånger. Affärsmodellen bidrar till starka

kassaflöden genom ökad lönsamhet och ett stabilt

rörelsekapital. Det ger också möjligheter till fortsatt

ökande utdelningar.

Nettoomsättning Rörelseresultat

MSEK MSEK

20242023202220212020

20 000

15 000

10 000

5 000

1 600

1 200

800

400

• Norge: Fortsatt optimering av vårt distributions-

nätverk och arbete med att uppföra ett nytt,

automatiserat centrallager utanför Oslo.

• Finland: Påbörjad automatisering av vårt central-

lager i Helsingfors och en omorganisation för att

anpassa kostnader och öka försäljningen.

• Sverige: Stora effektiviseringar i organisationen,

med en kraftig resultatförbättring som följd.

• Poland/The Baltics: Vi fokuserade på den

fortsatta integrationen av Elit Polska och

införandet av vårt nya affärssystem i Polen,

somblir den första marknaden i koncernen att

implementera det.

• Sørensen og Balchen (Norway): Framgångsrikt

fokus på ökad försäljning mot företagskunder,

vilket gav förbättrad rörelsemarginal från en redan

hög nivå.

Varierad marknadssituation –

stora förbättringar i Sweden/Norway

Marknadsläget varierade mellan affärsområdena

under 2024. Affärsområdet Sweden/Norway upplevde

en god situation medan den var något mer dämpad i

Denmark. I Poland/The Baltics rådde fortsatt hård

konkurrens och i Finland var konjunkturen svag.

Sett till resultatet såg vi den starkaste utveck-

lingen i Sweden/Norway, tack vare kraftfulla

lönsamhetsinitiativ. Vi arbetar nu fokuserat för

att förbättra lönsamheten ytterligare i framför allt

Finland. I Danmark väntas nya effektiviseringar

uppnås i samband med driftsättningen av det

nya centrallagret, och i Polen räknar vi med att

integrationen av Elit Polska kommer att stärka oss.

Fokus på omställning - och reparationsbehov

även hos elbilar

Under 2024 fortsatte vi att driva omställningen mot

en mer hållbar mobilitet och en framtid med fler

elbilar. Vi arbetade fokuserat med att genomföra

högvoltsutbildningar på samtliga marknader och

har dragit värdefulla lärdomar av vår närvaro

i elbilslandet Norge. Här ser vi tydligt att även

elbilar behöver reparation och underhåll där

slitage på mekaniska delar som bromsar, däck

och batterihöljen ofta kräver betydande insatser i

verkstaden. Slutsatsen av våra analyser hittills är att

den totala reparationskostnaden för en elbil över

dess livslängd ser ut att vara lika hög som för en

bensin- eller dieselbil. För att säkra en fortsatt stark

position på fordonsmarknaden krävs affärsutveck-

ling och investeringar – något vi prioriterar.

Högsta möjliga hållbarhetsbetyg för MEKO

MEKO investerar ständigt i att bli ett mer hållbart

företag och det är glädjande att vårt arbete upp-

märksammades på flera sätt under 2024. Bland

annat uppgraderades vårt hållbarhetsbetyg till hög-

sta möjliga nivå, AAA, av det internationella rank-

ningsinstitutet MSCI. Höjningen är bland annat ett

resultat av en bolagsstyrning som anses ligga väl i

linje med investerarnas intressen.

Vi belönades också med en bronsmedalj av

EcoVadis, en världsledande aktör inom hållbar-

hetsbedömningar. Med resultat över genomsnittet i

samtliga kategorier placerar vi oss bland de

främsta 35 procenten av alla utvärderade företag.

Dessa utmärkelser ger oss inspiration att fortsätta

driva hållbarhetsarbetet i ett högt tempo.

Jag vill tacka alla aktieägare, kunder och medar-

betare för året som gått – och ser fram emot den

resterande delen av 2025. Det blir ett intensivt år –

där vårt mål är att ytterligare stärka vår lönsamhet

och positionen som den mest heltäckande part-

nern för alla som kör, reparerar och underhåller

fordon i norra Europa.

Pehr Oscarson,

Vd och koncernchef

Urval av viktiga händelser under 2024

Optimering av verksamheten i Danmark

Renodling gjordes av organisationen i Danmark för att

förbättra kundservicen, öka effektiviteten och stärka

ställningen som marknadsledande i landet.

Förvärv i Polen

Med förvärvet av Elit Polska blir MEKO en av de större

aktörerna på den polska fordonseftermarknaden.

Expansion i Estland

Genom MEKOs förvärv av företaget Automeister

stärkte vi vår position i Estland och är nu en av

landets ledande företag på den oberoende

fordonseftermarknaden.

MEKO fick högsta hållbarhetsbetyget AAA

För första gången fick MEKO det hösta hållbarhet-

betyget av det ledande internationella rankningsinsti-

tutet MSCI i deras ESG-rankning. Bara 11 procent av alla

jämförbara bolag i världen når den nivån.

Utökad lagerkapacitet i Polen

Avtal ingicks för att utöka lagerkapaciteten i Polen.

Det polska centrallagret flyttas under 2025.

Automatisering och effektivisering av

centrallager i Finland

Modernisering görs av MEKOs centrallager i Helsingfors

med ny teknologi och automatiserad varuhantering.

10MEKO i korthet Vd har ordet Strategi Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrig information MEKO Års- och hållbarhetsredovisning 2024 |

Marknad och trender

Stabilt växande

marknad i Europa

Fordonsmarknaden i norra Europa visar en stabil och långsiktig tillväxt.

Efterfrågan på service och reparation fortsätter att drivas av det ökade antalet

fordon på vägarna och att de körs längre sträckor. Utvecklingen skapar en

stadig grund för fortsatt expansion - och innebär nya möjligheter för tillväxt

och innovation i branschen.

Det finns en konstant efterfrågan på reparationer och

service av fordon. När bilar når en ålder om fem år

ökar också ofta behovet av underhåll och reparation.

Tillväxten av antal fordon och körda mil var fort-

satt stabilt under 2024 på alla MEKOs marknader.

Efterfrågan på våra produkter och tjänster ökade

inom flera kundgrupper och marknadsläget var

gynnsamt framför allt i Sverige och Norge. Det all-

männa marknadsläget var något mer utmanande i

Danmark samtidigt som Finland, Polen och Baltikum

var tydligt påverkade av en svag samhällsekonomi.

Kundernas behov förändras

De förändrade och växande behoven av service

och reparation öppnar upp för mer heltäckande

och anpassade kunderbjudanden. Samtidigt ökar

konkurrensen när nya aktörer etablerar sig på

marknaden. Som marknadsledare har vi ett

tydligt fokus på att driva branschutvecklingen

framåt. Vi arbetar proaktivt för att samla insikter om

marknadens och kundernas förändrade behov,

vilket gör oss väl rustade att möta och skapa efter-

frågan på nya och relevanta erbjudanden.

En viktig del av vårt arbete är den årliga undersök-

ningen av mobilitetsvanorna i Norden – Mobilitets-

barometern. I årets rapport framkom en fortsatt

stark tro på bilens framtida roll, där bilen behåller

sin position som det mest populära färdmedlet

Fragmenterad marknad

Den europeiska fordonseftermarknaden är till

stora delar fragmenterad och har de senaste

åren fortsatt att konsolideras. Förvärv av nya

verksamheter möjliggör storleksfördelar,

synergier och utveckling av fra mtida kund-

erbjudanden. Under ett drygt decennium har

MEKO deltagit i konsolideringen i Europa genom

strategiska förvärv i Sverige, Norge, Danmark,

Polen, Finland, Estland, Lettland och Litauen.

Ett stort steg under 2024 var förvärvet av företaget

Elit Polska i Polen. Konsolideringen har kommit

olika långt på olika marknader i norra Europa, där

den nordiska marknaden är delvis konsoliderad

och marknaderna i Polen och Baltikum är fortsatt

fragmenterade.

Marknad med potential

Danmark Estland Finland Lettland Litauen Norge Polen Sverige

Befolkning, miljoner 5,9 1,4 5,6 1,9 2,9 5,5 36,7 10,5

BNP-tillväxt, % 1,9 -0,9 -0,2 1,2 2,4 1,5 3,0 0,9

Antal bilar, miljoner 2,9 0,8 3,7 0,8 1,7 2,9 27,2 5,0

Genomsnittlig körsträcka, km 14,8 9,5 13,9 12,5 13,0 11,1 16,5 11,3

Bilar >5 år, % 71,1 83,7 85,7 89,8 89,9 73,1 87,4 71,0

Rena elbilar, % 12,0 0,4

4,3 0,8 0,8 23,9

0,2

7,2

Källa: Senast tillgängliga data insamlad i februari 2025 från Eurostat, Wolk, IMF, Statistics Denmark, Statistisk sentralbyrå, Finnish

Information Centre of Automobile Sector, Polish Investment & Trade Agency, Statistics Poland, Trafikanalys, Statistics Estonia, National

Statistical System of Latvia, Regitra.

1) Uppgift avseende Rena elbilar (%) för Norge, Poland och Estland är helt eller delvis baserad på data från 2023 då ingen data för

2024 ännu är släppt.

2) Uppgift avseende genomsnittlig körsträcka avser det årliga genomsnittet per bil och är baserat på data från 2023 för Sverige, Norge,

Danmark och Finland och 2022 för övriga länder.

Vi har ett tydligt fokus på att

driva branschens utveckling.

Bland annat samlar vi data om

förändringar på marknaden

och om nya kundbehov.

MEKO i korthet Vd har ordet Strategi Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrig information MEKO Års- och hållbarhetsredovisning 2024 | 11

Trend: Hållbarhet genom cirkulär

ekonomi

Hållbarhet fortsätter att vara en viktig fråga för

fordonsbranschen, där konsumenter och företag i

växande grad efterfrågar lösningar med lägre klimat-

påverkan. Det så kallade ”Right to repair”-direktivet

inom EU innebär en viktig förändring för en mer

konsumentvänlig fordonsmarknad. Genom att göra

reparationer mer tillgängliga och konkurrensvänliga

kan både miljöpåverkan och reparationskostnader

minska. Det ställer krav på att branschen arbetar med

transparens och samarbetar för att säkerställa

att direktivet implementeras effektivt.

Så agerar MEKO: Vi ser både utmaningar och möj-

ligheter med övergången till elbilar. För att stärka

hållbarheten arbetar vi intensivt med att tillgodose

reservdelar för ett brett spektrum av elbilsmodeller,

vilket minskar kostnader och förlänger livslängden.

MEKO satsar på teknikerutbildning, bland annat via

den egna standarden E+, som inkluderar högvolts-

utbildningar för att möta nya krav. MEKO stödjer till

fullo Right to Repair-initiativet och vi har över 1 000

verkstäder som hanterar högspänningsteknik. Vårt

fokus på att tillgodose elbilsreservdelar bidrar till att

minska avfall och stödjer en mer hållbar mobilitet. Vi

arbetar aktivt för att det ska vara möjligt att reparera

även elbilar, där exempelvis vissa batterier idag är

förseglade och i praktiken omöjliga att reparera.

Trend: Digitalisering och

automatisering inom

fordonsbranschen

En tydlig trend inom logistik är den snabba

utvecklingen av digitalisering och automatisering.

Genom avancerade system för lagerhantering, AI

och maskininlärning kan logistikföretag

optimera varuflöden, förutsäga efterfrågan och

minska lagerhållning. Ny teknik gör det möjligt att

övervaka transporter i realtid, vilket minskar fel

och förseningar. Denna utveckling gör proces-

serna snabbare och mer flexibla, samtidigt som den

bidrar till en mer hållbar drift med minskad energi-

användning. Tillsammans skapar dessa innovatio-

ner en effektivare och mer lönsam logistikbransch.

Så agerar MEKO: I våra nya högteknologiska

logistikcenter i Danmark, Norge, Finland och Polen

installeras avancerade system som hanterar

väsentligt fler varor varje timme, och som förbättrar

lagrets prestanda. För MEKO innebär detta att

kunden får snabbare leveranser med en högre

tillförlitlighet. Samtidigt förbättras arbetsmiljön

genom att de nya systemen avlastar medarbetare

från monotona och tunga arbetsuppgifter.

Över tid planerar MEKO att implementera liknande

lösningar i fler delar av verksamheten för att möta

framtidens krav på effektivitet och hållbarhet.

Trend: Elektrifiering leder

bilindustrins utveckling

Elektrifiering är en nyckel i EU:s strategi för att

minska utsläppen i Europa. Ett förbud mot nya

bensin- och dieselbilar från 2035 planeras sam-

tidigt som nya biltillverkare från Asien snabbt tar

nya marknadsandelar med nya modeller och mär-

ken. Under 2024 har dock nyförsäljningen av elbilar

minskat i spåren av en sämre köpkraft hos många

konsumenter. Den långsiktiga trenden är dock att

elbilarnas andel av den totala bilparken ökar och

kommer att fortsätta öka.

Så agerar MEKO: Vi satsar på utbildning och

verkstäder för att möta efterfrågan på elbilar och

utveckla eftermarknaden för reservdelar.

Genom initiativ som E+ säkerställs att tekniker har

rätt verktyg för elbilars behov, vilket gör att våra

partners kan hålla jämna steg med den snabba

tekniska utvecklingen. Vi följer även utvecklingen av

självkörande och uppkopplade fordon, vilket är en

central del av framtidens mobilitet. Vi strävar efter

att ständigt utveckla hållbara och kundvänliga

lösningar med målet att kombinera teknologisk

innovation med marknadens behov. På så sätt vill vi

vara en aktiv och pålitlig aktör i omställningen till en

mer elektrifierad och hållbar fordonsmarknad.

Ny teknik och globala

trender skapar

tillväxtmöjligheter

Vi fortsatte att stärka vårt

hållbarhetsarbete under

2024, bland annat genom

ett samarbete med företaget

Worldfavor, i syfte att få bättre

information om värdekedjan.

MEKO i korthet Vd har ordet Strategi Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrig information MEKO Års- och hållbarhetsredovisning 2024 | 12

Våra fyra strategiska fokusområden:

Bättre kärnverksamhet Bättre verkstäder Bättre mobilitet Hållbar tillväxt

• Kostnadsminskningar, effek-

tiviseringar och optimeringar

av vår varuhantering och vårt

distributionsnätverk.

• Leverantörsoptimering med

starkare partnerskap och

större andel produkter med

egna varumärken.

• Nytt affärssystem för ökad

effektivitet, bredare sortiment

och intäktssynergier.

• Nya högteknologiska cen-

trallager i flera länder för att

minska kostnader och öka

effektiviteten.

• Utveckling av automatiserad

orderbokning av reservdelar

för verkstadskunder.

• Marknadsledande koncept

för att attrahera fler kunder till

våra verkstäder.

• Smidiga kundupplevelser

genom ett ledande digitalt

bokningssystem.

• Minska miljöpåverkan.

• Leda kompetensutvecklingen

för egna, anslutna och andra

verkstäder.

• Jämställd, inkluderande och

säker arbetsplats.

• Stark tillväxt inom affären

för bilflottor – betydande

marknadspotential.

• Utveckla arbetet för säker,

hållbar och cirkulär använd-

ning av fordon.

• Vi är den ultimata partnern för

nya biltillverkare som vill eta-

blera sig på våra marknader

men saknar fysiskt nätverk.

Vi har omfattande geografisk

närvaro, en effektiv och cen-

tral administration, och han-

terar alla bilmodeller, oavsett

teknik.

• Lönsam tillväxt, såväl

organiskt som kompletterad

med förvärv.

• Fokus på nya, närliggande

områden som däck, glas

och tunga fordon.

Läs mer → Läs mer → Läs mer → Läs mer →

Strategi

Vår strategi för en hållbar

och lönsam tillväxt

Vår strategi består av fyra fokusområden som tillsammans skapar värde

för kunderna och en lönsam, hållbar tillväxt. Strategin genomsyrar hela

verksamheten och grundar sig i vår vision: Vi möjliggör mobilitet – idag,

imorgon och i framtiden.

MEKO i korthet Vd har ordet Strategi Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrig information MEKO Års- och hållbarhetsredovisning 2024 | 13

Aktiviteter 2024

Prioriteringar 2025

• Fortsatt implementering av “Building a stronger

MEKO” med fokus på;

• Effektivitet genom optimering av avdelningar och

automatiserade centrallager.

• Framtagning av ett gemensamt affärssystem för

att bland annat möjliggöra bättre tillgänglighet,

kassaflöde och rapportering.

• Konsolidering inom produktkategorier och

leverantörer för utökade synergier.

• Mer hållbara produkter och tillgång till hållbarhets-

data.

• Framtagning av vetenskapligt baserade klimatmål i

linje med Parisavtalet 1,5-gradersscenarion.

• Utbildning av chefer inom mångfald.

• Driftsätta och samordna inköp i de nya och

optimerade centrallagren i Danmark, Norge,

Finland och Polen.

• Implementering av det koncernöverskridande nya

affärssystemet.

• Effektivisering av verksamheten i Polen.

Bättre kärnverksamhet

Fler insatser för att bygga

ett starkare MEKO

Ett viktigt fokusområde i vår strategi är

att ständigt förbättra och utveckla vår

kärnverksamhet. För att behålla vårt

försprång har vi under 2024 arbetat med

effektiviseringar och optimeringar genom

hela koncernen.

Under 2024 har vi tagit viktiga steg för att stärka vår

position. I november 2023 lanserade vi lönsamhets-

initiativet “Building a stronger MEKO”, ett arbete som

fortsatte med full kraft under 2024 med en kom-

bination av effektiviseringar, kostnadsbesparingar

och en satsning på närmare partnerskap med

utvalda leverantörer.

Optimerad logistik och centrallager

För att öka effektiviteten, förbättra servicen och

minska våra utsläpp har vi under året optimerat

vårt distributionsnätverk. Vi påbörjade arbetet med

att uppföra strategiskt viktiga centrallager med

automatiserad teknik på flera marknader, medan

mindre lagerenheter har slagits samman för en

effektivare logistik och bättre kundservice i form

av högre tillgänglighet. Det har bland annat skett

i Norge och Sverige. Som en följd av detta arbete

kommer MEKO under 2025 ha uppfört tre nya

högteknologiska centrallager i Norden – ett nytt i

Danmark, ett nytt Norge, och ett moderniserat lager

i Finland. I Polen utökar vi lagerkapaciteten genom

att flytta till en anläggning med nära en fördubb-

lad yta. Sedan tidigare har MEKO ett automatiserat

lager i Sverige.

Effektiviseringar, framförallt i Sverige

Genom initiativet ”Building a stronger MEKO” har vi

förbättrat lönsamheten och slagit vakt om en stark

finansiell ställning i koncernen. I Danmark har vi

renodlat organisationen för att förbättra vår kund-

service och öka vår effektivitet. Områdena försälj-

ning och logistik separerades under 2024 och

fick dedikerade organisationer, vilket förbättrar

möjligheterna till ökad försäljning och kundservice.

Förändringen gör det även möjligt för MEKO att dra

ännu större nytta av det automatiserade danska

centrallagret. Effektiviseringar har även genomförts

i Sverige, där vi har gjort betydande förändringar

i både organisation och processer för att minska

kostnader och för att förbättra vår effektivitet.

Det gäller exempelvis sammanslagningar av

butikslager på vissa orter, vilket möjliggör ett större

produktutbud för våra kunder med bibehållen

tillgänglighet.

Fortsatt arbete med centralt affärssystem

Arbetet med att implementera MEKOs nya affärssys-

tem påbörjades 2023 och fortsatte under 2024.

Målsättningen är att skapa en enhetlig IT-struktur med

standardiserade processer och gemensam tillgång till

data för alla affärsområden. Detta kommer möjliggöra

intäktssynergier, förbättra cybersäkerheten och bidra

till en långsiktig förbättring av vår lönsamhet. Utöver

det kommer affärssystemet att underlätta uppföljning

och styrning. Implementerings-processen förväntas

pågå under flera år framöver.

På MEKOs testlaboriatorium

Intermeko Europe i Polen testas

våra produkters hållbarhet,

kvalitet och säkerhet.

MEKO i korthet Vd har ordet Strategi Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrig information MEKO Års- och hållbarhetsredovisning 2024 | 14

Bättre verkstäder

Vi hjälper verkstäder att

bli mer framgångsrika

MEKO driver utvecklingen inom den

oberoende fordonseftermarknaden

genom att erbjuda nya lösningar,

utbildningar och koncept som stärker

verkstäder. Med fokus på teknikutveckling

och användarvänlighet fortsätter vi att ta

nya steg mot framtidens fordonsservice.

En stor del av MEKOs försäljning är riktad mot

verkstäder. Vi har över 20 000 verkstadskunder,

varav 4 500 är anslutna till något av våra koncept.

Vi fortsätter att erbjuda attraktiva avtal till dessa

kunder, inklusive lösningar som uppmuntrar till

reparation snarare än nyinköp av fordon – vilket

oftast gynnar både kunder och miljön. Genom

strategiska samarbeten med leasing- och försäk-

ringsbolag skapar MEKO också nya affärsmöjlighe-

ter för verkstäder, bland annat inom områden som

bilglasreparationer där kunderna erbjuds lagning av

småskador istället för onödiga byten av hela rutor.

Ledande inom högvoltsreparationer och

elbilsteknik

Den ökande efterfrågan på el- och hybridbilar

har lett till att MEKO sedan flera år satsar fokuse-

rat på reparationer av högvoltsdelar. Genom vårt

dotter bolag ProMeister erbjuds utbildningar som

är öppna för alla. MEKOs servicestandard för elbi-

lar, E+, säkerställer att verkstäder har rätt kompetens

och verktyg för avancerad service och hantering av

batterier. Etableringen av E+ har varit framgångsrik,

och antalet certifierade verkstäder växer stadigt.

Satsningar på utbildningar

MEKO driver utbildningsakademier och gymna-

sieskolor för att rusta framtidens fordonstekniker.

Sedan 2017 har MEKO, genom ProMeister,

drivit gymnasieprogram för blivande tekniker i

samarbete med skolaktören Lärande i Sverige.

Dessa akademier erbjuder kurser inom verkstads-

drift, traditionell fordonsteknik och eldrivna fordon.

Utöver att möta behoven hos MEKOs anslutna

verkstäder är kurserna även öppna för externa

verkstäder, vilket stärker kunskapen i hela

branschen. I slutet av 2024 öppnade ProMeister

sin första akademi i Finland för att stärka MEKOs

närvaro och framtidssäkra teknisk kompetens i

denna marknad.

Digitalisering och effektivisering

Under 2024 har vi fortsatt implementeringen av vårt

digitala bokningssystem för att förbättra användarupp-

levelsen och effektivisera orderprocessen för verkstä-

der. Bokningslösningen lanserades 2023

och under 2024 har detta system rullats ut till fler

affärsområden. Arbetet fortsätter under 2025.

För att ytterligare förbättra verkstädernas digitala

verktyg utvecklas även ett nytt verkstadssystem.

Detta system har testats i pilotmiljöer under 2024

och byggs i nära samarbete med verkstäder för att

optimera hanteringen av digitala bokningar och stärka

verkstädernas lönsamhet.

Aktiviteter 2024

Prioriteringar 2025

• Fortsatt implementering av vår egen standard för

service och reparation av elfordon, E+.

• Vidareutbildning av fordonstekniker med fokus på

ny teknik och elfordon.

• Utbildning av fordonstekniker i samarbete med

gymnasieskolor.

• Påbörjad implementering av MEKOs egna, digitala

bokningssystem.

• Öppnande av vår första akademi i Finland.

• Ökade synergier mellan MEKOs olika

affärsområden, exempelvis genom harmonisering

av sortiment och leverantörer.

• Optimering av bokningssystem i våra

affärsområden för en optimal kundupplevelse .

• Implementering av E+ och kompetensutveckling av

fordonstekniker inom elfordon, även i samarbete

med gymnasieskolor.

• Erbjuda vårt egna optimerade digitala boknings-

system till fler av våra affärsområden.

• Ökad kundlojalitet genom nya produkter och

tjänster som ska bidra till långsiktig lönsamhet

och tillväxt.

För att rusta framtidens

fordonstekniker driver MEKO

utbildningsakademier och

gymnasieskolor.

MEKO i korthet Vd har ordet Strategi Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrig information MEKO Års- och hållbarhetsredovisning 2024 | 15

Bättre mobilitet

Ständig affärsutveckling

Det blir allt viktigare för dagens

bilförare att kunna välja tjänster som är

lättillgängliga och hållbara. Därför arbetar

vi målmedvetet för att för att skapa nya

erbjudanden och underlätta ett modernt

billiv för våra kunder. Det är kärnan i vårt

strategiska fokusområde Bättre mobilitet.

Fordonsindustrin genomgår en förändring.

Både för att möta samhällsutvecklingen och för-

ändrade konsumentbehov, men också för att bli en

mer hållbar bransch. Ny teknik, nya tjänster och nya

varumärken har lanserats de senaste åren.

När både etablerade och nystartade tillverkare

introducerar nästa generations funktioner föränd-

ras transportlandskapet i snabbare takt än tidigare.

Fler företagsägda fordon ger nya affärer

Digitaliseringen och elektrifieringen av bilar har

skapat nya typer av tjänster och körupplevelser.

Tillverkare erbjuder sedan några år prenumera-

tionsmodeller och olika tilläggsfunktioner. En annan

generell trend är fler företagsägda bilar, något som

gör det möjligt för oss att erbjuda våra kunder

en komplett lösning för service och reparation av

företagsägda bilar i Europa. Detta skapar också

fler affärsmöjligheter. Under 2024 lanserades

nationella Fleet-lösningar i Finland och Norge,

samtidigt som affären växte i Sverige, Danmark

samt Polen.

Företagsägda fordon dominerar fortsatt bland

tunga fordon, vilket är ett tillväxtområde för MEKO.

Hållbarhet och cirkulära lösningar

MEKO har i över 50 år tillämpat hållbarhetsprinci-

per genom att reparera och förlänga livslängden på

fordon där det är möjligt. Denna filosofi ligger i linje

med EU-direktivet ”Right to Repair”, som stärker

konsumenters rätt att laga sina produkter istället

för att vara hänvisade till att köpa nya. Genom att

samarbeta med bland annat andra aktörer i

branschen främjar vi cirkulära lösningar och

hållbara metoder inom eftermarknaden.

Ett exempel är vår ökade satsning på renoverade

reservdelar, som minskar mängden avfall.

Genom att upplysa både konsumenter och

branschaktörer om fördelarna med hållbara val

strävar vi efter att skapa en långsiktig förändring

och öka medvetenheten om vikten av cirkulära

lösningar i vår bransch.

Mätningar för att säkerställa nöjda kunder

Varje år genomför vi en undersökning med våra

slutkunder för att få insikter om upplevelsen av våra

tjänster och verkstadskoncept. År 2024 deltog

drygt 2900 personer från Norge, Sverige, Finland

och Polen. Mätningen visar på ökad kundnöjdhet

i Sverige och Polen. Det totala resultatet visade ett

ökat snittbetyg i många frågeområden.

Den högsta kundnöjdheten uppnåddes i Norge

och Danmark, där vi nådde en kundnöjdhet på

3,96 och 4,53 på en femgradig skala. Kundunder-

sökningen är ett viktigt verktyg för att följa våra

kunders behov nu och framöver.

Aktiviteter 2024

Prioriteringar 2025

• Öka kundlojaliteten.

• Attrahera nya kunder genom att förstärka vårt

erbjudande.

• Öka graden av tillgänglighet och bekvämlighet.

• Ökat fokus på hantering av företagsbilar.

• Fortsätta öka kundlojaliteten.

• Fortsätta förbättra våra erbjudanden till slutkund.

• Bearbetning av företagsägda bilflottor.

• Vidareutveckla ett konkurrenskraftigt sortiment,

förbättra tillgängligheten och öka servicegraden till

våra kunder inom tunga fordon.

Varje år genomför vi en undersökning

med våra slutkunder för att få insikter

om upplevelsen av våra tjänster

och verkstadskoncept. Den högsta

kundnöjdheten noterades i Polen, där

vi nådde en kundnöjdhet på 4,53 på

en femgradig skala.

MEKO i korthet Vd har ordet Strategi Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrig information MEKO Års- och hållbarhetsredovisning 2024 | 16

Hållbar tillväxt

Ett år med expansion, synergier

och höjt hållbarhetsbetyg

2024 har varit ett framgångsrikt år för

MEKO med fokus på fortsatt hållbar

tillväxt. Vi har utökat vår affär inom nya

produktområden och har tagit stora,

strategiska steg geografiskt.

MEKO har kraftigt utökat närvaron i Polen under

2024 genom förvärvet av Elit Polska från LKQ

Corporation. Vi etablerade oss på den polska

marknaden 2018 genom förvärvet av Inter-Team,

en reservdelsgrossist som även bedriver export till

bland annat Tyskland. Detta förvärv har stärkt vår

position och nära fördubblat vår marknadsandel.

Förvärvet ger oss ännu större möjligheter att nå fler

kunder och fortsätta växa organiskt.

Expansion i Estland

Vi fortsatte att stärka vår position i Estland under

året genom förvärvet av företaget Automeister. I

affären ingick även det väletablerade verkstadskon-

ceptet Carstop med 14 anslutna anläggningar runt

om i Estland. Förvärvet är en del av strategin att ta

marknadsandelar och öka lönsamheten i Baltikum.

Sedan tidigare bedriver MEKO verksamhet i

Estland genom grossistvarumärket Balti Autoosad

och verkstadskonceptet Fixus. Med förvärvet av

Automeister blir MEKO en av de ledande aktörerna

på den oberoende fordonseftermarknaden i landet,

med två starka verkstadskoncept.

Båda förvärven stöder vår strategi för hållbar till-

växt och stärker vår konkurrenskraft i fler regioner.

Vi har en dokumenterad förmåga att utveckla för-

värvade företag och på så sätt skapa betydande

värden. Det skapar goda möjligheter att utvinna

storleksfördelar och samordningsvinster. Vi utvinner

nu stordriftsfördelar enligt plan.

Brett erbjudande och nya lösningar för

framtidens behov

Vi fortsätter att bredda vårt erbjudande och skapa

synergier inom områden som bilglas, däck och

elbilar. I takt med att antalet elfordon växer blir

däck en avgörande kategori. MEKO anpassar sig

till dessa förändringar genom att erbjuda kunskap

och rådgivning för att säkerställa att rätt produkt

används till rätt bil.

Vi utvecklar nu en koncerngemensam strategi

för däckkategorin inom initiativet ”Building a

Stronger MEKO”. Strategin syftar till att skapa

en robust leverantörsstruktur, optimera samarbeten

och bygga framtida partnerskap. Under året

har MEKO samlat aktörer inom däckbranschen

för att diskutera framtida samarbeten som främjar

hållbar utveckling och som kan stärka MEKOs

position.

Växande marknad för bilglasreparationer

MEKOs affärsmodell handlar i grunden om att

vårda och laga i stället för att tillverka nytt.

Genom partnerskap med Ayvens (tidigare ALD

Automotive/LeasePlan)- Sveriges ledande leasing-

bolag för tjänstebilar - har vi vuxit inom reparationer

av bilglas. MEKOs metod att laga småskador i rätt

tid minskar behovet av rutbyten. MEKO ser tillväxt-

möjligheter inom hållbar hantering av bilglas på fler

marknader.

Aktiviteter 2024

Prioriteringar 2025

• Förvärv av Elit Polska i Polen.

• Förvärv av Automeister i Estland.

• Tillväxtstrategi inom hantering av bilglas.

• Koncernöverskridande samarbete inom däck.

• Förstärkt hållbarhetsarbete inom hela koncernen.

• Öka kundlojaliteten.

• Attrahera nya kunder genom att förstärka vårt

erbjudande.

• Öka graden av tillgänglighet och bekvämlighet.

• Ökat fokus på hantering av företagsbilar.

• Integrera Elit Polska i vår befintliga polska

verksamhet.

• Optimera verksamheten efter förvärvet av

Automeister

• Sjösättning av strategiska partnerskap med

utvalda leverantörer.

• Fortsätta vår tillväxtstrategi inom områden som

däck och tunga fordon.

• Fortsatt hållbarhetsarbete för ett hållbart nätverk

för leverantörer, producenter och anställda.

MEKO ser nya affärsmöjligheter för

verkstäder bland annat inom områden

som bilglasreparationer där kunderna

erbjuds lagning av småskador istället

för onödiga byten av hela rutor.

MEKO i korthet Vd har ordet Strategi Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrig information MEKO Års- och hållbarhetsredovisning 2024 | 17

Förstärkt och prisbelönat hållbarhetsarbete

För första gången får MEKO det högsta hållbarhets-

betyget AAA av det ledande internationella rank-

ningsinstitutet MSCI i deras ESG-rakning. Endast 11

procent av alla jämförbara bolag i världen når denna

nivå. Vi har även belönats med bronsmedalj för vårt

hållbarhetsarbete i en ny bedömning av EcoVadis,

en världsledande leverantör av hållbarhets-

betyg och uppföljningar av företag. Med poäng

över genomsnittet inom samtliga kategorier

placerar sig MEKO bland de översta 35 procenten

av alla utvärderade företag. Under året har vi stärkt

vårt hållbarhetsarbete med företaget Worldfavor

för att ytterligare förbättra tydligheten och

transparensen för att säkerställa ett hållbart

nätverk för leverantörer, producenter och anställda.

Omsättningstillväxt

20242023202220212020

Förvärv/avyttringar

Organisk

Mobility

Barometer

2024

The most comprehensive survey

on mobility trends in the Nordics

ONE IN THREE:

ELECTRIC CARS

ARE ONLY FOR

THE RICH

WHAT TO

CONSIDER WHEN

GOING ELECTRIC

WHAT WE THINK

ABOUT SELF

DRIVING VEHICLES

OUT LOOK:

MOBILITY AND

CARS IN THE

NEXT DECADE

ARE WE READY FOR

TOUGHER TRAFFIC

REGULATIONS IN

CITIES?

WHY THE ELECTRIC

CAR RALLY IS

LOSING SPEED

Mobilitetsbarometer 2024 – en unik undersökning i Norden

MEKO genomförde rapporten Mobilitetsbarometern för tredje året i rad.

Över 4000 personer i Sverige, Norge, Danmark och Finland svarade

på frågor om sina vanor och åsikter om transportmedel, utvecklingen

av elbilar, ny teknik, trafiksäkerhet och hållbart bilägande – vilket gör

undersökningen unik i Norden. Rapporten visade att bilen fortsatt är det

mest populära färdmedlet, att det finns en fortsatt stark tro på bilens roll

i framtiden. Många anser också att det är viktigt att vårda fordon för att

maximera deras livslängd och minska miljöpåverkan.

MEKO tilldelades under

året bronsmedalj av

Eco Vadis för vårt håll-

barhetsarbete.

MEKO i korthet Vd har ordet Strategi Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrig information MEKO Års- och hållbarhetsredovisning 2024 | 18

Mål och måluppfyllelse

Våra finansiella mål

Genom våra mål vill vi befästa och stärka vår ledande position - och skapa

aktieägarvärde över tid. Under 2024 levererade vi i linje med våra ambitioner.

Tillväxt i nettoomsättning

Tillväxt i justerat

rörelseresultat

Nettoskuld i förhållande

till EBITDA

Utdelningsandel

Mål: >5% >10% 2,0–3,0 50%

Genomsnittlig årlig omsättningstillväxt, med

en kombination av organisk tillväxt och tillväxt

genom mindre för värv.

Årlig tillväxt av justerat rörelseresultat (EBIT) om

minst 10 procent.

Nettoskuld/ EBITDA ska långsiktigt vara inom

intervallet 2,0–3,0 gånger.

Utdelning mot svarande 50 procent av resulta-

tet efter skatt

Utfall: 8% 13,3% 2,6 50%

För 2024 ökade nettoomsättningen med 8 (19)

procent, positivt påverkat av förvärvet av Elit

Polska som bidrog med 3 procent. Den organi-

ska till växten uppgick till 4 procent.

För 2024 uppgick tillväxten i justerat rörelseresultat

till 13,3 (1,9) procent, trots negativa resultateffekter

från Elit Polska. Vi ser goda möjligheter i att fortsätta

öka lönsamheten i verksamheten, bland annat

genom våra nya automatiserade centrallager och

fortsatta effektiviseringar.

Skuldsättningsgraden mätt som nettoskuld/

EBITDA minskade 2024 till 2,6 (2,7) gånger.

Nettoskulden minskade till 2 602 (2 980) MSEK,

som en följd av god kassaflödesgenerering.

Styrelsen föreslår en utdelning om 3,90 (3,70)

SEK per aktie för 2024. Beslutet baseras på

koncernens starka resultat och goda kassaflö-

den i kombination med MEKOs starka position

på marknaden.

2423222120

2423222120 24232221202423222120

-5

-10

4,0

3,0

2,0

1,0

1) Nettoskuld/EBITDA, inklusive IFRS 16.

2) Styrelsen tar hänsyn till koncernens potentiella förvärvsmöjligheter, finansiella ställning, investeringsbehov och framtidsutsikter.

Mål: >10%

Mål: 50%

Mål: 2,0–3,0

Mål: >5%

MEKO i korthet Vd har ordet Strategi Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrig information MEKO Års- och hållbarhetsredovisning 2024 | 19

MEKO som investering

En beprövad modell

för värdeskapande

MEKOs affär vilar på en stabil efterfrågan, goda kassaflöden och

stordriftsfördelar som andra har svårt att uppnå. Tillsammans bildar

det en stark grund för uthålligt värdeskapande.

Starka kassaflöden – oavsett konjunktur

Vi har reparerat och förlängt livslängden på fordon i

mer än 50 år. Vår affärsmodell är väl beprövad och

uthålligt lönsam över konjunkturcykler, med stabila

och starka kassaflöden. Under 2024 ökade kassa-

flödet från den löpande verksamheten med cirka

9,9 procent.

Stor marknad - med stora samordningsvinster

Runt Östersjön finns omkring 75 miljoner människor

och cirka 35 miljoner bilar. Genom vår storlek kan

vi utvinna stora samordningsvinster på denna

omfattande marknad där vi utnyttjar vår expertis

inom optimering och effektiviseringar. Under 2024

intensifierades arbetet med effektiviseringar i Norge

och påbörjade initiativ i Sverige. Därtill stärker vi vår

inköpsfunktion, i syfte att nå ännu mer fördelaktiga

leverantörsavtal.

Branschledare - tack vare lönsamma förvärv

MEKO växer både organiskt och genom förvärv.

Under de senaste tio åren har MEKO genomfört

strategiska förvärv i Sverige, Norge, Danmark,

Polen, Finland, Estland, Lettland och Litauen.

Vi har en bevisad förmåga att utveckla förvärvade

verksamheter och göra dem mer lönsamma.

Stor potential i den gröna omställningen

MEKO är med och leder branschens omställning

mot ökad hållbarhet. Vi utbildar mekaniker för

arbeten med elbilar och erbjuder ett fullskaligt

sortiment av reservdelar för såväl elbilar som bilar

med förbränningsmotorer. Vi iingår samarbetsavtal

med nya elbilstillverkare som söker etablerade

servicepartner på våra marknader. Det skapar

tillväxtmöjligheter och påskyndar omställningen

till ett mer hållbart samhälle.

Väl avvägda aktieutdelningar över tid

MEKO har en lång historik av utdelning till

aktieägarna. Vi har som mål att dela ut motsvarande

50 procent av vinsten efter skatt, där vi också tar

hänsyn till förvärvsmöjligheter, finansiell ställning,

investeringsbehov och eventuella återköp.

Till årsstämman 2025 föreslår MEKOs styrelse en

utdelning om 3,90 (3,70) SEK per aktie att utbetalas

i två delar, 1,95 i maj och 1,95 i november.

Nettoomsättning

Kassaflöde från den

löpande verksamheten Nettoskuld/EBITDA

MSEK

24232221201918171615

20 000

15 000

10 000

5 000

10,0

7,5

5,0

2,5

För första gången får MEKO det högsta håll-

barhetsbetyget AAA av det ledande inter-

nationella rankningsinstitutet MSCI i deras

ESG-rakning. Endast 11 procent av alla jäm-

förbara bolag i världen når denna nivå.

Disclaimer: www.meko.com

MEKO i korthet Vd har ordet Strategi Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrig information MEKO Års- och hållbarhetsredovisning 2024 | 20

Aktien

MEKOs aktie är sedan år 2000 noterad på Nasdaq

Stockholm i segment Mid Cap och handlas under

kortnamnet MEKO. Bolagets totala börsvärde upp-

gick per den 31 december 2024 till 7,5 (6,2) miljar-

der SEK.

Aktiens högsta kurs under 2024 noterades till

150,40 SEK den 7 november. Den lägsta kursen

noterades den 14 februari till 96,25 SEK. Aktiekur-

sen per den 31 december 2024 uppgick till 133,80

(109,40) SEK, vilket motsvarar en uppgång med 22,3

procent, jämfört med motsvarande tidpunkt före-

gående år. OMX Stockholm Mid Cap PI index ökade

under motsvarande period med 16,1 procent. MEKOs

aktiekapital uppgick per den 31 december 2024 till

141 (141) MSEK fördelat på 56 416 622 (56 416 622)

aktier till ett kvotvärde om 2,50 (2,50) SEK/aktie.

Antalet aktieägare uppgick per den 31 december

2024 till 11 049 (11 637). Varje aktie berättigar till en

röst på bolagsstämman och samtliga aktier äger lika

rätt till andel i bolagets resultat och tillgångar. Varje

aktieägare får rösta för samtliga sina aktier utan

begränsningar och aktierna omfattas inte av några

överlåtelsebegränsningar.

Återköp av egna aktier

Bolagets innehav av egna aktier uppgick till 83 861

per den 31 december 2024, motsvarande cirka 0,15

procent av det totala antalet aktier. Aktier i eget för-

var berättigar ej till utdelning eller rösträtt.

Utdelning

Styrelsen föreslår en utdelning per aktie om 3,90

(3,70) SEK för 2024, motsvarande en total utdel-

ning om 220 (208) MSEK. MEKO har visat fortsatt

god tillväxt under året och har förbättrat lönsamhe-

ten under 2024. Styrelsen har i sin rekommendation

tagit hänsyn till bolagets potentiella förvärvsmöjlig-

heter, finansiella ställning, investeringsbehov och

framtidsutsikter.

Analytikertäckning

MEKO bevakas och analyseras för närvarande av

tre utifrån bolaget oberoende analytiker, vilka också

ger rekommendation på aktien.

Kommunikation till kapitalmarknaden

MEKOs kommunikation till kapitalmarknaden syf-

tar till att ge marknaden tillförlitlig, korrekt och aktuell

information avseende bolagets ställning, verksam-

het och utveckling. Informationen ska öka kun-

skapen om och intresset för företaget. Utöver

kvartalsrapportering och telefonkonferenser del-

tog MEKO under 2024 i ett flertal fysiska och digitala

investerarmöten och seminarier med investerare i

Sverige, övriga Europa och USA. Några av de ämnen

som var av särskilt intresse för investerare och ana-

lytiker under 2024 var bolagets positionering i den

gröna omställningen och möjligheter till fortsatt

marginalexpansion samt lönsam och hållbar tillväxt.

I maj anordnade vi även en välbesökt kapitalmark-

nadsuppdatering där företagsledningen presente-

rade fördjupande information om MEKOs ställning,

strategiska initiativ och större projekt i arbetet med

att nå bolagets finansiella mål.

Analytiker som kontinuerligt följer MEKO

Mats Liss Kepler Cheuvreux

Stefan Stjernholm Nordea Markets

Andreas Lundberg SEB Equities

Här listas analytiker som bevakar MEKO kontinuerligt. Vänligen notera

att ovan stående analytikers prognoser, rekommendationer eller

andra åsikter inte representerar MEKO eller dess företagsledning.

Aktiehistorik

År Transaktion Nominellt värde, SEK Aktier, total Aktiekapital, totalt, SEK

1990 Bolaget bildas 100,00 1 000 100 000,00

1998 Fondemission 100,00 400 000 40 000 000,00

1998 Split 10:1 10,00 4 000 000 40 000 000,00

1999 Nyemission 10,00 5 434 444 54 344 440,00

2000 Nyemission 10,00 7 252 626 72 526 260,00

2001 Inlösen konvertibler 10,00 7 286 626 72 866 260,00

2002 Inlösen konvertibler 10,00 7 385 226 73 852 260,00

2003 Inlösen konvertibler 10,00 7 397 326 73 973 260,00

2003 Split 2:1 5,00 14 794 652 73 973 260,00

2003 Inlösen konvertibler 5,00 14 869 150 74 345 750,00

2004 Inlösen konvertibler 5,00 15 304 618 76 523 090,00

2004 Nyemission 5,00 15 434 411 77 172 055,00

2005 Split 2:1 2,50 30 868 822 77 172 055,00

2011 Nyemission 2,50 32 814 605 82 036 512,50

2012 Nyemission 2,50 35 901 487 89 753 717,50

2018 Nyemission 2,50 56 416 622 141 041 055,00

De 15 största ägarna 2024-12-31

Namn Antal aktier Röster och kapital

LKQ Corporation 15 001 046 26,59%

Swedbank Robur Fonder 5 074 431 8,99%

Fjärde AP-fonden 4 472 960 7,93%

Nordea Funds 2 520 767 4,47%

Carnegie Fonder 1 860 302 3,30%

Unionen 1 850 000 3,28%

Eva Fraim Påhlman 1 742 698 3,09%

AFA Försäkring 1 731 653 3,07%

Vanguard 1 554 586 2,76%

Dimensional Fund Advisors 1 537 613 2,73%

Ing-Marie Fraim 1 000 000 1,77%

Avanza Pension 751 136 1,33%

Handelsbanken Fonder 730 812 1,30%

BlackRock 686 340 1,22%

Nordnet Pensionsförsäkring 633 046 1,12%

Summa 15 största aktieägare 41 147 390 72,93%

Övriga 15 269 232 27,07%

1) Källa: Modular Finance.

Mer information om aktien

Följande information och mer finns på

www.meko.com

• Aktiehistorik

• Aktieutveckling

• Analytiker

• Insynshandel

• Totalavkastning

• Utdelning

• Volymfördelning

• Ägare

Innehav per ägandekategori

Utländska ägare, 44,94%

Svenska fondbolag, 17,66%

Svenska Privatpersoner, 16,87%

Svenska pension- och försäkringbolag,11,50%

Övriga svenska ägare ,6,03%

Okänt ägande, 3,00%

MEKO i korthet Vd har ordet Strategi Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrig information MEKO Års- och hållbarhetsredovisning 2024 | 21

Innehav per storleksklass 2024-12-31

Storleksklass Antal aktier Kapital och röster% Antal ägare Andel av ägare, %

1–100 195 617 0,35% 5782 52,33%

101–200 228 385 0,40% 1 424 12,89%

201–300 160 567 0,28% 614 5,56%

301–400 231 249 0,41% 644 5,83%

401–500 188 685 0,33% 398 3,60%

501–1 000 808 462 1,43% 1 066 9,65%

1 001–2 000 789 098 1,40% 523 4,73%

2 001–5 000 1 131 110 2,00% 351 3,18%

5 001–10 000 815 852 1,45% 108 0,98%

10 001–20 000 641 196 1,14% 45 0,41%

20 001–50 000 1 328 958 2,36% 40 0,36%

50 001–100 000 1 249 500 2,21% 17 0,15%

100 001–200 000 1 291 621 2,29% 9 0,08%

200 001–500 000 3 852 630 6,83% 12 0,11%

500 001–1 000 000 4 352 347 7,71% 6 0,05%

1 000 001–2 000 000 10 315 810 18,29% 6 0,05%

2 000 001–5 000 000 6 993 727 12,40% 2 0,02%

5 000 001– 20 085 477 35,60% 2 0,02%

Okänd innehavsstorlek 1 756 331 3,11% - -

Data per aktie

Belopp i SEK per aktie där annat ej anges 2020 2021 2022 2023 2024

Resultat 7,67 10,21 8,12 7,50 7,74

Kassaflöde 28,9 21,9 18,8 22,4 24,6

Eget kapital 80,4 92,4 104,0 107,8 115,3

Utdelning

- 3,00 3,30 3,70 3,90

Andel utdelad vinst, % - 29 41 49 50

Börskurs vid årets slut 91,10 157,10 112,60 109,40 133,80

Börskurs, årshögsta 101,10 182,80 161,60 129,10 150,40

Börskurs, årslägsta 35,06 90,10 83,90 85,10 96,25

Direktavkastning, % - 1,9 2,9 3,4 2,9

P/E-tal vid årets slut, ggr 12 15 14 15 17

Genomsnittligt antal aktier efter utspädningseffekter

56 323 372 56 049 728 55 891 711 55 917 032 55 980 127

Antal aktier vid periodens utgång

56 416 622 56 416 622 56 416 622 56 416 622 56 416 622

Antal aktieägare vid årets slut 11 728 11 676 12 009 11 637 11 049

1) Källa: Modular Finance.

2) För information om finansiella definitioner, se sid 109.

3) Styrelsens förslag för verksamhetsåret 2024.

4) Ingen utspädning aktuell.

5) Totalt antal aktier uppgick vid periodens utgång till 56 416 622,

varav 83 861 i eget förvar och 374 000 säkrade genom aktieswap.

MEKO i korthet Vd har ordet Strategi Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrig information MEKO Års- och hållbarhetsredovisning 2024 | 22

Förvaltningsberättelse

Förvaltningsberättelse 23-33

Risker och riskhantering 29-33

Bolagsstyrningsrapport 34-41

Styrelsens ledamöter 38

Koncernledning 39

Hållbarhetsrapport 42-70

Allmänna upplysningar 42-45

Miljöinformation 46-58

Social Information 59-64

Information om styrning 65-67

GRI-index 68-70

Revisorns yttrande över hållbarhetsrapport 71

MEKOs lagstadgade årsredovisning omfattas av sidorna 23-102

MEKOs förvaltningsberättelse omfattas av sidorna 23-70.

Endast den formella årsredovisningen i originalversion har granskats

av bolagets revisorer. Beträffande hållbarhetsrapporten har reviso-

rerna gjort ett uttalande om att rapporten är upprättad, se sid 71.

MEKO i korthet Vd har ordet Strategi Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrig information MEKO Års- och hållbarhetsredovisning 2024 | 23

Förvaltningsberättelse

Allmänt

Styrelsen och verkställande direktören för MEKO

AB (publ.) 556392–1971 avger härmed årsredovis-

ning och koncernredovisning för verksamhetsåret

2024. MEKO verkar i norra Europa med verksamhet i

Danmark, Estland, Finland, Lettland, Litauen, Norge,

Polen och Sverige. MEKO organiseras genom de

fem affärsområdena Denmark, Finland, Poland/the

Baltics, Sweden/Norway samt Sørensen og Bal-

chen (Norway). Koncernen köper in och distribuerar

fordonsrelaterade produkter via egna centrallager,

regionlager och ett brett nätverk av butiker samt

lokala lager. Samtliga lager och majoriteten av buti-

kerna ägs av koncernen. Ett mindre antal butiker

drivs genom delägarskap eller franchisesamarbete.

Försäljningen sker huvudsakligen till anslutna

verkstäder och andra företagskunder. Koncernen

driver och utvecklar också attraktiva verkstadskon-

cept med starka varumärken för att attrahera biläg-

are till anslutna verkstäder.

Koncernens primära varumärken är FTZ,

InterTeam, Elit Polska, Balti Autoosad, Koivunen,

Fixus, Mekonomen, MECA, Sorensen og Balchen

och BilXtra.

Moderbolaget har sitt säte i Stockholm.

Huvudkontorets postadress är Box 19542, 111 64

Stockholm. Besöksadress: Klarabergsviadukten 70,

C6, i Stockholm.

MEKO är noterad på Nasdaq Stockholm,

Mid Cap-segmentet. De tre största ägarna i

moderbolaget per den 31 december 2024 var LKQ

Corporation med 26,6 procent, Swedbank Robur

Fonder med 9,0 procent och Fjärde AP-fonden

med 7,9 procent.

Verksamhetsåret

Under året fortsatte arbetet enligt planen som lan-

serades under slutet av 2023 med att bygga ett

starkare och mer lönsamt MEKO. Koncernen rap-

porterar en fortsatt god organisk tillväxt om drygt

4 procent och det justerade rörelseresultatet ökade

med 13 procent, i linje med eller bättre än de fast-

ställda långsiktiga målen. Koncernen har fortsatt

stärka sin finansiella ställning och avslutade året

med en skuldsättningsgrad på 2,6 gånger, mätt

som nettoskuld genom EBITDA. MEKOs bedömning

är att efterfrågan på koncernens produkter

och tjänster på marknaderna där bolaget verkar

är fortsatt god.

Året har generellt inneburit ett intensivt arbete

med att stärka lönsamheten och bolaget har fram-

gångsrikt genomfört kostnadsbesparingar och

effektiviseringsåtgärder inom främst affärsområde

Sweden/Norway och Denmark. I Danmark, Norge

och Finland har arbetet med nya automatiserade

centrallager påbörjats, med beräknad driftsättning

under 2025, vilket över tid kommer att öka effekti-

viteten i varuhanteringen och öka tillgängligheten

för kunderna. Under sommaren 2024 genom-

förde MEKO två förvärv, dels Elit Polska i Polen och

dels Automeister i Estland, där integrationsarbetet

har påbörjats och löper enligt plan. Integration och

effektivisering av den finska verksamheten fortlö-

per och beräknas ge synbara lönsamhetsförbätt-

ringar under 2025.

MEKO har under året fortsatt fokuserat på håll-

barhetsarbetet med målet att minska koncernens

klimatavtryck. En del i detta är partnerskapet med

Worldfavor, en digital plattform som möjliggör för-

bättrad information om leverantörskedjan. Att arbe-

tet bär frukt bekräftades av att bolaget för första

gången fick det högsta hållbarhetsbetyget AAA av

det ledande internationella rankningsinstitutet MSCI

i deras ESG-rankning under slutet av året. Bakom

höjningen ligger bland annat ett målmedvetet

arbete med medarbetarfrågor och bolagsstyrning.

Väsentliga händelser under verksamhetsåret

8 februari: MEKO tilldelades en bronsmedalj av

EcoVadis för sitt framstående hållbarhetsarbete.

EcoVadis är en världsledande leverantöraktör inom

hållbarhetsbetyg och företagsuppföljningar.

19 februari: MEKOs nomineringskommitté föreslog

Dominick Zarcone som ny styrelseordförande för

MEKO AB. Zarcone var vd och koncernchef för

LKQ Corporation, noterat på Nasdaq, fram till och

med 30 juni 2024 och har tidigare erfarenhet från

flera ledande positioner i stora företag.

6 mars: Ett nytt partnerskap inleddes med ALD

Automotive/LeasePlan, Sveriges ledande leasing-

bolag för tjänstebilar. Samarbetet gör MEKO till

bilglaspartner för över 45 000 fordon i Sverige.

18 mars: MEKOs nomineringskommitté föreslog

omval av styrelseledamöterna Eivor Andersson,

Kenny Bräck, Magnus Håkansson, Michael Løve

och Helena Skåntorp. Robert Reppa föreslogs som

ny styrelseledamot, och valberedningen föreslog

EY som ny revisor.

11 april: MEKO meddelade en omstrukturering

av den danska verksamheten organisationen för

att förbättra kundservicen, öka effektiviteten och

stärka positionen som marknadsledare.

12 april: Koncernen meddelade att centrallagret i

Finland ska automatiseras och moderniseras för att

effektivisera verksamheten, öka servicen och

varaktigt minska kostnaderna långsiktigt.

15 april: Butiks- och grossistkedjan BilXtra

expanderar i Sverige genom ett nytt partnerskap,

vilket ökar antalet anläggningar med 18 procent.

10 maj: MEKO förvärvade företaget

Elit Polska av LKQ Corporation, vilket gör MEKO

till det tredje största företaget på den polska

oberoende fordons eftermarknaden. Förvärvet

förväntas skapa betydande synergieffekter och

även bidra till långsiktigt ökad lönsamhet för MEKO.

16 maj: Vid årsstämman valdes Dominick Zarcone

till ny styrelseordförande för MEKO AB och Robert

Reppa valdes till ny styrelsemedlem.

19 juli: MEKO utökar lagerkapaciteten i Polen genom

att centrallagret flyttas till en nybyggd anläggning

med fördubblad yta. Tillträde sker under 2025.

1 augusti: MEKO slutförde förvärvet av Elit Polska

och utökade därmed sin närvaro i Polen.

Förvärvet förväntas ge betydande synergieffekter

och gör MEKO till den tredje största aktören på den

polska fordonseftermarknaden.

29 augusti: MEKO stärker sitt hållbarhetsarbete

genom partnerskap med Worldfavor, en digital

plattform som möjliggör förbättrad information om

leverantörskedjan. Partnerskapet syftar till att

säkerställa ett hållbart nätverk för leverantörer,

producenter och anställda.

22 oktober: MEKO meddelade att ledamöter till

valberedningen inför årsstämman 2025 utsetts.

Följande ledamöter har utsetts till valberedningen;

Matthew McKay utsedd av LKQ Corporation,

Magnus Sjöqvist utsedd av Swedbank Robur

Fonder AB, Thomas Wuolikainen utsedd av Fjärde

AP-fonden och Mats Hellström utsedd av Nordea

Fonder AB.

7 november: MEKO meddelade att bolaget för

första gången fått det högsta hållbarhetsbetyget

AAA av det ledande internationella ranknings-

institutet MSCI i deras ESG-rankning. Bakom

höjningen ligger bland annat ett målmedvetet

arbete med medarbetarfrågor och en bolags-

styrning som anses ligga väl i linje med

investerarnas intressen.

19 december: MEKO höll en extra bolagsstämma

där det beslutades att antalet styrelseledamöter

ska vara åtta och Marie Björklund och Jörn Werner

utsågs till nya ledamöter i bolagets styrelse.

MEKO i korthet Vd har ordet Strategi Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrig information MEKO Års- och hållbarhetsredovisning 2024 | 24

Intäkter

Nettoomsättningen ökade med 8 procent till

18 046 (16 762) MSEK, varav 3 procent hänför sig till

förvärvet av Elit Polska. Den organiska tillväxten var

4 procent. Nettoomsättningen påverkades positivt

av valutakurseffekter om 41 MSEK, medan antalet

arbetsdagar hade en negativ påverkan under året.

Antalet vardagar var oförändrat i Estland, Litauen,

Polen och Sverige, en dag mer i Finland, en dag

färre i Danmark och Norge samt två dagar färre i

Lettland under helåret jämfört med föregående år.

Övriga rörelseintäkter består av upplösning av

den negativa goodwill om 176 (-) MSEK som

uppstod i samband med förvärvet av Elit Polska

samt hyresintäkter, marknadsföringsbidrag och

valutakursvinster.

Nettoomsättning per affärsområde

Sweden/Norway 38% (6 832 MSEK)

Denmark 24% (4 355 MSEK)

Poland/the Baltics 24% 4 346 MSEK)

Finland 8% (1 491 MSEK)

Sørensen og Balchen (Norway) 6% (1 012 MSEK)

Bruttomarginal:

Bruttomarginalen uppgick till 43,1 (43,3) procent.

Förändringen förklaras främst av utspädningsef-

fekt från förvärvet av Elit Polska. Tidigare genom-

förda prisjusteringar har kompenserat för ökade

inköpskostnader till följd av en ofördelaktig väx-

elkurs mot EUR under perioden, vilket påverkade

bruttomarginalen positivt.

Rörelseresultat, EBIT

EBIT uppgick till 902 (872) MSEK och EBIT-margina-

len till 4,9 (5,0) procent. EBIT har påverkats positivt

av en upplösning av den negativa goodwill om

176 (-) MSEK, redovisad som övrig rörelseintäkt, som

uppstod i samband med förvärvet av Elit Polska.

I samband med förvärvet av Elit Polska genomfördes

också ett nedskrivningstest, vilket visade att återvin-

ningsvärdet på tillgångarna understeg bokfört värde

med 101 MSEK. I enlighet med hierarkin i IAS 36 hän-

fördes nedskrivningen först till redovisad goodwill om

96 MSEK och därefter till varumärken om 5 MSEK,

denna nedskrivning av immateriella tillgångar om

-101 (-) MSEK hänförliga till affärsområde Poland/the

Baltics har påverkat EBIT negativt.

EBIT har även påverkats av jämförelsestörande

poster om -169 MSEK (10), huvudsakligen hänförliga

till projektkostnader för affärssystem om -98 MSEK,

omstruktureringskostnader i affärsområdena

Sweden/Norway och Denmark om totalt -28 MSEK,

transaktionskostnader hänförliga till förvärvet av Elit

Polska om -14 MSEK samt nedskrivning av andelar

i intressebolag om -21 MSEK. Motsvarande period

föregående år påverkades EBIT positivt av reavin-

ster från försäljningen av fastigheter i Finland och

Danmark om 104 MSEK.

Valutakurseffekter på balansräkningen påver-

kade EBIT med -12 (3) MSEK.

Justerad EBIT

Justerad EBIT ökade till 1 091 (963) MSEK och juste-

rad EBIT-marginal till 5,9 (5,6) procent. Justerad

EBIT exkluderar jämförelsestörande poster samt

förvärvsrelaterade poster som är hänförliga till

MEKO AB:s direkta förvärv.

MSEK 2024 2023

Rörelseresultat (EBIT) 902 872

Försäljning fastigheter, Finland - 67

Transaktionskostnader, försäljning

fastigheter, Finland

- -7

Försäljning fastighet, Danmark - 37

Projektkostnader, affärssystem -98 -28

Elstöd, Sweden/Norway - 5

Omstruktureringskostnader,

Sweden/Norway

-19 -64

Kostnader för centrallager, Sweden/

Norway

-5 -

Nedskrivning Omnicar -21 -

Omstruktureringskostnader, Den-

mark

-9 -

Integrationskostnader, Elit Polska -4 -

Transaktionskostnader, förvärv Elit

Polska

-14 -

Jämförelsestörande poster, totalt -169 10

Upplösning negativ goodwill

Nedskrivning immateriella tillgångar

Övriga poster

176

-101

-96

-101

Förvärvsrelaterade poster, totalt

Justerat rörelseresultat (EBIT)

-21

1091

-101

963

1) Övriga förvärvsrelaterade poster avser avskrivningar av

förvärvade immateriella och materiella tillgångar.

Resultat efter finansiella poster

Resultatet efter finansiella poster ökade till

627 (582) MSEK. Räntenettot uppgick till

-247 ( -248 ) MSEK och övriga finansiella poster

uppgick till -29 ( -41 ) MSEK.

Årets resultat

Resultatet efter skatt ökade till 469 ( 451 ) MSEK.

Resultat per aktie, såväl före som efter utspädning,

ökade till 7,74 ( 7,50 ) SEK.

Säsongseffekter

MEKOs affärsverksamhet och rörelseresultat

påverkas i viss mån av säsongs- eller vädermässiga

variationer. Vinterkyla medför normalt sett en ökad

efterfrågan. Affärsverksamheten och rörelse-

resultatet påverkas också av antalet arbetsdagar.

Antalet arbetsdagar för olika rapportperioder

påverkas av när helgdagar och nationella helgdagar

inträffar under olika år.

Affärsområde Denmark

Affärsområdet består i huvudsak av grossist-

och butiksverksamhet i Danmark, med ledande

varumärken som FTZ, Carpeople och Automester.

Nettoomsättningen ökade 2 procent till

4 355 (4 267) MSEK. Valutakurseffekter påverkade

nettoomsättningen svagt negativt. Den organiska

tillväxten var 3 procent. Försäljningsutvecklingen

har påverkats positivt av genomförda prisjuste-

ringar, men dämpats av en lägre aktivitet i verkstä-

derna och lägre volymer under det andra halvåret.

Marknadsutvecklingen har påverkats av hög

konkurrens och prispress.

EBIT uppgick till 241 (302) MSEK och EBIT-mar-

ginalen var 5,5 (7,0) procent. Resultatförändringen

förklaras främst av jämförelsestörande poster i

jämförelseperioden om 37 MSEK relaterade till

försäljningen av en fastighet. En förbättrad brutto-

marginal kunde inte fullt ut kompensera för högre

indexerade lönekostnader och temporära

kostnader relaterade till omorganisering och

den kommande lagerflytten.

Under året var antalet vardagar en dag färre i

Danmark, jämfört med föregående år.

Affärsområde Finland

Affärsområdet består i huvudsak av grossist-

och butiksverksamhet i Finland, bland annat med

landets största verkstadskedja Fixus.

Nettoomsättningen ökade 2 procent till 1 491

(1 462) MSEK. Valutakurseffekter påverkade

nettoomsättningen svagt negativt. Den organiska

tillväxten var 2 procent. Försäljningsutvecklingen

har gynnats av att prisjusteringar kompenserat

för något lägre aktivitet i verkstäderna. Marknadsut-

vecklingen har varit avvaktande till följd av en svag

samhällsekonomi.

EBIT uppgick till -3 (57) MSEK och EBIT-margina-

len till -0,2 (3,7) procent. Resultatet i jämförelsepe-

rioden påverkades positivt av jämförelsestörande

poster om 60 MSEK, relaterat till försäljning av fast-

MEKO i korthet Vd har ordet Strategi Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrig information MEKO Års- och hållbarhetsredovisning 2024 | 25

igheter. Den svaga underliggande resultatutveck-

lingen förklaras främst av en något lägre

bruttomarginal och ökade kostnader relaterade

till hyror och transporter. Arbetet med att integrera

verksamheten och att utvinna synergier har

fortsatt under året och väntas ge positiva effekter

under 2025.

Under året var antalet vardagar oförändrat i

Finland, jämfört med föregående år.

Affärsområde Poland/the Baltics

Affärsområdet består i huvudsak av grossist- och

butiksverksamhet i Estland, Lettland, Litauen samt

Polen som också har exportverksamhet.

Nettoomsättningen ökade 23 procent till 4 346

(3 522) MSEK, främst som en följd av förvärvet av

Elit Polska som konsoliderades den 1 augusti.

Förvärvet påverkade nettoomsättningen positivt

med 15 procent och valutakurseffekter med

4 procent. Den organiska tillväxten var 4 procent.

Efterfrågan i Polen och framförallt på exportmark-

naderna har varit svagare som en följd av en svag

konjunktur och hög priskonkurrens, medan

Baltikum utvecklats något bättre.

EBIT minskade till 68 (158) MSEK och EBIT-margi-

nalen till 1,5 (4,3) procent. Det lägre resultatet förkla-

ras främst av ett negativt resultat i Elit Polska och en

svag marknadsutveckling i Polen. Ökade personal-

kostnader, som en följd av kraftigt höjda reglerade

minimilöner i Polen och högre transportkostnader

påverkade resultatet negativt. EBIT påverkades av

jämförelsestörande poster om -18 (-1) MSEK, främst

relaterade till den pågående integrationen av

Elit Polska och projektkostnader för affärssystem.

Under året var antalet vardagar oförändrat i

Estland, Litauen och Polen samt var två dagar färre i

Lettland, jämfört med föregående år.

Affärsområde Sweden/Norway

Verksamheten inom affärsområdet bedrivs i huvud-

sak genom varumärkena MECA och Mekonomen.

Intäkterna kommer till största delen från butiker,

verkstäder, grossistförsäljning och från företag med

behov av service och underhåll av sina bilflottor.

Nettoomsättningen ökade med 4 procent och

uppgick till 6 832 (6 579) MSEK, varav 4 272 (4 095)

MSEK i den svenska verksamheten och 2 496

(2 485 MSEK i den norska verksamheten.

Valutakurseffekter påverkade nettoomsättningen

negativt med 1 procent. Den organiska tillväxten var

5 procent. Försäljningsutvecklingen har varit god i

Sverige, medan den i Norge påverkats negativt

av en svag valuta samt utfasningen av konsument-

affären, relaterat till den genomförda optimeringen

av distributionsnätverket.

EBIT ökade till 668 (393) MSEK och EBIT-

marginalen till 9,6 (5,8) procent. Det kraftigt

förbättrade resultatet kommer som en följd av

genomförda effektiviseringar i både Sverige och

Norge. EBIT påverkades av jämförelsestörande

poster om -25 (-59) MSEK, främst relaterade till

kostnader för omstrukturering och ett nytt

centrallager i Norge.

Antalet vardagar var oförändrat i Sverige samt

var en dag färre i Norge, jämfört med föregående år.

Affärsområde Sørensen og Balchen (Norway)

Affärsområdet fokuserar i huvudsak på grossistför-

säljning och butiksverksamhet genom den

välkända kedjan BilXtra. Sørensen og Balchen är

det affärsområde i koncernen som har störst andel

försäljning direkt till konsumenter.

Nettoomsättningen ökade med 10 procent till

1 012 (923) MSEK. Valutakurseffekter påverkade

nettoomsättningen negativt med 2 procent.

Den organiska tillväxten uppgick till 12 procent.

Försäljningsutvecklingen har främst drivits av nya

kunder och god volymtillväxt till såväl företagskun-

der som konsumenter i kombination med effekter

från genomförda prisjusteringar.

EBIT ökade till 176 (158) MSEK och EBIT-

marginalen till 17,2 (16,8) procent. Resultatförbätt-

ringen förklaras främst av högre volymer, vilket i

viss mån motverkats av en något lägre brutto-

marginal och ökade kostnader relaterat till personal

och transporter jämfört med föregående år.

Bruttomarginalen försvagades något då pris-

justeringar inte fullt ut kunde kompensera för

negativa valutakursförändringar och en förändrad

försäljningsmix med en högre andel försäljning till

företagskunder med generellt lägre marginaler.

Under året var antalet vardagar en dag färre i Norge,

jämfört med föregående år.

Förvärv och etableringar

Under första kvartalet genomförde affärsområde

Sweden/Norway ett inkråmsförvärv inom tung

verkstadsutrustning.

Under tredje kvartalet förvärvade MEKO genom

dotterföretaget Balti Autoosad 100 procent av

aktierna i Automeister i Estland. Automeister är en

bildelsgrossist som driver konceptet Carstop, med

14 anslutna verkstäder. Förvärvet har enbart en

marginell påverkan på såväl segmentets som

koncernens omsättning och resultat. Köpeskillingen

uppgick till 12 MSEK, förvärvade tillgångar uppgick

till 14 MSEK och övertagna skulder till 6 MSEK.

Övervärdet om 3 MSEK har hänförts till goodwill.

Under tredje kvartalet förvärvade MEKO

100 procent av aktierna i bolaget Elit Polska i Polen.

Elit Polska är en bildelsgrossist med 2 centrallager

och 49 butikslager. LKQ Corporation är säljare av

verksamheten och också huvudägare i MEKO,

varför affären hanterats av en oberoende styrelse

utan representanter från LKQ Corporation.

Förvärvet har, bortsett från den initiala negativa

goodwillen, marginell påverkan på koncernens

omsättning och resultat, men signifikant påver-

kan på segment Poland/the Baltics. Köpeskillingen

uppgick till 3 MSEK, förvärvade tillgångar uppgick

till 722MSEK och övertagna skulder uppgick till 543

MSEK. Det negativa skillnadsbeloppet om 176 MSEK

har resultatförts i enlighet med reglerna i IFRS 3 och

redovisas som övrig rörelseintäkt. Transaktions-

kostnaderna uppgick till 14 MSEK och redovisas

som övrig extern kostnad.

Investeringar

Investeringar i anläggningstillgångar uppgick till

914 MSEK (1 266), inklusive leasingkontrakt om

702 MSEK (1 035). Investeringar i leasingkontrakt

avser främst hyreskontrakt dels till följd av

nya hyreskontrakt, dels förlängda löptider och

ökade hyreskostnader i befintliga kontrakt samt

nya billeasingkontrakt.

Övriga investeringar avser främst verkstads-profi-

lering, verkstadsanpassningar, verkstadsutrustning,

inventarier till butik, lager och verkstäder samt

IT-investeringar. Av- och nedskrivningar av mate-

riella anläggningstillgångar och nyttjanderättstill-

gångar uppgick till 788 ( 797 ) MSEK under perioden.

Kassaflöde

Kassaflödet från den löpande verksamheten

uppgick till 1 376 (1 252) MSEK, främst som en följd

av ett högre resultat och ett förbättrat rörelsekapital.

Betald skatt uppgick till 206 (168) MSEK.

Finansiell ställning och kassaflöde

Likvida medel uppgick till 607 MSEK jämfört med

623 MSEK vid föregående årsskifte. Soliditeten

ökade till 39,1 ( 38,5 ) procent. Långfristiga räntebä-

rande skulder uppgick till 4 708 ( 5 018) MSEK,

inklusive långfristig leasingskuld om 1 460 ( 1 379 )

MSEK. Kortfristiga räntebärande skulder uppgick

till 618 ( 583 ) MSEK, inklusive kortfristig leasingskuld

om 609 ( 583 ) MSEK. Som en följd av det goda

kassaflödet minskade nettoskulden till 2 602

(2 980 ) MSEK, en minskning med 378 MSEK jämfört

med årets början.

MEKOs tillgängliga kassa och outnyttjade

kreditfaciliteter uppgick vid utgången av december

till 2 227 MSEK, jämfört med 1 843 MSEK vid

årets ingång.

Medarbetare

Engagerade ledare och medarbetare är en

förutsättning för framgångsrik tillväxt och utveckling

av vår verksamhet. Vi tror att en tydlig riktning

för koncernen och tydliga uppdrag för våra ledare

och medarbetare är viktiga förutsättningar för

engagemanget.

Läs mer om våra medarbetare i avsnittet om social

information, sid 59-64.

Ersättning till ledande befattningshavare

Riktlinjer avseende ersättning till ledande

befattningshavare framgår av not 5. Inför års-

MEKO i korthet Vd har ordet Strategi Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrig information MEKO Års- och hållbarhetsredovisning 2024 | 26

stämman 2025 föreslås ett nytt aktiebaserat

långsiktigt program LTIP 2025, utöver de befintliga

aktiebaserade program som löper i koncernen, LTIP

2022, LTIP 2023 och LTIP 2024. LTIP 2021 avslutades

under det andra kvartalet 2024. I övrigt föreslås inga

väsentliga förändringar. För mer detaljerad informa-

tion, se not 5 samt bolagets ersättningsrapport på

hemsidan www.meko.com.

Känslighetsanalys

MEKOs resultat påverkas av en mängd faktorer,

såsom försäljningsvolym, valutakursförändringar

på importerade varor och försäljning till utländska

dotterbolag, marginaler på inköpta varor och löne-

förändringar. Importen sker huvudsakligen från

Europa, främst i valutorna EUR, DKK, SEK, USD och

NOK. Inköpen i EUR, i de bolag som inte har EUR

som hemvaluta, omfattar cirka 51 procent av deras

inköpsvolym. Tabellen nedan visar valutaeffekten

på nettoflödet för respektive valuta. Påverkan av

NOK avser framförallt internförsäljning från Bileko

Car Parts AB till koncernbolag i Norge, samt årets

resultat i Norge. Se not 36 för närmare information

om hur koncernen hanterar valutarisk.

Faktorer på resultat före skatt

Förändring, % Påverkan, MSEK

Försäljningsvolym +1 78 (73)

Förändring av

valutakurs

NOK +10 70 (55)

EUR +10 -280 (-256)

DKK +10 31 (22)

USD +10 -26 (-25)

Bruttomarginal +1 180 (168)

Personalkostnader +1 -40 (-37)

Ränta

+1 -15 (-15)

1) Allt annat lika, resultat före skatt för räkenskapsåret 2024.

2) Ingen hänsyn taget till ERM II (DKK peg till EUR)

3) Effekten baseras på koncernens nettoskuld, 2 602 MSEK, per

2024-12-31 justerat för ränteswap och räntekorridor om totalt

1 750 MSEK.

Koncernens valutaexponering vid omräkning av

tillgångar och skulder i utländsk valuta (exklusive

omräkning av utländska dotterbolag samt netto-

investeringar i utlandsverksamhet) är per balans-

dagen framförallt mot EUR och NOK. Koncernen

valutasäkrar, genom valutaterminer, under 2024

delar av sina leverantörsskulder i EUR. Nedan

framgår effekter på resultatet vid omräkning av

finansiella tillgångar och skulder som förelåg per

den 31 december 2024:

• Om EUR hade förstärkts med 10 procent, med

alla andra variabler konstanta, skulle resultat

före skatt påverkas negativt med 9 (negativt 10)

MSEK, till största delen som en följd av förluster

vid omräkning av leverantörsskulder.

• Om NOK hade förstärkts med 10 procent med

alla andra variabler konstanta, skulle resultat före

skatt påverkas positivt med 3 (positivt 1) MSEK, till

största delen som en följd av vinster vid omräk-

ning av kundfordringar.

Ovanstående beräknade effekter per den

31 december 2024 varierar från månad till

månad beroende på balansposternas storlek vid

bokslutstillfället.

Risker och osäkerhetsfaktorer

MEKOs verksamhet, liksom all affärsverksamhet,

är utsatta för ett antal externa, strategiska,

operationella och finansiella risker. Identifierade

väsentliga risker följs kontinuerligt och riskreduce-

rande åtgärder vidtas för att begränsa effekterna.

De för verksamheten mest relevanta riskerna

och dess förändring beskrivs i avsnittet

Risk och Riskhantering på sid 26, samt i not 36,

Finansiella risker.

Moderbolaget, Centrala funktioner och Övriga

poster

Moderbolagets verksamhet omfattar i huvudsak

koncernledning. Moderbolagets resultat efter

finansnetto uppgick till 142 (378) MSEK inklusive

aktieutdelning från dotterföretag om 371 (484).

Medelantalet anställda i moderbolaget var 6 (6).

MEKO AB har sålt tjänster till koncernföretag för

sammanlagt 48 (44) MSEK.

Centrala funktioner innefattar koncerngemen-

samma aktiviteter som stödjer hela koncernens

arbete, exempelvis ekonomi och controlling,

riskhantering och internrevision, intern kontroll,

hållbarhet, juridik, affärsutveckling, IT, kommunika-

tion och marknad, HR och verksamhet som

innefattar inköp, sortiment och logistik samt

MEKO AB. Enheterna som rapporteras i Centrala

funktioner uppnår inte kvantitativa gränsvärden

för att rapporteras separat och nyttan bedöms vara

begränsad för de finansiella rapporternas använ-

dare. EBIT för Centrala funktioner uppgick till –226

(–95) MSEK. Förändringen jämfört med föregående

år förklaras i huvudsak av projektkostnader relate-

rade till byte av affärssystem i koncernen om -98

(-28) MSEK samt ökade personalkostnader som ett

led i en förstärkning av gruppfunktionen.

Övriga poster inkluderar förvärvsrelaterade pos-

ter hänförliga till MEKO AB:s direkta förvärv. Aktu-

ella förvärvsrelaterade poster är avskrivningar på

förvärvade immateriella och materiella tillgångar

avseende förvärven av FTZ, Inter-Team och Koivu-

nen om –96 (–101) MSEK För verksamhetsåret 2024

ingår även en upplösning av negativ goodwill om

176 (-) MSEK och en nedskrivning av immateriella

tillgångar om -101 (-) MSEK, relaterade till förvärvet

av Elit Polska.

Hållbarhetsredovisning och Hållbarhetsrapport

Koncernens hållbarhetsrapport 2024 har upprättats

med beaktande av kraven i Årsredovisningslagen

enligt den äldre lydelsen som gällde före den

1 juli 2024, GRI och inspirerad av struktur i ESRS.

Läs mer på sid 42.

Miljö

MEKOs hållbarhetsrapport beskriver påverkan, ris-

ker, möjligheter och arbete inom miljöområdet, soci-

ala aspekter, mänskliga rättigheter, antikorruption,

se sid 42-67. EU-taxonomin finns på sid 47-50.

Händelser efter årets slut

Inga händelser av väsentlighet har inträffat efter

slutet av 2024.

Framtida utveckling

MEKOs affärsmodell är solid. Efterfrågan på

mobilitet är tidlös och en grundpelare i samhället

men sättet vi transporterar oss på förändras i

samband med händelser i vår omvärld, som

exempelvis covid-19, och ny teknik. I takt med att

fordonstekniken blir grönare och kundbeteenden

ändras skapas dessutom nya affärsmöjligheter,

där servicebehovet inte bara består utan även

utvecklas. Bolaget har en ledande position på

huvudmarknaderna med ambitionen att driva den

digitala och hållbara utvecklingen i branschen.

Genom koncernens goda relation med

leverantörer samt breda och välfyllda lager

bedömer MEKO att tillgängligheten på reservdelar

och tillbehör kommer att vara fortsatt god

under 2025.

Koncernen har fortsatt fokus på att öka

lönsamheten, reducera skuldsättningen och

generera positiva kassaflöden. Vidare avser kon-

cernen att fortsätta arbetet med att kontinuerligt

utveckla och anpassa verksamheten med bred-

dat sortiment och tjänster för att attrahera befintliga

och nya kundgrupper.

Aktien

Aktiekapital och ägarförhållanden

Per den 31 december 2024 uppgick MEKO ABs

(publ) aktiekapital till 141 (141) MSEK och består av

56 416 622 (56 416 622) stycken aktier till ett

kvotvärde om 2,50 (2,50) SEK/st. Varje aktie

(exklusive aktier i eget förvar) berättigar till en röst

på bolagsstämman och samtliga aktier äger lika

rätt till andel i bolagets vinst och tillgångar. Varje

aktieägare får rösta för samtliga av sina aktier utan

begränsningar och aktierna omfattas inte av några

överlåtelsebegränsningar.

MEKO AB har 83 861 aktier i eget förvar. Aktier i

eget förvar berättigar ej till utdelning och är ej röst-

rättsberättigade. De största ägarna är LKQ Corpo-

ration med 26,6 procent, Swedbank Robur Fonder

med 9,0 procent och Fjärde AP-fonden med

7,9 procent. För information om de 15 största ägarna

per 31 december 2024, se tabell på sida 21.

MEKO i korthet Vd har ordet Strategi Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrig information MEKO Års- och hållbarhetsredovisning 2024 | 27

Bemyndigande

Årsstämman den 16 maj 2024 bemyndigande

styrelsen att för tiden intill nästa årsstämma, vid ett

eller flera tillfällen, med eller utan företrädesrätt för

aktieägarna, besluta om nyemission av högst

5 641 662 aktier.

Stämman bemyndigade även styrelsen att,

under tiden fram till nästa årsstämma, vid ett eller

flera tillfällen, besluta om förvärv av så många egna

aktier att bolaget vid var tid innehar högst 10

procent av det totala antalet aktier i bolaget.

Stämman beslutade vidare att bemyndiga

styrelsen att, under tiden fram till nästa årsstämma,

vid ett eller flera tillfällen, besluta om överlåtelse av

bolagets egna aktier i samband med eller till följd av

förvärv. Samtliga egna aktier som bolaget innehar

vid tidpunkten för styrelsens beslut om överlåtelse

får överlåtas.

Vid räkenskapsårets utgång hade inga nya aktier

emitterats, återköpts eller överlåtits med stöd av

ovan bemyndigande.

Utdelningspolicy

Det är styrelsens avsikt att MEKO AB ska lämna

utdelningar motsvarande 50 procent av resulta-

tet efter skatt. Vid beslut om utdelningsförslag ska

hänsyn tas till bolagets potentiella förvärvsmöjlighe-

ter, finansiella ställning, investeringsbehov och

framtidsutsikter.

Aktieägaravtal

Såvitt styrelsen i MEKO AB (publ) känner till,

föreligger inte några aktieägaravtal eller andra

överenskommelser mellan MEKOs aktieägare som

syftar till gemensamt inflytande över bolaget. Såvitt

styrelsen för MEKO AB (publ) känner till finns inte

heller några överenskommelser eller motsvarande

som kan komma att leda till att kontrollen över

bolaget förändras.

Aktieutdelning

Styrelsen föreslår en utdelning om 3,90 (3,70) SEK

per aktie till årsstämman 2025. Vid beslutet om

utdelningsförslaget har styrelsen tagit hänsyn till

bolagets potentiella förvärvsmöjligheter, finansiella

ställning, investeringsbehov och framtidsutsikter.

Vid tidpunkten för beslutet gällde det långsiktiga

finansiella målet att dela ut 50 procent av vinsten.

Styrelsens arbete 2024

Vid årsstämman 16 maj 2024 beslutades att

styrelsen ska bestå av åtta ordinarie ledamöter utan

suppleanter. I enlighet med valberedningens

förslag beslutade årsstämman om omval av Helena

Skåntorp (vice ordförande), Eivor Andersson, Kenny

Bräck, Magnus Håkansson och Michael Løve samt

nyval av Dominick Zarcone och Robert S. Reppa.

Den 2 juli 2024 meddelades att styrelseledamot

Michael Løve på egen begäran valt att lämna sitt

uppdrag i MEKOs styrelsen.

Den 19 december 2024 hade MEKO en extra

bolagsstämma där men beslutade att antalet

styrelseledamöter ska fortsatt vara åtta

styrelseledamöter. I enlighet med valberedningens

förslag beslutades nyval av Marie Björklund och

Jörn Werner.

För perioden fram till årsstämman 2025 består

styrelsen av: Dominick Zarcone (ordförande),

Helena Skåntorp (vica ordförande), Eivor Andersson,

Kenny Bräck, Magnus Håkansson, Robert Reppa

samt Jörn Werner och Marie Björklund.

Styrelsen har under 2024 haft 19 (13) samman-

träden varav 5 (0) oberoende. Vid årets möten

behandlade styrelsen de fasta punkter som förelåg

vid respektive styrelsemöte såsom årsbokslut

inklusive fastställande av utdelning, delårsrapporter,

budget, strategi, affärsläge, ekonomisk rapporte-

ring, investeringar och marknadsutveckling.

MEKO har under året slutfört förvärvet av Elit Polska.

Bolaget utgör sedan tidigare en del av LKQ Corpo-

ration som är MEKOs största ägare och som också

har representation i MEKO:s styrelse.

Förvärvsprocessen har därför hanterats av en

oberoende styrelse i MEKO utan representanter

från LKQ Corporation.

Styrelsen har inrättat ett ersättningsutskott

och ett revisionsutskott. Utskottens arbete är i

huvudsak av beredande och rådgivande karaktär,

men styrelsen kan i särskilda fall delegera besluts-

befogenheter till utskotten. Utskottens ledamöter

och deras ordföranden utses vid det konstitue-

rande styrelsemöte som hålls direkt efter valet av

styrelseledamöter. Se vidare information på sid 51.

Revisor

Revisor för bolaget väljs årligen i samband med

årsstämman. Enligt beslut på årsstämman utgår

arvode till revisorerna enligt godkänd räkning.

Koncernens revisorer rapporterar till styrelsen

vid behov men minst en gång per år. Styrelsen

träffar de externa revisorerna, utan koncernled-

ningen, minst en gång om året i enlighet med

koncernens uppförandekod och Svensk kod för

bolagsstyrning. Koncernens externa revisorer

deltar också i revisionsutskottets möten.

På årsstämman 2024 gjordes nyval av revisions-

bolaget Ernst & Young AB (EY) fram till årsstämman

2025. Huvudansvarig revisor är auktoriserade

revisorn Henrik Jonzén. EY, som har en bred

organisation med specialiserad kompetens väl

lämpad för MEKOs verksamhet framåt.

Förslag till vinstdisposition

Moderbolaget

Till årsstämmans förfogande står följande

vinstmedel TSEK

Balanserande vinstmedel 6 203 498

Årets resultat 306 568

Summa 6 510 066

Styrelsen föreslår att vinstmedel disponeras TSEK

Utdelning till aktieägare 3,90 kronor per aktie

1)2)

219 698

I ny räkning balanseras

6 290 368

Summa 6 510 066

1) Av det utbetalade beloppet kommer 1 459 KSEK återbetalas till

MEKO AB till följd av 374 000 säkrade aktier via aktieswappar.

2) Beräknat på antal utestående aktier per den 31 december 2024.

3) Beloppet som balanseras i ny räkning kommer öka med 1 459

KSEK till följd av utdelning som kommer återbetalas för 374 000

säkrade aktier via aktieswappar.

Beträffande bolagets och koncernens resultat och

ställning i övrigt hänvisas till efterföljande resultat-

och balansräkningar med kassaflödesanalyser och

tillhörande noter.

MEKO i korthet Vd har ordet Strategi Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrig information MEKO Års- och hållbarhetsredovisning 2024 | 28

Riskhanteringsforum

Risker och riskhantering

MEKOs verksamhet, som all affärsverksamhet,

innebär olika risker som påverka både koncernen

och dess intressenter i varierande grad. En väl

genomförd riskhantering skapar värde och affär-

snytta, medan ineffektiv hantering kan leda till

skador och förluster. Vi kartlägger och identifie-

rar de risker som koncernen står inför, och styrelsen

bär det yttersta ansvaret för att hantera dessa risker.

Riskhanteringsprocess

För att säkerställa en effektiv hantering och god

översikt av de risker som verksamheten kan utsät-

tas för, arbetar koncernen strukturerat med att

identifiera, analysera och hantera risker genom en

gemensam process. Riskerna delas in i tre huvud-

kategorier: strategiska, operationella och hållbar-

hetsrelaterade. Riskarbetet styrs övergripande av

koncernens riskpolicy (ERM-policy) .

Riskanalysen baseras på koncernens strategi-

och affärsplaneringsarbete och är en integrerad

del av det strategiska och operationella arbetet.

Den används även vid större förändrings- eller

investeringsprojekt. Varje affärsområde inom

koncernen ansvarar för att upprätta ett riskregister,

där väsentliga risker, åtgärder för att minska dessa

risker samt ansvariga personer är tydligt definie-

rade. I riskhanteringen ingår även hållbarhetsrela-

terade risker, såsom de som rör medarbetare, miljö

och klimat, samt korruption. Som grund för denna

analys används koncernens väsentlighetsanalys

och uppförandekod.

Riskhanteringskommitté

Vi har en central riskhanteringskommitté som

ansvarar för att ge vägledning och styra processen

för att säkerställa en tydlig översikt av koncernens

risker. Kommittén övervakar även effektiviteten i

riskhanteringsarbetet. Respektive affärsområde

rapporterar regelbundet sina riskanalyser och risk-

minimerande åtgärder till kommittén, som i sin tur

vidarebefordrar väsentliga förändringar i riskbilden

till styrelsen via revisionsutskottet.

Riskanalysen genomförs två gånger per år i rele-

vanta forum (se figur till höger på sidan). Utöver

detta hålls ytterligare två informella genomgångar

per år för att kontinuerligt följa upp riskläget.

Riskfunktionens ansvar och samverkan

Group Risk Management ansvarar för att samordna

och följa upp koncernens riskarbete. MEKO har ett

etablerat samarbete mellan riskhantering, intern-

kontroll och internrevision, vilket bidrar till en mer

effektiv hantering och ökad riskmedvetenhet inom

identifierade riskområden. För mer information om

intern kontroll i finansiell rapportering, se sid 42.

Riskanalysen

Den samlade riskbilden för koncernen har inte änd-

rats väsentligt under året. Riskerna är i stort sett det-

samma, men deras rangordning har omfördelats

något. De makroekonomiska riskerna har dämpats

under året, men risken kopplat till att säkerställa

en stabil och säker IT-miljö är fortsatt högst rang-

ordnad. Vidare har risken i koncernens pågående

centrallagerprojekt adderats till topp fem bland de

identifierade riskerna. I koncernens samlade riskbild

ingår hållbarhetsrelaterade risker, där anpassning till

ny lagstiftning på området är inkluderad i år. På föl-

jande sidor presenteras ett urval av de riskområden

som har identifierats inom ramen för koncernens

riskhanteringsprocess och de åtgärder som vidtas

för att hantera dessa risker.

Krishantering

MEKO har en etablerad policy och process för kris-

hantering. På koncernnivå har vi en krisgrupp och en

inom respektive affärsområde. Det finns eskalerings-

nivåer för underrättelse vi ett mer konkret krisläge.

Kontinuitetsplaner

Under året har utrullningen av koncernens

kontinuitetsarbete fortsatt i finska Koivunen, med

uppdatering av kontinuitetsplaner avseende

väsentlig effekt av brand i centrallager, varuflö-

desstörning, IT-avbrott och återkallelse av produkt.

Arbetet baseras på en ny kontinuitetspolicy, som

fastställdes av styrelsen under hösten 2023.

Revisionsutskott

Riskhanterings-

kommitté

Riskhanterings-

funktion koncern

Styrelse

Koncernledning

Affärsområden

Fokus på IT-säkerhet i koncernen

Under året har arbetet med vidareutveckling av

koncernens ledningssystem för säkerhet (CSMS)

fortskridit, med fokus på förbättrad styrning, efter-

levnadskontroll och uppföljning:

• Utökade och förnyade policies och procedurer.

• Tydligare och utökade processer för att säker-

ställa kontrollefterlevnad.

• Förbättrade tekniska förmågor kring exempel-

vissårbarhetshantering och omvärldsbevakning.

Det finns en övergripande riskhanteringskommitté för

koncernen. Kommittén ansvarar för att ge vägledning

till organisationen och styra processen med att säker-

ställa en översikt av koncernens risker samt att följa

upp effektiviteten i riskhanteringsarbetet. Löpande

rapportering från respektive affärsområde av riska-

nalyser och mitigerande åtgärder sker till kommittén

via riskhanteringsfunktionen, som i sin tur rapporte-

rar väsentliga förändringar i riskbilden till styrelsen via

revisionsutskottet, av Finansdirektör som represen-

tant för koncernledningen. Riskanalysen genomgås

två gånger årligen mer grundligt i alla forum, se figur till

höger på sidan, och två gånger mer informellt.

MEKO i korthet Vd har ordet Strategi Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrig information MEKO Års- och hållbarhetsredovisning 2024 | 29

Strategiska risker

Beskrivning Hantering Analys

Konsumentbeteende

Eftermarknaden för personbilar och lätta

lastbilar påverkas främst av storleken på

fordonsparken och fordonens samlade

körsträcka. Utvecklingen skiljer sig något

mellan våra marknader, men överlag har det

varit en stadig ökning av antalet fordon och

en stabilitet i antal körda mil de senaste åren.

För koncernens långsiktiga framgång är det

väsentligt att vi fortsätter att anpassa oss till

kundernas beteenden och förväntningar -

framför allt gällande tillgänglighet, bekväm-

lighet och hållbarhet. Det är faktorer som

spelar en viktig roll i kundernas val av fordon,

transportlösningar och leverantörer.

• En kraftig minskning av antalet nya bilar eller

körda mil kan påverka koncernens verk-

samhet negativt.

• En för långsam anpassning till nya kund-

beteenden kan påverka koncernens verk-

samhet negativt.

Genom vår höga innovationstakt inom konceptutveck-

ling säkerställer vi att MEKO förblir konkurrenskraftigt - både

genom våra erbjudanden och verkstadskoncept. Det stär-

ker vår relation till våra verkstadskunder och bidrar till en

långsiktig lojalitet. Vi utvecklar och digitaliserar ständigt nya,

mer hållbara produkter och tjänster för både bilägare och

verkstäder som stärker vårt erbjudande genom hela värde-

kedjan. Vi arbetar aktivt för att möta behoven hos alla biläg-

are, oavsett om de är företagskunder eller privatpersoner.

Mobilitet har en tidlös efterfråga. Genom att anpassa vår

affär utifrån kundernas behov skapar vi en långsiktig verksam-

het, oberoende av vilka fordon som dominerar på vägarna. Vi

investerar i avancerad dataanalys för att identifiera och förstå

framtida trender. Utifrån dessa skapar vi relevanta och konkur-

renskraftiga erbjudanden inom våra affärsområden.

Vår geografiska spridning i åtta olika marknader i norra

Europa gör oss mindre sårbara för marknadsfluktuatio-

ner i enskilda länder. Genom strategiska initiativ hanterar vi

marknads- och omvärldsrisker på ett kraftfullt sätt, samti-

digt som vi maximerar synergier och sprider bästa praxis

inom koncernen.

Sannolikhet

Påverkan

Förändring

Bilparken

Teknologiska framsteg, ett ökat hållbarhets-

fokus och politiska beslut driver på omställ-

ningen från fossila bränslen till el i snabb

takt. Denna förändring påverkar kundernas

behov och skapar en efterfråga på nya

produkter och tjänster. Tillväxt förväntas

särskilt inom områden som mjukvara, data,

däck och glas.

Andelen rena elbilar i Sverige stod för 7,2

procent i slutet av 2024. Motsvarande siffra

för Danmark var 12,5 procent, Finland 4,3

procent, Norge 27,4 och Baltikum 0,8 pro-

cent. Följande data för Polen har ännu inte

publiceras från och med 2025-03-10 för

slutet av 2024.

• Övergången till el innebär att branschen

behöver anpassas för att möta förändrad

efterfrågan exempelvis vad gäller service-

och reparationsbehov.

• Klimatpolitiska beslut och styrmedel

påverkar starkt omställningstakten.

MEKO tar en aktiv roll i omställningen från fossil- till eldrivna

fordon genom att säkerställa att våra verkstäder och kun-

der är rustade för framtiden. Vi har under många år inves-

terat i utbildning av mekaniker inom el- och hybridteknik

via våra utbildningscenter. Att öka andelen kvalificerade

mekaniker är fortsatt en prioritet för oss. För att möta de

nya behoven utökar vi löpande vårt sortiment av reservde-

lar och tillbehör för elfordon samt säkerställer att verkstä-

derna har tillgång till rätt utrustning. Vi utvecklar produkter

och tjänster anpassade för den växande elbilsmarknaden

för att förbli deras förstahandsval.

En central del i vår strategi är certifieringen av koncept-

verkstäder enligt vår egen standard E+. Standarden är

anpassad till de riktlinjer och regelverk som finns på res-

pektive marknad och säkerställer att våra verkstäder har

rätt kompetens, utrustning och laddningsmöjligheter.

Certifieringen består av tre nivåer. Den första ger verkstä-

der grundläggande kompetens i ellära, vilket gör dem redo

att hantera de flesta arbetsmoment på dagens elfordon.

Nivå två och tre möjliggör mer avancerad service, inklusive

arbete med elfordonens batterier - en kritisk kompetens när

elbilsflottan åldras och behovet av kvalificerad service ökar.

Sannolikhet

Påverkan

Förändring

Beskrivning Hantering Analys

Konkurrenslandskap

Konkurrensen avseende bildelsförsäljning till

verkstäder är stor och har historiskt bestått

av märkesbundna aktörer och

oberoende aktörer likt MEKO. Vi ser ökad

aktivitet från utländska e-handelsaktörer

som konkurrerar framförallt med lägre pris-

bild. Biltillverkarna försöker förlänga bilägar-

nas lojalitet med hjälp av serviceavtal och

förlängda garantier. Leverantörer som

tidigare enbart bedrivit företagsförsäljning

utökar till konsument och det sker en

konsolidering bland leverantörer.

• En signifikant ökad konkurrens från en eller

flera aktörer kan medföra minskade

marknadsandelar för koncernen.

Vi investerar kontinuerligt i ett konkurrenskraftigt kunder-

bjudande för både verkstadskunder och bilägare. För att

stärka vår marknadsposition fokuserar vi på tjänster som

skapar lojalitet, däribland teknisk support och smidiga

boknings- och beställningslösningar.

Då en majoritet av vår försäljning görs digitalt är

investeringar i våra digitala kanaler avgörande.

Samtidigt säkerställer vår starka lokala närvaro hög

tillgänglighet genom täta leveranser – ofta flera gånger per

dag. Snabb och pålitlig leverans är en nyckelfaktor,

då verkstäder oftast beställer delar för omedelbart behov

– en utmaning som e-handelsaktörer har svårt att matcha.

Sannolikhet

Påverkan

Förändring

Fordonsteknisk kompetens

Det råder brist på fordonstekniker på stora

delar av den europeiska marknaden. En

låg attraktionskraft till serviceyrken är en

bidragande orsak till att få söker sig till

yrkesutbildningar. Många traditionella for-

donstekniska utbildningar motsvarar inte

behovet i moderna verkstäder som ställer

allt högre krav på teknisk kompetens.

• Bristen på fordonstekniker med rele-

vant utbildning och erfarenhet kan på sikt

utgöra en faktor som begränsar möjlighe-

terna till fortsatt tillväxt i branschen.

• Konkurrensen om arbetskraft kan leda till

ökade personalkostnader som därigenom

minskar lönsamheten för verkstäderna.

Vi arbetar kontinuerligt för att attrahera och utbilda nya

talanger inom fordonsbranschen genom våra starka

varumärken, koncept och utbildningsinitiativ. Genom våra

utbildningscenter, samarbeten med gymnasieskolor och

andra utbildningsaktörer samt vårt eget gymnasiepro-

gram, ProMeister Fordon i Sverige, säkerställer vi en stabil

återväxt av fordonstekniker.

För att möta branschens utveckling satsar vi särskilt

på utbildning inom elbilsteknik, däck och glas, vilket höjer

kompetensnivån hos både befintliga och framtida

tekniker. Utöver detta erbjuder vi rekryteringstjänster till

våra anslutna verkstäder och driver PR- och informations-

kampanjer för att öka intresset för yrket och säkerställa

branschens långsiktiga kompetensförsörjning.

Sannolikhet

Påverkan

Förändring

Låg

Medium Hög Ökad risk Oförändrad risk Minskad risk

MEKO i korthet Vd har ordet Strategi Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrig information MEKO Års- och hållbarhetsredovisning 2024 | 30

Operativa och hållbarhetsrisker

Beskrivning Hantering Analys

Medarbetare

Våra medarbetare är vår viktigaste tillgång.

En god fysisk och psykosocial arbetsmiljö,

goda sociala förhållanden, utvecklingsmöj-

ligheter och en långsiktigt hållbar affär är

grundläggande för att attrahera, behålla och

engagera medarbetare.

• Bristande förmåga att attrahera, behålla

och utveckla engagerade ledare och

medarbetare skulle påverka koncernens

förmåga att genomföra strategier, utveckla

affären vidare och nå uppsatta målsätt-

ningar.

• Bristande arbetsmiljöförhållanden kan

medföra en ökad risk för arbetsplatso-

lyckor eller ökade sjukskrivningar. Det kan

även leda till att medarbetare söker sig

vidare till andra arbetsgivare.

MEKO ska spegla mångfalden hos våra kunder och samhället

vi verkar i med medarbetare som har olika kompetenser och

erfarenheter. Löpande analyseras vår attraktivitet, personalom-

sättning och hur väl vi engagerar våra medarbetare. Årligen

utvärderar vi våra medarbetare och tar fram utvecklingsplaner

för att säkerställa interna kandidater till vår årliga successions-

planering för ledande befattningshavare och nyckelpositioner.

2024 avslutades MEKOs första talangprogram med syfte

att utveckla interna talanger, och nyanställda traineer, med

affärskunskap och kompetenser anpassade för deltagar-

nas målsättningar. Ett efterföljande program startade i början

av 2025 med interna talanger från Sverige, Norge, Danmark,

Polen, Baltikum och Finland. Under 2024 har det pågått ett

utbildningsprogram för alla chefer inom koncernen och med-

arbetare som arbetar med att tillsätta och befordra perso-

nal. Programmet syftar till att öka kunskapen kring mångfald

och inkludering med målsättning att vara en med diversifie-

rad arbetsgivare.

Arbetet med att identifiera, analysera och minimera

arbetsmiljörisker sker systematiskt och på alla nivåer inom

verksamheten. Vi identifierar riskområden och eventuella

missförhållanden genom vår gemensamma uppförandekod,

visselblåsarsystem, arbetsmiljöpolicy, riskanalyser, tillsam-

mans med medarbetarsamtal, medarbetarundersökningar

och löpande dialoger.

Sannolikhet

Påverkan

Förändring

IT-miljö

Nyttjande av digitala tjänster ökar i fortsatt

hög takt i alla delar av samhället. Som en

följd av att allt fler interaktioner, flöden och

processer digitaliseras och automatiseras

ökar också beroendet av system, vilket i sin

tur ökar komplexiteten i IT-miljöer.

• Störningar eller driftstopp i IT-miljön påver-

kar verksamheten negativt. Särskilt för-

säljningsrelaterade system samt system

för order- och lagerhantering är kritiska,

då avbrott skulle påverka leveranserna till

våra kunder och därmed vår försäljning

negativt.

Hot och risker analyseras regelbundet för att identifiera och

säkerställa att vi löpande arbetar med förbättringar, att vi har

alternativ driftsförmåga i kritiska system, och att det finns upp-

rättade kommunikationsvägar. Det pågår kontinuerliga insat-

ser för att för att stärka och utveckla motståndskraften i vår

IT-miljö för att hantera störningar och driftstopp. Genomlysning

av ramverk, processer, roller och tekniska lösningar säkerställer

robustheten över tid i våra miljöer. Vidare har vi påbörjat ett kon-

cerngemensamt initiativ i syfte att modernisera vår IT-miljö för

våra gemensamma affärsprocesser. Förmågor som kommer

med molnteknologi integreras in i våra ramverk för exempelvis

säkerhet, risk, redundans, god krisåterhämtningsförmåga och

affärskontinuitet. Detta är ett långsiktigt strategiskt initiativ som

under de kommande åren kommer att stärka vår förmåga att

hantera eventuella störningar kopplat till IT-miljöer. Det kommer

även att stärka oss mot cyberhot.

Sannolikhet

Påverkan

Förändring

Beskrivning Hantering Analys

Extraordinära omvärldsfaktorer

Ett instabilt omvärldsläge med ökade

geopolitiskt spänningar, krig i Ukraina och

fortsatta om än dämpande makroekono-

miska krafter, bibehåller osäkerheten kring

den globala ekonomin. Det gäller bland

annat störningar i leverans- och logistikked-

jor och ökad volatilitet på energimarknaden,

tillsammans med en högre inflationstakt

och stigande räntor.

Som en konsekvens finns risk för

ytterligare störningar i leverantörskedjorna

och ökade distributionskostnader.

De främsta riskerna för verksamheten är:

• Väsentlig påverkan på vårt varuflöde på

grund råvarubrist eller störningar i leveran-

törs- och logistikkedjor, vilket påverkar till-

gänglighet och inköpspriser.

• Fortsatt hög inflation, räntor, valutafluktu-

ationer och energipriser påverkar såväl

köpkraften hos slutkonsumenten som

våra kostnader för upplåning och upp-

värmning.

Vår affär vilar på det tidlösa behovet av mobilitet. Med en

stabil affärsmodell och verksamhet på flera marknader

har vi en stark motståndskraft oavsett konjunktur och

förändringar i omvärlden.

Genom nära samarbete och noggrann övervakning av

våra leverantörer säkerställer vi en hög leveransförmåga.

Vi justerar kontinuerligt sortiment och lagernivåer för att

garantera tillgänglighet för våra kunder. Prisjusteringar sker

löpande för att balansera ökade inköpspriser och kostna-

der. Samtidigt bevakar vi hur hushållens ökade kostnader

påverkar bilanvändningen – och i förlängningen vår affär –

för att snabbt kunna anpassa verksamheten efter föränd-

rade förutsättningar.

Sannolikhet

Påverkan

Förändring

Låg

Medium Hög Ökad risk Oförändrad risk Minskad risk

MEKO i korthet Vd har ordet Strategi Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrig information MEKO Års- och hållbarhetsredovisning 2024 | 31

Beskrivning Hantering Analys

Datasäkerhet

Som för många andra bolag finns det en risk

för att vi blir utsatta för cyberattacker, såsom

försök till bedrägeri, intrång eller sabotage.

Eftersom cyberbrott kan medföra stora

finansiella och förtroendemässiga skador

för koncernen tar vi denna risk på största

allvar. För att motverka försök till intrång,

stöld eller sabotage i våra IT-miljöer

genomför vi kontinuelig omvärldsbevakning

och utvärderar löpande våra skydd och

kontrollers lämplighet för att säkerställa

deras lämplighet. Vi utvecklar ständigt ruti-

ner, processer och tekniska lösningar i

nom området för att ha beredskap om vi

skulle utsättas för ett cyberbrott.

Sedan 2020 har vi bedrivit ett omfattande koncerninitia-

tiv som inkluderar förstärkning av övervakning, kontroller,

resurser och utbildning för samtliga affärsområden. Under

2024 har vi förbättrat vårt övergripande ledningssystem

för cybersäkerhet (CSMS), vårt interna kontrollramverk och

dess efterlevnadsprocesser, samt våra tekniska

förmågor inom exempelvis sårbarhetshantering och

omvärldsbevakning. Detta arbete syftar till att stå bättre

rustade mot eventuella säkerhetsrelaterade avbrott.

Verksamheter i Finland som MEKO förvärvade under

2022 har under 2024 implementerat motsvarande

säkerhetsarbete som redan finns på plats i övriga delar av

koncernen. Dessa verksamheter har under året uppfyllt

kraven för vår cybersäkerhetsförsäkring och är nu

inkluderade i MEKOs gruppförsäkring.

I samband med vårt gemensamma arbete för att för-

nya och effektivisera affärssystemen moderniseras även

säkerhetskontroller och –processer. Detta stärker vår mot-

ståndskraft i dessa kritiska system.

Sannolikhet

Påverkan

Förändring

Distributionsnätverk

MEKOs effektiva grossist- och logistikverk-

samhet är en viktig del av vår kärnaffär. En

eventuell skada, till exempel brand eller tek-

nisk störning vid något av koncernens dist-

ributionscenter, skulle medföra negativa

konsekvenser för bolagets försäljning och

leverans till kunder i den berörda regionen.

För att både öka tillgänglighet och minska risk har MEKO

valt att bygga ett nätverk med flera nationella distribu-

tionscenter. De lagerhåller både ett koncerngemensamt

och lokalt marknadsanpassat sortiment. På det sättet

säkerställer vi tillgång till reservförsörjning genom något av

koncernens övriga distributionscenter.

Vi arbetar löpande med att identifiera och förebygga

risker i hela vårt distributionsnätverk. Brandsäkerhet

och skydd mot tekniska störningar är ett prioriterat område

på alla våra anläggningar och vi har etablerade

kontinuitetsplaner.

Under 2025 kommer vi att driftsätta tre nya Nationella

Distributionscenter i Norge, Danmark och Polen med hög

och modern standard för säkerhet, arbetsmiljö och leve-

ransförmåga. Detta betyder en tillfälligt förhöjd risk och

påverkan under transformationsfasen, men väl fullt drift-

klara sänks risken.

Sannolikhet

Påverkan

Förändring

Beskrivning Hantering Analys

Svinn och värdehantering

Koncernens verksamhet innefattar försälj-

ning och lagerhållning av ett stort antal pro-

dukter, varav många anses stöldbegärliga.

Koncernens verksamhet innefattar även

kontanthantering vilket medför risk för stöl-

der, såväl i butik som vid transport av kon-

tanter från butik till bank.

• Bristande processer för att upptäcka stöl-

der och svinn skulle påverka koncernens

finansiella resultat negativt

Inom koncernen pågår ett kontinuerligt arbete för att

motverka svinn, att definiera vad som är utskrotning, egen

förbrukning och faktiska stölder. Arbetet har som utgångs-

punkt att det är viktigt att arbeta med alla delar av svinnet,

till exempel översyn av beställningsrutiner, leveranskontrol-

ler och upplockning av varor. Vår hantering av kontanter i

Norden har minskat de senaste åren till förmån för kredit-

kort. Vissa enheter är till och med kontantfria. I Polen och

Baltikum är fortfarande kontanter som betalmedel domi-

nerande. Under året har vi har fortsatt arbetet med att tyd-

liggöra riktlinjer för ansvar och kontroll, bland annat genom

ytterligare förstärkning av gemensamt ramverk för intern-

kontroll för butiker och lokala lager, där vi funnit brister.

Sannolikhet

Påverkan

Förändring

Ansvar för produkter och tjänster

Under koncernens varumärken erbjuds ett

stort antal produkter och tjänster, i egen regi

eller genom samarbeten. MEKO har ett pro-

duktansvar för produkter som inte fungerar

som förväntat eller som är defekta, samt för

kvalitetssäkring av tjänster såsom repara-

tion och service.

• Bristande kvalitetskontroller av egna och

samarbetande verksamheter, till exem-

pel av anslutna verkstäder och leverantö-

rer, kan leda till ersättningsskyldighet för

defekta produkter och felaktiga reparatio-

ner samt eventuella följdskador.

• Missnöjda kunder kan leda till minskade

marknadsandelar och bristande förtro-

ende för våra erbjudanden.

Vi säkrar vårt produktansvar genom inköpsavtal, krav-

ställning på våra leverantörer och genom noggranna kva-

litetskontroller av våra egna varumärken. Vi har även

omfattande utbildningsverksamhet och kravställer mot

våra anslutna verkstäder inom områden som teknisk

utbildning, kompetens och utrustning. Detta kompletteras

med ett koncernövergripande försäkringsskydd.

Vi följer upp kvalitet och kundnöjdhet genom kvalitetsled-

ningssystem och kund- och konsumentundersökningar.

Vi genomför även externa och interna revisioner för att

säkerställa kvalitet och kundnöjdhet. Vi utvecklar löpande

koncernens affärssystem för verkstad i syfte att stötta

verkstädernas arbete med att följa regler och

bestämmelser, och att de ska kunna arbeta effektivt

och hålla en hög servicegrad till kunderna.

Sannolikhet

Påverkan

Förändring

Låg

Medium Hög Ökad risk Oförändrad risk Minskad risk

MEKO i korthet Vd har ordet Strategi Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrig information MEKO Års- och hållbarhetsredovisning 2024 | 32

Beskrivning Hantering Analys

Verksamhetsrelaterad korruption

Enskilda medarbetare eller grupper av med-

arbetare löper risk att på ett otillbörligt sätt

påverkas av leverantörer eller andra samar-

betspartner, bland annat genom mutor av

olika slag. Inköpare och säljare är två medar-

betargrupper som löper högre risk att invol-

veras i korruption. MEKO gör inköp från en

del marknader där korruption kan vara ett

problem, vilket kräver att vi tar aktivt avstånd

från sådan verksamhet och intressen (se

även ovan under hållbar leverantörskedja).

Inom koncernen råder nolltolerans mot korruption.

Koncernens anti-korruptionspolicy är inkluderad i vår

uppförandekod som anställda utbildas i. Utöver den

policyn finns särskilda riktlinjer avseende antikorruption

med regler kring gåvor och representation som samtliga

medarbetare har tillgång till.

Sannolikhet

Påverkan

Förändring

Ny hållbarhetslagstiftning

Ny lagstiftning för hållbarhet och hållbar-

hetsrapportering, exempelvis Corporate

Sustainability Reporting Directive (CSRD),

EU-taxonomin, Åpenhetsloven och det kom-

mande Corporate Sustainability Due Diligence

Directive (CSDDD), ställer nya krav som exem-

pelvis rör styrning, tillgång och kvalitet på såväl

data som på internkontroll. Bristande intern-

kontroll, kvalitet och tillgång till hållbarhetsdata

samt otillräcklig kompetens inom området kan

innebära en risk att inte klara de krav som ställs

på den nya rapporteringen. De nya regelverken

innebär även förändrade krav på styrning och

integrering av hållbarhetsrelaterade ämnen.

Under 2024 fortsatte implementeringen av CSRD i

arbetsgrupper inom de ämnen som bedömts som

väsentliga för verksamheten. Arbetet med att vidareut-

veckla processer för hållbarhetsrapportering inom

koncernen, och för att förtydliga roller, ansvar och

rutiner fortsatte också. MEKO säkerställer att det förs en

årlig översyn och uppdatering av styrande dokument

såsom uppförandekoder och riktlinjer samt en årlig

översyn av vår leverantörskod. Det pågår även utveckling

av processer och rutiner för att möta krav på kriterier som

syftar till att inte orsaka betydlig skada (DBSH) samt

kriterier för väsentligt bidrag i EU-taxonomin, läs mer

om EU-Taxonomin på sid 46.

Sannolikhet

Påverkan

Förändring

Beskrivning Hantering Analys

Miljö- och klimatpåverkan

MEKO påverkar miljö och klimat genom sina

aktiviteter och de produkter och tjänster

som koncernen erbjuder.

• Klimatförändringar kan leda till fysiska ris-

ker såsom risk för översvämning av lager

samt regulatoriska risker i form av regle-

ringar för fordonsbranschen, marknadsris-

ker i form av behov av nya produkter och

tjänster, nya fordonstekniker och ökade

krav från investerare på hållbarhetspre-

standa.

• Utöver mer lagstiftning inom klimatom-

rådet kan skärpt lagstiftning för kemiska

produkter, avfallshantering samt ökade

skatter och andra styrmedel leda till inves-

teringsbehov och/eller lägre lönsamhet

• Eventuella överträdelser av regelverk skulle

ha rättslig inverkan och skada förtroendet

för våra erbjudanden och varumärken.

Vi anpassar vår utveckling utifrån lagar och förordningar

och håller oss uppdaterade kring miljö- och klimatpoli-

tiska beslut, för att så långt som möjligt förbereda oss för

eventuella förändringar. Vi har rutiner och processer för att

säkerställa att lagar och regler följs.

Under 2024 genomförde vi en ny scenarioanalys

avseende klimatrelaterade finansiella risker. Ny teknik och

behov av nya produkter identifierades som en affärsmöj-

lighet för koncernen och har integrerats i MEKOs strategi.

Exempelvis har vi ett fokus på omställningen till elbilar där

vi erbjuder reservdelar för dessa samt kompetens-

utveckling inom elbilsreparationer för mekaniker.

Scenarioanalysen fokuserade på både risker och möjlig-

heter. En mer ingående beskrivning finns på sid 54.

Koncernen arbetar systematiskt med miljö, där delar av

verksamheten har certifierade miljöledningssystem. Vi föl-

jer upp affärsområdenas systematiska miljöarbete och

har åtagit oss att sätta vetenskapligt baserade klimatmål.

Vi har dialog med våra leverantörer för att få mer kunskap

om vilken klimatpåverkan de produkter vi använder har på

vår omgivning.

Sannolikhet

Påverkan

Förändring

Ansvarsfull leverantörskedja

MEKO använder sig av ett stort antal leve-

rantörer för att säkerställa tillgängligheten av

ett brett sortiment av reservdelar och biltill-

behör till våra kunder. Inköp av reservdelar

sker främst av de stora europeiska leveran-

törerna som även levererar till biltillverkare.

Vi har en ambition att öka utbudet från egna

varumärken, där vissa av leverantörerna har

produktion i riskländer gällande till exempel

mänskliga rättigheter, arbetsvillkor, miljö

och korruption.

För att underlätta kontrollen av leverantörsledet och

varuflödet styrs alla större inköpsavtal via koncernens

gemensamma inköpsavdelning.

Vi ställer krav på våra leverantörer genom vår

leverantörskod kopplat till mänskliga rättigheter, arbets-

villkor, miljö och antikorruption. Under 2024 genomför-

des aktiviteter för att ytterligare stärka arbetet för en hållbar

leverantörskedja genom ökade resurser samt arbete med

att förbättra interna processer. Detta sker främst genom

implementeringen av ett nytt systemstöd för att samla

leverantörer som möjliggör förbättrad riskhantering, upp-

följning och transparens avseende leverantörer. Läs mer

om leverantörer och den sociala aspekten på sid 44.

Vi genomför noggranna kvalitetskontroller av våra egna

varumärkesprodukter i vårt kvalitetslaboratorium i Polen,

samt genomför platsbesök hos våra leverantörer.

Sannolikhet

Påverkan

Förändring

Låg

Medium Hög Ökad risk Oförändrad risk Minskad risk

MEKO i korthet Vd har ordet Strategi Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrig information MEKO Års- och hållbarhetsredovisning 2024 | 33

Bolagsstyrningsrapport

MEKO består av 128 bolag, som bedriver verk-

samhet huvudsakligen i Danmark, Estland, Fin-

land, Lettland, Litauen, Norge, Polen och Sverige.

Moderbolaget i koncernen, MEKO AB, är ett svenskt

publikt aktiebolag med säte i Stockholm. Aktien är

sedan 29 maj 2000 noterad på Nasdaq OMX

Nordiska Börs i Stockholm, Mid Cap-segmentet.

Bolagsstyrningsrapport avseende räkenskaps-

året 2024 har upprättats enligt årsredovisningsla-

gen och bestämmelser i enlighet med svensk kod

för bolagsstyrning (Koden). Inga väsentliga

förändringar avseende bolagsstyrning har skett i

förhållande till tidigare års rapport.

Principer för bolagsstyrning

MEKOs bolagsstyrning fokuserar på hur verksam-

heten styrs, leds och kontrolleras med syftet att

skapa värde för bolagets aktieägare och andra

intressenter, samt att säkerställa en god affärsetik.

Arbetet syftar också till att skapa förutsättningar för

aktiva och ansvarstagande bolagsorgan, tydliggöra

roll- och ansvarsfördelning samt att säkerställa

rättvisande rapportering och information.

MEKO har följt svensk kod för bolagsstyrning sedan

Nasdaq Stockholm införde den 2005. Efterlevnad av

koden är en viktig del av bolagsstyrningen i likhet med

övriga regelverk, externa som interna.

Externa regelverk Interna regelverk

Aktiebolagslagen Bolagsordningen

Årsredovisningslagen Styrelsens och utskot-

tens arbetsordning

Övriga relevanta lagar Styrelsens instruktion

för vd

Nasdaq Stockholm AB:s

regelverk för emittenter

Code of Conduct

Svensk kod för bolagsstyr-

ning (koden)

Övriga uppförandekod

och kärnvärde

EU:s marknadsmissbruks-

förordning (MAR)

Bolagsstyrningsdoku-

ment

FN:s Global Compact Övriga policyer, riktlinjer

och instruktioner

EU taxonomi och GRI-

standarder

Aktieägare

Aktiekapitalet uppgick den 31 december 2024 till

141 (141) MSEK, fördelat på 56 416 622 (56 416 622)

aktier. MEKO AB hade vid årsskiftet 83 861 aktier

i eget förvar. Aktier i eget förvar berättigar inte till

utdelning och är inte rösträttsberättigade. Det totala

börsvärdet för bolaget uppgick per den 31 decem-

ber 2024 till 7,6 (6,2) miljarder SEK, baserat på en

sista betalkurs om 133,80 (109,40) SEK. Samtliga

aktier (exklusive aktier i eget förvar) ger lika rösträtt

samt lika rätt till bolagets vinst och kapital. MEKOs

bolagsordning innehåller inga begränsningar i fråga

om hur många röster varje aktieägare kan avge vid

en bolagsstämma.

Antalet aktieägare uppgick per den 31 decem-

ber 2024 till 11 049 (11 637) stycken. De tio största

ägarna kontrollerade vid samma tidpunkt 67,2

(66,2) procent av kapital och röster, medan utländ-

ska ägare svarade för 47,9 (46,9) procent av kapi-

tal och röster.

Aktieägare som direkt eller indirekt, represente-

rar minst en tiondel av röstetalet för samtliga aktier

i MEKO är LKQ Corporation med dotterbolag, vars

innehav per den 31 december 2024 uppgick till

26,6 (26,6) procent. För ytterligare information om

MEKO-aktien och våra aktieägare, se sid 23-24.

Bolagsstämma

Bolagets högsta beslutande organ är bolags-

stämman, där varje aktieägare har rätt att delta.

Bolagsstämman ska hållas inom sex månader från

räkenskapsårets utgång. På bolagsstämman

fastställs balans- och resultaträkningar, beslut om

disposition av bolagets resultat, beslut om ansvars-

frihet, val av styrelse och revisorer samt fastställa

arvoden, behandling av andra lagstadgade ären-

den samt beslut beträffande förslag från styrelse

och aktieägare. Bolaget offentliggör datum och

plats för bolagsstämman så snart styrelsen har fat-

tat beslut, dock senast i samband med tredje kvar-

talsrapporten. Uppgifterna om ort och dag finns på

bolagets hemsida. Aktieägare som är införd i den

av Euroclear förda aktieboken på avstämningsda-

gen och som har anmält deltagande i tid har rätt att

delta på stämman och rösta för sitt aktieinnehav. All

information om bolagets stämmor, anmälan samt

förslag på ärende i kallelsen och protokoll finns att

hämta på bolagets hemsida, www.meko.com.

Det är bolagets ambition att bolagsstämman ska

vara ett fulländat organ för aktieägarna, bland annat

i enlighet med aktiebolagslagens intentioner, varför

målsättningen vanligen är att hela styrelsen, repre-

sentant från valberedningen, vd och koncernchef,

övriga personer ur koncernledningen samt revisor

alltid ska vara närvarande vid stämman. Beträffande

deltagande på årsstämman 2025 kommer aktieä-

gare, utöver möjligheten att delta fysiskt, att kunna

välja att delta genom poströstning.

Årsstämman 2024

Årsstämman ägde rum i Stockholm den 16 maj

2024. Det fullständiga protokollet från årsstämman

finns på bolagets hemsida www.meko.com.

Årsstämman beslutade i korthet att:

• Fastställa resultat- och balansräkningen samt

koncernresultat- och koncernbalansräkningen.

• Till aktieägarna utdela tre kronor och sjuttio öre

per aktie. Utbetalningen utbetalas i två delar

med en krona och åttiofem öre i maj 2024 och en

krona och åttiofem öre i november 2024 samt att

resterande belopp balanseras i ny räkning.

• Bevilja ansvarsfrihet åt styrelseledamöterna och

verkställande direktören.

Översiktlig bolagsstyrningsmodell

Bolagstämma

Aktieägare

Styrelse

Vd & koncernledning

Extern revisor

Styrnings-, riskhan-

terings- och regel-

efterlevnadskommitté

Intern kontroll för

finansiell rapportering

Hållbarhetsstyrning

Investeringskommitté

Valberedning

Ersättningsutskott

Revisionsutskott

Internrevision

Tillämpning av Svensk kod för

bolags styrning

Koncernen tillämpar Svensk kod för bolags styrning

(”Koden”). Inga avvikelser noteras under 2024.

1) Finns tillgängliga på www.meko.com.

MEKO i korthet Vd har ordet Strategi Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrig information MEKO Års- och hållbarhetsredovisning 2024 | 34

• Bolagsstämmovalda styrelseledamöter ska vara

sju utan suppleanter.

• Totalt styrelsearvode ska uppgå till 3 805 000

SEK varav 810 000 SEK avser arvode till styrel-

sens ordförande och 515 000 SEK avser arvode

till styrelsens vice ordförande samt 375 000 SEK

avser arvode till var och en av de övriga av stäm-

man utsedda styrelseledamöterna. Styrelsear-

vode til utskott utgår enligt följande:

180 000 SEK till ordföranden i revisionsutskot-

tet, 75 000 SEK vardera till övriga ledamöter i

revisionsutskottet, 80 000 SEK till ordföranden i

ersättningsutskottet och 40 000 SEK vardera till

övriga ledamöter i ersättningsutskottet.

• Val av styrelseledamöter Eivor Andersson, Kenny

Bräck, Magnus Håkansson, Michael Løve och

Helena Skåntorp och samt nyval av Dominick

Zarcone och Robert Reppa.

• Val av ny styrelseordförande Dominick Zarcone.

• Nyval av revisionsbolaget Ernst & Young AB

som bolagets revisor för perioden till årsstäm-

man 2025.

• Anta styrelsens förslag gällande riktlinjer för

ersättning till ledande befattningshavare.

• Anta styrelsens förslag till att inrätta ett långsiktigt

aktiebaserat incitamentsprogram (LTIP 2024) och

i anslutning till det ge styrelsen bemyndigande att

besluta om förvärv samt överlåtelse

av egna aktier.

• Anta bemyndigande för styrelsen att för tiden intill

nästa årsstämma, vid ett eller flera tillfällen, med

eller utan företrädesrätt för aktieägarna, besluta

om nyemission av högst 5 641 662 aktier.

Extra bolagsstämma 19 december 2024

Den 2 juli 2024 meddelades att styrelseledamot

Michael Løve på egen begäran valt att lämna sitt

uppdrag i MEKOs styrelse. MEKO beslutade där-

för att hålla en extra bolagsstämma som ägde rum

i Stockholm den 19 december 2024. Det fullstän-

diga protokollet från den finns på bolagets hemsida

www.meko.com. Bolagsstämman beslutade i kort-

het att:

• Antalet styrelseledamöter ska vara åtta och i

enlighet med förslaget till den extra bolagsstäm-

man att utse Marie Björklund och Jörn Werner till

nya styrelseledamöter.

• För perioden fram till årsstämman 2025 består

styrelsen av: Dominick Zarcone (ordförande),

Eivor Andersson, Kenny Bräck, Magnus

Håkansson, Robert Reppa, Helena Skåntorp

(valda på årsstämman 2024) samt Jörn Werner

och Marie Björklund.

• De nyvalda ledamöterna ska erhålla ett

styrelsearvode motsvarande det årliga arvodet

om 375 000 kronor per styrelseledamot, enligt

beslut av årsstämman 2024, men reducerat i

proportion till den faktiska mandatperioden.

Årsstämman 2025

Den 15 maj 2025 kommer årsstämman 2025

för MEKO AB äga rum på World Trade Center,

Klarabergsviadukten 70, Stockholm. Deltagande

kan utöver fysiskt deltagande även ske via

poströstning. Läs mer i kallelsen till årsstämman

på www.meko.com.

Valberedning

I enlighet med riktlinjerna som fastställdes på års-

stämman den 16 maj 2024 har MEKO etable-

rat en valberedning bestående av fyra ledamöter.

De största aktieägarna i bolaget kontaktades av

bolagets styrelse på grundval av den av Euroc-

lear Sweden AB tillhandahållna förteckningen över

registrerade aktieägare per den 31 augusti 2024.

Inför årsstämman 2025 utgörs valberedningen

av Matthew McKay (utsedd av LKQ Corporation),

Magnus Sjöqvist (utsedd av Swedbank Robur

Fonder AB), Thomas Wuolikainen (utsedd av Fjärde

AP-fonden) samt Mats Hellström (utsedd av Nordea

Fonder AB). MEKOs styrelseledamot, Helena

Skåntorp, är adjungerad till valberedningen. Inget

arvode utgår till valberedningens ledamöter.

Valberedningen ska enligt svensk kod för bolags-

styrning ha minst tre ledamöter, varav en ska utses

till ordförande. En majoritet av de ska vara obe-

roende i förhållande till bolaget och bolagsled-

ningen. Minst en av valberedningens ledamöter ska

vara oberoende i förhållande till den i bolaget röst-

mässigt största aktieägaren. MEKOs valberedning

består av fyra ledamöter och samtliga bedöms vara

oberoende i förhållande till bolaget och bolagsled-

ningen. MEKOs valberedning uppfyller även obero-

endekraven i övrigt.

Valberedningens uppgift är att inför årsstämman

framlägga förslag till:

• Antal ledamöter och suppleanter i styrelsen,

• Val av styrelseordförande och övriga ledamöter

till bolagets styrelse,

• Styrelsearvode samt eventuell ersättning för

utskottsarbete,

• Val av och arvodering till revisor och

• Eventuella förändringar i instruktionen för

valberedningen.

Valberedningen ska i samband med sitt uppdrag i

övrigt fullgöra de uppgifter som enligt svensk kod

för bolagsstyrning tillfaller valberedningen. Bola-

get ska på begäran av valberedningen tillhanda-

hålla personella resurser såsom sekreterarfunktion

i valberedningen för att underlätta valberedningens

arbete. Vid behov ska bolaget även kunna svara för

skäliga kostnader för externa konsulter som av val-

beredningen bedöms nödvändiga för fullgörande

av sitt uppdrag.

MEKO har inte fastställt någon specifik ålders-

gräns för styrelseledamöterna och heller inte tids-

gräns för hur länge en styrelseledamot kan sitta i

styrelsen.

Det är valberedningen som föreslår de externa

revisorerna med hjälp av revisionsutskottet.

Revisor tillsätts genom att frågan årligen hänskjuts

till årsstämman.

Styrelse

Storlek och sammansättning

Enligt bolagsordningen ska styrelsen bestå av tre till

åtta ledamöter med högst tre suppleanter. Bolagets

bolagsordning saknar särskilda bestämmelser om

tillsättande och entledigande av styrelseledamöter

samt om ändring av bolagsordningen. Styrelsen ska

väljas årligen på årsstämman. Styrelsen ska bestå

av en väl sammanvägd balans av de riktlinjer som

Mångfaldspolicyn gör gällande samt de kompeten-

ser som är viktiga för att styra bolagets strategiska

arbete på ett ansvarsfullt och framgångsrikt sätt.

Exempel på sådana kompetenser inkluderar kun-

skap om detaljhandel, fordonsbranschen, bolags-

styrning, efterlevnad av regler och bestämmelser,

finansiering och finansiell analys samt ersättnings-

frågor. Tidigare styrelseerfarenhet är en annan vik-

tig kompetens.

Styrelseledamöter

Det är valberedningens uppfattning att styrelsen

har med hänsyn till bolagets verksamhet, finansiella

ställning, utvecklingsskede och förhållanden i övrigt

lämplig sammansättning. En viktig utgångspunkt

för förslaget av ledamöter har varit att styrelsens

sammansättning ska spegla och ge utrymme för

de olika kunskaper och erfarenheter som bolagets

strategiska utveckling och styrning kan komma att

kräva. Bolaget har en mångfaldspolicy för koncer-

nen som inkluderar bolagets styrelse och ledning.

Bolagets mångfaldspolicy, som är upprättad i enlig-

het med svensk kod för bolagsstyrningsregel 4.1,

syftar till att uppnå en jämn fördelning i styrelse och

ledning när det kommer till ålder, kön, utbildning och

yrkesbakgrund. Mångfaldspolicyn ligger till grund

för valberedningens förslag till styrelse vid bolags-

stämman 2025.

Styrelseordförande

Styrelsens ordförande Dominick Zarcone är inte

anställd i bolaget och har inte några uppdrag för

bolaget utöver sitt ordförandeskap i styrelsen. Det

är styrelsens uppfattning att Dominick Zarcone

tillser att styrelsens arbete bedrivs effektivt och att

den även i övrigt fullgör de uppgifter som åligger

den enligt gällande lag och övriga bestämmelser.

Styrelsens arbetsformer

Styrelsen är ytterst ansvarig för bolagets

organisation och förvaltning. De ska även fatta

beslut i strategiska frågor. Styrelsen har under 2024

haft 14 (13) sammanträden varav 5 (0) oberoende.

Mötena har protokollförts av styrelsens sekrete-

rare, vilken är koncernens Direktör för juridik. Vid frå-

gor som riskerar att innefatta intressekonflikter hålls

oberoende styrelsemöten där de styrelseledamöter

som representerar LKQ Cooperation inte deltar eller

tar del av protokoll.

Mötesunderlag har skickats ut till samtliga

ledamöter inför varje möte, som sedan har hållits i

enlighet med för mötet godkänd dagordning.

Det förekommer att andra befattningshavare vid

behov deltar i styrelsens sammanträden som

föredragande. Någon avvikande ståndpunkt som

förts till protokollet har inte framförts vid något möte

under året. Vid årets möten behandlade styrelsen

de fasta punkter som förelåg vid respektive

styrelsemöte såsom årsbokslut inklusive förslag

till utdelning, delårsrapporter, budget, strategi,

MEKO i korthet Vd har ordet Strategi Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrig information MEKO Års- och hållbarhetsredovisning 2024 | 35

affärsläge, ekonomisk rapportering, investeringar

och marknadsutveckling (se vidare figur; Översikt

över olika punkter på styrelsens dagordning 2024

på sid 38).

Styrelsens uppgifter

Styrelsen ansvarar för att bolaget har god intern

kontroll för att skydda ägarnas investering och

bolagets tillgångar. Styrelsens ambition har,

i enlighet med kraven i koden, varit att ägna

särskild omsorg åt de övergripande målen för

verksamheten och besluta om strategier för att nå

dessa, dels fortlöpande utvärdera den operativa

ledningen för att säkerställa bolagets styrning,

ledning och kontroll. Styrelsen ansvarar för att det

ska finnas ändamålsenliga system för uppföljning

och kontroll av bolagets verksamhet och risker som

bolagets verksamhet är förknippad med. Ansvaret

innefattar att kontroll sker av att lagar, interna

riktlinjer och andra regler efterföljs och att den

externa informationsgivningen är öppen, saklig

och relevant. Styrelsen avhandlar såväl alla

kvartalsbokslut som årsredovisning innan de

publiceras. Revisionsutskottet rapporterar till

styrelsen gällande ärenden om intern kontroll

inklusive ärenden för beslut. Protokoll från

revisionsutskottets möten finns tillgängliga för

styrelsens medlemmar. I styrelsens uppgifter

ingår även att fastställa erforderliga riktlinjer för

bolagets uppträdande i samhället med syfte att

säkerställa dess långsiktigt värdeskapande efter

förmåga (Uppförandekod).

Det finns skriftliga instruktioner som reglerar

arbetsordningen i styrelsen samt fördelningen av

uppgifter mellan styrelsen och koncernchef samt

rapporteringsprocessen. Instruktionerna revideras

årligen och de är i huvudsak; Arbetsordning för

styrelsens arbete, arbetsordning för de två

utskotten samt vd och koncernchefens uppdrag.

Styrelsen utvärderar sitt arbete varje år och det

ankommer på styrelsens ordförande att tillse att så

sker. Under 2024 organiserade ordförande en

digital styrelseutvärdering och utvärdering av

utskotten samt intern- och externrevision

tillsammans med en extern leverantör för samtliga

styrelseledamöter. Den samlade uppfattningen

vid utvärderingen

2024 var att styrelsearbetet fungerat bra under året

samt att styrelsen uppfyllt Kodens krav avseende

styrelsens arbete.

Översikt över olika punkter på styrelsens dagordning 2024

Februari

• Kv4 2023, bokslutsrapport

• Utdelning

• Extern revisionsrapport

Mars

• LTIP-programuppdatering

April

• Kv1 2024 kvartalsrapport

• Godkännande av års redovisning och ersätt-

ningsrapport

• Inbjudan till årsstämman och förslag till

agenda för årsstämman

Maj

• Distribution av aktier enligt LTIP 2021

• Styrelsens arbetsordning och vd-instruktion

• Utskottens arbetsordning, uppdatering av

policys

• Val av vice ordförande

• Val av kommittémedlemmar

• Firmateckning

Juni

• Genomgång av lån

December

• Budget 2025

• Kommittésammansättning

November

• Kv3 2024 kvartalsrapport

• Inbjudan till extra bolagsstämma och

förslag till agenda för extra bolags-

stämma

September

• Strategi 2024-2029

Augusti

• Kv2 2024 kvartals rapport

Styrelsens

årscykel

2024

Styrelsens ersättning och närvaro

Total ersättning,

SEK

Närvaro

styrelse möten

Närvaro oberoende

styrelsemöten

Närvaro

revisionsutskottet

Närvaro

ersättningsutskottet

Dominick Zarcone

925 000 8/14 0/0 2/5 2/4

Helena Skåntorp 695 000 14/14 4/5 5/5 -

Eivor Andersson 455 000 14/14 5/5 - 4/4

Kenny Bräck 375 000 13/14 5/5 - -

Magnus Håkansson 450 000 14/14 5/5 5/5 -

Robert S. Reppa

450 000 8/14 0/0 2/5 -

Jörn Werner

13 356 1/14 0/0 - 0/4

Marie Björklund

13 356 1/14 0/0 0/5 -

Michael Løve

208 000 7/14 4/5 - 0/4

Robert Hanser

0 6/14 3/5 3/5 2/4

Jesper Holstein

0 4/14 0/0 2/5 -

Justin Jude

0 6/14 0/0 2/5 -

1) Invald på ordinarie årsstämman 16 maj 2024.

2) Avgick i samband med ordinarie årsstämman 16 maj 2024.

3) Den 2 juli 2024 meddelades att styrelseledamot Michael Løve på egen

begäran valt att lämna sitt uppdrag i MEKOs styrelsen.

4) Invald på extra årsstämma 19 december 2024.

5) Av totalt fjorton styrelsemöten hölls sju möten innan och sju möten

efter ordinarie årsstämma.

6) Av totalt fem oberoende styrelsemöten hölls fem möten innan ordina-

rie årsstämma.

7) Av totalt fem möten i revisionsutskottet hölls tre möten innan och två

möten efter ordinarie årsstämma.

8) Av totalt fyra möten i ersättningsutskottet hölls två möten innan och två

möten efter ordinarie årsstämma.

1) Vid varje ordinarie styrelsemöte redogjordes för koncernens resultat och finansiella ställning samt för utsikterna för framtiden.

MEKO i korthet Vd har ordet Strategi Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrig information MEKO Års- och hållbarhetsredovisning 2024 | 36

Styrelsens utskott

Styrelsen har inrättat ett ersättningsutskott och

revisionsutskott. Utskottens arbete är i huvudsak

av beredande och rådgivande karaktär, men

styrelsen kan i särskilda fall delegera beslutsbefo-

genheter till utskotten. Utskottens ledamöter och

deras ordförande utses vid det konstituerande

styrelsemöte som hålls direkt efter valet av

styrelseledamöter på årsstämman.

Ersättningsutskott

Ersättningsutskottet uppgifter dokumenteras i

arbetsordningen för ersättningsutskottet, som

årligen beslutas av styrelsen. Som grund för utskot-

tets arbete ligger bolagsstämmans beslut avse-

ende riktlinjer för ersättning till ledande

befattningshavare samt uppföljningen av denna

i ersättningsrapporten.

• Utskottet behandlar, beslutar och lämnar

rekommendationer beträffande företagsledning-

ens lön, övriga anställningsvillkor, samt incita-

mentsprogram. För bolagets vd och koncernchef

gäller dock att styrelsen i sin helhet fastställer

ersättning och andra anställningsvillkor.

• Årligen utvärderar ersättningsutskottet

sitt arbete.

Ersättningsutskottet bestod under 2024 av

styrelseledamöterna Eivor Andersson (ordförande),

Robert M. Hanser och Michael Løve, fram till utträde

ur styrelsen, samt Dominic Zarcone och Jörn Wer-

ner från det dem tillträdde i styrelsen. Under 2024

har ersättningsutskottet haft fyra sammanträden.

Respektive ledamots deltagande visas i tabellen

på sid 38.

Dessutom har bolagets vd och koncernchef

varit närvarande vid fyra möten och bolagets

Finansdirektör har varit utskottets sekreterare under

fyra möten samt Chef för Talent management har

varit närvarande vid två möten.

Revisionsutskott

Revisionsutskottets uppgifter dokumenteras i

arbetsordningen för revisionsutskottet, som årligen

beslutas av styrelsen. Utskottet övervakar effekti-

viteten i den interna kontrollen avseende den finan-

siella rapporteringen som presenteras av ledningen

med eventuella brister och förbättringsåtgärder.

• Revisionsutskottet övervakar den finansiella rap-

porteringen samt säkerställer dess tillförlitlighet.

Utskottet övervakar den interna och externa revi-

sionsprocessen, samt den externa revisorns opar-

tiskhet och självständighet gentemot bolaget,

innefattande den utsträckning till vilken revisorn

tillhandahåller bolaget andra tjänster än revision.

• I revisionsutskottets arbetsuppgifter ingår risk-

genomgång avseende koncernens operatio-

nella och finansiella risker. Under 2024 har fokus

även ökat på regelverket CSRD, som kommer att

skärpa kraven på hållbarhetsrapportering.

• Revisionsutskottet har med avseende på den

finansiella rapporteringen ett särskilt ansvar att

övervaka effektiviteten i bolagets interna kontroll.

• Revisionsutskottet träffar också externa reviso-

rerna utan koncernledningens närvaro minst en

gång per år.

• Revisionsutskottet utvärderar årligen sitt eget

arbete, samt även de externa och interna reviso-

rernas arbete. Utöver utskottets ledamöter deltar

ett urval från ledningen och berörda medarbe-

tare i verksamheten i utvärderingen. Under 2024

skedde det via en digital plattform som gav möj-

lighet till full anonymitet. Vidare rekommende-

rade revisionsutskottet, i år, förslag till val av nya

externa revisorer samt arvode till revisorerna för

kommande år till valberedningen.

Revisionsutskottet bestod 2024 av Helena Skåntorp

(ordförande) och Magnus Håkansson, samt Robert

M. Hanser, Joseph M. Holsten och Justin Judefram till

utträde ur styrelsen, tillika Dominick Zarcone, Robert

Reppa och Marie Björklund från det de tillträdde i

styrelsen. Under 2024 höll revisionsutskottet 5 (4)

möten. Respektive ledamots deltagande visas i

tabellen på sid 38.

Koncernens externa revisorer, vd och koncern-

chef, Finansdirektör samt Chef för internrevision,

Chef för intern kontroll samt Koncernredovisnings-

chef och Hållbarhetschef har deltagit i samman-

trädena. Bolagets Chef för internrevision har varit

utskottets sekreterare.

Internrevision

Internrevision är en oberoende gruppfunktion, eta-

blerad för att ge trygghet för styrelse och ledning.

Behovet av internfunktion utvärderas årligen. Intern-

revisionen genomlyser olika processer och ruti-

ner, ger styrelse och ledning en balanserad bild

av nuläget och föreslår förbättringsåtgärder. Det

sker genom att utvärdera och föreslå förbätt-

ringar inom områden som riskhantering, efterlev-

nad av centrala policyer, riktlinjer och instruktioner

samt effektiviteten i den interna kontrollen för finan-

siell rapportering. Koncernens Internrevisionschef

ansvarar för internrevision och rapporterar till ordfö-

rande i revisionsutskottet. Funktionen arbetar över

hela koncernen. Rapportering av resultatet för de

granskningar som genomförts sker till revisions-

utskottet, hela styrelsen, vd och koncernchef, kon-

cernledningen samt information till ledningarna

inom respektive affärsområde och övriga enheter

där så är relevant.

Internrevision har under året genomfört fyra

revisioner;

Kvartal 1: Revision avseende inköpsprocessen med

fokus på koncernstab och Finland;

Kvartal 2: Revision av pågående ERP Program med

fokus på styrning, ledning och lösning;

Kvartal 3: Revision av utvalda HR-processer i kon-

cernen;

Kvartal 4: Granskning av kontrollmiljö i Sverige samt

styrning av delägda dotterbolag i Danmark, Estland

och Sverige.

Partnerskapet för internrevision med EY avsluta-

des under 2023, en intern funktion har byggts upp

under första halvåret 2024 som också använder sig

av tillfällig extern kompetenstillförsel.

Vd och koncernchef samt koncernledning

Vd och koncernchef

Vd och koncernchef tillsätts och entledigas av

styrelsen. Arbetet utvärderas regelbundet av

styrelsen, vilket sker utan koncernledningens

närvaro. Pehr Oscarson är vd och koncernchef

för MEKO AB sedan 1 mars 2017. Dessförinnan

tillförordnad vd och koncernchef för MEKO AB från

den 6 oktober 2016. Han har inga aktieinnehav eller

delägarskap i företag som MEKO AB eller bolagets

dotterbolag har betydande affärsförbindelser med.

Koncernledning

Koncernledningen har under 2024 bestått av

koncernens vd och koncernchef, finansdirektör,

operativ chef, kommunikationsdirektör samt

direktör för juridik. En ny Finansdirektör utnämndes

15:e november 2023 och började den 19 februari

2024, fram till dess har en tillförordnad finansdirek-

tör varit på plats. Kort efter tillträde av rollen som

finansdirektör gjordes en organisatorisk förändring

där funktionen för IT flyttades från operativ chef till

finansdirektören. Sammansättningen av den nuva-

rande koncernledningen illustreras i bilden ovan.

Det är av stor vikt att det finns ett tydligt samband

mellan ersättningen och koncernens uttalade vär-

deringar och ekonomiska mål, på både kort och

Koncernledning samt affärsområden

Vd och Koncernchef

Pehr Oscarson

COO

Petra Bendelin

Direktör juridik

Robert Hård

Finansdirektör

Christer Johansson

Kommunikationsdirektör

Anders Oxelström

Affärsområde

Poland/the Baltics

Affärsområde

Denmark

Affärsområde

Sweden/Norway

Affärsområde

Sørensen og

Balchen

Affärsområde

Finland

MEKO i korthet Vd har ordet Strategi Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrig information MEKO Års- och hållbarhetsredovisning 2024 | 37

Styrelsens ledamöter

Dominick Zarcone Helena Skåntorp Eivor Andersson Kenny Bräck Magnus Håkansson Robert Reppa Jörn Werner Marie Björklund

Styrelseordförande. Medlem i

MEKOs revisions- och ersätt-

ningsutskott

Vice styrelseordförande. Ordfö-

rande i MEKOs revisionsutskott

Styrelseledamot. Ordförande i

MEKOs ersättningsutskott

Styrelseledamot. Styrelseledamot. Medlem i

MEKOs revisionsutskott

Styrelseledamot. Medlem i

MEKOs revisionsutskott

Styrelseledamot. Medlem i

MEKOs ersättningsutskott

Styrelseledamot. Medlem i

MEKOs revisionsutskott

Utbildning

MBA, University of Chicago Civilekonom, Stockholms uni-

versitet

Marknadsekonom, IHM Business

School, Stockholm

Gymnasieutbildning. Civilekonom, Handelshögskolan

i Stockholm och Master of Sci-

ence in Management, MIT Sloan

School.

Master i Elektroteknik, University

of Illinois, och MBA (Finance and

Strategy), University of Chicago.

Diplom Kaufmann-examen

(MBA), Hamburgs universitet

Masterprogram i företagande

och ekonomi, Uppsala Univer-

sitet.

Invald år

2024 2004 2018 2007 2017 2024 2024 2024

Född

1958 1960 1961 1966 1963 1968 1961 1978

Befattningar och styrelseuppdrag

Styrekseledamot LKQ Corpora-

tion, styrelseledamot i Generac

Power Systems, Inc.

Styrelseordförande i Plint Hol-

ding AB/Plint AB och L& S Intres-

senter AB/Ljung&Sjöberg AB

med relaterade bolag. Styrelse-

ledamot i Bico AB. Styrelseordfö-

rande och grundare Nielstorp AB

och Skåntorp & Co AB.

Styrelseordförande i Apohem

AB och i Svanudden AB, Styrel-

seledamot i AB Svenska Spel

och First Camp Group AB.

Minoritetsdelägare och styrelse-

medlem i Motorsport

Auctions Ltd.

Styrelseordförande i Worklife

Group AB, GS1 Sweden AB och

Impande Foundation Sweden.

Styrelseledamot Glasgrup-

pen AB.

Vd i Robert Reppa Consulting,

LCC, Vice styrelseordförande

i The Institute for Educational

Advancement.

Styrelseordförande, Hauck

Group, medlem av rådgivande

styrelsen och aktieägarutskot-

tet, Best4Tyres, styrelseledamot,

Live Matters.

CFO Knowit

Arbetslivserfarenheter

Vd och koncernchef LKQ Corpo-

ration, Vice VdLKQ Corporation,

Finansdirektör LKQ Corpora-

tion, Vd och finansdirektör Baird

Financial Group, operativ chef

Investment Banking Group på

Robert W. Baird & Co.

Vd och koncernchef för Ler-

nia AB, vd och koncern chef för

SBC Sveriges Bostadsrä sCen-

trum AB, vd och koncernchef

för Jarowskij, Finansdirektör för

Arla, samt auktoriserad revisor

Öhrlings/PwC.

Vd och koncernchef för TUI

Nordic, vd för Coop Marknad AB

och vd för Ving Sverige AB/ Tho-

mas Cook Sweden

Tidigare professionell racing-

förare.

Vd för MediaMarkt Sverige AB.

Koncernchef för RNB Retail &

Brands AB, Vd för Expert Sverige

AB, Finansdirektör för KF-kon-

cernen och konsult på McKin-

sey & Co. Styrelseord för ande i

RNB Retail and Brands AB (publ)

2010–2011.

Senior Vice Vd Strategi och inn-

ovation LKQ Corporation, sty-

relseledamot i LKQ India Private

Limited, Vice Vd och verk-

ställande chef China Battery

Aftermarket på Johnson Con-

trols, Vice vd och Partner Booz

& Company. Management

Consulting.

Vd, CenThree Advanced Mobility

(Ronya), operativ partner, Amira,

Vd, Ceconomy, grundande part-

ner Valboo, Vd A.T.U Autoteile

Unger, verkställande direktör

Conrad Electronic, Vd Berner,

Senior Vice President, Robert

Bosch GmbH. Flera styrelseupp-

drag, bland dem; styrelsemed-

lem i Velux, styrelseordförande i

A.T.U Autoteile Unger.

CFO LYKO, ekonomichef Kicks,

Controller- och redovisnings-

chef Dahl, Deputy Head of Finance

Calyon Credit Agricole, Controller

Saint-Gobain, revisor Deloitte.

Egna och närstående aktieinnehav

50 000 5 642 1000 1 571 3620 Inga Inga Inga

Oberoende av bolaget/bolagsledningen

Ja Ja Ja Ja Ja Ja Ja Ja

Oberoende av större aktieägare

Nej, beroende i förhållande till

större aktieägare i bolaget.

Ja Ja Ja Ja Nej, beroende i för hållande till

större aktieägare i bolaget

Ja Ja

MEKO i korthet Vd har ordet Strategi Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrig information MEKO Års- och hållbarhetsredovisning 2024 | 38

Koncernledning

Pehr Oscarson Christer Johansson Petra Bendelin Anders Oxelström Robert Hård

Vd och koncernchef Finansdirektör COO Direktör kommunikation Direktör juridik

Född

1963 1979 1978 1972 1966

Utbildning

Tekniskt gymnasium, kompletterat med kortare eko-

nomi och manage ment utbildningar.

Civilingenjör i Teknisk fysik, Kungliga Tekniska

Högskolan med kompletterande kurser i ekonomi

och juridik vid Stockholms Universitet

Master Psykologi/Beteende vetenskap,

Luleå Tekniska Universitet.

Magisterexamen i Statsvetenskap, Stockholms

Universitet.

Jur. kand, Lunds Universitet.

Anställd

2001 2024 2010 2023 2003

Arbetslivserfarenhet

Vd MECA Scandinavia. Dess förinnan ledande positio-

ner inom MECA sedan 2001 och vd för Swecar AB.

Finansdirektör för Hoist Finance, Chefscontroller för

Northvolt, affärsutvecklare inom SEB samt konsult

inom McKinsey & Company.

Vd ProMeister Solutions. Olika befattningar inom

verksamhetsutveckling i MECA, Sigma, Tectura och

som egenföretagare.

Partner Kreab Worldwide, Chef TV4 Nyheterna och

Kalla fakta, Nyhetschef och stf ansvarig utgivare

Dagens Nyheter.

Ansvarig för juridik, HR och miljö MECA- koncernen.

Advokat Advokatfirman Vinge. Tingsnotarie,

Helsingborgs tingsrätt.

Styrelseuppdrag

Vice ordförande i Sveriges Bilgrossisters förening

(SBF). Styrelseledamot i Oscarson Invest Aktie bolag.

- Styrelseledamot i Green Giant Capital AB och Nic

Christiansen Gruppen A/S.

– –

Egna och närståendes aktieinnehav

465 000 4 000 12 700 4 006 13 309

Aktierätter

5 000 (LTIP 2022)

5 000 (LTIP 2023)

5 000 (LTIP 2024)

4000 (LTIP 2024) 4 000 (LTIP 2022)

4 000 (LTIP 2023)

4 000 (LTIP 2024)

4000 (LTIP 2024) 4 000 (LTIP 2022)

4 000 (LTIP 2023)

4 000 (LTIP 2024)

MEKO i korthet Vd har ordet Strategi Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrig information MEKO Års- och hållbarhetsredovisning 2024 | 39

lång sikt. Riktlinjer för ersättning till ledande befatt-

ningshavare fastställdes av årsstämman 2024 och

är fortsatt gällande. En framgångsrik implemente-

ring av bolagets strategi, långsiktiga intressen och

hållbarhetsagenda, förutsätter att MEKO kan rekry-

tera och behålla kvalificerade medarbetare med rätt

egenskaper. Den totala ersättningen ska därför vara

marknadsmässig och konkurrenskraftig. Målsätt-

ningen med riktlinjerna är att möjliggöra en sådan

ersättning, men också att koppla den totala ersätt-

ningen till MEKOs strategi, långsiktiga intressen och

hållbarhetsagenda. Detta sker genom kriterierna i

kortsiktiga rörliga ersättningsprogram. Detsamma

gäller för långsiktiga aktiebaserade incitamentspro-

gram beslutade av bolagsstämman.

Läs mer om ersättning till ledande befattningsha-

vare i not 5 i Årsredovisningen 2024 och i bolagets

ersättningsrapport på www.meko.com.

Hållbarhetsstyrning

Hållbarhet är en integrerad del i koncernens strategi

och i den löpande affärsmässiga verksamheten.

Strategin utgår från våra väsentligaste hållbarhets-

områden där bland annat. FN:s globala hållbarhets-

mål samt klimatrelaterade finansiella risker

och möjligheter analyserats. Läs mer om

MEKOs hållbarhetsstrategi på sid 43, på MEKOs

hemsida samt den dubbla väsentlighetsanalysen

på sid 44-45.

Koncernen har signerat FN Global Compacts

principer om mänskliga rättigheter, arbetsvillkor,

miljö och korruption. Koncernens uppförandekod

är koncernens högsta interna styrande dokument

inom hållbarhetsområdet vilken fastställs årligen av

styrelsen och innehåller flertalet policyer. Den fung-

erar även som utgångspunkt för koncernens övriga

policyer och regler.

Koncernens krav på leverantörer avseende

hållbarhet förtydligas i en särskild leverantörskod.

Den organisatoriska styrningen för det

strategiska hållbarhetsarbetet ligger hos koncern-

ledningen där den operativa chefen har det övergri-

pande ansvaret. Det strategiska hållbarhetsarbetet

leds och samordnas av koncernens hållbarhetschef

som även ansvarar för koncernens hållbarhetsredo-

visning, och rapporterar till bolagets operativa chef.

Varje affärsområde ansvarar för att arbete med de

strategiska hållbarhetsfrågorna sker, samt att

rapportering av hållbarhetsdata till koncernen sker.

Hållbarhetsrisker, inklusive klimatrelaterade risker,

hanteras enligt riskhanteringsprocessen. Läs mer

på sid 31-33.

Styrelsen har fastställt de hållbarhetsmål som

satts för verksamheten. Läs mer på sid 43. De

hållbarhetsmål som är kopplade till bolagets

kortsiktiga incitamentsprogram följs upp i den

kvartalsvisa avrapporteringen som görs till styrel-

sen, samtliga hållbarhetsmål följs upp på årsbasis.

Vid behov lämnas även ytterligare hållbarhetsrela-

terad information inför till exempel beslut om upp-

daterad strategi eller väsentlighetsanalys samt det

fortlöpande arbetet inom hållbarhet. Koncernens

hållbarhetschef har närvarat vid delar av styrelsens

revisionsutskott med syftet att informera om håll-

barhetsrapportering och implementeringen av Cor-

porate Sustainability Reporting Directive (CSRD), där

MEKO omfattas från och med räkenskapsåret 2025.

MEKOs hållbarhetsredovisning är en del av bola-

gets årsredovisning och avhandlas och godkänns

årligen av styrelsen.

I utvärderingen av styrelsens arbete, som

genomfördes under året, ingick frågor relaterade till

bland annat antikorruption, sanktioner och arbets-

plats- och produktsäkerhet. Utvärderingen visade

exempelvis att MEKO bedöms ha ett fungerande

visselblåsarsystem och att hållbarhetsfrågor konti-

nuerligt följs upp på styrelsemöten.

Under 2024 uppgraderades MEKOs hållbarhets-

betyg till högsta nivå AAA. Det är första gången

MEKO får det högsta hållbarhetsbetyget AAA av

det ledande internationella rankningsinstitutet

MSCI i deras ESG-rankning. Endast 11 procent av

alla jämförbara bolag i världen når denna nivå.

Bakom höjningen ligger bland annat ett målmedve-

tet arbete inom MEKO med medarbetarfrågor och

en bolagsstyrning som anses ligga väl i linje med

investerarnas intressen.

Investeringskommitté

Investeringskommittén ansvarar för att hantera och

bereda ärenden som rör koncernens investeringar

enligt investeringspolicyn. En investering definieras

som ett objekt som förväntas ha ett värde över en

längre period, oavsett finansieringsform.

MEKO har en central investeringskommitté där

vd och koncernchef beslutar om investeringar som

överstiger en viss beloppsgräns. Dessutom finns

det lokala investeringskommittéer inom koncernens

affärsområden där affärsområdets vd beslutar om

investeringar som understiger under beloppsgrän-

sen för att hanteras i den centrala investeringskom-

mittén. Större investeringar måste godkännas av

MEKOs styrelse. Utfallet av investeringarna följs upp

efter två år i den relevanta investeringskommittén i

enlighet medinvesteringskalkylen enligt beslutsun-

derlaget. För investeringar som har godkänts

av styrelsen presenteras uppföljningen även

för styrelsen.

Styrnings-, riskhanterings- och

regelefterlevnadskommitté

Styrnings, riskhanterings- och regelefterlevnads-

kommittén har det övergripande ansvaret för att

genom vägledning och styrning säkerställa en över-

sikt av koncernens överordnade styrning, risker och

rapportering av väsentliga förändringar i riskbilden

inklusive regelefterlevnad. Även internkontrollarbe-

tet och incidentrapportering hanteras i kommittén.

I kommittén ingår samtliga koncernledningsmed-

lemmar samt koncernens Internrevisionschef, vd

och koncernchef är ordförande och ytterst ansva-

rig för riskhantering. De har haft fyra möten under

2024.

Kommittén ska särskilt se till att koncernen efter-

lever den så kallade ERM-policyn (Enterprise Risk

Management), men även andra policys, riktlinjer

och instruktioner som behövs för att styra och

kontrollera verksamheten. Koncernens riskhan-

teringsfunktion är andra linjens funktion under

finansdirektören med avrapporteringsansvar mot

styrelsen och revisionsutskottet.

Intern kontroll finansiell rapportering

Styrelsen ansvarar för MEKOs interna kontroll vars

övergripande syfte är att skydda ägarnas investe-

ring och bolagets tillgångar. Revisionskommittén

har ett särskilt ansvar att övervaka effektiviteten för

internkontrollen avseende den finansiella rappor-

teringen. Figuren nedan visar hur koncernen arbe-

tar med den interna kontrollen och att det är ett

löpande arbete som ständigt förändras och förbätt-

ras. Koncernen har en andra linjens funktion med

ansvar för att utveckla och följa upp koncernens

internkontrollarbete, med avrapporteringsansvar

mot styrelsen och revisionsutskottet.

Internkontroll av finansiell rapportering inkluderas

som en del av övergripande intern styrning och

kontroll och utgör en central del i koncernens

bolagsstyrning. Enligt allmänt accepterade ram-

verk som etablerats för detta ändamål beskrivs den

interna kontrollen vanligen ur fem olika aspekter,

vilka beskrivs nedan.

Kontrollmiljö

Kontrollmiljön utgör basen för intern styrning och

kontroll. En viktig del av kontrollmiljön är att beslut-

svägar, befogenheter och ansvar samt kompeten-

skrav är tydligt definierade och kommunicerade

mellan olika nivåer i koncernen samt att styrande

dokument i form av interna policyer, handböcker,

riktlinjer och manualer finns, anpassas till verksam-

hetsförändringar och uppdateras regelbundet.

Koncernens finansdirektör säkerställer att eko-

nomihandboken uppdateras årligen och höra till-

gänglig för alla affärsområden. I den finnsrelaterade

riktlinjer, finansiella processer och redovisnings-

principer samlas. Uppdateringar tas upp i samband

med regelbundna möten där lokala finansdirektö-

rer från alla affärsområden samt ledningen för kon-

cernfinans medverkar.

En viktig del av kontrollmiljön är även ett övergri-

pande bolagsstyrningsdokument och ramverk som

ger framför allt nyanställda chefer en samlad över-

blick över de krav som ställs på en chef. Dokumen-

tet klargör exempelvis organisationsstruktur och

beslutsvägar, mål, värderingar och övergripande

strategier, formella styrningsverktyg samt alla rikt-

linjer för koncernen utöver de som återfinns i eko-

nomihandboken. I dokumentet finns också riktlinjer

för legal styrning av dotterbolag samt krav på ett

årligt undertecknat certifikat av affärsområdeschef

att ställda krav efterlevs.

Riskbedömning

Riskbedömning och riskhantering innebär att led-

ningen är medveten om och har bedömt risker och

hot i verksamheten. Uppföljning sker regelbundet av

koncernens risker, samt kartlägger eventuella nya

risker. Bland identifierade risker finns ett antal poster

i de finansiella rapporterna samt administrativa flö-

den och processer där risken för fel är förhöjd.

MEKO arbetar kontinuerligt med att minska dessa

risker genom att förstärka interna kontroller.

Nära samarbete mellan risk management och intern

kontroll är viktigt för att ständigt förbättra och utöka

den interna kontrollen.

MEKO i korthet Vd har ordet Strategi Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrig information MEKO Års- och hållbarhetsredovisning 2024 | 40

Kontrollaktiviteter

Kontrollaktiviteter är de åtgärder och rutiner som

ledningen utformat för att förebygga uppkom-

sten av fel respektive upptäcka och åtgärda fel. Ris-

ker för fel i den finansiella rapporteringen reduceras

genom en god intern kontroll över den finansiella

rapporteringen med särskilt fokus på väsentliga

områden definierade av ledningen och styrelsen.

Inom koncernen arbetar vi med specifika kontrol-

laktiviteter som syftar till att upptäcka eller att i tid

förebyg finga risker för fel i rapporteringen.

De senaste åren har flera från koncernen styrda

internkontrollramverk etablerats med särskilda

kontroller för bokslut och rapportering, lagerhan-

tering centralt och lokalt samt försäljnings- och

inköpsprocessen. Under året arbetet fokuserat på

en jämlik riskbedömning med stöd av verktyg och

modeller mellan MEKOs affärsområden. Tidsplan är

framtagen för närliggande implementering av ram-

verk gällande IT-kontroller (ITGC) samt hållbarhet.

Information och kommunikation

För att enskilda arbetsuppgifter skall kunna utfö-

ras på ett tillfredsställande sätt krävs att medarbe-

tare har tillgång till relevant och aktuell information.

Riktlinjer - däribland uppförandekod, ekonomi-

handbok, bolagsstyrningsdokument och kommu-

nikationspolicy - är särskilt viktiga för en korrekt

redovisning, rapportering och extern informations-

givning. Genomgång av riktlinjer sker årligen eller

vid väsentlig förändring.

Riktlinjer och annan information delges medar-

betare via intranätplattformar MEKO Info Hub samt

löpande vid mötesform och nyhetsbrev.

Uppföljning och utvärdering

Den sista komponenten i ramverket avser upp-

följning av den interna styrningen och kontrollens

utformning och effektivitet. Utöver det som beskrivs

ovan under avsnitt 12 ”Intern kontroll finansiell

rapportering” på sid 42, utvärderar styrelsen även

den information som koncernledningen och revi-

sorerna lämnar. I samband med detta är revisions-

utskottet ansvarig för beredningen av styrelsens

arbete med att kvalitetssäkra koncernens finan-

siella rapportering. Vd och koncernchef samt

större delen av koncernledningen har kvartals-

visa genomgångar med vd och koncernchef samt

finansdirektör i respektive affärsområde kring kvar-

talets resultat, genom formella styrelsemöten. Kon-

cernekonomi, inklusive finansdirektören, har därtill

månadsvisa avstämningar med vd och finansdi-

rektören i respektive affärsområde, utöver ett nära

samarbete med affärsområdes finansdirektörer

och controllers avseende bokslut och rapportering.

Uppföljning och återkoppling kring eventuella avvi-

kelser som uppkommer i de interna kontrollerna är

en central del i internkontrollarbetet då detta är ett

effektivt sätt för bolaget att säkerställa att fel korri-

geras och att kontrollen stärks ytterligare.

Det finns ett etablerat verktyg där varje formellt

implementerad interna kontrolls effektivitet själv-

skattas kvartalsvis av varje affärsområde. Ytterli-

gare ramverk kommer successivt att lyftas in för

utvärdering i detta verktyg. Kvartalsvis har Chef

Intern kontroll avstämning med respektive affärs-

områdes finansdirektör om internkontrollarbetet

och dess plan framåt.

Extern revisor

Revisorerna utses av bolagsstämman med uppgift

att granska bolagets finansiella rapportering och

styrelsens samt vd och koncernchefs förvaltning av

bolaget. På årsstämman 2024 gjordes

nyval av revisionsbolaget Ernst & Young AB (EY)

fram till årsstämman 2025. Huvudansvarig revisor

är auktoriserade revisorn Henrik Jonzén. EY, som har

en bred organisation med specialiserad kompetens

väl lämpad för MEKOs verksamhet framåt.

Arvode till revisor, MSEK

2024 2023

Arvode för revisionsuppdrag 17 0

Revisionsverksamhet utöver revi-

sionsuppdrag

1 0

Skatterådgivning 0 0

Övriga tjänster 0 0

Summa EY 19 0

Övriga revisionsbolag

Arvode för revisionsuppdrag 5 19

Revisionsverksamhet utöver revi-

sionsuppdrag

0 1

Skatterådgivning 0 0

Övriga tjänster 1 1

Summa övriga 7 21

Totalt arvode till revisorerna 26 21

EY avger revisionsberättelse för MEKO AB (publ),

samt för bolagets dotterbolag exklusive ett fåtal

mindre dotterbolag. För dotterbolag i Polen, Elit Pol-

ska Sp. Z.o.o., är Mazars revisorer och för dotter-

bolag i Danmark, Avant Denmark AS är Kreston SR

revisorer, för Vantage AS är Beierholm Godkendt

Revisionspartnerselskab revisorer samt för och FTZ

FO AS är JANUAR P/F revisorer. Revisorerna genom-

för även en översiktlig granskning av rapporten för

det tredje kvartalet samt för hållbarhetsrapporten

för 2024. Revisionen sker i enlighet med aktiebo-

lagslagen, International Standards on Auditing (ISA)

och god revisionssed i Sverige. Revisionen av års-

redovisningshandlingar för legala enheter utanför

Sverige sker i enlighet med lagstadgade krav och

andra tillämpliga regler i respektive land.

Revisorerna genomför även en översiktlig

granskning av rapporten för det tredje kvartalet

samt en särskild hållbarhetsgranskning för 2024.

Ytterligare information finns

på www.meko.com

• Bolagsordning.

• Uppförandekod.

• Information från tidigare bolagsstämmor,

från och med 2006.

• Information om valberedningen.

• Information om principer för ersättningar till

ledande befattningshavare.

• Styrelsens utvärdering av riktlinjer för ersätt-

ningar av program för rörliga ersättningar.

• Bolagsstyrningsrapporter från och med

2012.

• Information inför årsstämman 2025.

Årsstämman 2025

Årsstämman 2025 för MEKO AB kommer äga rum

den 15 maj 2025 i World Trade Center, Klarabergs-

viadukten 70 i Stockholm. Deltagande kan, utöver

fysiskt deltagande, ske via poströstning. Läs mer i

kallelsen till årsstämman på www.meko.com.

MEKO i korthet Vd har ordet Strategi Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrig information MEKO Års- och hållbarhetsredovisning 2024 | 41

Hållbarhetsrapport

Allmänna upplysningar

Vi har arbetat med en cirkulär affärsmodell i 50 år.

Genom att serva och reparera bilar förlänger vi

fordonens livslängd. Vår vision är att möjliggöra

mobilitet – idag, imorgon och i framtiden. Det

innebär att vi fortsätter att vidta åtgärder för en

hållbar verksamhet. MEKOs hållbarhetsstrategi är

en del av affärsstrategin och fördjupar sig i varför,

hur och vad vi gör inom vår verksamhet för att

bidra till ett mer hållbart samhälle.

Grund för upprättande

BP-1

Allmän grund för utarbetandet av

hållbarhetsförklaringarna

European Sustainability Reporting Standards (ESRS) är en

rapporteringsstruktur i enlighet med Corporate Sustainability

Reporting Directive (CSRD) - ett direktiv från Europeiska

unionen (EU). Syftet är att ge investerare och andra

intressenter en jämförelsebar och transparent hållbarhets-

rapportering mellan olika bolag inom hela den europeiska

marknaden. MEKO behöver enligt svensk lag inte redovisa

enligt CSRD förrän räkenskapsåret 2025. Vi ser 2024

som ett övergångsår och har valt att rapportera enligt ESRS-

struktur med tredjepartsgranskning utifrån Global Reporting

Initiative (GRI). Det här är MEKOs tionde hållbarhetsrapport,

den senaste publicerades i april 2024. Nästkommande Års-

och hållbarhetsredovisning kommer vara bolagets första

helt enligt ESRS. MEKOs hållbarhetsrapport omfattar hela

koncernen och konsolideras på gruppnivå, vilket motsvarar

omfattningen av bolagets finansiella rapportering.

BP-2

Upplysningar med avseende på

särskilda omständigheter

För vissa mätpunkter har MEKO använt estimeringar base-

rade på indirekta källor, såsom genomsnitt för sektorer eller

andra estimeringar relaterat till indirekta utsläpp av växthus-

gaser (scope 3). I flera kategorier för dessa utsläpp, såsom

kategori 1: köpta varor och tjänster, har spendbaserade emis-

sionsfaktorer använts för att beräkna utsläppen. I vissa kate-

gorier för indirekta utsläpp har extrapolering använts om data

har saknats för delar av verksamheten. MEKO har en dialog

med leverantörer för att förbättra tillgången till mer specifika

emissionsfaktorer.

Resultatet för direkta utsläpp (scope 1) gällande flyktiga

utsläpp, har en hög grad av osäkerhet då specifik information

om klimatanläggningar del vis saknas. Slutvärdet har estime-

rats genom att använda en generisk emissionsfaktor för

flyktiga utsläpp multiplicerat med rapporterad golvyta.

MEKO korrigerar data för KPI lågfossila företagsbilar då det

rapporterades för lågt 2023. Antalet hybridbilar i den svenska

delen av organisation var felaktigt rapporterat föregående

år då samtliga inrapporterades som bensin- eller dieselbi-

lar. Antalet elbilar var rapporterat för lågt. KPI lågfossila leve-

ransfordon rapporterades för lågt 2023 då antalet elbilar i

den svenska delen av verksamheten felaktigt rapportera-

des som 0.

Hållbarhetsförklaringen innehåller ej information som här-

stammar från annan lagstiftning som kräver rapportering av

hållbarhetsinformation och/eller från allmänt accepterade

standarder och ramverk för hållbarhetsrapportering.

Styrning

GOV-1

Förvaltnings-, lednings- och

tillsynsorganens roll

MEKOs styrelse består av åtta medlemmar - tre kvinnor (37,5

procent) och fem män. Styrelsens mångfaldsförhållande

mellan könen är 62,5 procent. Styrelsen har sex stycken

oberoende icke-verkställande medlemmar (75 procent).

Inga arbetstagarrepresentanter är med i MEKOs styrelse.

Styrelsemedlemmarnas erfarenhet av koncernens sektor,

produkter och geografiska platser finns i styrelse-

presentationen i förvaltningsberättelsen på sidan 38.

Styrelsens mångfaldspolicy finns publicerad på MEKOs

hemsida. Information om koncernledningens och styrelsens

roller och ansvarsområden finns att hitta i bolagsstyrnings-

rapporten, not 4 och 8 på sid 35 och 37–38. Relaterat till

kunskaper inom hållbarhetsområdet har styrelsen under

2024 fått utbildning i CSRD samt styrelsens roll och ansvar.

GOV-1 Fördelning av styrelsemedlemmar

[%] 2023 2024

Andel oberoende icke-verkställande

styrelsemedlemmar i procent

75 75

Andel kvinnliga styrelsemedlemmar i

procent

25 37,5

GOV-2

Information som lämnas till och

hållbarhetsfrågor som behandlas av

företagets förvaltnings-, lednings-

och tillsynsorgan

MEKOs hållbarhetschef är underställd koncernens operativa

chef och har regelbundna avstämningar med denne gällande

hållbarhetsfrågor. Koncernledningen uppdateras och fattar

beslut vid behov. Styrelsens revisionsutskott får en uppda-

tering kring hållbarhetsrapportering på varje möte, styrelsen

får uppdateringar vid behov. Under 2024 informerades sty-

relsen vid två tillfällen om hållbarhetsrelaterade ämnen, varav

det ena hade fokus på CSRD och den dubbla väsentlighetsa-

nalysen som då godkändes av styrelsen. Påverkan, risker och

möjligheter tas i hänsyn av koncernledningen då hållbarhet

är en del av koncernens strategiska arbete. Hållbarhetsrisker

beskrivs i riskavsnittet på sid 31–33. Påverkan, risker och möj-

ligheter (IRO) identifierade i den dubbla väsentlighetsanalysen

beskrivs för respektive ämne på sidorna 42–67.

GOV-3

Integration av hållbarhetsrelaterade

resultat i incitamentssystem

Incitamentsprogram och/eller ersättningspolicyer kopplade

till hållbarhetsfrågor erbjuds till koncernledningen samt till

vissa andra nyckelpersoner i koncernen. Se not 5 i den finan-

siella rapporten, sid 84, gällande ersättningar samt kortsiktig

rörlig ersättning. MEKOs kortsiktiga rörliga ersättning är kopp-

lat till två av koncernens hållbarhetsmål: Andelen förnybar

elektricitet i lokaler med egna elkontrakt, samt andelen kvinn-

liga chefer. Andelen rörlig ersättning beroende av hållbar-

hetsrelaterade mål är maximalt 20 procent. MEKOs styrelse

godkänner och uppdaterar villkoren för incitamentsprogram.

Klimatrelaterade hänsynstaganden är beaktade i den kort-

siktiga rörlig ersättningen. Hållbarhetsmålet om att öka ande-

len förnybar elektricitet som köps in har en direkt påverkan på

koncernens klimatutsläpp inom scope 2 och är ett av de två

hållbarhetsmål som ingår i den kortsiktiga rörliga ersättningen

som beskrivs ovan samt i not 5 i den finansiella rapporten.

Målet om att öka förnybar el beskrivs på sid 52. Av de maxi-

malt 20 procent i den rörliga ersättningen är hälften kopplade

till målet om förnybar elektricitet, det vill säga 10 procent.

GOV-4 Förklaring om tillbörlig aktsamhet

GOV-4 Redogörelse för tillbörlig aktsamhet Sida

Införliva tillbörlig aktsamhet i styrning,

strategi och affärsmodell

40–41

Samverka med berörda intressenter i alla

viktiga steg av tillbörlig aktsamhet

40–41, 63

Identifiera och utvärdera negativ påverkan 29, 40–41, 63

Vidta åtgärder för att hantera negativ

påverkan

40–41, 51–67

Följa upp effektiviteten och resultatet av

dessa åtgärder och kommunicera

40–41, 51–67

GOV-5

Riskhantering och intern kontroll över

hållbarhetsrapportering

De huvudsakliga egenskaperna hos MEKOs riskhanterings-

och internkontrollsystem i förhållande till hållbarhetsrapporte-

ringsprocessen är beskrivna i bolagsstyrningsrapporten not 9

sid 40 samt i avsnittet Risker och riskhantering sid 29–33.

MEKO i korthet Vd har ordet Strategi Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrig information MEKO Års- och hållbarhetsredovisning 2024 | 42

Strategi och affärsmodell

SBM-1 Strategi, affärsmodell och värdekedja

Hållbarhetsmål

Hållbarhetsmål KPI Utfall 2023 Mål 2024 Utfall 2024 Mål 2025 Mål 2030

FNs Globala

Mål

Mer än 20 procent kvinnliga anställda i koncernen till år 2030

(basår 2022)

Andel kvinnliga anställda, % 20 ≥20 21 - ≥20

ANSTÄNDIGA

ARBETSVILLKOR

OCH EKONOMISK

TILLVÄXT

Kvinnliga chefer motsvarar övergripande fördelning i

koncernen 2030 (basår 2022)

Andel kvinnliga chefer, % 15 16 17 17 ≥20

ANSTÄNDIGA

ARBETSVILLKOR

OCH EKONOMISK

TILLVÄXT

Mer än 4,0 i engagemangsindex i koncernens medarbetar-

undersökning till år 2027 (basår 2021)

Engagemangsindex 3,8 3,9 3,8 3,9 ≥4.0

(2027)

ANSTÄNDIGA

ARBETSVILLKOR

OCH EKONOMISK

TILLVÄXT

Alla nyanställda ska genomgå utbildning i koncernens uppfö-

randekod till år 2024 (basår 2023)

Andelen nyanställda som genomgått utbildning i

koncernens uppförandekod, %

98 100 94 - -

ANSTÄNDIGA

ARBETSVILLKOR

OCH EKONOMISK

TILLVÄXT

HÅLLBAR

KONSUMTION OCH

PRODUKTION

Övergång till lågfossila leveransfordon

(basår 2022) Andel lågfossila leveransfordon, % 2

- 8 öka öka

BEKÄMPA KLIMAT-

FÖRÄNDRINGARNA

Övergång till lågfossila företagsbilar

(basår 2022) Andel lågfossila företagsbilar, % 13

- 28 öka öka

BEKÄMPA KLIMAT-

FÖRÄNDRINGARNA

1500 anslutna verkstäder som uppfyller våra krav för elbilsverkstad

nivå 2 till år 2027

(basår 2022)

Antal anslutna verkstäder som uppfyller våra krav

för elbilsverkstad nivå 2

980 1 000 1 025 - -

HÅLLBAR ENERGI

FÖR ALLA

Minst 95 procent förnybar elektricitet i lokaler med egna elkontrakt till

år 2025 (basår 2020)

Andel förnybar elektricitet i lokaler med egna

elkontrakt, %

11 72 80 ≥95 -

HÅLLBAR ENERGI

FÖR ALLA

BEKÄMPA KLIMAT-

FÖRÄNDRINGARNA

Minst 95 procent av inköpen görs från leverantörer som accepterat

kraven i leverantörskoden till år 2025 (basår 2020)

Inköp som görs från leverantörer som accepterat

kraven i leverantörskoden, %

93 ≥95 96 ≥95 -

HÅLLBAR ENERGI

FÖR ALLA

HÅLLBAR

KONSUMTION OCH

PRODUKTION

1) Målet är uppnått och kommer att utgå som hållbarhetsmål men följas upp internt framöver.

2) Med ”lågfossila” avses teknik med låga CO

-utsläpp som el, plug-in hybrid, biogas, vätgas jämfört med bilar som uteslutande drivs med fossila bränslen som diesel, bensin och naturgas. Målet har justerats utifrån

interna analyser av möjlig omställningstakt på olika marknader.

3) Utfallet för 2023 rapporterades för lågt då elbilar och plug-in hybrider i Sverige ej ingick i rapporteringen.

4) Då antal anslutna verkstäder med elbilskompetens har ökat snabbt de senaste åren och ökar i takt med elektrifieringen på respektive marknad har målet spelat ut sitt syfte och kommer att utgå som hållbarhetsmål.

MEKOs affärsidé bygger på att reparera bilar vilket bidrar

till cirkularitet. Majoriteten av koncernens produkter och

tjänster syftar till att erbjuda reservdelar samt reparation av

bilar. MEKO har en hållbarhetsstrategi som bygger på, och

helt stöttar, den övergripande bolagsstrategin. Hållbarhets-

målen är kopplade till dessa. Hållbarhet är även integrerat i

den övergripande strategin.

Koncernens signifikanta grupper av produkter och

tjänster innefattar:

• Fullskaligt sortiment av reservdelar både för elbilar

och bilar med förbränningsmotorer.

• Attraktiva butiks- och verkstadskoncept med

starka varumärken.

• Service av alla bilmärken - elbilar såväl som traditionella

bilar.

• Komplett servicepartner till nya elbilstillverkare som

etablerar sig i norra Europa.

• Växande erbjudande inom tunga fordon.

• Löpande utveckling av kompletterande erbjudanden,

exempelvis bilglasreparation och däck.

• Direktförsäljning av reservdelar till privatpersoner.

• Branschledande tillgänglighet genom digital bokning

och kommunikation.

• Mobil service - fordonstekniker på plats hos kund.

MEKOs marknader är Sverige, Norge, Danmark, Finland,

Polen, Estland, Lettland och Litauen. Huvuddelen av försälj-

ningen sker till företag, framför allt verkstäder.

Hållbarhetsmålen avser betydande produkt- och tjänste-

grupper, kundkategorier, geografiska områden samt relatio-

ner med intressenter. MEKOs affärsmodell och värdekedja

beskrivs närmare på sid 7–8. Koncernen är inte aktiv inom

sektorn för fossila bränslen, kemikalieproduktion, vapen eller

kultivering och produktion av tobak.

MEKO i korthet Vd har ordet Strategi Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrig information MEKO Års- och hållbarhetsredovisning 2024 | 43

Våra intressenter

SBM-2 Intressen och synpunkter från intressenter

Intressent Dialog och uppföljning Frågor i fokus 2024

Kunder

Anslutna och övriga verkstäder

Våra viktigaste kunder är verkstäder som servar och reparerar fordon

åt både företagskunder och privatpersoner. Koncernen säljer reserv-

delar och tillbehör till dessa verkstäder, där beställningar främst görs

digitalt. Vi erbjuder även utbildning och andra tjänster för att stödja

deras verksamhet.

Dialog: Vid kundmöten och kontakt med kundservice.

Uppföljning: Regelbundna kundundersökningar och

flertalet utbildningsdagar för fordonstekniker och ett

antal elbilsverkstäder.

• Snabba leveranser, kontakt med den lokala butiken och

utbud av reservdelar.

• Prisvärdhet och utbildning.

Bilägare

Genom våra koncept vill vi attrahera bilägare till både våra egenägda

verkstäder och de verkstäder som är anslutna till våra koncept.

Dialog: Vid kundmöten, via våra hemsidor, nyhetsbrev och

sociala medier.

Uppföljning: Kundundersökningar samt antal elbilsverk-

städer.

• Utbud, kvalitet på tjänster och produkter samt

prisvärdhet.

• Rätt kompetens.

Medarbetare

Medarbetarnas engagemang och prestation är avgörande för att få

nöjda kunder, ett gott ekonomiskt resultat och en trivsam arbetsplats.

MEKO ska erbjuda en säker och utvecklande arbetsplats.

Dialog: Årliga medarbetarsamtal och löpande dialog

under året, regelbundna arbetsplatsträningar, nyhetsbrev,

dialog och förhandlingar med fackliga organisationer.

Uppföljning: Medarbetarundersökning, uppföljning av

sjukfrånvaro, arbetsskador och personalomsättning samt

mätning av andelen kvinnor/män totalt och bland chefer.

• Fysisk och psykosocial arbetsmiljö.

• Engagemang, ledarskap och utveckling.

• Goda anställningsvillkor.

• Möjlighet att påverka den lokala arbetsplatsen.

• Mångfald, jämställdhet och inkludering.

Ägare och analytiker

MEKO är noterat på Nasdaq Stockholm. Det övergripande målet är

att utvecklas med god lönsamhet och därmed skapa värdetillväxt

för aktieägarna.

Dialog: Årsstämma, kapitalmarknadsdagar, turnéer

och enskilda möten med investerare och analytiker.

Uppföljning: Delårsrapportering, årsredovisning,

bolagsstyrningsrapport samt övrig rapportering som

sker under året.

• En långsiktig ekonomiskt hållbar utveckling, tillväxt-

möjligheter, styrning och transparens.

• Affärsetik, miljö och klimatpåverkan, mångfald.

Leverantörer

MEKO köper reservdelar och tillbehör främst från de stora europe-

iska leverantörerna inom fordonsindustrin. Majoriteten av leverantö-

rerna har sin bas i Europa medan tillverkningen av produkter sker både

i Europa och övriga världen. Därtill har vi leverantörer av indirekt mate-

rial och tjänster.

Dialog: Löpande möten, uppföljning under avtalstid och

platsbesök.

Uppföljning: Signering av koncernens uppförandekod för

leverantörer (leverantörskod), leverantörsbedömningar.

• Produktkvalitet och säkerhet.

• Acceptans av kraven i koncernens leverantörskod.

• Implementering av nytt systemstöd för leverantörsbe-

dömning.

• Dialog om klimat och cirkulär ekonomi samt tillgång till

data och planer på förbättring av datakvalitet.

Samhälle och myndigheter

MEKO påverkar miljön både vad gäller verksamhet och produkter.

Arbetsmiljön påverkas av t.ex. tunga lyft och kemikaliehantering. Dessa

områden regleras av myndigheter varför en öppen och transparent dia-

log är viktig. För att öka tillgången på arbetskraft med rätt kompetens

har koncernen ett samarbete med skolor och andra aktörer.

Dialog: Kommunikation med tillsynsmyndigheter avse-

ende tillstånd och tillsyn (bl.a. inom miljö, arbetsmiljö,

kemikaliehantering och brandskydd). Möten och samar-

beten med branschorganisationer. Samarbeten med ide-

ella organisationer och skolor.

Uppföljning: Årsredovisning, uppföljning av miljödata och

miljöprestanda.

• Uppfyllande av lagstiftning inom bl.a. hållbarhetsrappor-

tering, miljö, arbetsmiljö, kemikalier och brandskydd.

• Minska klimatpåverkan.

• Möjliggöra för fler fordonstekniker på arbetsmarknaden.

• Erbjuda utbildning och annan service till verkstäderna.

Väsentliga påverkan, risker och möjligheter

SBM-3

Väsentlig påverkan, risker och

möjligheter och deras koppling till

strategi och affärsmodell

Inga förändringar av väsentlig påverkan, risker och

möjligheter (IRO) då den första dubbla väsentlighetsanalysen

(DVA) genomfördes under 2023–2024.

Se IRO-tabell för respektive ämnesstandard. Innehållet

i tabellerna kommer från den dubbla väsentlighetsanaly-

sen som genomfördes på del-underämnesnivå. Aspekter

som beaktades för varje del-underämne var negativ påver-

kan, positiv påverkan samt risker och möjligheter. Syftet var

att ha en metodik och skapa en distinktion mellan väsent-

liga och icke- väsentliga områden. Presentation av respektive

IRO-tabell begränsas till ifyllda väsentliga aspekter. Därav ser

IRO-tabellerna per ämne olika ut. Vid kommande DVA finns

en möjlighet att komplettera innehållet

MEKO i korthet Vd har ordet Strategi Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrig information MEKO Års- och hållbarhetsredovisning 2024 | 44

Hantering av konsekvenser, risker och möjligheter

Process för väsentlighetsbedömning

IRO-1

Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga konsekvenser,

risker och möjligheter

E1 Klimatförändringar

E2 Föroreningar

E3 Vattenresurser och marina resurser

E4 Biologisk mångfald och ekosystem

E5 Resursanvändning och cirkulär ekonomi

S1 Den egna arbetskraften

S2 Arbetstagare i värdekedjan

S4 Konsumenter och slutanvändare

G1 Ansvarsfullt företagande

Påverkan Finansiell

5 4 3 2 1 0 1 2 3 4 5

Tabellen IR0-1 visar resultatet av dubbla väsentlighetsanalysen (DVA). Ett ämne bedöms som väsentligt när påverkan eller finan-

siella påverkan har värde tre eller mer.

Dubbel väsentlighetsanalys

MEKO har genomfört en dubbel väsentlighetsanalys (DVA)

för att kartlägga och bestämma vilka av mätpunkterna som

är relevanta för företagets hållbarhetsrapportering. Proces-

sen bedömer verksamhetens och värdekedjans påverkan på

klimatet, miljön, hur den är i enlighet med mänskliga rättighe-

ter samt vilka finansiella risker och möjligheter den för med

sig. ESRS-standarden omfattas av två obligatoriska delar

och tio tematiska ämnen. MEKOs dubbla väsentlighetsanalys

resulterade i att ESRS-standarden ”S3 Påverkade samhällen”

bedömdes som icke väsentlig. Övriga nio ämnen bedömes

vara väsentliga:

E1 Klimatförändringar

E2 Föroreningar

E3 Vattenresurser och marina resurser

E4 Biologisk mångfald och ekosystem

E5 Resursanvändning och cirkulär ekonomi

S1 Den egna arbetskraften

S2 Arbetstagare i värdekedjan

S4 Konsumenter och slutanvändare

G1 Ansvarsfullt företagande

Processen

I juni 2023 inleddes arbetet med MEKOs dubbla väsentlig-

hetsanalys. Då undersöktes bolagets hantering av påverkan,

risker och möjligheter. Processen innehöll:

• Genomgång av MEKOs föregående väsentlighetsanalys.

• Genomgång av interna dokument som policys och kund-

undersökningar.

• Jämförelse med branschkollegor.

• Intervjuer med interna intressenter och en leverantör.

• En landanalys där relevanta producentländer jämfördes uti-

från ESRS-ämnena, kända riskfaktorer samt olika riskfil-

ter för barnarbete, korruption, mänskliga rättigheter och

modernt slaveri för att synliggöra risker i värdekedjan.

Utfallet blev en lista på sannolika väsentliga områden utifrån

identifierad påverkan, risker och möjligheter. Denna indikativa

IRO bekräftade att en stor del av MEKOs påverkan ligger i vär-

dekedjan uppströms i samband med tillverkning av produk-

ter. Med tanke på mängden produkter som MEKO erbjuder

är det viktigt att bolaget arbetar systematiskt och strate-

giskt med dessa frågor. Den dubbla väsentlighetsanalysen

genomfördes därefter per del-underämnen (sub-sub topics).

Processen innehöll:

• DVA-utbildning för de anställda som skulle delta i

workshops.

• Sex stycken workshops genomfördes där samtliga del-

underämnen arbetades igenom för att diskutera och vali-

dera poängsättningen. Deltagare från MEKOs hållbarhets-

funktion deltog på samtliga workshops. Utifrån områden,

relevant sakkunskap och funktion deltog representan-

ter från bolagets affärsområden och centrala representan-

ter från MEKO.

Validering och dokumentation

• Resultatet validerades internt genom workshops med

MEKOs finans-och hållbarhetsavdelningar.

• Validering genomfördes även genom jämförelser och dis-

kussioner med branschkollegor.

• Samtliga steg i processen och tillhörande underlag finns

väldokumenterat, vilket säkerställer att MEKO har en väl

upparbetad metod för att repetera processen.

I februari 2024 godkände MEKOs koncernledning och sty-

relse den dubbla väsentlighetsanalysen.

IRO-2

Upplysningskrav i ESRS-standarder

som omfattas av företagets

hållbarhetsförklaring

MEKOs övergång till ESRS

I årets Års- och hållbarhetsrapport har svenska företag fått

möjlighet att välja om de helt eller delvis vill rapportera enligt

ESRS. MEKO har valt att se det som ett övergångsår och har

därmed valt att rapportera enligt ESRS och granskas utifrån

Global Reporting Initiative (GRI). MEKOs hållbarhetsrapport

omfattar hela koncernen och konsolideras på gruppnivå, vil-

ket motsvarar omfattningen av bolagets finansiella rappor-

tering.

MEKO i korthet Vd har ordet Strategi Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrig information MEKO Års- och hållbarhetsredovisning 2024 | 45

Miljöinformation

EU-taxonomin

Upplysningar enligt EU:s taxonomiförordning om hållbara

investeringar

Från och med räkenskapsåret 2022 har MEKO redovisat vilka

ekonomiska aktiviteter som finns upptagna i taxonomin

(eligible) samt hur stor andel som klassas som taxonomi-för-

enlig (aligned). För räkenskapsåret 2023 rapporterade MEKO

på tio aktiviteter och utifrån en restriktiv tolkning av bestäm-

melser och definitioner.

För räkenskapsåret 2024 omfattar EU-taxonomin fyra pro-

cent av MEKOs omsättning och avser fem upptagna aktivite-

ter. Under verksamhetsåret 2024 har det skett två

förändringar. Antalet aktiviteter har begränsats till de som

överstiger en procent av MEKOs omsättning samt att vi har

införlivat gällande praxis av tolkningar av aktiviteterna. Det

innebär att MEKO redovisar arbetade timmar i egenägda

verkstäder på samtliga fordon, till skillnad från föregående år

då vi redovisade motsvarande timmar gällande fordon med

noll utsläpp (elfordon) och hybridbilar med låga utsläpp

(lägre än 50 g CO

/km).

Upplysningarna för 2024 grundas i koncernens bedömningar

och tolkningar baserade på information och vägledningar

som har funnits publikt tillgänglig fram till den 31 januari 2025.

Dessa tolkningar kan i framtiden komma att ändras utifrån ny

regulatorisk vägledning och marknadspraxis.

Under 2025 fortsätter arbetet med att säkerställa att de

tekniska granskningskriterierna uppfylls och att minimiskydd-

såtgärderna efterlevs. Att uppfylla de tekniska gransknings-

kriterierna innebär att väsentligt bidra till ett eller flera miljömål

som omfattas av EU-taxonomin och inte orsaka någon bety-

dande skada på resterande miljömål.

Minimiskyddsåtgärder

Korruption

MEKO har nolltolerans mot korruption, vilket tydliggörs i kon-

cernens uppförandekod. I vår uppförandekod klargörs vad

som förväntas av vårt företag och vilket beteende som för-

väntas av alla som arbetar under något av våra varumärken.

Koden omfattar alla medarbetare i alla bolag och länder där

MEKO bedriver verksamhet. MEKO har som krav att samt-

liga nyanställda medarbetare ska ta del av och uppfylla vår

uppförandekod. MEKO har signerat FN Global Compacts

principer om mänskliga rättigheter, arbetsvillkor, miljö och

antikorruption. Koncernen använder ett visselblåsarsystem

för att rapportera beteenden som inte är förenliga med vår

uppförandekod. Arbetet med antikorruption och eventuella

överträdelser följs upp årligen och rapporteras i årsredovis-

ningen. MEKO bedömer att koncernen inte bryter mot mini-

miskyddsåtgärderna inom området korruption.

Skatt

MEKO har en skattepolicy på plats och bedömer att respek-

tive affärsområde möter gällande lagkrav på nationell- och

europeisk nivå. Bedömningen är att samtliga legala enheter i

koncernen uppfyller EU-taxonomins krav för skatt.

Rättvis konkurrens

MEKO ska respektera och följa konkurrensregler, vilket tyd-

liggörs i koncernens uppförandekod. Utbildning och arbete

med uppförandekoden följs upp enligt beskrivningen inom

avsnittet om korruption. MEKO gör bedömningen att kon-

cernen inte bryter mot minimiskyddsåtgärderna inom rätt-

vis konkurrens.

Mänskliga rättigheter

MEKO har riktlinjer kring mänskliga rättigheter som en del i

koncernens uppförandekod. För leverantörer finns en separat

uppförandekod som utgår från internationella ramverk, princi-

per och riktlinjer. Leverantörskoden anger de grundläggande

kraven när det gäller mänskliga rättigheter, arbetsvillkor, miljö

och affärsetik. Leverantörskoden baseras på:

• FN:s allmänna förklaring om de mänskliga rättigheterna

(1948).

• ILO:s åtta kärnkonventioner nr 29, 87, 98, 100, 105, 111, 138

och 182.

• FN:s barnkonvention, artikel 32.

• FN Global Compacts tio principer.

• Det arbetarskydd och den arbetsmiljölagstiftning som gäl-

ler i de länder där verksamhet bedrivs.

• Den arbetsrätt, inklusive lagstiftning om minimilön, och det

socialförsäkringsskydd som gäller i tillverkningslandet.

• Den miljöskyddslagstiftning som gäller i tillverkningslandet.

• FN:s deklaration mot korruption.

Att identifiera och förstå risken eller den faktiska påverkan,

antingen i den egna verksamheten eller i värdekedjan för de

produkter och tjänster som köps in, är ett prioriterat område

inom koncernen. MEKO gör bedömningen att risker kan före-

komma såväl hos direkta leverantörer som underleverantörer.

Under 2024 har arbetet med att implementera ett nytt sys-

temstöd startats för en effektivare styrning och kontroll gäl-

lande leverantörsbedömningar och riskhantering.

Ekonomiska aktiviteter

Ekonomiska aktiviteter består av beräkning av total omsätt-

ning, drifts- och kapitalutgifter. Den totala omsättningen är

baserad på vår konsoliderade nettoomsättning som den

är beskriven på sid 73. Totala kapitalutgifter består av årets

investeringar av materiella och immateriella anläggnings-

tillgångar under räkenskapsåret, som definieras i not 13–16

i årsredovisningen. Totala driftsutgifter består av direkta

icke-kapitaliserade kostnader relaterade till byggnadsreno-

veringar, kortfristiga leasingavtal, underhåll och reparationer

samt andra direkta utgifter relaterade till det dagliga under-

hållet av materiella anläggningstillgångar. MEKO har identifie-

rat fem ekonomiska aktiviteter som är relevanta för MEKOs

verksamhet. Nedanför beskrivs respektive aktivitet:

CCM 3.3 Tillverkning av koldioxidsnål transportteknik

I redovisningen för denna aktivitet ingår totala intäkter, drifts-

och kapitalutgifter som härrör från reparation och underhåll

(service) av dessa fordon i hel- eller majoritetsägda verkstä-

der. MEKO har antagit att samtliga intäkter, kapital- och drifts-

utgifter som uppkommer vid reparation och underhåll av

fordon ingår i denna aktivitet, vilket även innefattar reservdelar

och tillbehör som sålts vid servicetillfället. Intäkterna hänför-

bara till ovan baseras på de egenägda verkstädernas säljsta-

tistik. För att beräkna driftsutgifter och kapitalutgifter har de

totala intäkterna använts som fördelningsnyckel. Aktivitet 3.3

finns beskriven i kommissionens delegerade förordning (EU)

2021/2139 och bidrar till miljömålet begränsa klimatföränd-

ringarna.

CE 5.3 Förberedelse för återanvändning av uttjänta pro-

dukter och produktkomponenter

Inom denna aktivitet inkluderas värdet av pantföremål och

krediterade returstommar. En krediterad returstomme är en

artikel som kunderna kan returnera och få återbetalning för,

där själva stommen i artikeln har ett separat ekonomiskt

värde. Syftet med processen är att stommarna ska returne-

ras till dess tillverkare för att renoveras och sedan återanvän-

das. Aktivitet 5.3 finns beskriven i kommissionens delegerade

förordning (EU) 2023/2486 och bidrar till miljömålet cirku-

lär ekonomi.

CE 5.4 Försäljning av begagnade varor

Inom denna aktivitet räknas omsättningen för renoverade

produkter som vi köper och säljer med pant. Kostnaden för

panten säkerställer dessutom att produkterna skickas tillbaka

till leverantören för återtillverkning. Aktivitet 5.4 finns beskriven

i kommissionens delegerade förordning (EU) 2023/2486 och

bidrar till miljömålet cirkulär ekonomi.

CCM 6.5 Transport via motorcyklar, personbilar och lätta

fordon

Inom denna aktivitet redovisas kapitalutgifter relaterade till

koncernens tjänstefordon. Aktivitet 6.5 finns beskriven i kom-

missionens delegerade förordning (EU) 2021/2139 och bidrar

till miljömålet begränsa klimatförändringarna.

CCM 6.6 Tjänster avseende vägtransport av gods

Transport av varor till verkstäder är en viktig del av erbju-

dandet till våra kunder. I intäkterna inkluderas priset för sålda

varor, varför direkta kostnader relaterade till egenägda leve-

ransfordon samt ett generellt pålägg använts för att beräkna

omsättning för denna aktivitet. Direkt hänförbara driftsutgifter

och kapitalutgifter till dessa fordon ingår också i denna aktivi-

tet. Aktivitet 6.6 finns beskriven i kommissionens delegerade

förordning (EU) 2021/2139 och bidrar till miljömålet begränsa

klimatförändringarna.

MEKO i korthet Vd har ordet Strategi Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrig information MEKO Års- och hållbarhetsredovisning 2024 | 46

Omsättning

Andel av omsättningen från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter som är förenliga med taxonomikraven – upplysningar som omfattar år 2024

Räkenskapsår 2024 2024 Kriterier för att väsentligt bidrag Kriterier för att inte väsentligt skada

Minimi-

skyddsåt-

gärder

Andel med fören-

liga med taxonomik-

raven (A.1) eller som

omfattas av kraven

(A.2) omsättning,

procent per år 20231

Kategori

möjlig-

görande

verksam-

heter

Kategori

omställ-

nings-

verk-

samhetEkonomiska verksamheter Kod

Omsätt-

ning

Andel av

omsätt-

ning

Begräns-

ning av

klimatför-

ändringar

Anpass-

ning till

klimatför-

ändringar Vatten

Förore-

ningar

Cirkulär

ekono-

min

Biologisk

mångfald

Begräns-

ning av

klimatför-

ändringar

Anpass-

ning till

klimatför-

ändringar Vatten

Förore-

ningar

Cirkulär

ekono-

min

Biologisk

mångfald

MSEK %

J/N

N/EL

J/N

N/EL

J/N

N/EL

J/N

N/EL

J/N

N/EL

J/N

N/EL J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T

A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN

A.1 Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter

De miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga)

verksamheternas omsättning (A.1) 0 0 0 - -

A.2 Verksamheter som omfattas ev taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga)

EL;N/EL EL;N/EL EL;N/EL EL;N/EL EL;N/EL EL;N/EL

Tillverkning med koldioxidsnål transportteknik CCM 3.3 211 1 EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N N N N N N N 0 - -

Förberedelse för återanvändning av uttjänta produkter

och produktkomponenter

CE 5.3 356 2 N/EL N/EL N/EL N/EL EL N/EL N N N N N N N 1 - -

Försäljning av begagnade varor CE 5.4 377 2 N/EL N/EL N/EL N/EL EL N/EL N N N N N N N 2 - -

Transport med motorcyklar, personbilar och lätta fordon CCM 6.5 0 0 EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N N N N N N N 0 - -

Tjänster avseende vägtransport av gods CCM 6.6 44 0 EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N N N N N N N 1 - -

Omsättning för verksamheter som omfattas av

taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara

(ej taxonomiförenliga) (A.2)

988 5 N N N N N N N 4 - -

A. Omsättning för verksamheter som omfattas av

taxonomin (A.1+A.2)

988 5 N N N N N N N 4 - -

B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN

Omsättning hos de verksamheter som inte omfattas av taxonomin 17 058 95

TOTALT (A + B) 18 046 100

Andel av omsättningen/total omsättning

Taxonomi förenlighet

per mål (%)

Mål som omfattas

av taxonomin (%)

Begränsning av klimatförändringar (CCM) 0 1

Anpassning till klimatförändringar (CCA) 0 0

Vatten och marina resurser (WTR) 0 0

Cirkulär ekonomi (CE) 0 4

Förebyggande och begränsning av föroreningar (PPC) 0 0

Biologisk mångfald och ekosystem (BIO) 0 0

I 2023 års taxonomiredovisning saknas data för Finland på grund av utebliven information kring taxonmiomfattande aktiviteter

MEKO i korthet Vd har ordet Strategi Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrig information MEKO Års- och hållbarhetsredovisning 2024 | 47

Kapitalutgifter (Capex)

Andel av kapitalutgifterna från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter som är förenliga med taxonomikraven – upplysningar som omfattar år 2024

Räkenskapsår 2024 2024 Kriterier för att väsentligt bidrag Kriterier för att inte väsentligt skada

Minimi-

skyddsåt-

gärder

Andel med fören-

liga med taxonomik-

raven (A.1) eller som

omfattas av kraven

(A.2) kapitalutgifter,

procent per år 20231

Kategori

möjlig-

görande

verksam-

heter

Kategori

omställ-

nings-

verk-

samhetEkonomiska verksamheter Kod

Absolut

Capex

Andel av

Capex

Begräns-

ning av

klimatför-

ändringar

Anpass-

ning till

klimatför-

ändringar Vatten

Förore-

ningar

Cirkulär

ekono-

min

Biologisk

mångfald

Begräns-

ning av

klimatför-

ändringar

Anpass-

ning till

klimatför-

ändringar Vatten

Förore-

ningar

Cirkulär

ekono-

min

Biologisk

mångfald

MSEK %

J/N

N/EL

J/N

N/EL

J/N

N/EL

J/N

N/EL

J/N

N/EL

J/N

N/EL J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T

A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN

A.1 Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter

De miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga)

verksamheternas kapitalutgifter (A.1) 0 0 0 - -

A.2 Verksamheter som omfattas ev taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga)

EL;N/EL EL;N/EL EL;N/EL EL;N/EL EL;N/EL EL;N/EL

Tillverkning med koldioxidsnål transportteknik CCM 3.3 13 1 EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N N N N N N N 0 - -

Förberedelse för återanvändning av uttjänta produkter

och produktkomponenter

CE 5.3 0 0 N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N N N N N N N 0 - -

Försäljning av begagnade varor CE 5.4 0 0 N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N N N N N N N 0 - -

Transport med motorcyklar, personbilar och lätta fordon CCM 6.5 85 9 EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N N N N N N N 0 - -

Tjänster avseende vägtransport av gods CCM 6.6 3 0 EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N N N N N N N 0 - -

Kapitalutgifter hos de verksamheter som omfat-

tas av taxonomin men som inte är miljömässigt

hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2)

101 10 N N N N N N N 0 - -

A. Kapitalutgifter hos de verksamheter som

omfattas av taxonomin (A.1+A.2)

101 10 N N N N N N N 0 - -

B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN

Kapitalutgifter hos de verksamheter som inte omfattas av taxonomin 863 90

TOTALT (A + B) 964 100

Andel av kapitalutgifter/totala kapitalutgifter

Taxonomi förenlighet

per mål (%)

Mål som omfattas

av taxonomin (%)

Begränsning av klimatförändringar (CCM) 0 10

Anpassning till klimatförändringar (CCA) 0 0

Vatten och marina resurser (WTR) 0 0

Cirkulär ekonomi (CE) 0 0

Förebyggande och begränsning av föroreningar (PPC) 0 0

Biologisk mångfald och ekosystem (BIO) 0 0

I 2023 års taxonomiredovisning saknas data för Finland på grund av utebliven information kring taxonmiomfattande aktiviteter

MEKO i korthet Vd har ordet Strategi Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrig information MEKO Års- och hållbarhetsredovisning 2024 | 48

Driftsutgifter (Opex)

Andel av driftsutgifterna från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter som är förenliga med taxonomikraven – upplysningar som omfattar år 2024

Räkenskapsår 2024 2024 Kriterier för att väsentligt bidrag Kriterier för att inte väsentligt skada

Minimi-

skyddsåt-

gärder

Andel med fören-

liga med taxonomik-

raven (A.1) eller som

omfattas av kraven

(A.2) driftsutgifter,

procent per år 20231

Kategori

möjlig-

görande

verksam-

heter

Kategori

omställ-

nings-

verk-

samhetEkonomiska verksamheter Kod

Absolut

Opex

Andel av

Opex

Begräns-

ning av

klimatför-

ändringar

Anpass-

ning till

klimatför-

ändringar Vatten

Förore-

ningar

Cirkulär

ekono-

min

Biologisk

mångfald

Begräns-

ning av

klimatför-

ändringar

Anpass-

ning till

klimatför-

ändringar Vatten

Förore-

ningar

Cirkulär

ekono-

min

Biologisk

mångfald

MSEK %

J/N

N/EL

J/N

N/EL

J/N

N/EL

J/N

N/EL

J/N

N/EL

J/N

N/EL J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T

A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN

A.1 Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter

De miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga)

verksamheternas driftsutgifter (A.1) 0 0 0 - -

A.2 Verksamheter som omfattas ev taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga)

EL;N/EL EL;N/EL EL;N/EL EL;N/EL EL;N/EL EL;N/EL

Tillverkning med koldioxidsnål transportteknik CCM 3.3 0 0 EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N N N N N N N 0 - -

Förberedelse för återanvändning av uttjänta produkter

och produktkomponenter

CE 5.3 0 0 N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N N N N N N N 0 - -

Försäljning av begagnade varor CE 5.4 0 0 N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N N N N N N N 0 - -

Transport med motorcyklar, personbilar och lätta fordon CCM 6.5 0 0 EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N N N N N N N 6 - -

Tjänster avseende vägtransport av gods CCM 6.6 8 9 EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N N N N N N N 2 - -

Driftsutgifter hos de verksamheter som omfattas

av taxonomin men som inte är miljömässigt håll-

bara (ej taxonomiförenliga) (A.2)

8 9 N N N N N N N 8 - -

A. Driftsutgifter hos de verksamheter som omfat-

tas av taxonomin (A.1+A.2)

8 9 N N N N N N N 8 - -

B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN

Driftsutgifter hos de verksamheter som inte omfattas av taxonomin 77 91

TOTALT (A + B) 85 100

Andel av driftsutgifter/totala driftsutgifter

Taxonomi förenlighet

per mål (%)

Mål som omfattas

av taxonomin (%)

Begränsning av klimatförändringar (CCM) 0 9

Anpassning till klimatförändringar (CCA) 0 0

Vatten och marina resurser (WTR) 0 0

Cirkulär ekonomi (CE) 0 0

Förebyggande och begränsning av föroreningar (PPC) 0 0

Biologisk mångfald och ekosystem (BIO) 0 0

I 2023 års taxonomiredovisning saknas data för Finland på grund av utebliven information kring taxonmiomfattande aktiviteter.

MEKO i korthet Vd har ordet Strategi Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrig information MEKO Års- och hållbarhetsredovisning 2024 | 49

Kärnenergi- och fossilgasrelaterade verksamheter

Kärnenergirelaterade verksamheter

1 Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot

forskning, utveckling, demonstration och utbygg-

nad av innovativa elproduktionsanläggningar som

producerar energi från kärnenergiprocesser med

minimalt avfall från bränslecykeln

Nej

2 Företaget utför, finansierar eller är expone-

rat mot uppförande och säker drift av nya kärn-

tekniska anläggningar för produktion av el eller

processvärme, inbegripet för fjärrvärme eller indu-

striella processer, såsom vätgasproduktion, samt

för säkerhetsuppgraderingar av dessa, med hjälp

av bästa tillgängliga teknik.

Nej

3 Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot

säker drift av befintliga kärntekniska anläggningar

som producerar el eller processvärme, inbegripet

för fjärrvärme eller industriella processer, såsom

vätgasproduktion från kärnenergi, samt säkerhets-

uppgraderingar av dessa

Nej

Fossilgasrelaterade verksamheter

4. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot

uppförande eller drift av elproduktionsanlägg-

ningar som producerar el med hjälp av fossila gas-

formiga bränslen

Nej

5 Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot

uppförande, renovering och drift av anläggningar

för kombinerad produktion av värme/kyla och el

med hjälp av fossila gasformiga bränslen

Nej

6 Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot

uppförande, renovering och drift av

värmeproduktionsanläggningar som produce-

rar värme/kyla med hjälp av fossila gasformiga

bränslen.

Nej

I enlighet med nya tolkningar av EU kommissionens

delegerade förordning (EU) 2022/1214 är tabel-

len om kärnenergi- och fossilgasrelaterade verk-

samheter obligatorisk oavsett om aktiviteterna är

väsentliga eller inte. Därav har MEKO infört denna

tabell för att informera om att koncernen inte utför,

finansierar eller är exponerat mot varken kärn-

energirelaterade eller fossilgasrelaterade verksam-

heter eller aktiviteter.

MEKO i korthet Vd har ordet Strategi Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrig information MEKO Års- och hållbarhetsredovisning 2024 | 50

E1 Klimatförändringar

Strategi

E1-1

Omställningsplan för begränsning av

klimatförändringarna

MEKO har påbörjat arbetet med en omställningsplan som

planeras att färdigställas under år 2025.

Påverkan, risker och möjligheter

ESRS 2 SBM-3 Väsentlig påverkan, risker och möjligheter och deras koppling till strategi och affärsmodell

Positiv påverkan Negativ påverkan Risker Möjligheter

Klimatanpassning I den dubbla väsentlighetsanalysen bedömdes inte

den här aspekten som relevant då det rör anpassning

och inte påverkan.

I den dubbla väsentlighetsanalysen bedömdes inte

den här aspekten som relevant då det rör anpassning

och inte påverkan.

Skärpta regler som kan öka leverantörernas priser.

Klimatförändringar som leder till störningar är en

potentiell risk.

Övergången till elfordon (EV) i vår egna verksamhet kan

vara en risk eller möjlighet beroende på anpassnings-

förmåga. För anslutna verkstäder finns en liknande risk

och möjlighet som för MEKOs egen verksamhet.

Begränsning av

klimatförändringar inom

scope 1

Utsläppsreducerande aktiviteter, som att omvandla

fordonsflottan till alternativ med låga koldioxidutsläpp.

MEKOs utsläpp inom scope 1 kommer från transporter

med tjänstebilar, leveransbilar och en mindre mängd

förbränning för uppvärmning.

Finansiella risker är relaterade till striktare reglering,

skatter och avgifter, men eftersom utsläppen inom

scope 1 är relativt små anses denna potentiella påver-

kan vara låg.

Företags tillgång till kapital kan påverkas av deras

-prestanda, vilket innebär både en risk och en

möjlighet. Fordonseftermarknaden är generellt sett

omogen ur ett ESG-perspektiv, vilket skapar en affärs-

möjlighet att ta en ledande position – särskilt i takt med

att regelverken skärps och kundernas krav ökar.

Begränsning av

klimatförändringar inom

scope 2

MEKO investerar i solpaneler inom flera affärsområ-

den för att öka andelen förnybar energi i verksam-

heten.

Majoriteten av MEKOs utsläpp inom scope 2 kommer

från köpt el, och en del från köpt värme.

Se scope 1 Se scope 1

Begränsning av

klimatförändringar inom

scope 3

Väl underhållna konventionella fordon och elfordon

bidrar positivt. Inom koncernen finns även lokala initia-

tiv för att öka andelen gröna tredjepartstransporter.

Den största delen av MEKOs utsläpp inom scope 3

kommer från inköp av varor och tjänster. Majoriteten

av de direkta inköpen, produkter som återförsäljs, är

från företag baserade i Europa, av vilka många har en

global tillverkningskedja. De huvudsakliga råvarorna

i MEKOs produkter är stål och aluminium, men även

koppar, gummi och elektriska komponenter används.

Tillverkningen av fordonsreservdelar har generellt ett

högt miljöavtryck, då processerna är energikrävande

och omfattar förbränning, smältning och kylning – vil-

ket leder till utsläpp av växthusgaser.

MEKO köper också in stora mängder transporttjäns-

ter, både från leverantörer till lager och vidare till filialer.

Leverantörer kommer att påverkas av ökade regle-

ringar och kostnader förknippade med utsläpp, vilket

kan påverka MEKO.

Tillgång till kapital beroende på CO

-prestanda kan bli

en risk, men också en möjlighet.

Energi MEKO följer upp andelen förnybar el på årsbasis med

målet att alla lokaler där vi är registrerade som motpart

i elavtalet ska använda förnybar el år 2025.

MEKO använder energi i sin egen verksamhet. Energirelaterade ekonomiska risker inkluderar nya

regleringar och stigande elpriser. Förnybar energi

kan vara dyrare, men kostnaden kan kompense-

ras genom ökad energieffektivitet eller fler solpaneler.

Dessutom finns en risk att priserna på ursprungsga-

rantier ökar.

Tillgång till kapital, beroende på CO

-prestanda, kan

utgöra både en risk och en möjlighet. MEKOs lån är

idag kopplade till bland annat energi.

MEKO i korthet Vd har ordet Strategi Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrig information MEKO Års- och hållbarhetsredovisning 2024 | 51

Hantering av konsekvenser, risker och

möjligheter

E1-2

Policyer för begränsning av och

anpassning till klimatförändringarna

Koncernens största miljöpåverkan ligger inom områdena

transporter, energianvändning i lokaler samt kemikalie-

och avfallshantering. MEKOs miljöpolicy omfattar hela

koncernen och inkluderar klimat. Den är en del av MEKOs

uppförandekod som finns på MEKOs hemsida.

Miljöpolicyn adresserar klimatförändringar, energi-

effektivitet och bruk av förnybar energi. Policyn beskriver

hur MEKO arbetar aktivt för att minska användningen av

energi och begränsa utsläppen av föroreningar. Så långt

det är möjligt ska vi marknadsföra och sälja produkter med

mindre miljöpåverkan. Vid behov ställs miljökrav utifrån ett

livscykelperspektiv på produkter och tjänster vi köper.

Vi arbetar systematiskt med att mäta, följa upp, revidera och

förbättra verksamheten med fokus på miljö och energi.

Styrelsen har det yttersta ansvaret för att godkänna

policyn.

E1-3

Åtgärder och resurser med avseende

på klimatförändringspolicyer

MEKOs främsta aktiviteter för att minska klimatpåverkan är:

• Scope 1 - transformera koncernens egna fordonsflotta till

mer lågfossila alternativ.

• Scope 2 - minska påverkan från köpt elektricitet i de loka-

ler där bolaget har avtal med leverantörer genom att köpa

förnybar el.

• Scope 3 - ha en aktiv dialog med leverantörer, främst inom

kategori 1 (köpta varor och tjänster) där MEKOs indirekta

påverkan är som störst, för att få bättre tillgång till data

och arbeta för att de ska sätta vetenskapligt baserade

klimatmål.

Aktiviteterna som nämns för scope 1 och 2 är de huvud-

sakliga aktiviteterna i MEKOs plan för att minska utsläpp av

växthusgaser. Koncernens leveransfordon och företagsbi-

lar kommer att bytas mot lågfossila i den takt som de skulle

bytts ut mot andra fordon. Övergången påverkas av vad

som är möjligt utifrån respektive lands laddinfrastruktur, bat-

teriräckvidd och tillgång till lågfossil el. Inga signifikanta för-

ändringar av resurser har identifierats för de aktiviteter som

koncernen i nuläget arbetar med. Inga stora förändringar i

Opex eller Capex är identifierade för att minska utsläppen

inom scope 1 och 2.

Mått och mål

E1-4

Mål för begränsning av och

anpassning till klimatförändringarna

MEKO har mål för att minska klimatpåverkan och har åtagit

sig att sätta klimatmål i enlighet med Parisavtalet. Målet är att

dessa ska vara fastställda senast 2025.

Mål 1: förnybar elektricitet

Andelen förnybar elektricitet i våra lokaler med egna elav-

tal ska vara minst 95 procent år 2025. Under 2024 har bety-

dande arbete utförts för att öka andelen förnybar el i de avtal

där koncernen är direkt avtalspart. Målet för 2024 var att nå

72 procent, utfalllet blev 80 procent. Målet nåddes tack vare

fokuserat arbete med att förflytta kontrakt till förnybart kom-

pletterat med köp av ursprungsgarantier för förnybar el.

Utgångsvärdet var 7 procent år 2020 och utfallet var 11 pro-

cent 2023.

Mål 2: lågfossila leveransfordon

Andelen lågfossila leveransfordon ska öka. Med ”lågfossila”

avses fordon med teknik som har låga CO₂ -utsläpp, såsom

el, plug-in hybrid, biogas eller vätgas, jämfört med fordon

som enbart drivs av fossila bränslen som diesel, bensin och

naturgas. Antalet lågfossila leveransfordon har ökat sedan

basåret 2022 och uppgick vid utgången av 2024 till 8 pro-

cent. Utvecklingen går framåt och andelen ökade avsevärt

under året. Utgångsvärdet var 1 procent år 2022, utfallet 2023

blev 2 procent.

Mål 3: lågfossila företagsbilar

Andelen lågfossila företagsbilar ska öka. Även här avses for-

don med låga CO₂ -utsläpp, såsom el, plug-in hybrid, biogas

eller vätgas jämfört med fordon som uteslutande drivs av fos-

sila bränslen som diesel, bensin och naturgas. Andelen låg-

fossila företagsfordon ökar successivt i takt med att befintliga

fordon byts ut och utfallet 2024 var 28 procent. Utgångsvär-

det var 16 procent år 2022 och utfallet 2023 var 13 procent.

Siffran för 2023 var felaktig då hybridbilar och elbilar i Sverige

ej rapporterades och utfallet blev därmed för lågt.

MEKO följer upp effektiviteten av policies och åtgärder i

relation till klimatrelaterad påverkan, risker och möjligheter

genom att beräkna utsläppen för koncernen.

Vi arbetar med att sätta vetenskapligt baserade klimatmål,

så kallade science-based targets, vilket kommer innebära en

omformulering av de befintliga målen för koncernen. En stor

andel av utsläppen inom scope 3 är baserade på uppskatt-

ningar genom att använda utgiftsbaserade emissionsfakto-

rer på grund av begränsad tillgång till detaljerad data. MEKO

arbetar aktivt för att förbättra tillgången till data genom dialog

med våra leverantörer.

E1-5 Energianvändning och energimix

E1-5: Energiintensitet per nettointäkt för verksamheter

i sektorer med hög klimatpåverkan (E1-5 40)

Energiintensitet per nettointäkt

2023 2024

2024/

2023

Total energiförbrukning från aktivi-

teter i sektorer med stor klimatpå-

verkan (high climate impact sector,

HCIS) per nettointäkt från aktivite-

ter i sektorer med stor klimatpåverkan

[MWh/M SEK].

6,2 5,6 -10

E1-5 Nettointäkter från verksamheter i sektorer med hög

klimatpåverkan

2023 2024

Nettointäkter från verksamheter i sektorer

med hög klimatpåverkan som används för

att beräkna energiintensitet [M SEK]

16 762 18 046

E1-5 Utsläpp reglerade enligt utsläppshandelssystemet

MEKO omfattas ej av EU ETS eller något annat

utsläppshandelssystem.

E1-5 Energiförbrukning och energimix

Energianvändningoch energimix 2023 2024

(1) Bränsleförbrukning från kol och kol-

produkter [MWh]¹

7 649 446

(2) Bränsleförbrukning från råolja och

petroleumprodukter [MWh]²

36 151 50 834

3) Bränsleförbrukning från naturgas [MWh]¹ 0 5 387

(4) Bränsleförbrukning från andra fossila

källor [MWh]

0 0

(5) Förbrukning av inköpt eller förvärvad

elektricitet, värme, ånga eller kylning från

fossila källor [MWh]³

17 166 12 029

(6) Total förbrukning av fossil energi

[MWh] (beräknad som summan av

raderna 1-5)²

60 966 68 695

Andel fossila källor i total energianvänd-

ning [%]²

59 68

(7) Användning av kärnenergikällor [MWh]4 24 856 826

Andel från kärnenergikällor i total energi-

användning [%]4

24 1

(8) Bränsleförbrukning för förnybara

energikällor, inbegripet biomassa (inklu-

sive industriavfall och kommunalt avfall av

biologiskt ursprung, biogas, förnybar

vätgas osv.) [MWh]5

2 613 24

(9) Förbrukning av inköpt eller förvärvad

elektricitet, värme, ånga och kylning

från förnybara källor [MWh]³

14 603 31 161

(10) Förbrukning av egenproducerad för-

nybar icke-bränsleenergi [MWh]⁶

100 0

(11) Total användning av förnybar energi,

[MWh] (beräknad som summan

av raderna 8–10)³

17 316 31 185

Andel förnybara källor i total energian-

vändning [%] ³

17 31

Total energianvändning [MWh] (beräk-

nad som summan av raderna 6,7 och 11)

103 138 100 706

1) Anpassning till ESRS innebär att bränsleförbrukning från kol och

kol-produkter inkluderar all fossilbaserad stationär uppvärmning

för 2023.

2) Ökningen beror delvis på integrering av Elit Polska samt ett ökat

antal leveransfordon.

3) Förändringen beror på ökad användning av förnybar energi.

4) Anpassning till ESRS innebär att 2023 års siffra inkluderar även

fjärrvärme med blandad energimix och är således ej att jämföra

med 2024.

5) Anpassning till ESRS innebär att 2023 års siffra inkluderar även

förnybar elektricitet och är således ej att jämföra med 2024.

6) Förändring i definitionen utifrån ESRS, således redovisar vi

endast producerad energi där vi äger eller kontrollerar energi-

produktionen.

MEKO i korthet Vd har ordet Strategi Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrig information MEKO Års- och hållbarhetsredovisning 2024 | 52

E1-6

Bruttoväxthusgasutsläpp inom scope

1, 2, 3 och totala växthusgasutsläpp

MEKOs affärsområden använder till viss del avtal för att öka

andelen förnybar el där vi har kontraktet med elnätsopera-

tören.

Under 2024 genomförde vi en ny scope 3- screening som

resulterade i utökad rapportering av scope 3-kategorier jäm-

fört med föregående års Års- och hållbarhetsredovisning. I

arbetet deltog representanter från hållbarhetsavdelningen på

koncernnivå samt från affärsområden, tillsammans med kol-

legor från andra delar av verksamheten med kunskap inom

de aktuella områdena. Dessutom gjordes en jämförelse med

liknande bolag för att utvärdera relevansen av olika kategorier.

Resultatet blev att tio kategorier identifierades som

signifikanta för att beräkna MEKOs utsläpp inom scope 3:

1. Köpta varor och tjänster

2. Kapitalvaror

3. Bränsle- och energirelaterade aktiviteter som inte ingår i

scope 1 eller scope 2

4. Uppströms transport och distribution

5. Avfall genererat i verksamheten

6. Affärsresor

7. Anställdas färdsätt

11. Användning av sålda produkter

12. Slutbehandling av sålda produkter

15. Investeringar

Kategori 8–10, 13 och 14 exkluderades då de inte ansågs vara

relevanta att rapportera enligt screeningen.

E1-6: Växthusgasintensitet baserat på nettointäkt (E1-6 53)

Växthusgasintensitet per nettointäkt

2023 2024

Totala utsläpp av växthusgaser (platsbase-

rade) per nettointäkt [tCO

e/M SEK]

0,31 0,15

Totala utsläpp av växthusgaser (marknads-

baserade) per nettointäkt [tCO

e/M SEK]

0,75 0,34

E1-6 Totala växthusgasutsläppen uppdelade på scope 1, scope 2 och betydande scope 3

Retroaktivt

2023

(Basår) 2024

% 2024 /

2023

Växthusgasutsläpp inom scope 1

Bruttoväxthusgasutsläpp inom scope 1 [tCO

e] 1 11 915 14 184 19

Procentandel växthusgasutsläpp inom scope 1 från reglerade utsläppshandels-sys-

tem [%] 0 0 0

Växthusgasutsläpp inom scope 2

Platsbaserade bruttoväxthusgasutsläpp inom scope 2 [tCO

e]² 5 244 2 691 -49

Marknadsbaserade bruttoväxthusgasutsläpp inom scope 2 [tCO

e]² 12 566 6 103 -51

Betydande växthusgasutsläpp inom scope 3

Totala indirekta bruttoutsläpp inom scope 3 [tCO

e] 611 340 658 969 8

1. Köpta varor och tjänster 556 889 603 040 8

2. Kapitalvaror 4 028 3 626 -10

3. Bränsle- och energirelaterade verksamheter (ingår inte i scope 1 eller scope 2)3 3 042 4 595 51

4. Uppströms transport och distribution 18 389 17 321 -6

5 Avfall genererat i verksamheten4 720 160 -78

6 Affärsresor 1 180 1 018 -14

7 Anställdas färdsätt 1 344 1 436 7

8 Tillgångar som leasas i tidigare led - - -

9 Transport i senare led5 - 643 -

10 Bearbetning av sålda produkter - - -

11 Användning av sålda produkter 24 603 25 971 6

12 Slutbehandling av sålda produkter 885 898 1

13 Tillgångar som leasas i senare led - - -

14 Franchiseavtal - - -

15 Investeringar⁶ 260 260 0

Totala utsläpp av växthusgaser [tCO

e] 641 065 681 947 6

Totala utsläpp av växthusgaser (platsbaserade) [tCO

e]² 5 244 2 691 -49

Totala utsläpp av växthusgaser (marknadsbaserade) [tCO

e]² 12 566 6 103 -52

1) Ökningen beror på integreringen av ELIT Polska samt ökad

nettoförsäljning.

2) Minskningen beror på en högre andel egna elkontrakt, högre

andel egna elkontrakt med förnybar el samt lägre elförbrukning.

3) Ökningen till 2024 beror på uppdaterade emissionsfaktorer samt

integreringen av ELIT Polska.

4) Förändringen beror på uppdaterade emissionsfaktorer samt

användning av värsta utfall för 2023.

5) Kategori 9 rapporteras 2024 trots bortfall i screeningen, då datan

samlades in tillsammans med kategori 4.

6) Retroaktiv data för 2024.

E1-6 Biogena växthusgasutsläpp

2023 2024

Biogena utsläpp inom scope 1 [tCO₂] 399 709

Platsbaserade biogena utsläpp inom

scope 2 [tCO₂e]

- 0

Marknadsbaserade biogena utsläpp

inom scope 2 [tCO₂e]

- 0

Biogena utsläpp inom scope 3 [tCO₂e] - 0

E1-7

Växthusgasupptag och

begränsningsprojekt för

växthusgaser som finansieras genom

koldioxidkrediter

MEKO bedriver inga aktiviteter inom växthusgasupptag

eller begränsningsprojekt för växthusgaser som finansieras

genom koldioxidkrediter.

E1-8 Intern koldioxidprissättning

MEKO tillämpar inte interna system för prissättning på koldi-

oxid och har för närvarade inga planer på att införa sådana

system.

MEKO i korthet Vd har ordet Strategi Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrig information MEKO Års- och hållbarhetsredovisning 2024 | 53

E1-9

Förväntade finansiella effekter

genom väsentliga fysiska risker och

omställningsrisker och potentiella

klimatrelaterade möjligheter

Inga av MEKOs tillgångar bedöms vara placerade i områ-

den med betydande fysisk risk vid en uppvärmning på 2°C.

Bedömningen baseras på en klimatriskanalys som genom-

fördes under 2024. Analysen syftade till att ge en översikt

av både nuvarande och potentiella framtida risker i de län-

der där MEKO är verksamt. Fokus låg främst på placeringen

av MEKOs centrallager, medan leverantörer och den bredare

värdekedjan exkluderades. Bedömningen inkluderade inga

ekonomiska beräkningar utan begränsades till att identifiera

väsentliga risker.

MEKO har beaktat scenarier från Intergovernmental Panel

on Climate Change (IPCC) för att utforska framtida klimatför-

hållanden. Analysen inkluderade följande scenarier:

Scenario 1: Begränsad uppvärmning till 2°C (SSP3-7.0, RCP

2.6)

Scenario 2: Uppvärmning som överskrider 4 °C

(SSP5-8.5, RCP 8.5)

De klimatrelaterade riskerna identifierades utifrån EU:s dele-

gerade förordning (EU 2021/2139), medan klimatrelaterade

övergångshändelser har kategoriserats enligt Task Force on

Climate-Related Financial Disclosures (TCFD) klassificering.

I MEKOs scenarioanalys användes två olika tidsperspektiv:

1. Klimatförändringar: För att bedöma långsiktiga klimatre-

laterade faror.

• Kortsiktig (S) 2021–2040

• Medellång sikt (M) 2041–2080

• Långsiktig (L) 2080–2100

2. Företagsperspektiv: För att analysera strategiska

och operativa risker kopplat till klimatrelaterade

övergångshändelser.

• Kortsiktig (S) <5 år

• Medellång (M) 5-10 år

• Långsiktig (L) >10 år

Väsentlighetspoängen för risken och/eller möjligheten

bedömdes med samma poängmetod som användes för

att klassificera riskens svårighetsgrad i MEKOs riskprocess:

Väsentlighetspoäng = Sannolikhet * Effekt

• Kritisk ≥15

• Hög ≥10 &<15

• Medium ≥5-10

• Låg ≥3 & <5

• Mycket låg ≥1 & <3

Våra centrallager bedöms vara i områden med väsentlig risk i

scenariot med en uppvärmning överskridande 4°C men ej vid

en uppvärmning av 2°C. Områdenas koder enligt Nomenkla-

turen för statistiska territoriella enheter (NUTS):

DK031, EE001, FI1B1, LV006, LT011, NO020, PL911, SE122

MEKO har identifierat möjligheter inom försäljning av delar till

elfordon och hybridfordon och arbetar aktivt med detta redan

idag. Ett annat exempel är vår satsning på att stärka meka-

nikers kompetens genom utbildningsakademier som MEKO

driver på samtliga marknader. Läs mer om elektrifieringen på

sid 12.

Redovisningsprinciper

E1-5 Energianvändning och energimix

Energianvändning och energimix har omfattats av inköpt el,

inköpt värme, stationär förbränning, transportbilar och före-

tagsbilar. Data har hämtats från fakturor eller från en tred-

jepart, varav en liten del har uppskattats. Inköpt el omfattar

även elkontrakt som inte är våra egna och har därmed ett

större scope än vårt hållbarhetsmål angående förnybar el i

egna elkontrakt.

Ett webbaserat rapporteringsverktyg har tillhandahål-

lit beräkningar för uppskattad elförbrukning och fjärrvärme-

förbrukning.

E1-6 Bruttoväxthusgasutsläpp inom scope 1, 2, och 3 och

totala växthusgasutsläpp

Scope 1

Växthusgasutsläpp från fordon beräknades utifrån distans

eller bränsleförbrukning. Växthusgasutsläpp från köldmedier

har uppskattas utifrån golvyta och en liten mängd har beräk-

nats utifrån påfyllda köldmedier.

Scope 2

Indirekta växthusgasutsläpp från inköpt elektricitet och värme

har beräknats utifrån kWh, samt en liten mängd uppskattad

utifrån golvyta där MEKO inte äger elkontraktet men kontrolle-

rar elanvändningen.

Scope 3

Kategori 1: Växthusgasutsläpp från inköpta varor uppskatta-

des baserat på den totala inköpsvolymen i EUR. För att appli-

cera respektive emissionsfaktor i CO

e/EUR till motsvarande

kategorier av artiklar användes en tidigare kategorisering från

tre av våra affärsområden. Den initiala mängden CO

e från

tre affärsområdena utökades till att inkludera hela koncernen

baserat på omsättning. Utsläpp från tjänster beräknades uti-

från den totala kostnaden.

Kategori 2: Växthusgasutsläpp från kapitalvaror beräknades

utifrån de totala tillhörande utgifterna.

Kategori 3: Växthusgasutläpp från bränsle- och energirela-

terade verksamheter som inte ingår i scope 1 eller scope 2

beräknades utifrån samma metod som scope 1.

Kategori 4: Växthusgasutläpp från uppströms transport och

distribution beräknades genom bränsleförbrukning, distans,

kostnad eller mottogs från tredjepart.

Kategori 5: Växthusgasutläpp från avfall genererad i egen

verksamhet beräknades baserat på vikten av respektive

avfallsfraktion.

Kategori 6: Växthusgasutläpp från affärsresor beräknades

utifrån distans, kostnad eller mottags från tredjepart.

Kategori 7: Växthusgasutläpp från anställdas färdsätt har

beräknats utifrån uppskattad distans och typ av färdsätt.

Kategori 9: Växthusgasutläpp från nedströms transport och

distribution beräknades genom bränsleförbrukning, distans,

kostnad eller mottogs från tredjepart.

Kategori 11: Växthusgasutläpp från användning av sålda

produkter uppskattades utifrån en kategorisering av

användningsområde samt nettoomsättning.

Kategori 12: Växthusgasutläpp från slutbehandling av sålda

produkter uppskattades utifrån en kategorisering av material

samt nettoomsättning.

Kategori 15: Växthusgasutsläpp från investeringar uppskatta-

des utifrån nettoomsättning.

Ett webbaserat rapporteringsverktyg har tillhandahållit färdiga

beräkningar i linje med Greenhouse Gas Protocol samt ESRS.

Undantag är delar av utsläpp inom scope 1 (köldmedier) och

scope 3 ( köpta varor och tjänster, kapitalvaror, anställdas

färdsätt, användning av sålda produkter, slutbehandling av

sålda produkter samt investeringar).

Emissionsfaktorer:

Scope 1: DEFRA (2024)

Scope 2: AIB (2024), IEA (2024), CTR, HOFOR och VEKS

(2024)

Scope 3: Upphandlingsmyndigheten (2022), Ecoinvent

(2022), Statistiska Centralbyrån (2020), Exiobase 3.9 (2019),

DEFRA (2024)

MEKO i korthet Vd har ordet Strategi Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrig information MEKO Års- och hållbarhetsredovisning 2024 | 54

E2 Miljöförorening

Påverkan, risker och möjligheter

ESRS 2 SBM-3

Väsentlig påverkan, risker och möjligheter och deras koppling till strategi och

affärsmodell

Negativ påverkan Risker

Föroreningar av luft Många av MEKOs leverantörer är tillverkare, vars pro-

cesser bidrar till luftföroreningar. Enligt ENCORE (ett onli-

neverktyg för att utforska exponering av naturrelaterade

risker) bidrar bildelstillverkare till luft-, vatten- och mark-

föroreningar och branschen får ett högt väsentlighetspo-

äng. En del leverantör uppger att de har egna processer

för säkerställa kvalité på miljö, hälsa och säkerhet. MEKOs

egna transporter, uppvärmning och resor bidrar till luftför-

oreningar. Verksamheten i egna verkstäder bidrar också

till föroreningar, till exempel svets-, lack- och måleriarbe-

ten. MEKO har brandfarliga produkter i värdekedjan och

det finns en generell risk för bränder.

I den dubbla väsentlighetsana-

lysen bedömdes inte den här

aspekten som relevant.

Föroreningar av vatten Det är sannolikt att MEKOs leverantörer bidrar till vatten-

föroreningar. Enligt ENCORE bidrar tillverkare av bildelar till

vattenföroreningar, och branschen får en hög väsentlig-

hetspoäng. Effekten av eventuella föroreningar kan vara

absolut och oåterkallelig. MEKOs faktiska påverkan i vär-

dekedjan behöver dock analyseras ytterligare. MEKOs

egen verksamhet, främst verkstäder, butiker och lager,

kan ge upphov till vattenföroreningar. Olyckor, läckage

eller spill av kemikalier, olja, köldmedier, rengöringsvat-

ten eller annat farligt avfall samt tvättprocesser kan leda

till vattenföroreningar. Det händer till exempel att oljefat,

däck och batterier felaktigt förvaras utomhus, vilket kan

ge upphov till vattenföroreningar när det börjar regna.

I den dubbla väsentlighetsana-

lysen bedömdes inte den här

aspekten som relevant.

Ämnen som inger

betänkligheter

MEKO säljer kemiska produkter med potentiellt skad-

liga ämnen och använder de i egna verkstäder. Uppskatt-

ningen är att ~200 av 1 300 produkter innehåller potentiellt

skadliga ämnen. Analysen har lett till ett arbete med att

kartlägga processerna för hantering och ersättning av

ämnen som väcker oro i kemiska produkter och artiklar.

Potentiella ekonomiska konse-

kvenser eller skadat anseende

om det inte hanteras på rätt

sätt. Böterna skulle sannolikt ha

en minimal ekonomisk effekt

på MEKO.

Ämnen som inger mycket

stora betänkligheter

MEKO säljer kemiska produkter med ämnen som inger

mycket stora betänkligheter (SVHC) och använder de i

egna verkstäder. Uppskattningen är att ~250 av 1300 pro-

dukter är SVHC. Analysen har aktualiserat ett arbete med

att harmonisera processer för utfasning av SVHC ämnen.

Samt säkerställa att affärsområden har en likvärdig rap-

portering och är i linje med ESRS standarden specifika

mätpunkter.

I den dubbla väsentlighetsa-

nalysen bedömdes den här

aspekten inte som relevant.

IRO tabellen är begränsad till negativ påverkan och risker utifrån att de ansågs vara relevanta i dubbla väsentlighetsanalysen. Aspekter som

beaktades för varje del-underämne var negativ påverkan, positiv påverkan samt risker och möjligheter.

Hantering av konsekvenser, risker och

möjligheter

E2-1 Policyer relaterade till miljöförorening

Koncernen har två policyer som reglerar hanteringen av mil-

jöföroreningar och kemikalier. Utöver dessa kan affärs-

områdena ha lokala riktlinjer och rutiner för hantering av

brandfarliga varor, utsläpp av kemikalier eller andra miljörela-

terade incidenter.

MEKOs miljöpolicy innehåller en beskrivning av koncer-

nens miljöansvar och tydliggör att miljöansvaret omfattar alla

anställda. Policyn innehåller krav på att vi ska uppfylla gäl-

lande lagstiftning och att det ska finnas tydliga och kommu-

nicerade rutiner som säkerställer efterlevnad av tillgängliga

lagar och förordningar för verksamheten. Policyn tydliggör att

kemiska produkter och varor ska hanteras på ett säkert sätt.

I MEKOs uppförandekod för leverantörer beskrivs MEKOs

krav på leverantören gällande miljö- och kemikaliekrav: leve-

rantören ska följa nationell lagstiftning och inneha de miljötill-

stånd, licenser och registreringar som krävs för att bedriva sin

verksamhet. MEKO har krav på att leverantören ska bedriva

ett systematiskt miljöarbete för att minimera negativ miljöpå-

verkan från verksamhetens aktiviteter samt aktivt arbeta för

att minska sitt avfall och utsläpp till mark, luft och vatten.

Leverantörer av kemiska produkter ska säkerställa att produk-

terna är klassificerade, märkta och förpackade enligt reglerna

i CLP-förordningen (Europaparlamentets och rådets förord-

ning EG1272/2008 om klassificering, märkning och förpack-

ning av ämnen och blandningar).

Säkerhetsdatablad ska följa reglerna enligt REACH bilaga

II (Europaparlamentets och rådets förordning EG 1907/2006

om registrering, utvärdering, godkännande och begränsning

av kemikalier). Leverantörer av varor som innehåller mer än

0,1 viktprocent av ett ämne på kandidatförteckningen, ska

lämna information till MEKO i enlighet med REACH artikel 33.

Dessa två policyer adresserar förebyggande, kontroll och

begränsning av negativa påverkningar relaterade till föro-

rening av luft, vatten och jord. MEKO arbetar aktivt för att

minska vår användning av energi och begränsa våra utsläpp

av föroreningar. MEKOs styrelse är ytterst ansvarig för god-

kännande av policyer.

E2-2

Åtgärder och resurser relaterade till

miljöförorening

Följande åtgärder relaterade till miljöföroreningar har MEKO

genomfört och planerat de senaste åren. De centrala åtgär-

derna är listade nedanför:

Inom ramen för ESRS har under 2024 en arbetsgrupp för

E2 startats för att vi ska rapportera på området miljöförore-

ningar samt driva utvecklingen framåt. Information om vad

som sker i dagsläget inom våra affärsområden har samlats

in och förbättringspotential har identifierats gällande koncer-

növergripande harmonisering av miljöföroreningar och kemi-

kalier. Arbete med att se över miljöpolicyn utifrån perspektivet

miljöföroreningar påbörjades under året.

Under 2025 kommer vi fortsätta implementeringen av

ESRS, där E2 är väsentlig, samt fortsätta säkerställa att MEKO

och våra affärsområden agerar i enlighet med lagstiftningen

och gällande praxis.

Det förväntade resultatet från våra centrala åtgärder är att

vi ska rapportera i enlighet med ESRS E2 samt förbättra vår

hantering och inköp av kemikalier. Vi har för avsikt att färdig-

ställa de resterande centrala åtgärderna under 2025/2026.

Implementeringen av åtgärderna kräver ingen signifikant

Opex eller Capex.

Mått och mål

E2-3 Mål relaterade till miljöförorening

E2 är väsentlig för MEKO på grund av dess påverkan i vår vär-

dekedja uppströms samt till viss del i den egna verksam-

heten, se IRO sid 45. Det har inte bedömts relevant att anta

separata mål för miljöpåverkan, men utbildning i uppfö-

randekoden och leverantörskoden följs upp årligen eftersom

båda dessa inkluderar miljöpåverkan inklusive föroreningar.

Ingen uppföljning utöver detta sker inom ramen för E2.

E2-4

Miljöförorening av luft, vatten och

mark

Detta är inte applicerbart för MEKO, då vi inte har egen

produktion.

MEKO i korthet Vd har ordet Strategi Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrig information MEKO Års- och hållbarhetsredovisning 2024 | 55

E2-5

Ämnen som inger betänkligheter

och ämnen som inger mycket stora

betänkligheter

E2-5 Ämnen som inger betänkligheter

Ämnen som inger

betänkligheter

Mängden ämne

genererad eller

använd vid produk-

tion eller anskaf-

fad [kg]

Mängden ämne som

lämnade företagets

anläggningar som

utsläpp, produkter,

eller som delar av

produkter eller tjäns-

ter [kg]

Total mängd ämne1 1 541 191 1 575 914

E2-5 Ämnen som inger mycket stora betänkligheter

Ämnen som inger

mycket stora

betänkligheter

Mängden ämne

genererad/använd

vid produktion eller

anskaffad [kg]

Mängden ämne som

lämnade företagets

anläggningar som

utsläpp, produkter,

eller som del av pro-

dukt eller tjänst [kg]

Total mängd1 308 771 351 200

1) Mängderna är ej representativa för hela koncernen. Datan kom-

mer från Mekonomen Company Sverige, Mekonomen Company

Norge och FTZ (ämnen som inger mycket stora betänkligheter).

Inter-team, Elite Polska och Mekonomen Company AB (ämnen

som inger betänkligheter).

Redovisningsprinciper

E2-5 Ämnen som inger betänkligheter och ämnen som

inger mycket stora betänkligheter

Begränsad data finns tillgänglig från interna system samt

externa. Mängden har beräknats utifrån maximal koncen-

tration multiplicerat med vikten av den kemiska produkten.

E3 Vatten och marina resurser

Påverkan, risker och möjligheter

ESRS 2 SBM-3

Väsentlig påverkan, risker och möjligheter och deras koppling till strategi och

affärsmodell

Positiv påverkan Negativ påverkan

Vattenförbrukning I den dubbla väsentlighetsanaly-

sen bedömdes denna aspekt som

ej relevant, för att avgöra huruvida

ämnet skall bedömas som väsent-

ligt eller oväsentligt.

Vattenförbrukningen är i första hand koncentrerad

till produktionsanläggningar i värdekedjan. Vattenan-

vändningen är viktig för de flesta av MEKOs leve-

rantörer. Många av dem är tillverkare som använder

vatten i hela sin verksamhet för produktion. Branschen

får höga väsentlighetspoäng i ENCORE:s bedöm-

ning av vattenanvändningen. Gummiproduktion krä-

ver mycket vatten.

Vattenuttag MEKO tillhandahåller återtillver-

kade produkter och produkter med

återvunnet innehåll, vilket innebär

mindre beroende av gruvdrift och

bidrag till vattenuttag i värdekedjan

uppströms.

Vattenuttaget är främst koncentrerat till produktions-

platser i värdekedjan som kan vara placerade i vat-

tenstressade områden. En del av MEKOs leverantör

har global produktion, bland annat i länder med vat-

tenstressade områden. Dessutom kräver gruvdrift

mycket vatten, vilket har en inverkan om det görs i

vattenstressade områden. För närvarande har MEKO

ingen ursprungsspårning av innehåll i inköpta produk-

ter, vilket är ett generellt förbättringsområde.

IRO tabellen är begränsad till positiv påverkan och negativ påverkan utifrån att de ansågs vara relevant i dubbla väsentlighetsanalysen. Aspek-

ter som beaktades för varje del-underämne var negativ påverkan, positiv påverkan samt risker och möjligheter.

Hantering av konsekvenser, risker och

möjligheter

E3-1

Policyer för vattenresurser och marina

resurser

Vatten har identifierats som ett väsentligt ämne utifrån vär-

dekedjan uppströms vilket inkluderar tillverkning av produk-

ter och utvinning av råvaror. MEKO har en miljöpolicy som

övergripande omfattar vatten och marina resurser och tyd-

liggör att alla inom koncernen ska känna till och följa relevant

lagstiftning samt interna regler. Dock innehåller policyn inga

explicita skrivningar om vatten eller marina resurser.

Miljöpolicyn har beskrivits mer i detalj för mätpunkterna

E1-2 och E2-1. Inga policys gällande hållbara hav eller sjöar är

antagna då påverkan främst sker i värdekedjan uppströms.

E3-2

Åtgärder och resurser för

vattenresurser och marina resurser

Vattenresurser och marina resurser är ett nytt område för

MEKO. Det finns ingen tidigare data eller arbete relaterat till

E3. Under 2024 arbetade en arbetsgrupp inom ramen för

CSRD-implementering med implementering av E3 och utfor-

made en aktivitetsplan. Ett resultat av implementeringsar-

betet är att eftersom MEKO inte är en producerande aktör

bedöms mätpunkterna E3-4, E3-5 som icke applicerbara.

Implementeringsarbetet fortsätter under 2025 och inkluderar

en pilotstudie med att identifiera produkters påverkan av vat-

tenstressade områden. Pilotstudien är begränsad till utvalda

produkter och tillgänglig data. Det förväntade resultatet av

åtgärderna är att implementera ESRS i koncernen och med

det säkerställa minimiskyddsåtgärder för EU taxonomin och

att bedriva verksamhet i linje med relevant lagstiftning. Imple-

menteringen av åtgärderna kräver ingen signifikant Opex eller

Capex.

Mått och mål

E3-3

Mål för vattenresurser och marina

resurser

Då området är väsentligt för MEKO uppströms i värdjekedjan

har det ej ansetts relevant att sätta mål för området.

E3-4 Vattenförbrukning

Detta är inte applicerbart då MEKO inte har någon egen

tillverkning.

Redovisningsprinciper

Informationen i detta avsnitt är baserat på den dubbla

väsentlighetsanalysen samt fortsatt implementeringsar-

bete.

MEKO i korthet Vd har ordet Strategi Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrig information MEKO Års- och hållbarhetsredovisning 2024 | 56

E4 Biologisk mångfald och ekosystem

Strategi

E4-1

Övergångsplan och beaktande av biologisk mångfald och ekosystem i strategi och

affärsmodell

Biologisk mångfald och ekosystem är ett nytt område för MEKO och koncernen har inget tidigare arbete på området. Koncer-

nen har inte implementerat en övergångsplan för biologisk mångfald och ekosystem och har i nuläget inga planer på att införa

det.

Påverkan, risker och möjligheter

ESRS 2 SBM-3

Väsentlig påverkan, risker och möjligheter och deras koppling till strategi och

affärsmodell

Negativ påverkan

Förändrad

markanvändning, ändrad

sötvattenanvändning och

ändrad havsanvändning

Påverkan sker främst från gruvor och gummiplantager i värdekedjan uppströms. Förlusten

av biologisk mångfald till följd av förändrad markanvändning är begränsad till våra underle-

verantörer och främst processer för utvinning av råvaror. Gruvdrift är förknippad med risker

för den biologiska mångfalden, till exempel risker relaterade till markerosion. MEKOs leve-

rantörer är medvetna om att deras produkter kräver gruvdrift och att de har ett globalt fotav-

tryck. Vissa leverantörer har ett aktivt arbete med att minska ädelmetaller (t.ex. platina och

iridium), vilket kräver mycket gruvdrift. Ökade nivåer av återanvänt material kommer också

att minska behovet av gruvdrift.

MEKO köper även produkter med gummi (t.ex. däck och torkarblad). Gummiproduktio-

nen har en inverkan på den biologiska mångfalden eftersom skogar och/eller regnskogar är

utsatta för avskogning.

IRO tabellen är begränsad till negativ påverkan utifrån att det ansågs relevant i dubbla väsentlighetsanalysen. Aspekter som beaktades för

varje del-underämne var negativ påverkan, positiv påverkan samt risker och möjligheter.

Hantering av konsekvenser, risker och

möjligheter

E4-2

Policyer för biologisk mångfald och

ekosystem

MEKO har två styrande dokument som indirekt berör bio-

logisk mångfald och ekosystem: miljöpolicyn och uppfö-

randekoden för leverantörer.

Miljöpolicyn beskrivs under E1-2, E2-1, E3-1 samt återfinns

i sin helhet på MEKOs hemsida. Även miljöaspekter i uppfö-

randekoden för leverantörer beskrivs i E2-1.

Utöver miljöpolicyn för anställda och leverantörskoden

finns det i den befintliga leverantörsbedömningen generella

frågeställningar om leverantörens miljöpåverkan.

MEKOs styrelse är ytterst ansvarig för implementering

av policyer.

E4-3

Åtgärder och resurser för biologisk

mångfald och ekosystem

MEKO har inga processer för att införliva lokal- eller

ursprungsbefolkningens kunskap eller naturbaserade lös-

ningar. MEKO använder sig inte av kompensationer för biolo-

gisk mångfald.

Biologisk mångfald och ekosystem är väsentligt för MEKO

tack vare vår värdekedja uppströms där det sker tillverkning

av produkter, samt utvinning av råvaror för dessa produk-

ter längre bak i värdekedjan. Området är nytt för MEKO, vil-

ket innebär att det inte har funnits någon tidigare data eller

arbete med biologisk mångfald. En fördjupad analys behövs

för att öka kunskapen på värdekedjans påverkan på biologisk

mångfald och ekosystem samt identifiera riskområden.

En arbetsgrupp inom ramen för CSRD-implementering har

jobbat med implementering av E4 och utformat en aktivitets-

plan som kommer verkställas under 2025. Under 2025 kom-

mer MEKO genomföra ett pilotstudie för TNFD-analys (Task

Force on Nature-related Financial Disclosures).

Det förväntade resultatet av det fortsatta arbetet är att

säkerställa att minimiskyddsåtgärderna uppfylls för EU-tax-

onomin och bedriva verksamhet i linje med relevant lagstift-

ning.

Mått och mål

E4-4

Mål för biologisk mångfald och

ekosystem

Påverkan på biologisk mångfald sker främst i värdekedjan

uppströms och omfattas delvis av vår leverantörsbedömning.

Då ämnet är väsentligt för MEKO på grund av påverkan upp-

ströms i värdjekedjan har det ej ansetts relevant att sätta mål

för området.

E4-5

Mått på konsekvenser relaterade till

förändringar i biologisk mångfald och

ekosystem

MEKO har kvar att göra en grundlig analys och skapa visu-

alisering av vår egen verksamhet i relation till områden så

som Natura 2000-områden med skyddsvärden för biologisk

mångfald och ekosystem.

E4-6

Förväntade finansiella effekter av

risker och möjligheter som har att

göra med biologisk mångfald och

ekosystem

MEKO har hittills inte bedömt det relevant att ha mål gällande

biodiversitet. Därför är det inte relevant för oss att utvärdera

de finansiella effekterna. Det ställningstagandet kommer att

utvärderas årligen

Redovisningsprinciper

Informationen i detta avsnitt är baserat på den dubbla

väsentlighetsanalysen samt fortsatt implementeringsar-

bete inom E4.

MEKO i korthet Vd har ordet Strategi Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrig information MEKO Års- och hållbarhetsredovisning 2024 | 57

E5 Resursanvändning och cirkulär ekonomi

Påverkan, risker och möjligheter

ESRS 2 SBM-3 Väsentliga påverkan, risker och möjligheter och deras koppling till strategi och affärsmodell

Positiv påverkan Negativ påverkan Risker Möjligheter

Cirkulära produkter och

tjänster

MEKOs största bidrag till cirkulär ekonomi är genom

dess reservdelar och tjänster som gör att bilar kan

repareras. Cirkulära resurser återfinns i form av

förpackningar eller produkter gjorda av återvunnet

material, inköp och försäljning av begagnade

produkter och renoverade produkter. MEKOs

leverantörer arbetar med att designa produkter

enligt cirkulära principer, t.ex. genom att möjliggöra

och uppmuntra att skicka tillbaka avfall som stålpro-

dukter och olja. MEKO har potential att påverka pro-

dukt-esignen i företagets exklusiva varumärken.

Den största påverkan hänför sig till resurser som

används för förpackningar och material. Många av de

köpta produkterna är av jungfruligt material.

Fler regleringar om cirkularitet kommer sannolikt att

införas. Det finns exempel på där design av nya bilar

kraftigt försvårar möjligheten att reparera, vilket är

negativt för konsumenten.

Inköp av produkter med återanvänt material kan

minska kostnaderna för MEKO. Det finns också en

affärsmöjlighet för MEKO att sälja produkter och

tjänster med cirkulära designprinciper. Det kan

profilera företaget som mer hållbart och öka bolagets

marknadsandelar.

Hantering av konsekvenser, risker och

möjligheter

E5-1

Policyer för resursanvändning och

cirkulär ekonomi

MEKOs miljöpolicy har beskrivits i E1-1 samt E2-1 och återfinns

i sin helhet på MEKOs hemsida där den är en del av uppfö-

randekoden. MEKO har påbörjat arbetet med att se över

miljöpolicyn för att avgöra om den ska uppdateras för att

bättre täcka in området cirkulär ekonomi.

E5-2

Åtgärder och resurser för

resursanvändning och cirkulär

ekonomi

Under 2024 har det skett en sammanställning av koncer-

nens aktiviteter inom området för att ha en baslinje att kunna

bygga vidare på under 2025. En handlingsplan för cirkulär

ekonomi är ännu inte antagen, men är under arbete.

Mått och mål

E5-3

Mål för resursanvändning och cirkulär

ekonomi

Under året har MEKO samlat in data för att ha ett utgångsläge

gällande resursanvändning och cirkulär ekonomi, vilket är en

förutsättning för att kunna sätta eventuella mål inom området.

E5-4 Resursinflöden

Detta är inte applicerbart för MEKO, då vi inte har

egen produktion.

E5-5 Resursutflöden

E5-5 Avfall genererat i koncernens egna verksamhet

Avfall genererat i koncernens egna verksamhet1 2024 2023

Total mängd genererat avfall [ton] 6 381 7 309

Total mängd avfall som avleds från

bortskaffande [ton]

5 751 6 041

- Förberedelse för återanvändning [ton] 211 3

- Återvinning [ton] 5 187 5 855

- Annan återvinning [ton] 352 183

-Farligt avfall [ton]2 257 307

-Icke-farligt avfall [ton]³ 5 493 5 735

Total mängd avfall som riktas till bortskaf-

fande [ton]

630 1 269

- Förbränning [ton] 570 344

- Deponi [ton] 3 646

- Annat bortskaffande [ton] 56 278

-Farligt avfall [ton]2 18 257

-Icke-farligt avfall [ton]³ 612 1 011

Andel icke-återvunnet avfall [%] 10 17

Total mängd farligt avfall [ton] 275 564

Total mängd radioaktivt avfall [ton] 0 0

1) Skillnaden i mängden avfall i respektive kategori jämfört med före-

gående år beror delvis på förbättrad datakvalitét.

2) Farligt avfall består bland annat av målarfärg, lim, lack, spillolja,

sprayflaskor, batterier och blandat EE-avfall. Avfallsströmmen kom-

mer primärt från arbetet i egenägda verkstäder samt från våra lager.

3) Icke farligt avfall består bland annat av papper, blandat avfall, kar-

tong, plast, trä, glas och metall. Avfallsströmmen kommer primärt

från arbetet i egenägda verkstäder samt från våra lager.

E5-6

Förväntade finansiella effekter

av konsekvenser, risker och

möjligheter som har att göra med

resursanvändning och cirkulär

ekonomi

MEKO har hittills inte bedömt det relevant att ha mål gällande

cirkulär ekonomi. Därför är det inte relevant för oss att utvär-

dera de finansiella effekterna. Det ställningstagandet kommer

att utvärderas årligen

Redovisningsprinciper

Informationen i detta avsnitt är baserat på den dubbla

väsentlighetsanalysen samt fortsatt implementerings-

arbete med E5.

E5-5 Avfall genererat i koncernens egna verksamhet

Mängden och sammansättningen avfall genererat i

koncernens egna verksamhet har hämtats från tredjepart,

till exempel från fakturor.

MEKO i korthet Vd har ordet Strategi Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrig information MEKO Års- och hållbarhetsredovisning 2024 | 58

Social Information

S1 Den egna arbetskraften

Påverkan, risker och möjligheter

ESRS 2 SBM-3 Väsentlig påverkan, risker och möjligheter och deras koppling till strategi och affärsmodell

Positiv påverkan Negativ påverkan Risker Möjligheter

Arbetsvillkor Alla löner ska vara i nivå med eller över de nationellt

överenskomna minimilönerna inom vår industri. I de

nordiska länderna regleras lönerna i kollektivavtal. Alla

medarbetare inom MEKO har rätt att få stöd och guid-

ning från facket och arbetstagarrepresentanter. Som

ett komplement till avsaknaden av kollektivavtal i Polen

finns etablerade samråd med arbetstagarrepresen-

tanter för dialog om företagsförändringar. Denna

lösning är i linje med polsk lag. Alla anställda kan ta

familjerelaterad ledighet enligt nationella bestämmel-

ser. Medarbetarundersökningar, som inkluderar mer-

parten av MEKOs anställda, pekar på att vi har en

tillfredsställande lösning.

Under DVA-processen identifierades dessa delområ-

den som väsentliga:

• Skäliga löner

• Social dialog, frihet för föreningsliv och kollektiva för-

handlingar.

• Balans mellan arbete och privatliv

• Hälsa och säkerhet

Frågor som rör tillräckliga löner är relaterade och kon-

centrerade till problematik med låga löner i Polen. Ris-

ker relaterade till hälsa och säkerhet är tunga lyft i

lager och verkstäder, trafiksäkerhet eller potentiell för-

orening från kemikalier.

De huvudsakliga finansiella riskerna är relaterade

till missnöje bland anställda relaterade till begräns-

ningar i den sociala dialogen, föreningsfriheten och/

eller kollektiva förhandlingar, vilket kan påverka per-

sonalomsättningen samt MEKO:s attraktionskraft

som arbetsgivare. Detta kan också leda till att MEKO:s

anseende skadas i allmänhet.

Den potentiella positiva effekten när det gäller arbets-

villkor kan vara mycket hög om MEKO lyckas inom

detta område.

Likabehandling och

möjligheter för alla

MEKO strävar efter att öka jämställdheten, inklusive

lönerna, och har satt upp konkreta mål. Företaget är

medvetet om utmaningarna kring jämställdhet i en

mansdominerad bransch. MEKO gör årliga lönekart-

läggningar för att identifiera potentiella avvikelser rela-

terade till kön. Utbildning och kompetensutveckling

är ett prioriterat område och MEKO har utbildnings-

akademier inom samtliga affärsområden. Två viktiga

utbildningsområden är säkerhet och ny fordonsteknik.

MEKO satsar på utbildning av framtidens fordonstek-

niker för att öka tillgången på utbildad arbetskraft.

I samband med DVA-processen identifierades dessa

underämnen som väsentliga:

• Jämställdhet mellan könen och lika lön för likvär-

digt arbete

• Utbildning och kompetensutveckling

• Åtgärder mot våld och trakasserier på arbetsplatsen

• Mångfald

Risk för vinstförlust och återhållen vinstpotential är ris-

ker som är förknippade med arbetsplatser med en låg

nivå av inkludering och mångfald.

Forskning visar att team med mångfald presterar bättre

och blir mer lönsamma. MEKO har initierat ett pro-

gram för mångfald. Koncernledningen och lednings-

grupper inom affärsområden har utbildats i workshops.

Digital utbildning i mångfald och omedvetna fördomar

har tagits fram och rullats ut till chefer och HR-perso-

nal. Mångfald får en hög poäng i medarbetarundersök-

ningen. MEKO har både en positiv och negativ faktisk

påverkan.

MEKO i korthet Vd har ordet Strategi Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrig information MEKO Års- och hållbarhetsredovisning 2024 | 59

Hantering av konsekvenser, risker och

möjligheter

S1-1 Policyer för den egna arbetskraften

Åtaganden för mänskliga rättigheter i policyer

MEKOs uppförandekod inkluderar området mänskliga rät-

tigheter och bygger på internationellt överenskomna reg-

ler, främst de tio principerna i FN:s Global Compact. Genom

att införliva de tio principerna arbetar vi för att upprätthålla ett

grundläggande ansvar och riktlinjer avseende mänskliga rät-

tigheter, arbetsvillkor, miljö och korruption.

MEKOs uppförandekod innefattar att:

• Grundläggande mänskliga rättigheter ska vara kända,

respekteras och tillämpas lika för alla medarbetare oavsett

anställningsform.

• Alla medarbetare har rätt att ansluta sig till föreningar och

organisationer som de väljer själva samt att förhandla kollek-

tivt genom de fackliga organisationer MEKO har avtal med.

• MEKO accepterar inga former av slaveri som exempelvis

tvångsarbete, skuldslaveri eller människohandel.

• Vi respekterar barns rätt till utbildning och utveckling. Inget

barnarbete får förekomma inom koncernen.

• Vi tar avstånd från köp av sexuella tjänster och övriga akti-

viteter som kan innebära stöd för människohandel, vare sig

det sker under eller efter arbetstid. Det avser all inblandning

i handel med sexuella tjänster, såsom betalning för sexu-

ella tjänster eller besök på porr- eller strippklubbar. Det gäller

oavsett i vilket land det sker eller om det är tillåtet eller för-

bjudet i det landet.

Om det sker en kränkning av mänskliga rättigheter inom

MEKOs verksamhet kommer vi alltid åtgärda det konkreta pro-

blemet och se till att det inte upprepas.

Chefer inom MEKO har ett särskilt ansvar att alltid agera

som goda förebilder. Ansvaret gäller även att informera och

presentera uppförandekoden inom deras organisation samt

följa upp att uppförandekoden efterlevs. Eventuella beteenden

som inte är förenliga med MEKOs uppförandekod ska upp-

märksammas och rapporteras in av cheferna. Varje enskild

medarbetare har också ett ansvar att rapportera om koncer-

nens uppförandekod inte efterlevs. Bristande efterlevnad kan

leda till disciplinära åtgärder.

Koncernen använder ett visselblåsarsystem för att rappor-

tera beteenden som inte är förenliga med uppförandekoden

och finns tillgängligt på koncernens hemsida.

Förebyggande av arbetsplatsolyckor

MEKO har policyer och hanteringssystem för att förebygga

arbetsplatsolyckor.

Diskriminering och inkludering

MEKO har policyer mot diskriminering som berör etniskt

ursprung, hudfärg, kön, könsidentitet, sexuell läggning, ålder,

religion, politisk åsikt och nationell härkomst. Koncernled-

ningen har en fördjupad insikt om att en hög mångfald och

jämställdhet är relaterat till bättre lönsamhet. Det genererar

bättre innovation, kreativitet, ökar möjligheten för bred rekry-

tering och att vi som koncern fortsätter vara en arbetsgivare

som attraherar, behåller och engagerar kvalificerade medar-

betare.

För att förebygga, mildra och hantera diskriminering och för

att avancera mångfalden och inkluderingen har vi flera aktivi-

teter. Under 2023 och 2024 genomförde MEKO workshops

och utbildningar inom mångfald, inkludering och omedvetna

fördomar genom vårt samarbete med den oberoende stiftel-

sen Allbright. De hölls för samtliga ledningsgrupper och vd:ar

för våra affärsområden och koncernledningen. Under 2024

hade vi en digital utbildning om mångfald och omedvetna för-

domar för samtliga chefer och HR-personal inom koncernen.

Samtliga nyanställda får en introduktion till uppförandeko-

den i början av sin anställning och en obligatorisk utbildning

i MEKOs uppförandekod. Den har antagits för att betona de

värderingar och principer som styr vårt förhållande till medar-

betare, kunder, affärspartners, investerare och andra intres-

senter. Den fungerar som utgångspunkt för koncernens alla

relevanta policys och regler. För att förenkla för medarbe-

tare och andra intressenter ingår ett antal policys och riktlin-

jer i koden:

• Policy avseende jämställdhet, mångfald och inkludering

• Arbetsmiljöpolicy och trafiksäkerhetspolicy

• Miljöpolicy

• Kvalitetspolicy

• Informationssäkerhetspolicy

• Antikorruptionspolicy

• Riktlinjer för kommunikation

Utöver ovanstående har koncernen ett system för visselblås-

ning, en inköpshandbok och en uppförandekod för leverantö-

rer. I de fall då lagarna i ett enskilt land är mer långtgående än

innehållet i uppförandekoden ska det enskilda landets

lag följas.

MEKOs årliga medarbetarundersökning är ytterligare ett

verktyg på koncernnivå som tydliggör läget på lokal nivå och

insatser som behövs nära medarbetarna. Resultatet sam-

manställs, analyseras och redovisas såväl på affärsområde

som koncernnivå för att identifiera insatsområden för att bibe-

hålla en god arbetsmiljö och vår koncerns styrkor. Svarsfrek-

vensen för verksamhetsår 2024 var 79 procent.

Övrig information om policyerna

Se även information i DVA samt IRO-tabellen i början av

S1-avsnittet.

Uppförandekoden med policys omfattar alla medarbetare i

alla bolag och länder där MEKO bedriver verksamhet.

Styrelsen är ytterst ansvarig för att implementera policyer.

Samverkan med den egna arbetskraften

S1-2

Rutiner för kontakter med

medarbetare och deras företrädare

angående konsekvenser

Se tabell för intressentdialog, sid 44.

S1-3

Rutiner för att gottgöra för negativa

konsekvenser och kanaler genom

vilka de egna medarbetarna kan

uppmärksamma problem

MEKO verkar inom flera länder med olika lagstiftningar, praxis

och fackliga traditioner. Om frågor uppkommer gällande

kompensation hanteras det utifrån situation och den lokala

kontexten. Fokus inom hela koncernen är att förebygga och

arbeta systematiskt. I händelse av att MEKO skulle bli skyldig

till kompensation görs en utredning om hur uppförandekoden

har efterlevts av cheferna i organisationen. Åtgärder mot den

som orsakat skada och har blivit utsatt hanteras lokalt av res-

pektive lands HR-organisation alternativt ledningsgrupp.

I uppförandekoden finns skrivningar om vikten av medar-

betarnas respekt, engagemang och ansvarstagande i kon-

cernen. Avsteg från uppförandekoden kan leda till åtgärder

som tillrättavisande i samtal, erinran, ursäkt och i allvarliga fall

uppsägning eller avsked.

I vissa affärsområden finns möjligheten till företagshälso-

vård som ett verktyg för att förebygga och rehabilitera bland

annat stressrelaterade utmaningar.

Det finns olika sätt att delge en misstanke eller adressera

farhågor:

• Kontakta en arbetsledare eller chef inom organisationen.

Alla medarbetare har en ansvarig chef.

• Kontakta HR-ansvarig för varje lands HR-avdelning. Kon-

taktinformation finns på koncernens intranät.

• Kontakta affärsområdets ledningsgrupp. Kontaktuppgifter

till ytterst ansvariga finns på MEKOs hemsida.

• Kontakta ansvarig för visselblåsartjänsten (chef internrevi-

sion). Kontaktuppgifter finns på det koncernövergripande

intranätet.

• Kommunicera anonymt genom visselblåsartjänsten. Info

och länk gällande visselblåsning finns på alla språk som

används inom koncernen och hittas MEKOs hemsida samt

koncernens intranät.

• Uttrycka sin farhåga eller misstanke i den årliga medar-

betarundersökningen. De medarbetare som har epost får

utskick den vägen. Övriga besvarar undersökningen via

länk och personlig kod. Vi är medvetna om att medarbe-

tarundersökningen inte når alla och är något som koncer-

nen ser över.

• Alla medarbetare har rätt att få stöd och vägledning från

erkända fackförbund och organ för arbetstagarrepresenta-

tion. Bestämmelser finns i koncernens uppförandekod.

MEKO har flera processer och mekanismer för att hantera

klagomål:

• Om uppförandekoden inte följs är det i första hand

närmsta chefens ansvar att hantera situationen och vid

behov eskalera.

• Närmsta chef har arbetsmiljöansvar för medarbetaren

och ska agera i händelse av avvikelse.

• Om medarbetaren inte får gehör hos närmsta chef tas

ärendet med nästa person i chefsledet.

• Kontakt med fackförening eller organ för arbetstagares

representation. Alla medarbetare har rätt att vara

med i fackliga organisation eller organ för arbetstagares

representation.

• Beroende på affärsområdets struktur finns möjlighet

att lyfta ärenden med den lokala HR-avdelningen eller

ledningsgrupp.

• MEKO har ett visselblåsarsystem för att ge möjlighet att

informera om en misstanke om ett missförhållande

anonymt. Den centrala visselblåsartjänsten kan användas

för att lämna information om en farhåga om något som

inte är i linje med våra värderingar och etiska principer,

som allvarligt kan påverka vår organisation eller en

människas hälsa eller liv. Tjänsten har anpassats för att

uppfylla EU:s visselblåsardirektiv och nationell lagstiftning.

Visselblåsartjänsten är krypterad och lösenordsskyddad

samt är en tredjepartslösning för att skydda visselblåsarens

anonymitet. Eventuella ärenden samlas upp av direktör för

juridik och återrapporteras till ledning och styrelse.

Koncernen säkerställer att alla anställda är medvetna om

våra processer och kanaler genom information, utbildning

och uppföljning. Det görs både i början av en medarbetares

anställning och löpande under anställningsperioden.

Allt för att säkerställa att alla våra medarbetare känner till våra

processer, kanaler och system när de behövs.

MEKO i korthet Vd har ordet Strategi Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrig information MEKO Års- och hållbarhetsredovisning 2024 | 60

S1-4

Åtgärder avseende väsentliga

konsekvenser för den egna

arbetskraften och strategier för att

minska de väsentliga riskerna och

utnyttja de väsentliga möjligheterna,

vad gäller den egna arbetskraften, och

dessa åtgärders ändamålsenlighet

Utifrån den årliga medarbetarundersökningen identifieras för-

bättringsområden på koncernnivå samt nedbrutet per affärs-

område och ner på chefsnivå. Handlingsplaner skapas och

registreras i det webbaserade verktyg som används för med-

arbetarundersökningen.

Lokalt förekommer initiativ såsom aktiviteter för att före-

bygga skador i arbetet, säkerhetsgenomgångar på avdel-

ningar, arbetsmiljökommittéer och friskvårdsbidrag.

Det finns även fokus på kompetensbaserade rekryterings-

processer, lönekartläggningar för att upptäcka, åtgärda och

förhindra osakliga löneskillnader mellan kvinnor och män,

och olika typer av utbildningar för medarbetare. Uppfölj-

ning av sjukfrånvaro och lokala insatser på enheter med hög

sjukfrånvaro är ett annat exempel på åtgärder för att minska

negativ påverkan på medarbetare.

Möjligheten till positiv påverkan på våra anställda är stor,

och medarbetarundersökningen visar även här områden

som får högt betyg av våra medarbetare. Exempelvis skat-

tar medarbetare oss högt gällande mångfald och inkludering,

relation till kollegor och relation till chef, och vi kan se en posi-

tiv trend jämfört med föregående år kopplat till feedback och

kommunikation, samt lärande och utveckling. Lokala initiativ

för positiv påverkan är utbildning, personalaktiviteter, ledarut-

veckling, friskvårdsaktiviteter, trivselgrupper och olika förmå-

ner som skiljer sig från land till land.

Mått och mål

S1-5

Mål för hur väsentliga negativa

konsekvenser ska hanteras, positiva

konsekvenser stärkas och väsentliga

risker och möjligheter hanteras

Koncernens främsta tillgångar är våra engagerade medar-

betare och chefer samt våra starka varumärken och koncept.

Våra verksamheter är uppbyggda ur individuella kulturer och

värdegrunder, vilket är en styrka vi värnar om och ska behålla.

Gemensamt för koncernen är att vi ska agera utifrån respekt,

engagemang och med kunden i fokus. Koncernen ser där-

för att det är viktigt att samtliga medarbetare känner till och

efterföljer uppförandekoden. I uppförandekoden, klargörs vad

som kan förväntas av vårt företag. Det tydliggörs också vilket

beteende som förväntas av alla som arbetar under något av

våra varumärken.

MEKO är en decentraliserad organisation och HR-frå-

gor är delegerat till respektive affärsområden. I ett koncernö-

vergripande samarbetsforum för HR-frågor förs dialog med

ansvariga i affärsområden samt diskussion av gemensamma

frågeställningar. På så sätt sker involvering av den egna

arbetskraften/arbetskraftens representanter i målsättnings-

processen. MEKO har fyra mål relaterat till egna anställda,

utöver dessa förekommer lokala mål i våra affärsområden

som inte är koncerngemensamma.

1) Minst 20 procent kvinnliga anställda år 2030

Hög mångfald och jämställdhet genererar bättre innova-

tion och kreativitet och ökar möjligheten för bred rekrytering

och att framstå som en arbetsgivare som attraherar, enga-

gerar och kan behålla kvalificerade medarbetare. Därav finns

ett strategiskt jämställdhetsarbete med kvartalsrapportering

kring kvinnliga medarbetare. Andelen kvinnliga anställda har

förändrats sedan basåret 2022 då andelen var 18 procent,

år 2023 var andelen 20 procent och utfallet 2024 var 21 pro-

cent. Målet är uppnått och kommer att utgå, dock kommer

detta mått att följas upp även framöver.

2) Minst 20 procent kvinnliga chefer år 2030

I MEKOs finns en fördjupad insikt om att en hög mångfald

och jämställdhet är relaterat till bättre lönsamhet. Hög mång-

fald och jämställdhet genererar bättre innovation och kreati-

vitet och ökar möjligheten för bred rekrytering och att framstå

som en arbetsgivare som attraherar, engagerar och kan

behålla kvalificerade medarbetare. Därav finns ett strategiskt

jämställdhetsarbete med kvartalsrapportering kring kvinnliga

chefer. Med chef menas en person som har rätt att anställa,

avskeda, disciplinera, genomföra medarbetarsamtal, besluta

om ersättning och följa upp närvaro. De bör också ha rätt att

godkänna övertid och tillåta semester. Andelen kvinnliga che-

fer har sedan basåret 2022 gått från 13 procent, till att 2023

motsvara 15 procent. För 2024 var målet 16 procent och utfal-

let 17 procent, vilket innebär att målet nåddes.

3) Minst 4,0 i engagemangsindex i koncernens medarbe-

tarundersökning till år 2027

Skalan i engagemangsindex är 1–5 och MEKOs mål är att få

minst 4,0. MEKO strävar efter att upprätthålla ett öppet affärs-

klimat och en hög affärsetik tillsammans med ett starkt enga-

gemang från våra ledare och medarbetare. För oss är det

grundläggande för en trivsam arbetsplats, nöjda kunder och

ett bra ekonomiskt resultat. Varje år genomför vi en med-

arbetarundersökning inom alla MEKOs affärsområden för

att samla in feedback, förbättra vår gemensamma arbets-

miljö och bidra till MEKOs tillväxt. Engagemangsindexet har

utvecklats från 3,8 år för basåret 2021 till 3,8 år 2023. Målet för

2024 var 3,9 och utfallet var 3,8, vilket innebär att målet inte

nåddes. Anledningen till att målet inte nåddes anses främst

bero på de organisatoriska förändringar som genomfördes

under året. Utifrån svaren i medarbetarundersökningen, tas

även ett mångfalds- och inkluderingsindex fram, som MEKO

rapporterar för första gången 2024. Utfallet för året blev 4,3

på en femgradig skala vilket visar en stark känsla av inklude-

ring hos våra medarbetare.

4) Alla nyanställda ska genomgå utbildning i koncernens

uppförandekod

Koncernen strävar efter att alla nyanställda ska utbildas i upp-

förandekoden. Utfallet 2024 var 94 procent, att jämföra med

basåret 2023 då utfallet var 98 procent.

Under 2024 har vi övergått från GRI till ESRS som stan-

dard för våra mätpunkter i rapportering. För att säkerställa att

vi har samtliga KPI:er för MEKOs hållbarhetsmål och KPI från

föregående år, har vi kompletterat ESRS mätpunkterna med

MEKO-specifika mätpunkter.

S1-6 Uppgifter om företagets anställda

S1-6: Antal anställda uppdelat i män och kvinnor (S1-6 AR

55 Tabell 1)

Antal anställda

Könstillhörighet 2023 2024

Män 5 213 5 324

Kvinnor 1 341 1 451

Annat - 0

Ej angivet - 0

Totalt anställda 6 554 6 775

S1-6: Antal anställda per land (S1-6 AR 55 Tabell 2)1

Antal anställda

Land 2023 2024

Sverige 1 864 1 852

Norge 1 286 1 188

Danmark 1 149 1 120

Finland 489 481

Polen 1 582 1 840

Baltikum 184 294

Totalt anställda 6 554 6 775

S1-6: Anställda efter avtalstyp uppdelat i män och

kvinnor, FTE (S1-6 AR 55 Tabell 3)

1, 2

2024 Kvinna Man Övriga

Uppgift

saknas Totalt

Antal

anställda

1 229 4 953 0 0 6 182

Antal tills-

vidarean-

ställda

1 022 4 170 0 0 5 192

Antal tillfälligt

anställda

77 247 0 0 324

Antal behov-

sanställda

131 537 0 0 668

Antal hel-

tidsanställ-

ningar

1 179 4 437 0 0 5 616

Antal del-

tidsanställ-

ningar

48 75 0 0 123

1) Anställda redovisades föregående år uppdelat per affärsområde

istället för land/region.

2) Avrundningar till heltal.

S1-6: Anställda efter avtalstyp, uppdelat per region, FTE (S1-6 AR 55 Tabell 4)

2024 Sverige Norge Danmark Finland Polen Baltikum Totalt

Antal anställda 1 802 783 1 085 465 1774 275 6 182

Antal tillsvidareanställda 1 599 684 1 067 438 1129 275 5 192

Antal tillfälligt anställda 48 31 17 27 201 0 324

Antal behovsanställda 155 68 0 0 444 0 667

1) Avrundningar till heltal gör att tabell S1-6 AR 55 Tabell 3 och 4 ej får exakt samma totalsumma.

S1-6 Personalomsättning

2023 2024

Personalomsättning [%] 21,7 22,3

Anställda som har lämnat företaget

under rapporteringsperioden

1 175 1 341

MEKO i korthet Vd har ordet Strategi Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrig information MEKO Års- och hållbarhetsredovisning 2024 | 61

S1-7

Uppgifter om medarbetare i den egna

arbetskraften som inte är anställda

Data saknas.

S1-8

Kollektivavtalstäckning och social

dialog

S1-8: Andelen anställda som omfattas av kollektivavtal

(S1-8 60.a)

2023 2024

Täckningsgrad för kollektivavtal (%) 61 61

S1-9 Mångfaldsindikatorer

S1-9 Könsfördelning på företagsledningsnivå

2023 2024

Antal kvinnor i företagsledningen 1 1

Antal män i företagsledningen 4 4

Procentandel kvinnor i företagsled-

ningen [%]

20 20

Procentandel män i företagsledningen

[%]

80 80

Antal kvinnor på företagslednings- och

affärsområdesnivå

- 15

Antal män på företagslednings- och

affärsområdesnivå

- 38

Procentandel kvinnor på företagsled-

nings- och affärsområdesnivå [%]

- 28

Procentandel män på företagslednings-

och affärsområdesnivå [%]

- 72

S1-9 Könsfördelning chefer i koncernen

2023 2024

Antal kvinnliga chefer - 155

Antal manliga chefer - 759

Procentandel kvinnor [%] 15 17

Procentandel män [%] 85 83

S1-9 Åldersfördelning av anställda

2024

Antal anställda yngre än 30 år 1 621

Antal anställda mellan 30–50 år 3 292

Antal anställda äldre än 50 år 1 850

Procentandel anställda yngre än 30 år [%] 24

Procentandel anställda mellan 30–50 år [%] 49

Procentandel anställda äldre än 50 år [%] 27

S1-10 Tillräckliga löner

Alla anställda ska ha tillräckliga löner. Lägstalöner är baserade

på lokala kollektivavtal eller lokal lagstiftning.

S1-11 Socialt skydd

Samtliga anställda och icke-anställda i koncernen täcks inte

av socialt skydd.

S1-13

Mått för utbildning och

kompetensutveckling

S1-13: Andel anställda i procent som deltog i regelbundna

prestations- och karriärutvecklingsöversyner

presenterat utifrån kön (S1-13 83.a & AR 77)1

Kvinna Man Övriga

Uppgift

saknas Totalt

Procentande-

len anställda som

deltog i regel-

bundna pre-

stations- och

karriärutveck-

lingsöversy-

ner (%)

11 35 - - 47

1) Beräknat procentandelen för kvinnor och män i relation till tota-

len anställda

S1-13 Antalet utbildningstimmar i genomsnitt

2024

Antalet utbildningstimmar i genomsnitt per kvinn-

lig anställd

Antalet utbildningstimmar i genomsnitt per man-

lig anställd

Antalet utbildningstimmar i genomsnitt per anställd 66

S1-14 Mått för arbetsmiljö

S1-14: Mått för arbetsmiljö - egen arbetskraft (S1-14 88)

Mått 2023 2024

Antal personer från den egna arbetskraften som omfattas av företagets arbetsmiljösystem på grund av

lagkrav och/eller erkända normer eller riktlinjer

- 6 647

Antal personer från den egna arbetskraften som omfattas av företagets arbetsmiljösystem på grund av

lagkrav och/eller erkända normer eller riktlinjer och som har granskats internt och/eller granskats eller certi-

fierats av en utomstående part

- 513

Antalet dödsfall som orsakats av arbetsrelaterade skador och arbetsrelaterad ohälsa 0 0

Antalet registrerbara arbetsrelaterade olyckor (exklusive dödsfall) - 145

Antal fall av dokumenterad arbetsrelaterad ohälsa - 4

Antalet förlorade dagar till följd av arbetsrelaterade olyckor, arbetsrelaterad ohälsa och dödsfall från ohälsa - 1 087

S1-15 Balans mellan arbete och fritid

S1-15: Andelen anställda i procent med rätt till ledighet av

familjeskäl (S1-15 93.a)1

2024

Procentandel anställda med rätt till ledighet av

familjeskäl [%]

100

Procentandel anställda som tog ledighet på grund

av familjeskäl [%]

Procentandelen berättigade kvinnor som tog

ledighet på grund av familjeskäl [%]

Procentandel berättigade män som tog ledighet

på grund av familjeskäl [%]

1) Beräknat procentandelen för kvinnor och män i relation till tota-

len anställda

S1-17

Incidenter, anmälningar och allvarliga

konsekvenser relaterade till mänskliga

rättigheter

S1-17 Allvarlig påverkan och incidenter rörande

mänskliga rättigheter

2024

Antal inrapporterade incidenter av diskriminering

(inklusive trakasserier)

Antal incidenter av diskriminering (inklusive trakas-

serier) under utredning

Antal klagomål som lämnats in via kanaler för egna

anställda (inklusive klagomålsmekanismer)

Totalt belopp för böter, straffavgifter och skade-

stånd till följd av incidenter och klagomål [EUR]

Totalt antal allvarliga människorättsincidenter

kopplade till företagets personal1

Antal incidenter som inte längre är föremål för åtgärder 0

1) Den rapporterade människorättsincidenten gällde kränkning av en

medarbetare, vilket hanterades och löstes av den lokala ledningen

tillsammans med HR.

Ett flertal av de rapporterade incidenterna i tabell S1-17 har

inkommit via MEKOs visselblåsarkanal.

Redovisningsprinciper

Antal anställda är per 31 december. Beräkningsmetoden för

andelen kvinnliga anställda är, andel kvinnliga anställda divi-

derat med antalet anställda. Beräkningsmetoden för andelen

kvinnliga chefer är antal kvinnliga chefer dividerat med totala

antalet chefer.

Redovisningen av medarbetarstatistik hämtas från respek-

tive affärsområdes system för hantering av medarbetardata.

Informationen sammanställs sedan i ett webbaserat verktyg

och säkerställs av samordnande HR-funktion. På koncern-

nivå genomförs konsolidering och granskning av väsentliga

avvikelser jämfört med föregående år. Med tillsvidareanställ-

ning avses anställning som inte har ett slutdatum och inklu-

derar de som har en provanställning om avsikten är att de

ska gå över till en tillsvidareanställning. Visstidsanställning

omfattar de anställningar som har ett angivet slutdatum. Hel-

tidsanställda motsvarar de som arbetar heltid (100%) och

deltidsanställda de som inte arbetar heltid.

Medarbetarundersökningen genomförs med hjälp av ett

externt webbaserat verktyg där varje medarbetare svarar på

frågorna anonymt. Personalomsättning beräknas som anta-

let avslutade anställningar oavsett avgångsorsak i förhål-

lande till antalet tillsvidareanställda. Uppföljning sker årligen i

ett webbaserat verktyg och rapporteras av HR-ansvarig på

respektive affärsområde. Sjukfrånvaro beräknas i förhållande

till ordinarie avtalad arbetstid. Arbetsskador beräknas som

antal inträffade olyckor på arbetsplatsen som har lett till per-

sonskada.

MEKO i korthet Vd har ordet Strategi Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrig information MEKO Års- och hållbarhetsredovisning 2024 | 62

S2 Medarbetare i värdekedjan

Påverkan, risker och möjligheter

ESRS 2 SBM-3

Väsentlig påverkan, risker och möjligheter och deras koppling till strategi och

affärsmodell

Positiv påverkan Negativ påverkan

Arbetsvillkor I den dubbla väsentlighetsanaly-

sen bedömdes denna aspekt som

ej relevant för att avgöra huruvida

ämnet skall bedömas som väsent-

ligt eller oväsentligt.

Inom fordons- och reservdelsindustrin finns en gene-

rell risk för bristande arbetsförhållanden uppströms i

värdekedjan. MEKO har leverantörer och underleve-

rantörer i riskländer med utmaningar som adekvata

löner samt risk för utbredd korruption. MEKOs upp-

fattning är att branschen har utvecklats i rätt riktning

de senaste åren med säkrare anställningsvillkor. Ned-

ströms är det känt att minimilöner används i Polen.

För många typer av produkter som MEKO köper finns

höga hälso- och säkerhetsstandarder samt hög tek-

nologisk utrustning i produktionen. Trots uttalande

krav finns risk för avvikelser. Nedströms finns en nega-

tiv påverkan på hälsa och säkerhet i form av tunga lyft,

trafiksäkerhet vid leveranser, potentiell påverkan från

kemikalier och buller.

Likabehandling och

möjligheter för alla

Kompetensutveckling är viktig och

ofta en förutsättning uppströms i

värdekedjan eftersom branschen

förändras mycket genom bland

annat ny teknik och nya stan-

darder. Nedströms är den posi-

tiva effekten densamma som för

MEKOs egna verkstäder; Verkstä-

der lägger stor vikt vid utbildning

inom säkerhet såväl som ny for-

donsteknik.

Fordonseftermarknaden är en tydligt mansdomine-

rad bransch med brist på mångfald och en majoritet

av manliga ledare. Många av de produkter som MEKO

köper in tillverkas i globala leverantörskedjor och i

länder där det kan förekomma löneskillnader mel-

lan könen och systematisk diskriminering av kvinnor i

arbetslivet. Nedströms i värdekedjan är löneskillnader

mellan könen ett generellt problem i Polen, något som

inte har undersökts specifikt av MEKO.

Andra arbetsrelaterade

rättigheter

I den dubbla väsentlighetsanaly-

sen bedömdes denna aspekt som

ej relevant för att avgöra huruvida

ämnet skall bedömas som väsent-

ligt eller oväsentligt.

MEKOs uppfattning är att det inte finns några pro-

blem med barnarbete för leverantörer i första ledet,

men kan vara ett problem hos underleverantörer. Ris-

ker för kränkning av mänskliga rättigheter och arbe-

tares rättigheter inom fordonsindustrin bedöms som

hög, och är framförallt utvinning av råmaterial, materi-

alframställning och tillverkning av mindre komponen-

ter där riskerna bedöms som störst. Nedströms kan

det finnas fall av migrantarbetare i anslutna verkstä-

der. Migrantarbetare är relaterade till en allmän risk för

tvångsarbete.

IRO tabellen är begränsad till positiv och negativ påverkan utifrån att de ansågs vara relevanta i dubbla väsentlighetsanalysen. Aspekter som

beaktades för varje del-underämne var negativ påverkan, positiv påverkan samt risker och möjligheter.

Hantering av konsekvenser, risker och

möjligheter

S2-1 Policyer för medarbetare i värdekedjan

Processer för samverkan med medarbetare i

värdekedjan

Respekt för mänskliga rättigheter är en central del av MEKOs

verksamhet. Våra principer och krav inom området är tyd-

ligt definierade både i uppförandekoden för medarbetare

och uppförandekoden för leverantörer, som finns tillgängliga

på vår hemsida. I uppförandekoden för leverantörer faststäl-

ler vi våra grundläggande krav gällande mänskliga rättigheter,

arbetsvillkor, miljö och affärsetik. Den är i linje med internatio-

nella principer, ramverk och standarder som:

• ILO:s deklaration om grundläggande principer och rättighe-

ter i arbetslivet

• FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rät-

tigheter

• OECD:s riktlinjer för multinationella företag

Koden gäller samtliga medarbetare i alla bolag och länder där

MEKO är verksamma.

Uppförandekoden för leverantörer är en del av avtalspro-

cessen. När en leverantör signerar huvudavtalet accepterar

de även uppförandekoden för leverantörer. Den finns alltid till-

gänglig på MEKOs hemsida, vilket tydligt framgår i avtalen.

För att säkerställa efterlevnad genomför MEKO riskbe-

dömningar av både nya och befintliga leverantörer. Syftet är

att identifiera och minimera potentiellt negativ påverkan på

mänskliga rättigheter och miljö. Leverantörer förväntas vara

öppna och transparenta i sin efterlevnad av kraven. Vid iden-

tifierad hög risk genomförs revisioner i enlighet med uppfö-

randekoden för leverantörer. Eventuella brister ska åtgärdas

och leverantörerna ska uppvisa ett systematiskt förbättrings-

arbete för att kunna garantera och säkerställa anständiga

arbetsvillkor och minimera negativ miljöpåverkan i värdekedjan.

MEKO arbetar kontinuerligt med att anpassa processer för

tillbörlig aktsamhet och revisioner enligt OECD:s riktlinjer för

multinationella företag. Det görs för att säkerställa att potenti-

ell eller faktisk påverkan på, eller kränkning av, mänskliga rät-

tigheter kan identifieras och hanteras i hela värdekedjan. För

att ytterligare stärka det arbetet har MEKO klagomålsmeka-

nismer som gör det möjligt att hantera och gottgöra identifie-

rad negativ påverkan relaterad till verksamheten.

MEKOs koncernledning och styrelse har det slutgiltiga

ansvaret att godkänna policyer. Implementeringen drivs av

inköpschef och produktchef inom olika affärsområden för att

säkerställa att kraven efterlevs fullt ut.

Processer för samverkan med medarbetare i

värdekedjan

S2-2

Rutiner för kontakter med

medarbetare i värdekedjan angående

konsekvenser

MEKO köper in en stor mängd produkter, varor och tjäns-

ter från olika leverantörer där reservdelar och tillbehör till for-

don utgör den största delen. Som en del av inköpsprocessen

bedöms både potentiellt nya och befintliga leverantörer uti-

från de miljömässiga och sociala krav som anges i företagets

uppförandekod för leverantörer.

Processen för att bedöma och godkänna leverantörer

består av flera steg. Leverantörer besvarar först ett grund-

läggande självskattningsformulär. Vid behov används fördju-

pade frågeställningar som anpassas efter leverantörens roll

och verksamhet, produkter och identifierade risker. En utma-

ning i arbetet har varit brist på transparens i värdekedjan, vil-

ket hittills har begränsat omfattningen av bedömningarna. För

att möta det påbörjade MEKO under 2024 implementeringen

av ett nytt systemstöd som ska integrera hållbarhetsaspek-

ter i inköpsprocessen. Det nya systemet kommer bland annat

möjliggöra en första automatiserad riskbedömning baserad

på riskindex på landsnivå, med fokus på faktorer som mänsk-

liga rättigheter och korruption.

Mekanismer för klagomålshantering

S2-3

Rutiner för att gottgöra för negativa

konsekvenser och kanaler genom

vilka medarbetare i värdekedjan kan

uppmärksamma problem

Arbete med att utveckla processer för tillbörlig aktsamhet

och identifiering av faktisk och potentiell negativ påverkan i

värdekedjan har påbörjats. Under 2024 inleddes implemen-

teringen av systemstödet Worldfavor för att stärka processen

för leverantörsbedömningar, öka transparensen och identi-

fiera risker kopplade till arbetstagare i värdekedjan. Det möj-

liggör hantering och avhjälpande av negativa effekter som

kan uppstå i värdekedjan.

MEKO har ett visselblåsarsystem som är tillgängligt för

koncernens medarbetare och externa intressenter via kon-

cernens hemsida. Under 2025 kommer en översyn göras för

att utvärdera behovet av ytterligare klagomålsmekanismer,

som en del av företagets arbete med tillbörlig aktsamhet.

Inkomna ärenden via visselblåsningssystemet följs upp och

rapporteras i företagets årsredovisning. Processer för upp-

följning av klagomål i värdekedjan saknas idag, vilket kommer

ses över under 2025.

MEKO i korthet Vd har ordet Strategi Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrig information MEKO Års- och hållbarhetsredovisning 2024 | 63

Åtgärder och resurser

S2-4

Åtgärder avseende väsentliga

konsekvenser för medarbetare

i värdekedjan och strategier

för att hantera de väsentliga

riskerna och utnyttja de väsentliga

möjligheterna, vad gäller medarbetare

i värdekedjan, och dessa åtgärders

ändamålsenlighet

Genomförda leverantörsbedömningar och identifierade risker

styr var ytterligare uppföljning och revisioner ska genomföras.

Under 2024 har 19 revisioner genomförts och där avvikel-

ser rörande arbetstid, löner, ledningssystem och hälsa och

säkerhet har förekommit. Leverantörens arbete med att upp-

fylla våra villkor följs sedan upp med olika intervall beroende

på allvarlighetsgraden. Av de avvikelser som identifierades

under året klassificerades inga som kritiska eller nolltolerans.

Arbete pågår med att utveckla interna riktlinjer som möjlig-

gör ett mer systematiskt sätt att ta fram handlingsplaner och

hantera negativ påverkan på mänskliga rättigheter. Det för att

säkerställa anständiga arbetsvillkor i hela värdekedjan.

Mått och mål

S2-5

Mål för hur väsentliga negativa

konsekvenser ska hanteras, positiva

konsekvenser stärkas och väsentliga

risker och möjligheter hanteras

Direkta inköp som görs från leverantörer som har accepterat

kraven i uppförandekoden för leverantörer ska vara minst 95

procent 2025. Måltalet är absolut och avser perioden 2020–

2025. Målet sattes 2020 efter att en uppförandekod för leve-

rantörer togs fram 2019. Utfallet 2024 blev 96 procent, vilket

är en ökning jämfört med 2023 (94%) och innebär att målet

nåddes. Förvärvet av ELIT Polska under året påverkade utfal-

let något negativt. Motsvarande siffra för nya leverantörer blev

89 procent.

Redovisningsprinciper

Beräkning görs utifrån en förteckning med information om

huruvida leverantörer har accepterat koncernens leverantör-

skod eller ej. Andelen inköp från leverantörer som har accep-

terat koden beräknas utifrån koncernens totala inköpsvärde

för de leverantörer som accepterat koden dividerat med totalt

inköpsvärde för alla leverantörer. Under 2023 vidareutveck-

lades arbetet med att ta fram data även för nya leverantörer,

vars beräkning utgår från antal nya leverantörer dividerat med

totalt antal nya leverantör.

S4 Konsumenter och slutanvändare

Påverkan, risker och möjligheter

ESRS 2 SBM-3

Väsentlig påverkan, risker och möjligheter och deras koppling till strategi och

affärsmodell

Negativ påverkan

Hälsa och säkerhet Det finns en potentiell negativ påverkan relaterad till felaktiga produkter t.ex. kvalitetsdefekt

gällande reservdelar eller om en barnsäker kemikalieförpackning inte skulle fungera. Åter-

kallelser av produkter är inte ovanliga. Oftast görs återkallelsen innan någon skada har inträf-

fat. I undantagsfall har återkallelsen skett reaktivt, efter en faktisk skada.

IRO tabellen är begränsad till negativ påverkan utifrån att den ansågs relevant i dubbla väsentlighetsanalysen. Aspekter som beaktades för

varje del-underämne var negativ påverkan, positiv påverkan samt risker och möjligheter.

Hantering av konsekvenser, risker och

möjligheter

S4-1

Policyer för konsumenter och

slutanvändare

MEKO har en kvalitetspolicy som tydliggör vikten av att:

• Svara upp mot kunder och samhällets förväntningar.

• Upprätthålla en god kvalitet av våra produkter.

• Tillhandahålla god service till våra kunder, vilket är en fram-

gångsfaktor för bolagets fortsatt positiva utveckling.

• Följa tillämpliga lagar, avtal och interna regler samt proces-

ser.

• Produkter och tjänster ska levereras i rätt tid, på rätt plats

och till utlovad kvalitet för att maximera värdet och nyttan

för våra kunder.

• Föra dialog med kunderna om deras behov och synpunk-

ter. Vi ska vara flexibla och lyhörda för vad de kräver och

önskar av oss.

• Ha effektiva rutiner för hantering av reklamationer. Detta för

att säkerställa korrekt behandling av slutkund och återföring

av rätt information till leverantör.

• Genom att löpande mäta kundtillfredsställelsen och arbeta

systematiskt identifierar vi och åtgärdar brister i verksam-

heten.

MEKO ställer krav på leverantörer via specifika skrivningar

om produktansvar i leverantörskoden. Utöver det finns skriv-

ningar i MEKOs standardiserade inköpsavtal (General Supply

Contract) rörande leverantörers ansvar för kvalitet, hälsa och

säkerhet samt vid defekta produkter. Vid eventuell återkallelse

av felaktig produkt från leverantörer har respektive affärsom-

råde ansvar för återkallelseprocessen.

I uppförandekoden och leverantörskoden finns skrivningar

om mänskliga rättigheter. Utöver det ställer koncernen krav

på att leverantörer till våra egna varumärken ska ha ISO 9001

eller International Automotive Task Force 16949 (IATF 16949).

IATF är ett kvalitetsledningssystem för fordonssektorn base-

rat på ISO 9001.

För upplysningar om hur bolaget hanterar väsentlig påver-

kan, risker och möjligheter hänvisar vi dels till MEKOs kvali-

tetspolicy samt till SBM-2 på sid 44 och IRO-tabellen ovan.

Styrelsen är ytterst ansvarig för implementering av policyer.

Processer för samverkan med medarbetare i

värdekedjan

S4-2

Rutiner för kontakter med

konsumenter och slutanvändare

angående inverkningar

MEKOs affär är decentraliserad och ansvaret för, och dia-

log med, konsumenter och slutanvändare ligger på respek-

tive affärsområde som ansvarar för inköp och försäljning av

produkter. MEKO har en central inköpsfunktion som förhand-

lar avtal för större gruppleverantörer, som beskrivs närmare

på sid 65–66.

Majoriteten av MEKOs kunder utgörs av företagskunder,

endast en liten del utgörs av privatpersoner. Dialog med

privatpersoner sker lokalt och är respektive affärsområdes

ansvar. Det finns exempel på affärsområden som har en

kundklubb för att nå ut med information och erbjuda förmå-

ner. Vidare information om hur kontakten sker finns i intres-

sentanalystabellen på sid 44. Det yttersta ansvaret för dialog

med kunder ligger hos ledningen i respektive affärsområde.

Mekanismer för klagomålshantering

S4-3

Rutiner för att gottgöra för negativa

inverkningar och kanaler genom vilka

konsumenter och slutanvändare kan

uppmärksamma problem

MEKO har ingen koncernövergripande guide för att gottgöra

negativa inverkningar. Det hanteras, vid behov, lokalt av res-

pektive affärsområde.

Konsumenter och slutanvändare kan kontakta MEKO via

kontaktuppgifter på hemsidor eller genom koncernens vis-

selblåsningsfunktion.

Åtgärder och resurser

S4-4

Åtgärder avseende väsentliga

inverkningar för konsumenter och

slutanvändare och strategier för att

hantera de väsentliga riskerna och

utnyttja de väsentliga möjligheterna,

vad gäller konsumenter och

slutanvändare, och dessa åtgärders

ändamålsenlighet

Ansvaret för att hantera åtgärder för väsentlig påverkan för

konsumenter och slutanvändare ligger lokalt hos respektive

affärsområde.

Mått och mål

S4-5

Mål för hur väsentliga negativa

inverkningar ska hanteras, positiva

inverkningar stärkas och väsentliga

risker och möjligheter hanteras

MEKO har gjort bedömningen att det inte är väsentligt att ha

mål inom området på koncernnivå.

Redovisningsprinciper

Informationen i detta avsnitt är baserat på den dubbla

väsentlighetsanalysen samt det fortsatta implemente-

ringsarbetet.

MEKO i korthet Vd har ordet Strategi Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrig information MEKO Års- och hållbarhetsredovisning 2024 | 64

Information om styrning

G1 Affärsetik

Påverkan, risker och möjligheter

ESRS 2 SBM-3 Väsentlig påverkan, risker och möjligheter och deras koppling till strategi och affärsmodell

Positiv påverkan Negativ påverkan Risker Möjligheter

Företagskultur MEKO har en positiv påverkan relaterat till företagskul-

tur t.ex. kopplat till mångfaldsinitiativ inom koncernen.

MEKO främjar i allmänhet en bra arbetsmiljö. Vidare

finns en tydlig uppförandekod med ledorden: respekt,

engagemang och kunden i fokus. I arbete med att fler

delar av företaget delar namnet MEKO finns förutsätt-

ningar att bygga övergripande kultur utifrån där det

behövs som bäst.

I den dubbla väsentlighetsanalysen bedömdes denna

aspekt som ej relevant för att avgöra huruvida ämnet

skall bedömas som väsentligt eller oväsentligt.

MEKO hanterar risker relaterat till att verka i en mans-

dominerad bransch där kan finnas ”machokultur”.

MEKO har därför under lång tid jobbat strategiskt och

medvetet för att få in fler antal kvinnor utifrån insik-

ten om att ökad mångfald ökar lönsamheten. Ökad

mångfald och tydlighet kring nolltolerans mot diskri-

minering bör ha en balanserade effekt mot eventuellt

förekommande machokultur.

Möjlighet att fortsätta öka medvetenheten om att det har

bevisats att team med mångfald presterar bättre och

blir mer lönsamma. Samt verka för att i chefsleden aktivt

arbeta för att kontinuerligt agera för en god arbetsmiljö.

Utifrån den årliga medarbetarundersökningen finns det

också möjlighet att fånga upp eventuella missnöjen eller

missförhållanden. Rätten till fackligt engagemang och

visselblåsarsystem är också viktiga aspekter i att skapa

förutsättningar för en god arbetsmiljö.

Skydd för visselblåsare Ett tredjeparts visselblåsningssystem finns tillgängligt

på koncernens hemsida och intranät som har anpas-

sats för att möta kraven i EU:s visselblåsardirektiv och

nationell lagstiftning. Systemet används, finns tillgäng-

ligt dygnet runt och på alla språk där koncernen har

verksamhet och anställda. Under 2024 har fem ären-

den av visselblåsningsfall inkommit. Utöver det har ett

antal hr-relaterade ärenden inkommit.

I den dubbla väsentlighetsanalysen bedömdes denna

aspekt som ej relevant för att avgöra huruvida ämnet

skall bedömas som väsentligt eller oväsentligt.

I den dubbla väsentlighetsanalysen bedömdes denna

aspekt som ej relevant för att avgöra huruvida ämnet

skall bedömas som väsentligt eller oväsentligt.

I den dubbla väsentlighetsanalysen bedömdes denna

aspekt som ej relevant för att avgöra huruvida ämnet

skall bedömas som väsentligt eller oväsentligt.

Förvaltning av förbindelser

med leverantörer,

inbegriper betalningsrutiner

MEKO har en positiv inverkan eftersom hållbarhets-

aspekten alltid ingår i inköpsbeslutet. MEKO har en

process för leverantörsriskbedömning. Leverantö-

rerna åtar sig att följa vår leverantörskod. Alla MEKOs

leverantörer av direkt material är riskklassificerade i

enlighet med MEKOs process för riskbedömning av

leverantörer. I första hand fokuserar bedömningen på

sociala aspekter. I allmänhet har MEKO långa betal-

ningsvillkor.

MEKO har leverantörer med produktion i högrisklän-

der och branschen är en risksektor. Bristande effektiv

tillbörlig aktsamhet för hållbarhet kan leda till nega-

tiv påverkan.

I den dubbla väsentlighetsanalysen bedömdes denna

aspekt som ej relevant för att avgöra huruvida ämnet

skall bedömas som väsentligt eller oväsentligt.

I den dubbla väsentlighetsanalysen bedömdes denna

aspekt som ej relevant för att avgöra huruvida ämnet

skall bedömas som väsentligt eller oväsentligt.

Politiskt engagemang och

lobbyverksamhet

MEKO engagerar sig i branschorganisationen FIGIEFA

och CECRA på koncernnivå samt i ett antal nationella

branschorganisationer. Syftet med MEKOs enga-

gemang är att se till att en oberoende eftermarknad

beaktas i lagstiftningen.

I den dubbla väsentlighetsanalysen bedömdes denna

aspekt som ej relevant för att avgöra huruvida ämnet

skall bedömas som väsentligt eller oväsentligt.

Marknadsförändringar som drivs av politiskt engage-

mang är sannolika, t.ex. för att främja elektrifiering och

reparerbarhet av elfordon.

I den dubbla väsentlighetsanalysen bedömdes denna

aspekt som ej relevant för att avgöra huruvida ämnet

skall bedömas som väsentligt eller oväsentligt.

Korruption och mutor MEKO har en uppförandekod med tillhörande policy

mot korruption. Alla nyanställda ska genomgå utbildning

i uppförandekoden. MEKO arbetar systematiskt med att

upptäcka bedrägerier. Där finns 26 medarbetare som

arbetar med intern kontroll för att minska riskerna. MEKO

har en löpande process för att upptäcka fall av korrup-

tion och mutor. Bolaget arbetar med interna kontrollåt-

gärder, utbildning och rutiner för att minimera risker.

MEKO har leverantörer med produktion i riskländer för

korruption.

I den dubbla väsentlighetsanalysen bedömdes denna

aspekt som ej relevant för att avgöra huruvida ämnet

skall bedömas som väsentligt eller oväsentligt.

I den dubbla väsentlighetsanalysen bedömdes denna

aspekt som ej relevant för att avgöra huruvida ämnet

skall bedömas som väsentligt eller oväsentligt.

MEKO i korthet Vd har ordet Strategi Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrig information MEKO Års- och hållbarhetsredovisning 2024 | 65

Hantering av konsekvenser, risker och

möjligheter

G1-1

Affärsetiska policyer och

företagskultur

Företagskultur

MEKO som koncern växer fort och vi etablerar oss successivt

på nya marknader. Det innebär att vårt uppträdande gent-

emot omvärlden är viktigt, både som företag och enskilda

medarbetare. Våra verksamheter är uppbyggda ur indivi-

duella kulturer och värdegrunder, vilket är en styrka vi värnar

om. Gemensamt är att vi ska agera utifrån respekt, engage-

mang och med kunden i fokus. Vad som förväntas av oss

klargörs i MEKOs uppförandekod. Det är obligatoriskt för alla

nyanställda inom koncernen att ta del av uppförandekoden

genom utbildning i innehållet för att säkerställa att de är med-

vetna om och förstår dess innehåll.

Korruption och mutning

Koncernens anti-korruptionspolicy gäller samtliga anställda

och det är obligatoriskt att alla anställda har tagit del av den

policyn i början av sin anställning. Koncernen har en extern

kanal för visselblåsning på plats. Ärenden från visselblåsar-

systemet handläggs av chefsjuristen, riskansvarig och revi-

sionsutskottets ordförande. Skulle en incident inte utgöra ett

visselblåsningsärende har de anställda, enligt gällande rätts-

ordning, en lojalitetsplikt att informera närmaste chef och

anmäla eventuella oegentligheter.

De funktioner inom koncernen som har högst risk relate-

rat till korruption och mutor är koncernledningen, affärsom-

rådenas ledningsgrupper och inköpsavdelningarna. MEKO

genomför kontinuerliga internrevisioner och har etablerat en

dedikerad arbetsgrupp för det. Internrevisioner utförs utöver

de ordinarie externa revisionerna. Våra affärssystem flaggar

för osedvanliga transaktioner och har en attestordning som

reglerar befogenheten inom vilka beloppsgränser en befatt-

ning har rätt att attestera samt beskriver reglerna för eskale-

ring. MEKO har en strikt representationspolicy.

MEKO har implementerade policyer som är i linje med FN:s

konvention mot korruption.

Skydd av visselblåsare

MEKOs system för visselblåsning är en kanal för koncer-

nens anställda, kunder, leverantörer och andra intressen-

ter att rapportera misstankar om allvarliga oegentligheter och

lagöverträdelser. Systemet för visselblåsning, som kan nås

via MEKOs hemsida och på koncernens intranät, tillhanda-

hålls av en extern partner för att säkerställa anonymiteten.

Kommunikationskanalen är krypterad och lösenordskyddad.

Information som lämnas i systemet för visselblåsning han-

teras konfidentiellt. MEKOs internrevisionsfunktion ansvarar

för processen för visselblåsning inom koncernen. Koncernen

har även implementerat policyer för att skydda visselblåsare.

MEKO genomför både interna och externa revisioner via en

oberoende revisionsbyrå. Det finns en tendens att HR-ären-

den kommer in via visselblåsarsystemet och då finns det

rutiner för att hantera dessa ärenden och delegera de till res-

pektive HR-organistion. Utöver HR-ärenden lämnades fyra

ärenden in 2022 till visselblåsarsystemet. Motsvarande siffra

för 2023 var 17, och 2024 inkom fem visselblåsarfall.

Policyer

MEKOs styrelse är ytterst ansvarig för fastställande av kon-

cernens policyer medan koncernledningen är ansvarig för

implementeringen. Koncernen har även förbundit sig att följa

FN Global Compacts principer om mänskliga rättigheter,

arbete, miljö och antikorruption. För anställda finns alla poli-

cyer tillgängliga via koncernens intranät.

Uppförandekoden för leverantörer ska undertecknas av

den aktuella leverantören i samband med att leveransav-

tal ingås med ett företag inom koncernen. Uppförandekoden

för leverantörer gäller för alla bolag i en koncern som leveran-

tören ingår i.

Hantering av leverantörer

G1-2

Hantering av förbindelser med

leverantörer

Den genomsnittliga tiden för koncernen att betala fakturor,

räknat från det datum då den avtalsenliga betalningstiden

börjar, beräknas till 30 dagar. Genomsnittsvärdet har beräk-

nats utifrån representativa stickprov, baserat på en översikt

över betydande leverantörsrelationer och MEKOs betalnings-

system.

Standardiserade betalningsvillkor

Betalningsvillkor ansvarar respektive affärsområde för, vilket

är för att det finns variation inom koncernan.

Koncernens relation till och urval av leverantörer

De största leverantörerna som levererar till flera av MEKOs

affärsområden klassificeras som koncernleverantörer och

hanteras av MEKOs centrala inköpsorganisation, som ingår

i koncernens ledningsstab. Av strategiska skäl kan även en

leverantör som endast levererar till ett affärsområde betrak-

tas som koncernleverantör. Alla övriga leverantörer anses vara

lokala och hanteras av respektive företag i koncernen.

Group Sourcing Board hanterar inköpsbeslut eller föränd-

ringar med en årlig inköpsvolym över 1 miljon Euro (MEUR)

inom respektive affärsområde och/eller förflyttning av voly-

mer från strategiska leverantörer. Vid val av leverantörer

används ett totalkostnadsperspektiv. MEKOs vägledande

princip är att aldrig förbinda sig till vissa inköpsvolymer i leve-

ranskontrakt och att undvika exklusiva inköpsåtaganden för

att på så sätt säkra möjligheten till inköp från flera leverantörer

och därigenom ha större möjlighet till inköpsallokering.

Som en generell regel bör antalet leverantörer minimeras

för att få högre order- och packningseffektivitet samt lägre

priser och administrativa kostnader. Alla leverantörer är risk-

klassade, där risken bedöms mot efterlevnad av MEKOs upp-

förandekod för leverantörer. Leverantörens storlek, kundbas

och affärsinverkan på koncernen beaktas när man avgör vil-

ken leverantör som ska granskas. Alla nya reservdelsleve-

rantörer av produkter till egna varumärken ska besökas före

introduktion och en första leverantörsutvärderingsrapport ska

upprättas. Kontroller ska göras av egen personal eller av en

tredje part.

Leverantörerna ska förbinda sig att följa MEKOs uppfö-

randekod för leverantörer, som bland annat föreskriver att

leverantören ska följa nationell lagstiftning och inneha de mil-

jötillstånd, licenser och registreringar som krävs för att driva

sin verksamhet. Alla leverantörer ska ha ett system för att

säkerställa efterlevnad av MEKOs uppförandekod för leve-

rantörer och vidta lämpliga åtgärder för att säkerställa efter-

levnad av koden i sin egen verksamhet. MEKO har rätt att på

egen hand eller genom tredje part genomföra revisioner för

att säkerställa efterlevnaden.

Brott mot MEKOs uppförandekod för leverantörer kan

vara ett väsentligt avtalsbrott. I sådant fall äger MEKO rätt att

säga upp avtalet med omedelbar verkan. Brott mot kraven

i avsnitten avseende nolltolerans mot mutor, tvångsarbete,

barnarbete och unga medarbetare samt diskriminering och

trakasserier anses alltid vara ett väsentligt avtalsbrott.

MEKO i korthet Vd har ordet Strategi Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrig information MEKO Års- och hållbarhetsredovisning 2024 | 66

Anti-korruption och mutor

G1-3

Förebyggande arbete mot, och

upptäckt av, korruption och mutor

Rutiner för att upptäcka och ta itu med anklagelser/

incidenter om korruption och mutor

Om ett ärende rapporteras via kanalen för visselblåsning

hanteras det av chefsjuristen, chef internrevision och revi-

sionsutskottets ordförande. Ärendet utreds och meddelaren

får återkoppling på den inskickade anmälan. Ärendet anmäls

sedan till revisionsutskottet, som är ett arbetsutskott i MEKOs

styrelse.

Externa revisorer adjungeras ibland till revisionsutskottet.

Internrevisorn är adjungerad till revisionsutskottet. Revisions-

utskottet har även en oberoende ledamot, en representant

utsedd av aktieägarna. Tillsynsorganet är de externa reviso-

rerna och dessa informeras om antalet fall av korruption och

visselblåsning. Denna information ingår i årsredovisningen.

Styrelsen informeras om antalet ärenden samt eventuella

åtgärder.

Kommunikation av policyer mot korruption och mutor

Anti-korruptionspolicyn, som är en del av uppförandekoden,

finns tillgänglig via koncernens intranät samt lokala HR-por-

taler. Det är obligatoriskt för alla nyanställda att läsa uppfö-

randekoden, de anställda ska då skriva under att de har läst

och förstått uppförandekoden. Alla anställda ska delta i en

obligatorisk digital utbildning gällande uppförandekodens

innehåll.

Träning i anti-korruption och anti-mutning

Delar av utbildningen om uppförandekoden rör anti-korrup-

tion och anti-mutor och alla anställda behöver genomgå

utbildningen.

G1-3 Riskutsatta funktioner

MEKO definierar riskutsatta funktioner som personal inom

inköp, koncernledning samt ledningsgrupperna för våra

affärsområden.

2024

Procentandelen riskutsatta funktioner som har fått

utbildning [%]:

Totala antalet anställda inom riskutsatta funktioner

inom rapporteringsperioder:

118

Antalet anställda inom riskutsatta funktioner som

har fått utbildning inom rapporteringsperioden:

Mått och mål

G1-4

Bekräftade fall av korruption och

mutor

Inga bekräftade fall av korruption och mutor är inrapporte-

rade under räkenskapsåret.

Politiskt inflytande och lobbyverksamhet

G1-5

Politiskt inflytande och

lobbyverksamhet

Lobbyverksamhet

En av de viktigaste frågorna för MEKO är att verka för den

oberoende fordonseftermarknadens rätt att reparera bilar.

Genom MEKOs medlemskap i de europeiska branschorga-

nisationerna FIGIEFA och CECRA samt dess lokala motsva-

righeter verkar koncernen för att oberoende verkstäder ska

få tillgång till information, verkstadsutrustning och reservde-

lar för att kunna reparera alla bilar. MEKO är inte registrerat i EU

Transparency Register eller i ett motsvarande register.

Betalningspraxis

G1-6 Betalningspraxis

Policy för förebyggande av sena inbetalningar från små

och medelstora företag

MEKO har i sin koncernövergripande finansiella handbok

implementerat en policy för att förebygga sena betalningar

från små och medelstora företag. Policyn säkerställer att all

fakturering sker med så korta betalningsvillkor som möjligt,

där alla affärsområden strävar mot 30 dagar, dock max 60

dagars betalningstid. Betalningsvillkor längre än 30 dagar ska

godkännas av affärsområdeschefen.

Vid dröjsmål med betalningen följer MEKO den såkallade

Dunning-processen, varvid en första betalningspåminnelse

skickas efter fem arbetsdagar, inkassobrev enligt inkassola-

gen skickas senast efter ytterligare tio arbetsdagar och slut-

ligen, senast sju arbetsdagar efter inkassobrevet, spärras

kunden från ytterligare krediter och inkassoåtgärder vidtas.

Om betalning inte har mottagits och/eller en betalningsplan

inte har upprättats senast denna dag, måste bolaget skicka

en ansökan om betalningsföreläggande till berörd myndighet.

Redovisningsprinciper

Misstänkta fall av korruption samlas in via visselblåsarsyste-

met eller genom rapportering till närmaste chef. Visselblåsar-

systemet finns tillgängligt på koncernens hemsida och har

anpassats för att leva upp till kraven i EU:s visselblåsardirektiv

och nationell lagstifning. Eventuella misstänkta fall samlas

upp av direktör för juridik och återrapporteras till ledning och

styrelse. Skydd av visselblåsare finns i form av att visselblåsa-

ren förblir anonym och att dess anonymitet garanteras av att

systemet som används är en tredjepartslösning.

För betalningspraxis inhämtas data från affärsområdena

via ett externt webbaserat verktyg samt från stickprov i ett av

affärsområdena.

MEKO i korthet Vd har ordet Strategi Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrig information MEKO Års- och hållbarhetsredovisning 2024 | 67

GRI-index

Nivå på tillämpning

MEKO har rapporterat i enlighet med GRI-standards under perioden 1 januari 2024 - 31 december 2024.

GRI 1 som används

GRI 1: Foundation 2021

Tillämpliga GRI-sektorsstandarder

Ingen sektorstandard tillämpas.

GRI Universal Standards 2021

GRI

Standard Upplysning Hänvisning, sid

Avsteg

från krav Skäl Förklaring

Generella upplysning

Organisationen och redovisningsprinciper

2-1 Detaljer om organisationen 3–8, 24, 31–41

2-2 Enheter inkluderade i organisationens håll-

barhetsrapportering

42, 95-97

2-3 Redovisningsperiod, frekvens och kontakt-

person

70, 81, 113

2-4 Återgivning av information 42

2-5 Externt bestyrkande 41, 71, 103–105

Aktiviteter och anställda

2-6 Aktiviteter, värdekedja och andra affärsför-

bindelser

3–8, 25–26,

43–44

2-7 Anställda 31, 59–62

2-8 Andra anställda 2–8 Information

saknas

Data saknas2

Styrning

2-9 Sammansättning och struktur för styrning 34–42

2-10 Nominering och val för högsta styrande

organ

35, 42

2-11 Ordförande för högsta styrande organ 35

2-12 Styrande organs roll i översyn och hante-

ring av påverkan

34–41

GRI

Standard Upplysning Hänvisning, sid

Avsteg

från krav Skäl Förklaring

2-13 Delegering av beslutsfattande för hantering

av påverkan

34–41

2-14 Högsta styrande organets roll i hållbarhets-

redovisning

2-15 Intressekonflikter 35

2-16 Kommunikation av kritiska angelägenheter 34–41

2-17 Den samlade kunskapen hos det högsta

styrande organet

2-18 Utvärdering av det högsta styrande orga-

nets prestation

34–42

2-19 Ersättningspolicy 26–27, 34–42,

84–86

2-20 Process för att fastställa ersättningar 26–27, 34–42

2-21 Årligt totalt kompensationsförhållande 2–21 Information

saknas

Datainsamling av

medianlön saknas

Strategi, policyer och praxis

2-22 Uttalande om strategi för hållbar utveckling 9–10, 40

2-23 Värderingar, principer, standarder och nor-

mer gällande uppförande

9–10, 13, 41–46,

52, 55–67

2-24 Förankring av värderingar, principer, stan-

darder och normer gällande uppförande

55–68

2-25 Processer för att avhjälpa negativ påverkan 29–33, 55–67

2-26 Mekanismer för rådgivning och rapporte-

ring av angelägenheter för organisationen

29–33, 61, 64, 68

2-27 Efterlevnad av lagar och förordningar 34–41

2-28 Medlemskap i organisationer 67

Intressentengagemang

2-29 Metod för intressentengagemang 44

2-30 Kollektivavtal 60, 63 2–30b Information

saknas

Data saknas1

GRI 3: Väsentliga frågor 2021

3-1 Process för att fastställa väsentliga frågor 45

3-2 Lista på väsentliga frågor 45

1) Det är ett väsentligt område som vi jobbar med men vi är inte ett producerande bolag och därmed saknas data för utfall.

2) MEKO har valt att utgå från ESRS standarden vilket innebär att presentationen skiljer sig något mellan ESRS och GRI.

MEKO i korthet Vd har ordet Strategi Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrig information MEKO Års- och hållbarhetsredovisning 2024 | 68

GRI

Standard Upplysning Hänvisning, sid

Avsteg

från krav Skäl Förklaring

SPECIFIKA UPPLYSNINGAR - GRI 200: Ekonomi

GRI 201: Ekonomiskt resultat 2016

3-3 Styrning av väsentliga frågor 9–10, 19, 36–44,

65–67

201-1 Genererat och distribuerat direkt ekono-

miskt värde

65–67

GRI 202: Marknadsnärvaro 2016

3-3 Styrning av väsentliga frågor 9–10, 19, 36–44,

65–67

202-1 Förhållande mellan standardiserade

ingångslöner och lokala minimilöner per kön

59–62 202–1 Information

saknas

Data saknas1

GRI 203: Indirekt ekonomisk påverkan 2016

3-3 Styrning av väsentliga frågor 9–10, 19, 36–44,

65–67

203-2 Betydande indirekta ekonomiska effekter 44–45

GRI 204: Rutiner för upphandling

3-3 Styrning av väsentliga frågor 63–67

204-1 Andelen av inköpskostnader som läggs på

lokala leverantörer

204–1 Information

saknas

Data saknas1

GRI 205: Anti-korruption 2016

3-3 Styrning av väsentliga frågor 9–10, 19, 36–44,

65–67

205-2 Utbildning och kommunikation av organisa-

tionens policyer och arbetssätt avseende

motverkan mot korruption

65–67

SPECIFIKA UPPLYSNINGAR - GRI 300: Miljö

GRI 301: Material 2016

3-3 Styrning av väsentliga frågor 44–45, 55

301-2 Använt återvunnet material 301–2 Information

saknas

Data saknas1

GRI 302: Energi 2016

3-3 Styrning av väsentliga frågor 44–45, 51–52

302-3 Energiintensitet 52

GRI

Standard Upplysning Hänvisning, sid

Avsteg

från krav Skäl Förklaring

GRI 303: Vatten och utsläpp 2018

3-3 Styrning av väsentliga frågor 44–45, 56

303-4 Vattenutsläpp 303–4 Information

saknas

Data saknas1

GRI 304: Biologisk mångfald 2016

3-3 Styrning av väsentliga frågor 44–45, 57

304-2 Väsentlig påverkan från aktiviteter, produk-

ter och tjänster på den biologiska mång-

falden

304–2 Information

saknas

Data saknas1

GRI 305: Utsläpp 2016

3-3 Styrning av väsentliga frågor 44–45, 51–52

305-1 Direkta utsläpp av växthusgaser (scope 1) 53–54

305-2 Indirekta utsläpp av växthusgaser (scope 2) 53–54

305-3 Övriga indirekta utsläpp av växthusgaser

(scope 3)

53–54

305-4 Utsläppsintensitet av växthusgaser 53

GRI 306: Avfall 2020

3-3 Styrning av väsentliga frågor 44–45, 58

306-1 Avfallsgenerering och signifikant avfallsrela-

terad påverkan

306-2 Hantering av signifikant avfallsrelaterad

påverkan

306-3 Genererat avfall 58

306-4 Återanvänt avfall 58

306-5 Bortskaffat avfall 58

GRI 308: Bedömning av leverantörer utifrån miljökriterier 2016

3-3 Styrning av väsentliga frågor 55, 57–58

308-1 Nya leverantörer som granskats enligt mil-

jökriterier

40,43–46

1) Det är ett väsentligt område som vi jobbar med men vi är inte ett producerande bolag och därmed saknas data för utfall.

MEKO i korthet Vd har ordet Strategi Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrig information MEKO Års- och hållbarhetsredovisning 2024 | 69

GRI

Standard Upplysning Hänvisning, sid

Avsteg

från krav Skäl Förklaring

SPECIFIKA UPPLYSNINGAR - GRI 400: Socialt

GRI 401: Anställning 2016

3-3 Styrning av väsentliga frågor 31, 44–45, 59–62

401-2 Förmåner till heltidsanställda som inte ges

till tillfälligt anställda eller deltidsanställda

59–62 ESRS övergång²

GRI 403: Hälsa och säkerhet 2018

3-3 Styrning av väsentliga frågor 29–33, 44–45,

59–62

403-10 Arbetsrelaterad ohälsa 29–33, 60, 62

GRI 404: Träning och utbildning 2016

3-3 Styrning av väsentliga frågor 29–33, 44–45,

59–64

404-1 Genomsnittligt antal utbildningstimmar per

år och anställd

29–33, 59–62

404-3 Andel anställda som får regelbunden utvär-

dering av prestation och karriärutveckling

29–33, 59–62

GRI 405: Mångfald och lika möjligheter 2016

3-3 Styrning av väsentliga frågor 29–33, 44–45,

59–62

405-1 Mångfald i ledningar och bland medarbe-

tare

29–33, 59–62

GRI 406: Icke-diskriminering 2016

3-3 Styrning av väsentliga frågor 29–33, 44–45,

59–62

406-1 Fall av diskriminering och vidtagna åtgärder 29–33, 59–62

GRI 408: Barnarbete 2016

3-3 Styrning av väsentliga frågor 29–33, 44–50,

63-67

408-1 Verksamheter och leverantörer med bety-

dande risk för barnarbete

29–33, 44–50,

63–67

GRI

Standard Upplysning Hänvisning, sid

Avsteg

från krav Skäl Förklaring

GRI 409: Tvingande eller obligatoriskt arbete 2016

3-3 Styrning av väsentliga frågor 29–33, 44–50,

63–67

409-1 Verksamheter och leverantörer med bety-

dande risk för tvångsarbete

29–33, 44–50,

63–67

GRI 414: Bedömning av leverantörer utifrån sociala kriterier 2016

3-3 Styrning av väsentliga frågor 29–33, 44–50,

63–67

414-1 Nya leverantörer som granskats enligt soci-

ala kriterier

29–33, 44–50,

63–67

GRI 415: Publik policy 2016

3-3 Styrning av väsentliga frågor 29–33, 44–50,

63–67

415-1 Politiska bidrag 29–33, 44–50,

63–67

GRI 417: Marknadsföring och märkning 2016

3-3 Styrning av väsentliga frågor 29–33, 44–50,

63–67

417-2 Avvikelser gällande produkt- och tjänstin-

formation och märkning

29–33, 44–50,

63–67

417-3 Avvikelser gällande marknadskommuni-

kation

29–33, 44–50,

63–67

GRI 418: Kundens integritet 2016

3-3 Styrning av väsentliga frågor 29–33, 44–50,

63–67

ESRS övergång

418-1 Dokumenterade klagomål gällande brott

mot kunders integritet och förlust av kund-

data

29–33, 44–50,

63–67

ESRS övergång

1) Det är ett väsentligt område som vi jobbar med men vi är inte ett producerande bolag och därmed saknas data för utfall.

2) MEKO har valt att utgå från ESRS standarden vilket innebär att presentationen skiljer sig något mellan ESRS och GRI.

MEKO i korthet Vd har ordet Strategi Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrig information MEKO Års- och hållbarhetsredovisning 2024 | 70

Revisors rapport från översiktlig granskning

av MEKO AB (publ.):s hållbarhetsredovisning

Till MEKO AB (publ.),

org nr 556392-1971

Inledning

Vi har fått i uppdrag av styrelsen i MEKO AB (publ.) att över-

siktligt granska MEKO AB (publ.):s hållbarhetsredovisning för

år 2024. MEKO AB (publ.) har definierat hållbarhetsredovis-

ningens omfattning till de områden som hänvisas till i GRI-

index på sidorna 68–70.

Styrelsens och företagsledningens ansvar för

hållbarhetsredovisningen

Det är styrelsen och företagsledningen som har ansvaret

för att upprätta hållbarhetsredovisningen i enlighet med till-

lämpliga kriterier, vilka framgår på sidorna 68–70 i hållbar-

hetsredovisningen, och utgörs av de delar av ramverket för

hållbarhetsredovisning utgivet av GRI (Global Reporting Initia-

tive) som är tillämpliga för hållbarhetsredovisningen, samt av

företagets egna framtagna redovisnings- och beräknings-

principer. Detta ansvar innefattar även den interna kontroll

som bedöms nödvändig för att upprätta en hållbarhetsredo-

visning som inte innehåller väsentliga felaktigheter, vare sig

dessa beror på oegentligheter eller misstag.

Revisorns ansvar

Vårt ansvar är att uttala en slutsats om hållbarhetsredovis-

ningen grundad på vår översiktliga granskning. Vårt uppdrag

är begränsat till informationen i detta dokument och den his-

toriska information som redovisas och omfattar således inte

framtidsorienterade uppgifter.

Vi har utfört vår översiktliga granskning i enlighet med ISAE

3000 (omarbetad) Andra bestyrkandeuppdrag än revisioner

och översiktliga granskningar av historisk finansiell informa-

tion. En översiktlig granskning består av att göra förfrågningar,

i första hand till personer som är ansvariga för upprättan-

det av hållbarhetsredovisningen, att utföra analytisk gransk-

ning och att vidta andra översiktliga granskningsåtgärder. En

översiktlig granskning har en annan inriktning och en betydligt

mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning

som en revision enligt International Standards on Auditing

och god revisionssed i övrigt har.

Revisionsföretaget tillämpar International Standard on

Quality Management 1, som kräver att företaget utformar,

implementerar och hanterar ett system för kvalitetsstyrning

inklusive riktlinjer eller rutiner avseende efterlevnad av yrkese-

tiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav

i lagar och andra författningar. Vi är oberoende i förhållande

till MEKO AB (publ.) enligt god revisorssed i Sverige och har i

övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.

De granskningsåtgärder som vidtas vid en översiktlig

granskning gör det inte möjligt för oss att skaffa oss en sådan

säkerhet att vi blir medvetna om alla viktiga omständigheter

som skulle kunna ha blivit identifierade om en revision utförts.

Den uttalade slutsatsen grundad på en översiktlig granskning

har därför inte den säkerhet som en uttalad slutsats grundad

på en revision har.

Vår granskning utgår från de av styrelsen och företagsled-

ningen valda kriterier, som definieras ovan. Vi anser att dessa

kriterier är lämpliga för upprättande av hållbarhetsredovis-

ningen.

Vi anser att de bevis som vi skaffat under vår granskning

är tillräckliga och ändamålsenliga i syfte att ge oss grund för

vårt uttalande nedan.

Uttalande

Grundat på vår översiktliga granskning har det inte kommit

fram några omständigheter som ger oss anledning att anse

att hållbarhetsredovisningen inte, i allt väsentligt, är upprättad

i enlighet med de ovan av styrelsen och företagsledningen

angivna kriterierna.

Stockholm den dag som framgår av vår elektroniska

underskrift

Ernst & Young AB

Henrik Jonzén

Auktoriserad revisor

MEKO i korthet Vd har ordet Strategi Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrig information MEKO Års- och hållbarhetsredovisning 2024 | 71

Finansiella rapporter

Koncernen

Rapport över resultat 73

Rapport över resultat och övrigt totalresultat 73

Rapport över finansiell ställning 74

Rapport över förändringar i eget kapital 75

Rapport över kassaflöden 76

Moderbolaget

Moderbolagets resultaträkning 76

Moderbolagets rapport över totalresultat 76

Moderbolagets balansräkning 77

Förändring av moderbolagets eget kapital 78

Moderbolagets kassaflödesanalys 78

Noter

1. Redovisningsprinciper 79

2. Väsentliga uppskattningar och bedömningar 82

3. Segmentsinformation 82

4. Revisionskostnader 84

5 . Medelantalet anställda, löner, andra

ersättningar och sociala avgifter 84

6. Av- och nedskrivningar materiella och

immateriella anläggningstillgångar 87

7. Resultat från andelar i koncernföretag 87

8. Bokslutsdispositioner 87

9. Ränteintäkter och kostnader 87

10 Valutakursdifferenser – netto 87

11. Skatt på årets resultat 87

12 Kompletterande upplysningar, finansiell

riskhantering 88

13. Immateriella anläggningstillgångar 90

14. Förbättringsutgifter på annans fastighet 92

15. Materiella anläggningstillgångar 92

16. Leasingavtal 92

17. Uppskjutna skatter 93

18. Övriga finansiella anläggningstillgångar 93

19. Varulager 93

20. Kortfristiga fordringar 93

21. Förutbetalda kostnader och upplupna

intäkter 93

22. Likvida medel 94

23. Upplåning 94

24. Avsät tningar 94

25. Övriga kortfristiga skulder 95

26. Upplupna kostnader och förutbetalda

intäkter 95

27. Ställda säkerheter, eventualförpliktelser

och åtaganden 95

28. Andelar i koncernföretag 95

29. Eget kapital 98

30. Kapital 98

31. Tilläggsinformation om kassaflödesanalys 99

32. Effekter av genomförda rörelseförvärv 99

33. Uppgifter om intäkter och kostnader

mellan koncernföretag 101

34. Transaktioner med närstående 101

35. Händelser efter årets slut 101

36. Godkännande av årsredovisning 101

37. Finansiella risker 101

Styrelsens underskrifter 102

Revisionsberättelse 103

Fem år i sammandrag 106

Kvartalsöversikt 108

72MEKO i korthet Vd har ordet Strategi Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrig information MEKO Års- och hållbarhetsredovisning 2024 |

Rapport över resultat för koncernen
MSEK	Not	2024	2023
Nettoomsättning	3	18 046	16 762
Övriga rörelseintäkter		503	516
Totala intäkter		18 549	17 278
Rörelsens kostnader
Handelsvaror	19	-10 260	-9 500
Övriga externa kostnader	4	-2 503	-2 327
Personalkostnader	5	-3 801	-3 578
Resultat från och nedskrivning av andelar i intressebolag		-23	-13
Rörelseresultat före av- och nedskrivningar av materiella och immateriella
anläggningstillgångar samt nyttjanderättstillgångar (EBITDA)		1 961	1 859
Av- och nedskrivningar av materiella anläggningstillgångar samt	6	-788	-797
nyttjanderättstillgångar
Rörelseresultat före av- och nedskrivningar av immateriella anläggningstill- gångar (EBITA)		1 173	1 062
Av- och nedskrivningar av immateriella anläggningstillgångar	6	-271	-190
Rörelseresultat (EBIT)	10	902	872
Finansiella intäkter och kostnader
Ränteintäkter	9	43	38
Räntekostnader	9	-290	-286
Övriga finansiella poster	10	-29	-41
Resultat efter finansiella poster		627	582
Skatt på årets resultat	11	-158	-132
Årets resultat		469	451
Årets resultat hänförligt till:
Moderbolagets aktieägare		433	419
Innehav utan bestämmande inflytande		36	31
Årets resultat		469	451
Resultat per aktie hänförligt till moderbolagets aktieägare
Resultat per aktie, SEK 1)		7,74	7,50
Genomsnittligt antal utestående aktier, st 1)		55 980 127	55 917 032

1) Ingen utspädning är aktuell. För ytterligare information om data per aktie, se sid 21-22.

Rapport över resultat och övrigt totalresultat
för koncernen
MSEK			Not	2024	2023
Årets resultat				469	451
Övrigt totalresultat:
Poster som inte kan omföras till årets resultat:
- Aktuariella vinster och förluster avseende förmånsbestämda pensioner				-1	-1
Poster som har omförts eller kan omföras till årets resultat:
- Årets omräkningsdifferenser vid omräkning av utländska verksamheter 3)				202	-18
- Vinst/förlust på säkring av valutarisk i utlandsverksamhet	1)	3)		11	34
-Årets förändring i verkligt värde på kassaflödessäkringar	2)	3)		-9	-31
Skatt på poster som har eller kan omföras till årets resultat				-1	-9
Övrigt totalresultat				203	-25
Årets totalresultat				671	426
Årets totalresultat hänförligt till:
Moderbolagets aktieägare				630	396
Innehav utan bestämmande inflytande				41	29
Årets totalresultat				671	426

1) Nettoinvestering i NOK valutasäkras med en valutaränteswap.

2) Innehav av finansiella räntederivat för säkringsändamål, värderade enligt nivå 2 definierade i IFRS 13.

3) Skatten bruttoredovisas i rapporten över totalresultat från och med 2024-12. Jämförelseposter har räknats om. För mer information om skatt

som redovisats direkt mot poster i övrigt totalresultat, se not 17 samt not 29.

73MEKO i korthet Vd har ordet Strategi Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrig information MEKO Års- och hållbarhetsredovisning 2024 |

	Rapport över finansiell ställning för koncernen
MSEK	Not	2024-12-31	2023-12-31
Tillgångar
Anläggningstillgångar
Immateriella anläggningstillgångar	13
Goodwill		4 079	4 106
Varumärken		1 037	1 018
Kundrelationer		384	476
Balanserade utgifter för IT-system		180	204
Summa immateriella anläggningstillgångar		5 680	5 803
Materiella anläggningstillgångar
Byggnader och mark	15	286	285
Förbättringsutgifter på annans fastighet	14	19	21
Inventarier och transportmedel	15	497	443
Summa materiella anläggningstillgångar		802	748
Nyttjanderättstillgångar	16	1 993	1 869
Finansiella och andra långfristiga anläggningstillgångar
Innehav redovisade enligt kapitalandelsmetoden		15	34
Övriga finansiella anläggningstillgångar	12, 18	114	119
Långfristiga fordringar		41	6
Summa finansiella och andra långfristiga anläggningstillgångar		170	159
Uppskjutna skattefordringar	17	63	0
Summa anläggningstillgångar		8 709	8 580
Omsättningstillgångar
Varulager	19	5 078	4 459
Kortfristiga fordringar	12, 20	1 485	1 525
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter	12, 21	1 033	853
Likvida medel	12, 22	607	623
Summa omsättningstillgångar		8 203	7 460
Summa tillgångar		16 911	16 040

MEKO i korthet Vd har ordet Strategi Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrig information MEKO Års- och hållbarhetsredovisning 2024 \|			74
MSEK	Not	2024-12-31	2023-12-31
Eget kapital och skulder
Eget kapital	29
Aktiekapital		141	141
Övrigt tillskjutet kapital		2 993	2 993
Reserver		236	39
Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat		3 082	2 866
Summa eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare		6 452	6 038
Innehav utan bestämmande inflytande		167	137
Summa eget kapital		6 619	6 175
Långfristiga skulder
Upplåning	12, 23	3 249	3 639
Leasingskulder	16	1 460	1 379
Övriga långfristiga skulder		1	1
Uppskjutna skatteskulder	17	486	426
Avsättningar	24	64	23
Summa långfristiga skulder		5 259	5 468
Kortfristiga skulder
Upplåning	12, 23	10	12
Leasingskulder	16	609	583
Skatteskulder		42	65
Övriga kortfristiga skulder	12, 25	3 207	2 668
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter	26	1 122	1 032
Avsättningar	24	43	37
Summa kortfristiga skulder		5 033	4 396
Summa eget kapital och skulder		16 911	16 040

Rapport över förändringar i koncernens eget kapital
						Innehav utan
		Övrigt		Balanserade	Totalt hänförligt till	bestämmande	Summa eget
MSEK	Aktie kapital	tillskjutet kapital	Reserver	vinstmedel	moder bolagets ägare	inflytande	kapital
Ingående balans per 1 januari 2023	141	2 993	61	2 606	5 801	125	5 926
Årets resultat				419	419	31	451
Övrigt totalresultat 1)			-22	-1	-23	-2	-25
Årets totalresultat	-	-	-22	419	396	29	426
Transaktioner med aktieägare:
Aktieswap				18	18		18
Aktierelaterad ersättning				14	14		14
Utdelning				-185	-185	-16	-201
Förvärv/försäljning av andelar utan bestämmande inflytande				-6	-6	-1	-7
Summa transaktioner med aktieägare:	-	-	-	-159	-159	-17	-176
Utgående balans per 31 december 2023	141	2 993	39	2 866	6 038	137	6 175
Ingående balans per 1 januari 2024	141	2 993	39	2 866	6 038	137	6 175
Årets resultat				433	433	36	469
Övrigt totalresultat 1)			197	-1	197	6	203
Årets totalresultat	-	-	197	433	630	41	671
Transaktioner med aktieägare:
Aktieswap				-12	-12		-12
Återköp/försäljning av egna aktier				8	8		8
Aktierelaterad ersättning				7	7		7
Utdelning				-207	-207	-19	-226
Förvärv/försäljning av andelar utan bestämmande inflytande				-12	-12	8	-5
Summa transaktioner med aktieägare:	-	-	-	-216	-216	-11	-227
Utgående balans per 31 december 2024	141	2 993	236	3 082	6 452	167	6 619

1) För information om skatt som redovisats direkt mot eget kapital se not 17 samt not 29

75MEKO i korthet Vd har ordet Strategi Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrig information MEKO Års- och hållbarhetsredovisning 2024 |

Rapport över kassaflöden för koncernen
MSEK	Not	2024	2023
Den löpande verksamheten
Resultat efter finansiella poster		627	582
Justering för icke likvidpåverkande poster	31	865	957
Betald skatt		-206	-168
Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapital		1 286	1 372
Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital
Minskning (+) /ökning (–) av varulager		-132	-296
Minskning (+) /ökning (–) av fordringar		66	-219
Minskning (–) /ökning (+) av skulder		156	396
Ökad (–) /minskad (+) bindning i rörelsekapital		90	-120
Kassaflöde från den löpande verksamheten		1 376	1 252
Investeringar
Förvärv av dotterföretag och verksamheter	32	100	-37
Avyttring av dotterföretag och verksamheter		1	50
Förvärv av materiella anläggningstillgångar	14, 15	-178	-155
Försäljning av materiella anläggningstillgångar	15	9	445
Förvärv av immateriella anläggningstillgångar	13	-35	-76
Förvärv av andelar i intressebolag och joint ventures		-1	-20
Ökning (–) /minskning (+) av långfristig utlåning		-10	6
Kassaflöde från investeringsverksamheten		-112	213
Finansieringsverksamheten	31
Förvärv av andelar utan bestämmande inflytande	32	-5	-15
Återköp/försäljning egna aktier	29	8	-
Upptagna lån		-	1
Amortering av lån		-400	-704
Amortering av leasingskuld		-670	-676
Utdelning betald till moderbolagets aktieägare		-207	-185
Utdelning betald till innehav utan bestämmande inflytande		-19	-16
Kassaflöde från finansieringsverksamheten		-1 293	-1 595
Årets kassaflöde		-30	-130
Likvida medel vid årets början		623	741
Kursdifferens i likvida medel		13	12
Likvida medel vid årets slut	22	607	623

Erhållna räntor uppgår till 42 (27) MSEK och betalda räntor uppgår till 323 (223) MSEK.

Moderbolagets resultaträkning

MSEK Not 2024 2023

Nettoomsättning 3, 33 48 43

Övriga rörelseintäkter 15 18

Totala intäkter 63 62

Rörelsens kostnader

Övriga externa kostnader 4 -75 -58

Personalkostnader 5 -45 -46

Rörelseresultat -57 -43

Finansiella intäkter och kostnader

Resultat från andelar i koncernföretag 7 345 484

Ränteintäkter 121 141

Räntekostnader 9 -251 -251

Kursdifferenser -3 28

Övriga finansiella poster -15 19

Resultat efter finansiella poster 142 378

Bokslutsdispositioner 8 157 37

Resultat före skatt 298 416

Skatt på årets resultat 11 8 12

Årets resultat 307 428

Moderbolagets rapport över totalresultat

MSEK Not 2024 2023

Årets resultat 307 428

Övrigt totalresultat, netto efter skatt - -

Årets totalresultat 307 428

76MEKO i korthet Vd har ordet Strategi Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrig information MEKO Års- och hållbarhetsredovisning 2024 |

Moderbolagets balansräkning

MSEK Not 2024-12-31 2023-12-31

Tillgångar

Anläggningstillgångar

Finansiella anläggningstillgångar

Andelar i koncernföretag 28 9 422 9 402

Fordringar hos koncernföretag 754 1 186

Uppskjuten skattefordran 17 74 50

Summa finansiella anläggningstillgångar 10 250 10 637

Summa anläggningstillgångar 10 250 10 637

Omsättningstillgångar

Kortfristiga fordringar

Kundfordringar 3 3

Fordringar hos koncernföretag 483 181

Övriga fordringar 6 4

Skattefordran 12 20

Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 21 2 5

Summa kortfristiga fordringar 506 213

Likvida medel 22 197 284

Summa omsättningstillgångar 703 497

Summa tillgångar 10 953 11 135

MSEK Not 2024-12-31 2023-12-31

Eget kapital, avsättningar och skulder

Eget kapital

Bundet eget kapital

Aktiekapital 141 141

Reservfond 3 3

Summa bundet eget kapital 144 144

Fritt eget kapital

Balanserad vinst 6 203 5 979

Årets resultat 307 428

Summa fritt eget kapital 6 510 6 407

Summa eget kapital 6 654 6 551

Obeskattade reserver 160 166

Avsättningar 24 5 5

Långfristiga skulder

Upplåning 23 3 606 3 981

Summa långfristiga skulder 3 606 3 981

Kortfristiga skulder

Övriga skulder till kreditinstitut 23 6 1

Leverantörskulder 13 2

Skulder till koncernföretag 463 371

Övriga skulder 1 1

Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 26 44 57

Summa kortfristiga skulder 527 431

Summa eget kapital och skulder 10 953 11 135

77MEKO i korthet Vd har ordet Strategi Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrig information MEKO Års- och hållbarhetsredovisning 2024 |

Förändring av moderbolagets eget kapital

Bundet eget kapital Fritt eget kapital

MSEK Aktiekapital Reservfond Överkursfond

Balanserade

vinstmedel

Totalt eget

kapital

Ingående balans per 1 januari 2023 141 3 - 6 132 6 277

Årets resultat 428 428

Övrigt totalresultat: - -

Årets totalresultat - 428 428

Transaktioner med aktieägare:

Aktieswap 18 18

Aktierelaterad ersättning 14 14

Utdelning -185 -185

Summa transaktioner med aktieägare - - - -153 -153

Utgående balans per 31 december 2023 141 3 - 6 407 6 551

Ingående balans per 1 januari 2024 141 3 - 6 407 6 551

Årets resultat 307 307

Övrigt totalresultat: - -

Årets totalresultat - 307 307

Transaktioner med aktieägare:

Aktieswap -12 -12

Återköp/försäljning av egna aktier 8 8

Aktierelaterad ersättning 7 7

Utdelning -207 -207

Summa transaktioner med aktieägare - - - -204 -204

Utgående balans per 31 december 2024 141 3 - 6 510 6 654

Antal aktier per 31 december 2024 uppgår till 56 416 622 (56 416 622) med ett kvotvärde om 2,50 (2,50) SEK/st.

Moderbolagets kassaflödesanalys

MSEK Not 2024 2023

Den löpande verksamheten

Resultat efter finansiella poster 142 378

Justering för icke likvidpåverkande poster 31 37 -23

179 355

Betald skatt -7 -11

Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapital 172 344

Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital

Minskning (+) /ökning (–) av fordringar 110 259

Minskning (–) /ökning (+) av skulder -17 95

Ökad (–) /minskad (+) bindning i rörelsekapital 94 354

Kassaflöde från den löpande verksamheten 266 698

Investeringar

Förvärv av dotterföretag 28 -17 0

Lämnade koncernbidrag -179 -

Ökning (–) /minskning (+) av långfristig utlåning 438 -270

Kassaflöde från investeringsverksamheten 243 -270

Finansieringsverksamheten

Återköp/försäljning egna aktier 29 8 -

Upptagna lån - 367

Amortering av lån -400 -703

Utbetald utdelning -207 -185

Kassaflöde från finansieringsverksamheten -599 -521

Årets kassaflöde -90 -93

Likvida medel vid årets början 284 391

Kursdifferens i likvida medel 2 -14

Likvida medel vid årets slut 22 197 284

I resultat efter finansiella poster ingår erhållen utdelning från dotterföretag med 371 (484) MSEK.

Erhållna räntor uppgår till 128 (152) MSEK o

betalda räntor uppgår till 259 (250) MSEK.

78MEKO i korthet Vd har ordet Strategi Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrig information MEKO Års- och hållbarhetsredovisning 2024 |

Noter

1 Redovisningsprinciper

MEKO AB, med organisationsnummer 556392–1971, är ett

svenskt aktiebolag registrerat på Nasdaq börsen i Stockholm

i Sverige. MEKO AB är moderbolag i koncernen med säte i

Stockholm i Sverige. Adressen till huvudkontoret är MEKO

AB, Box 19542, 104 32 Stockholm. Besöksadressen är Klara-

bergsviadukten 70, uppgång C, Plan 6, Stockholm. Styrelsen

och verkställande direktören för MEKO AB (publ.) 556392–

1971 får härmed avge årsredovisning och koncernredovisning

för verksamhetsåret 2024 .

Redovisnings- och värderingsprinciper

De viktigaste redovisningsprinciperna som tillämpats när

denna koncern redovisning upprättats anges nedan. Dessa

principer har tillämpats konsekvent för alla presenterade år,

om inte annat anges. Koncernredovisningen har upprät-

tats i enlighet med de av EU godkända International Financial

Reporting Standards (IFRS Redovisningsstandarder).

Koncernredovisningen är också upprättad enligt den svenska

rekommendationen RFR 1 ”Kompletterande redovisnings-

regler för koncerner” och tillämpliga uttalanden utfärdade av

Rådet för finansiell rapportering. Dessa kräver vissa ytterligare

upplysningar för svenska koncernredovisningar som är upp-

rättade enligt IFRS Redovisningsstandarder.

Moderföretagets funktionella valuta är svenska kronor,

vilket också är koncernens rapporteringsvaluta. Samtliga

belopp är angivna i MSEK om inte annat anges.

I årsredovisningen har värdering av poster skett till anskaff-

ningsvärde förutom för vissa finansiella instrument där värde-

ring skett till verkligt värde.

Moderföretaget upprättar sin redovisning enligt Årsredo-

visningslagen och RFR 2, Redovisning för juridiska personer.

Att upprätta rapporter i överensstämmelse med IFRS krä-

ver användning av viktiga uppskattningar för redovisnings-

ändamål. Vidare krävs att ledningen gör vissa bedömningar

vid tillämpningen av koncernens redovisningsprinciper. De

områden som innefattar en hög grad av bedömning, som är

komplexa eller sådana områden där antaganden och upp

skattningar är av väsentlig betydelse för koncernredovis-

ningen anges i not 2.

Ändrade och nya redovisningsprinciper 2024

Inga nya standarder och tolkningar som MEKO tillämpar från

och med den 1 januari 2024 har medfört någon väsentlig

påverkan på koncernens finansiella rapporter.

Ändrade redovisningsprinciper 2024 och senare

Ett antal nya standarder och ändringar av tolkningar och

befintliga standarder träder i kraft för räkenskapsår som bör-

jar efter den 1 januari 2024. Inga av dessa nya standarder

med undantag för IFRS 18 (se nedan) och tolkningar förvän-

tas ha någon väsentlig påverkan på koncernens finansiella

rapporter.

IFRS 18 kommer att ersätta IAS 1 och gäller från räken-

skapsår 2027 med möjlighet till förtida tillämpning. Effek-

terna denna standard kommer få på utformningen av MEKO:s

finansiella rapporter är under utvärdering.

Koncernredovisning

Dotterföretag

Koncernredovisningen omfattar moderföretaget och samt-

liga företag (inklusive strukturerade företag) över vilka koncer-

nen har ett bestämmande inflytande. Koncernen kontrollerar

ett företag när den exponeras för eller har rätt till rörlig avkast-

ning från sitt innehav i företaget och har möjlighet att påverka

avkastningen genom sitt inflytande i företaget. Dotterföre-

tag medtas i koncernredovisningen från och med den tid-

punkt då bestämmande inflytande uppnås och de ingår inte

i koncernredovisningen från och med den tidpunkt då det

bestämmande inflytandet upphö r. Förvärvsmetoden används

för redovisning av koncernens rörelseförvärv. Förvärvsrelate-

rade kostnader redovisas som rörelsekostnader .

I nnehav utan bestämmande inflytande

I de fall förvärvet inte avser 100 procent av dotterföretaget

uppkommer innehav utan bestämmande inflytande. Det finns

två alternativ att redovisa innehav utan bestämmande infly-

tande antingen innehav utan bestämmande inflytandes andel

av proportionella nettotillgångar alternativt att innehav utan

bestämmande inflytande redovisas till verkligt värde, vilket

innebär att innehav utan bestämmande inflytande har andel i

goodwill. Det sistnämnda bara möjligt vid första redovisnings-

tillfället. Valet mellan de olika alternativen att redovisa innehav

utan bestämmande inflytande kan göras förvärv för förvärv

vilket är MEKOs princip .

Tilläggsköpeskilling

Villkorade tilläggsköpeskillingar redovisas till verkligt värde vid

förvärvstidpunkten. För villkorade köpeskillingar omvärderas

dessa vid varje rapporttidpunkt och förändringen redovisas i

årets resultat, som en övrig rörelseintäkt eller övrig rörelsekost-

nad. I normalfallet regleras villkorade köpeskillingar kontant .

Omräkning av transaktioner i utländsk valuta

Transaktioner i utländsk valuta omräknas till svenska kro-

nor baserat på valutakursen på transaktionsdagen. Monetära

poster (tillgångar och skulder) i utländsk valuta omräknas till

svenska kronor baserat på balansdagens valutakurs. Valuta-

kursvinster och förluster som uppkommer vid sådana omräk-

ningar redovisas i resultaträkningen som Övrig rörelseintäkt

och/eller Övrig rörelsekostnad. Valutadifferenser som uppstår

i utländska långfristiga lån och skulder samt i omvärdering av

bankkonton i annan valuta än redo visningsvalutan redovisas

bland finansiella intäkter och kostnader. Valutakursdifferenser

på lån som klassificerats som säkringsinstrument i en säkring

av en nettoinvestering i utlandsverksamhet redovisas till den

del de utgör en effektiv säkring i övrigt totalresultat .

Omräkning av utländska dotterföretag

Vid upprättande av koncernredovisning omräknas koncer-

nens utlandsverksamheters balansräkningar från deras funk-

tionella valuta till svenska kronor baserat på balansdagens

valutakurs. Resultaträkningen och övrigt totalresultat omräk-

nas till periodens genomsnittskurs. De omräkningsdifferenser

som uppstår redovisas via övrigt totalresultat mot omräk-

ningsreserven i eget kapital. I de fall koncernen har klassifice-

rat upplåning och valutaränteswap som säkringsinstrument

i en säkring av nettoinvestering i utlandsverksamhet redovi-

sas även dessa valutakursdifferenser i övrigt totalresultat och

ackumuleras i omräkningsreserven.

Rapportering för segment

Rörelsesegment rapporteras på ett sätt som överensstämmer

med den interna rapportering som lämnas till den högste verk-

ställande beslutsfatta ren. Den högste verkställande besluts-

fattaren är den funktion som ansvarar för tilldelning av resurser

och bedömning av rörelsesegmentens resultat. I koncernen har

denna funktion identifierats som bolagets vd och koncernchef.

Intäktsredovisning

Intäkter från externa kunder härrör från varuförsäljning, vilken

utgör ca 96 (96) % av nettoomsättningen. Resterande net-

toomsättning härrör huvudsakligen från verkstadstjänster

samt års och licensavgifter till anslutna butiker och verkstä-

der. Vissa avtal inkluderar flera olika tjänster, såsom försäljning

av varor och verkstadstjänster. Varorna och verkstadstjäns-

terna redovisas som separata prestationsåtaganden. I de fall

avtalen innehåller flera prestationsåtaganden, fördelas trans-

aktionspriset till varje separat prestationsåtagande baserat på

deras fristående försäljningspriser.

Varuförsäljning

MEKOs affärsmodell omfattar hela kedjan från inköp och

lagerhållning av reservdelar och tillbehör till försäljning till våra

anslutna verkstäder samt till övriga B2B kunder, samarbe-

tande butiker och bilägare, se vidare not 3 för fördelning av

intäkter.

Försäljningen av varor redovisas som intäkt när kontrollen

för varorna överförs, vilket normalt inträffar när varorna levere-

ras till kunden. Försäljningen redovisas netto efter avdrag för

rabatter, returer och mervärdesskatt. Ingen finansieringskom-

ponent bedöms föreligga vid försäljningstidpunkten då kre-

dittiden normalt inte överstiger 30 dagar. En fordran redovisas

när varorna har levererats, då detta är den tidpunkt ersätt-

ningen blir ovillkorlig (dvs. endast tidens gång krävs för att

betalning ska ske).

Försäljningsvillkoren innefattar vanligtvis en rätt att retur-

nera varor som beställts felaktigt av kunden. Därför redovi-

sas en återbetalningsskuld (som ingår i posten kortfristiga

avsättningar) och en tillgång för rätten att återfå produk-

ten från kunden (ingår i handelsvaror) för varor som koncer-

nen förväntar sig att få i retur. Historiska data används för att

bedöma returernas storlek på portföljnivå vid försäljnings-

tidpunkten (metod som använder det förväntade värdet).

Då storleken på returerna har varit stabilt de senaste åren, är

det mycket sannolikt att en väsentlig återföring av de redo-

visade intäkterna inte kommer att ske. Antagandets giltighet

och den uppskattade mängden returer omvärderas vid varje

balansdag.

Regressrätt för varuförsäljningen föreligger vanligtvis gent-

emot leverantör, varvid koncernens kostnader för garantiåta-

ganden normalt endast utgör mindre belopp för koncernen.

I förekommande fall redovisas koncernens åtagande för

garantier som en avsättning, se not 24.

Intäkter – övrigt

Intäkter från försäljning av verkstadstjänster redovisas i den

period då tjänsterna utförs. Intäkterna redovisas baserat på

färdigställandegraden per balansdagen (successiv vinstav-

räkning).

Intäkter från licensavtal periodiseras över avtalets löptid.

Övriga rörelseintäkter består huvudsakligen av hyresintäkter,

marknadsföringsbidrag och valutakursvinster.

Ränteintäkter periodiseras över löptiden med tillämpning

av effektivräntemetoden.

Ersättningar till anställda

Koncernen har både avgifts- och förmånsbestämda pen-

sionsplane r.

79MEKO i korthet Vd har ordet Strategi Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrig information MEKO Års- och hållbarhetsredovisning 2024 |

Avgiftsbestämda pensionsplaner redovisas som en kost-

nad i den period som erlagda premier är hänförbara till.

Den ena av koncernens förmånsbestämda planer är av

icke-väsentlig storlek och hanteras i enlighet med reglerna

för sådana i IAS 19. Den andra av koncernens förmånsbe-

stämda pensionsplaner utgörs av en så kallad förmåns-

bestämd pensionsplan som omfattar flera arbetsgivare

(ITP planen i Alecta). Alecta har inte kunnat presentera tillräck-

lig information för att möjliggöra en redovisning som en för-

månsbestämd plan, varför ITP-planen redovisas som en

avgiftsbestämd plan i enlighet med IAS 19.34 .

Aktierelaterade incitamentsprogram

MEKO har aktierelaterade ersättningsplaner i form av aktie

sparprogram.

För programmet redovisas kostnaden baserat på det

verkliga värdet per aktierätt vid tilldelningstidpunkten, beräk-

nat av oberoende tredje part, och förväntat antal aktier som

kommer tjänas in. Dessa ersättningar redovisas som perso-

nalkostnad under intjänandeperioden med en motsvarande

ökning av eget kapital. Till den del intjänings villkoren i pro-

grammet är kopplade till marknadsvillkor (TSR) och fortsatt

ägande av investeringsaktierna, beaktas dessa vid faststäl-

landet av det verkliga värdet av aktierätterna.

Prestationsvillkor framgår av not 5 och dessa påverkar per-

sonalkostnaden under intjäningsperioden genom förändring

av de antal aktier som slutligen förväntas utgå vid program-

mets slut. Vid varje rapport periods slut omprövar koncernen

sina bedömningar av hur många aktier som förväntas bli intjä-

nade baserat på prestationsvillkoren och tjänstgöringsvillkoren.

När tilldelning av aktier sker ska sociala avgifter redovisas i

vissa länder för värdet av den anställdes förmån. Koncernen

redovisar löpande en skuld för sociala kostnader för dessa

ersättningar. Skulden omvärderas löpande och baseras på

den aktierelaterade ersättningens verkliga värde på balans

dagen periodiserad över intjäningsperioden.

Skatt

Uppskjuten skatt redovisas enligt den så kallade balansräk-

ningsmetoden.

Uppskjuten skatt beräknas enligt de skattesatser som för-

väntas gälla för den period då tillgången återvinns eller skul-

den regleras. Uppskjutna skattefordringar och skatteskulder

kvittas då de hänför sig till inkomstskatt som debiteras av

samma myndighet och då koncernen har för avsikt att reg-

lera skatten med ett nettobelopp.

Goodwill

Goodwill värderas initialt som det belopp varmed den totala

köpeskillingen och verkligt värde för innehav utan bestäm-

mande inflytande överstiger verkligt värde på identifierbara för-

värvade tillgångar och övertagna skulder. Om köpeskillingen

är lägre än verkligt värde på det förvärvade bolagets netto-

tillgångar, redovisas skillnaden direkt i resultaträkningen. Vid

försäljning av en verksamhet redovisas andel av goodwill hän-

förlig till denna verksamhet i beräkningen av vinst eller förlust av

avyttringen. Värdet på andelen beräknas utifrån det relativa vär-

det för den avyttrade verksamheten och andelen av den kas-

sagenererade verksamheten som behålls såvida ingen metod

bättre återspeglar goodwill knuten till avyttrad verksamhet .

Andra immateriella tillgångar

Utgifter för utveckling och implementering av IT -system

balanseras om det är sannolikt att framtida ekonomiska för-

delar kommer att komma bolaget till del och anskaffnings-

värdet för tillgången kan beräknas på ett tillförlitligt sätt.

Varumärken, kundrelationer samt franchisekontrakt vilka för-

värvats genom ett rörelseförvärv redovisas till verkligt värde

på förvärvsdagen. Förvärvade varumärken hänförliga till för-

värven av Sørensen og Balchen, MECA, FTZ och Inter Team

har bedömts ha en obestämbar nyttjandeperiod och redo-

visas till anskaffningsvärde med avdrag för eventuella acku-

mulerade nedskrivningar. Kundrelationer, övriga varumärken,

franchisekontrakt samt IT -investeringar har en bestämbar

nyttjandeperiod och redovisas till anskaffningsvärde minskat

med ackumulerade avskrivningar. Avskrivningar görs linjärt

över tillgångarnas beräknade nyttjandeperiod. Kundrelationer,

övriga varumärken och franchisekontrakt bedöms ha en nytt-

jandeperiod på fem till tio år. IT -investeringar bedöms ha en

nyttjandeperiod på tre till tio år från driftstart .

Materiella anläggningstillgångar

Materiella anläggningstillgångar redovisas som tillgång i

balansräkningen om det är sannolikt att framtida ekonomiska

fördelar kommer att komma bolaget till del och anskaff-

ningsvärdet för tillgången kan beräknas på ett tillförlitligt sätt.

Då skillnaden i förbrukningen av en materiell anläggnings-

tillgångs betydande komponenter bedöms vara väsentlig,

delas tillgången upp på dessa komponenter. Avskrivningar på

materiella anläggningstillgångar redovisas som kostnad så

att tillgångens värde skrivs av linjärt över dess bedömda nytt-

jandeperiod. Mark är inte avskrivningsbart.

Följande procentsatser har tillämpats för avskrivning:

Anläggningstillgångar	Procent
Byggnader	2,5–10
Förbättringsutgifter på annans fastighet 1)	5-10
Inventarier	10–20
Bilar	20
Servrar	20
Arbetsplatsdatorer	33

1) Avskrivning sker över den kortare tid som motsvarar 10 procent

per år och åter stående löptid på kontraktet .

Tillgångarnas restvärden och nyttjandeperiod prövas vid varje

rapportperiods slut och justeras vid behov.

Nyttjanderättstillgångar / Leasing

MEKO tillämpar IFRS 16 Leasingavtal. Kassaflöden för lea-

singskuldens amortering ingår i finansieringsverksamheten.

Betalning för räntedelen presenteras som övriga räntebetal-

ningar. Koncernens leasingavtal avser i all väsentlighet loka-

ler och fordon.

Leasingskulden är summan av nuvärdet av alla fram-

tida leasingavgifter och nyttjanderättstillgången motsvarar

leasingskulden justerat för förutbetalda och upplupna lea-

singavgifter. Beräkningen av nuvärdet baseras på en margi-

nell låneränta fastställd utifrån land, löptid och kreditvärdighet

för respektive enhet.

Möjligheter att förlänga ett avtal inkluderas endast i lea-

singavtalets längd om det är rimligt att anta att avtalet för-

längs (eller inte avslutas). Sannolikhet att förlängnings

optioner för lokalkontrakt kommer att nyttjas bedöms baserat

på faktorer såsom marknadsläget för fastigheten och dess

betydelse för affärsverksamheten.

Tillgångarna med nyttjanderätt värderas till anskaff-

ningsvärde

Nyttjanderätter skrivs vanligen av linjärt över det kortare av

nyttjandeperioden och leasingperioden. Om koncernen är

rimligt säker på att utnyttja en köpoption skrivs nyttjande-

rätten av över den underliggande tillgångens nyttjandepe-

riod. Betalningar för korta kontrakt och leasingavtal av mindre

värde kostnadsförs linjärt i resultaträkningen. Avtal av min-

dre värde inkluderar IT-utrustning och enklare kontorsmöbler

och kontorsutrustning. Vidare har koncernen valt att inte till-

lämpa IFRS 16 avseende immateriella tillgångar då det valet

finns enligt standarden.

Nedskrivningar av immateriella- och materiella

anläggningstillgångar samt nyttjanderättstillgångar

Tillgångar som har en obestämbar nyttjandeperiod, exem-

pelvis goodwill och immateriella tillgångar som inte är färdiga

för användning, skrivs inte av utan prövas minst årligen avse-

ende eventuellt nedskrivningsbehov. De varumärken som till-

kommit genom förvärven av Sørensen og Balchen, MECA,

FTZ samt Inter Team har bedömts ha obestämbar nytt-

jandeperiod, varför även dessa prövas minst årligen avse-

ende eventuellt nedskrivnings behov. Tillgångar som skrivs av

bedöms med avseende på värdenedgång närhelst händel-

ser eller förändringar i förhållanden indikerar att det redovi-

sade värdet kanske inte är återvinningsbart. Nedskrivningen

redovisas i resultaträkningen den period den konstaterats .

Se även not 13 för information hur nedskrivningsprövning för

goodwill och andra immateriella tillgångar med obestäm-

bar nyttjandeperiod görs. Tidigare redovisade nedskrivningar

återförs endast om det har skett en förändring avseende de

antaganden som utgjorde grunden för att fastställa återvin-

ningsvärdet i samband med att nedskrivningen skedde. Om

så är fallet så sker en återföring i syfte att öka det bokförda

värdet av den nedskrivna tillgången till dess återvinnings-

värde. En återföring av en tidigare nedskrivning sker med ett

belopp som gör att det nya bokförda värdet inte överstiger

vad som skulle ha utgjort det bokförda värdet (efter avskriv-

ning) om nedskrivningen inte hade ägt rum . Nedskrivning

avseende goodwill återförs aldrig.

Varulager

Varulagret värderas till det lägsta av anskaffningsvärdet och

nettoförsäljningsvärdet. Anskaffningsvärdet innefattar alla

kostnader för inköp, transport och hantering samt i förekom-

mande fall tullavgifter och skatter som MEKO ej senare kan

återfå från skattemyndigheterna.

En reservering för befarad inkurans i varulagret görs när

det finns objektiva grunder att anta att koncernen inte kom-

mer att kunna erhålla det värde vid framtida försäljning som

varulagret är bokfört till. Lagervärdet har räknats ner med det

värde som ligger i internvinsten på de varor som sålts från

koncernens centrallager till de egna butikerna på de varor

som ännu ligger i lager. Vidare har lagervärdet även räknats

ner med kvarvarande del av leverantörsbonus på de varor

som ännu ligger i lager .

Finansiella instrumen t

Samtliga finansiella instrument inom MEKO, med undan-

tag för derivat, är klassificerade och värderade till upplupet

anskaffningsvärde med tillämpning av effektivräntemetoden .

För samtliga av MEKOs finansiella tillgångar, med undantag

för derivat, är affärsmodellen hålles till förfall och de kontrak-

tuella kassaflödena utgörs endast av kapitalbelopp och ränta.

Derivat är klassificerade och värderade till verkligt värde via

resultaträkningen.

Nedskrivning av finansiella tillgångar enligt IFRS 9

innehåller en modell för att beräkna förväntade kreditförlus-

ter. MEKO tillämpar den för enklade metoden vid beräkning

av förväntade kreditförluster under hela livstiden. Som grund

för att prognosticera förväntade kreditförluster används his-

torisk information och erfarenhet av tidigare kreditförluster.

Där till används aktuell och framåtblickande information för att

reflektera nuvarande och framtida förhållanden .

Finansiella tillgångar som redovisas i balansräkningen

inkluderar på tillgångssidan lånefordringar, kundfordringar

samt likvida medel. På skuldsidan återfinns lång och kort-

fristiga låneskulder, samt leverantörsskulder. Valutaderivat

redovisas antingen som tillgång eller skuld beroende på valu-

takursens förändring .

Förutom likvida medel är endast en oväsentlig del av de

finansiella tillgångarna räntebärande varför det inte görs

någon redogörelse för ränteexponeringen. Maximal kreditrisk

motsvaras av det bokförda värdet av finansiella tillgångar. Vill-

80MEKO i korthet Vd har ordet Strategi Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrig information MEKO Års- och hållbarhetsredovisning 2024 |

koren för lång och kortfristiga lån framgår av separat notupp-

l ysning, övriga finansiella skulder är icke räntebärande.

Beräkning av verkligt värde – finansiella instrument

Vid fastställande av verkligt värde för derivat används offi-

ciella marknadsnoteringar på bokslutsdagen. I de fall sådana

saknas görs värdering genom allmänt vedertagna meto-

der såsom diskontering av framtida kassaflöden till noterad

marknadsränta för respektive löptid. Omräkning till svenska

kronor görs till noterad kurs på bokslutsdagen. Det verkliga

värdet på överenskommelsen om villkorad tilläggsköpeskil-

ling är beräknade genom tillämpning av avkastningsvärdean-

satsen .

Långfristiga fordringar

Långfristiga fordringar består främst av depositioner samt

avbetalningskontrakt. De har avtalsenliga villkor som ger

upphov till kassaflöden som endast är betalningar av kapi-

talbelopp och ränta och som innehas inom ramen för en

affärsmodell vars mål är att inkassera avtalsenliga kassa-

flöden. De är värderade till upplupet anskaffningsvärde enligt

effektivräntemetoden. Förändringar i reserver för kreditförlus-

ter redovisas inom rörelse resultatet i resultaträkningen. För

information om årets förändring samt förlustreserven per 31

december 202 4, se not 18.

Kundfordringar

Kundfordringar redovisas netto efter reservering för förvän-

tade kundförluster. Kundfordringarnas förväntade löptid är

kort, varför värdet redovisats till nominellt belopp utan dis-

kontering enligt metoden för upplupet anskaffningsvärde. För

information om modellen för och beräkning av förväntade

kreditförluster, se avsnitt finansiella instrument. Förändringar

i reserver för kreditförluster redovisas inom rörelseresultatet i

resultaträkningen.

Kundfordringar skrivs bort när det inte finns någon rimlig

förväntan om återbetalning. För information om årets föränd-

ring samt förlustreserven per 31 december 2024, se not 20.

Likvida medel

Likvida medel består av kassamedel hos finansinstitut samt

kortfristiga likvida placeringar med en löptid från anskaff-

ningstidpunkten understigande tre månader, vilka är utsatta

för endast en obetydlig risk för värdefluktuationer. Likvida

medel redovisas till dess nominella belopp.

Derivatinstrument och säkringsredovisning

MEKO säkrar delar av leverantörsskulder i utländsk valuta.

Säkring sker genom valutaderivat på en löptid om maxi-

malt tolv månader. Valutasäkrade fordringar i utländsk valuta

redovisas till balansdagens kurs och säkringsinstrumen-

tet redovisas separat till verkligt värde i balansräkningen och

värdeförändringen redovisas i resultaträkningen. Koncernen

har ingått derivatinstrument i syfte att säkra räntebetalningar

hänförliga till lån i rörlig ränta (kassaflödessäkringar). För

dessa derivatavtal tillämpar koncernen säkringsredovisning.

Derivaten redovisas till verkligt värde i balansräkningen. Vär-

deförändringarna redovisas i övrigt totalresultat till den del de

är effektiva och ackumuleras i säkringsreserven i eget kapi-

tal till dess att den säkrade posten påverkar resultatet . Den

del av de orealiserade värdeförändringarna som är ineffek-

tiv redovisas i resultaträkningen . I det fall säkringsinstrumen-

tet förfaller, säljs eller säkringen inte längre uppfyller kraven på

säkringsredovisning avbryts säkringsredovisning. Den ack-

umulerade värdeförändringen i säkringsreserven omklassi-

ficeras till resultatet när den säkrade transaktionen inträffar

dvs i takt med räntebetalningar. I det fall den säkrade trans-

aktionen inte längre är kontrakterad eller sannolik, t.ex. om

lånet som är säkrat löses i förtid, omklassificeras den ack-

umulerade värdeförändringen i eget kapital omedelbart till

resultat räkningen. I de fall koncernen har klassificerat upplå-

ning och valutaränteswap som säkringsinstrument i en säk-

ring av nettoinvestering i utlandsverksamhet redovisas även

dessa valuta kursdifferenser i övrigt totalresultat och ackumu-

leras i omräkningsreserven. Den ackumulerade omräknings-

differensen omförs och redovisas som en del i reavinst eller

reaförlust i de fall utlandsverksamheten avyttras .

Aktiekapital

Stamaktier klassificeras som aktiekapital. Transaktionskost-

nader i samband med en nyemission redovisas som en

avdragspost, netto efter skatt, från erhållen emissionslikvid.

Kassaflödesanalys

Kassaflödesanalysen har upprättats enligt indirekt metod.

Moderföretagets redovisningsprinciper

Moderbolaget följer Årsredovisningslagen och Rådet för

finansiell rapporterings rekommendation RFR 2 Redovis-

ning för juridiska personer. Tillämpningen av RFR 2 innebär

att moderbolaget i årsredovisningen för den juridiska perso-

nen tillämpar samtliga av EU godkända IFRS och uttalanden

så långt detta är möjligt inom ramen för årsredovisningsla-

gen, tryggandelagen och med hänsyn till sambandet mellan

redovisning och beskattning. Rekommendationen anger vilka

undantag och tillägg som ska göras från IFRS. Skillnaderna

mellan koncernens och moderföretagets redovisningsprinci-

per framgår nedan.

Finansiella instrument förekommer i begränsad omfatt-

ning och redovisas i moderbolaget med utgångspunkt i

anskaffningsvärde enligt Årsredovisningslagen. Moderbo-

laget tillämpar säkringsredovisning i juridisk person för säk-

ring av ränterisk. Det innebär att derivatens verkliga värde inte

tas upp i balansräkningen till den del det är en effektiv säk-

ring. Det som löpande redovisas i resultaträkningen är den

fasta räntekostnad som ränteswaparna ger upphov till i varje

period. Principerna har tillämpats konsekvent för alla presen-

terade år, om inte annat anges.

Ändrade redovisningsprinciper 2024

Rådet för hållbarhets- och finansiell rapportering har i janu-

ari 2024 gett ut en ny versionav RFR 2 Redovisning för juri-

diska personer. Genomförda förändringar i RFR 2 har inte haft

någon väsentlig effekt på moderföretagets finansiella rap-

porter.

Klassificering och uppställningsform

Resultat och balansräkning följer årsredovisningslagens upp-

ställningsform. Det innebär viss skillnad jämfört med koncern-

redovisningen, exempelvis specificeras balansräkningens

poster mer och delposter benämns olika i eget kapital.

Aktier och andelar i dotterföretag

Andelar i dotterföretag redovisas i moderbolaget enligt

anskaffningsvärde metoden. Förvärvsrelaterade kostnader

för dotterföretag, som kostnadsförs i koncernredovisningen,

ingår som en del i anskaffningsvärdet för andelar i dotterföre-

tag. Villkorade köpeskillingar värderas utifrån sannolikheten av

att köpeskillingen kommer att utgå. Eventuella förändringar av

avsättningen/fordran läggs på/reducerar anskaffningsvärdet.

I koncernredovisningen redovisas villkorade köpeskillingar

till verkligt värde med värdeförändringar över resultatet. Det

redovisade värdet för andelar i dotterföretag prövas avse-

ende eventuellt nedskrivningsbehov då indikation på ned-

skrivningsbehov föreligger.

Koncernbidrag och aktieägartillskott

Lämnade aktieägartillskott redovisas som en ökning av vär-

det på aktier och andelar. En bedömning görs därefter av

huruvida det föreligger ett behov av nedskrivning av värdet

på aktier och andelar ifråga. Koncernbidrag redovisas enligt

alternativregeln, vilken innebär att samt liga koncernbidrag,

såväl lämnade som erhållna, redovisas som bokslutsdispo-

sitioner.

Pensioner

Förmånsbestämda och avgiftsbestämda planer redovisas

enligt hittills varande svensk redovisningsstandard vilken byg-

ger på bestämmelserna i tryggandelagen.

Leasing

Moderbolaget redovisar alla leasingavtal i den mån de före-

kommer i enlighet med RFR2. IFRS 16 leasingavtal tillämpas

inte i moderbolaget och leasingavgifter periodiseras linjärt

över leasingperioden. Nyttjanderättstillgångar och leasings-

kulder redovisas således inte i moderbolagets balansräkning.

Övrig information

De finansiella rapporterna anges i miljoner kronor (MSEK) om

inget annat anges. Avrundning kan medföra att vissa tabel-

ler inte summerar.

81MEKO i korthet Vd har ordet Strategi Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrig information MEKO Års- och hållbarhetsredovisning 2024 |

Väsentliga uppskattningar och

bedömningar

Upprättande av bokslut och tillämpning av olika redovisnings-

standarder baseras till vissa delar på ledningens bedöm-

ningar eller på antaganden och uppskattningar som anses

vara rimliga under rådande förhållanden. Dessa antaganden

och uppskattningar grundar sig oftast på historisk erfarenhet

men även på andra faktorer, inklusive förväntningar på fram-

tida händelser. Med andra antaganden och uppskattningar

kan resultatet bli ett annat och det verkliga utfallet kommer,

definitionsmässigt, sällan att överensstämma med det upp-

skattade. De antaganden och uppskattningar som MEKO

gjort i bokslutet 2024 och som haft störst inverkan på resultat

samt tillgångar och skulder diskuteras nedan.

Goodwill och andra förvärvsrelaterade immateriella

anläggningstillgångar

I samband med nedskrivningsprövning för goodwill och

andra immateriella tillgångar med obestämbar nyttjande-

period skall bokfört värde jämföras med återvinningsvär-

det. Återvinningsvärdet utgörs av det högsta av en tillgångs

nettoförsäljningsvärde och nyttjandevärde. Då det i normala

fall inte föreligger några noterade priser vilka kan användas

för att bedöma tillgångens nettoförsäljningsvärde blir nyttjan-

devärdet normalt det värde som bokfört värde jämförs med.

Beräkningen av nyttjandevärdet grundas på antaganden och

bedömningar. Viktiga antaganden är den framtida utveck-

lingen på intäkter och marginaler, inkluderande pris- och

volymutveckling, ianspråktagandet av operativt sysselsatt

kapital samt avkastningskrav, vilket används för att diskontera

de framtida kassaflödena. Dessa antaganden beskrivs när-

mare i not 13 Immateriella anläggningstillgångar.

Sammantaget innebär detta att värderingen av posterna

goodwill och immateriella tillgångar med obestämbar nytt-

jandeperiod är föremål för väsentliga uppskattningar och

bedömningar.

Företagsförvärv

I samband med förvärv upprättas förvärvsanalyser där samt-

liga identifierbara tillgångar och skulder, inklusive immateriella

tillgångar, identifieras och värderas till verkligt värde vid för-

värvstidpunkten. Enligt IFRS 3 ska förvärvade identifierbara

immateriella tillgångar, exempelvis kunder, franchisekontrakt,

varumärken och kundrelationer, särskiljas från goodwill. Detta

gäller om dessa uppfyller kriterierna för att vara en tillgång,

det vill säga de är möjliga att avskilja eller har sin grund i avtal-

senliga eller andra formella rättigheter, samt att deras verkliga

värde kan fastställas på ett tillförlitligt sätt. En prövning sker vid

varje förvärv. Återstående övervärden allokeras till goodwill.

Värdering av identifierbara tillgångar och skulder vid förvärv-

sanalyser är föremål för viktiga uppskattningar och bedöm-

ningar. Information om företagsförvärv och förvärvsanalyser

återfinns i not 32.

Reserver för lager, osäkra kundfordringar,

garantiåtaganden, varureturer och bonus på

leverantörsinköp

Koncernen verkar i flera geografiska marknader med försälj-

ning till såväl konsument som till företag och med ett brett

sortiment till många olika kundgrupper. För att kunna tillgo-

dose kundernas behov behöver man hålla ett tillräckligt stort

lager av produkter och även tillhandahålla olika former av

garantier för att produkterna fungerar på avsett sätt samt

erbjuda rätt att returnera varor som beställts felaktigt av kun-

den. Med den typ av verksamhet som bedrivs inom koncer-

nen föreligger risk för såväl kundförluster som att vissa av

koncernens lagerförda produkter inte kan realiseras till de vär-

den de bokförts till samt även en risk att bolaget har garantiå-

taganden eller anspråk på returer som sträcker sig längre än

de avsättningar som finns för dessa åtaganden. Regressrätt

för varuförsäljningen föreligger vanligtvis gentemot leverantör,

varvid garantiåtaganden normalt endast utgör mindre belopp

för koncernen. Koncernen har fastställda principer för reser-

vering av kundfordringar, inkuransavsättningar avseende

varulager och avsättningar för garantiåtaganden och returer

av varor. Dessa principer är i sig uppskattningar av historiska

utfall och utvärderas löpande för att säkerställa att de föl-

jer verkliga utfall vad gäller kundförluster, inkurans, garantiåta-

gande och varureturer. För räkenskapsåret och jämförelseåret

lämnas ingen ytterligare information om inkuransavsättningar

respektive avsättningar för garantiåtaganden och varuretu-

rer då väsentlighet ej föreligger. Koncernens inköp av varor

berättigar också till att bonus erhålls i efterhand från leveran-

törer vilket beräknas och bedöms vid varje bokslutstidpunkt

utifrån avtal och inköpsvolymer vilket får påverkan på värdet

på lager samt kostnad för såld vara.

Ytterligare information om kreditförlustreserver avseende

kundfordringar återfinns i not 20.

Uppskjutna skatter

Vid upprättandet av de finansiella rapporterna gör MEKO en

beräkning av inkomstskatten för varje skattejurisdiktion där

koncernen är verksam, liksom av uppskjutna skatter hänför-

liga till temporära skillnader. Uppskjutna skattefordringar som

är hänförliga till förlustavdrag och temporära skillnader redo-

visas om skattefordringarna kan förväntas återvinnas genom

framtida beskattningsbara intäkter. Förändringar i antagan-

den om prognosticerade framtida beskattningsbara resultat,

liksom förändringar av skattesatser, kan resultera i betydande

skillnader i värderingen av uppskjutna skatter. MEKO redo-

visar per den 31 december 2024 uppskjutna skatteskulder

överstigande uppskjutna skattefordringar till ett nettobelopp

om 423 (426) MSEK. Närmare information om uppskjutna

skatter återfinns i not 17.

Nyttjanderättstillgångar och leasingskuld

Koncernen har betydande antal leasing- och hyreskontrakt

som omfattas av IFRS 16 vilket innebär att de redovisas i kon-

cernens balansräkning som dels nyttjanderättstilllgång och

dels leasingskuld. Värdet på tillgången respektive skulden är

beroende av flertalet antaganden, såsom räntan som diskon-

terar skulden till nuvärde samt bedömning av sannolikhet att

ytnyttja förlängningsoptioner. Förändringar i antaganden och

bedömningar kan resultera i betydande skillnader i koncer-

nens värde på nyttjanderättstillgången samt leasingskulden.

Beräkningen av nuvärdet baseras på en marginell låne-

ränta fastställd utifrån land, löptid och kreditvärdighet för

respektive enhet. Den vägda genomsnittliga marginella upp-

låningsräntan som tillämpats uppgår till 4,60 procent.

Möjligheten att förlänga ett avtal inkluderas endast i lea-

singavtalets längd om det är rimligt säkert att anta att avtalet

förlängs (eller inte avslutas). Bedömningen omprövas om det

uppstår väsentlig händelse eller förändring i omständigheten

som påverkar denna bedömning och förändringen är inom

leasetagarens kontroll.

Leasingskulden per 2024-12-31 uppgick till 2 069 (1 962)

MSEK. För förfallostruktur avseende odiskonterade kassa-

flöden, se not 12. Ytterligare information om leasing återfinns

i not 16.

3 Segmentsinformation

Rörelsesegment rapporteras på ett sätt som överensstäm-

mer med den interna rapportering som lämnas till den hög-

ste verkställande beslutsfattaren. Den högste verkställande

beslutsfattaren är den funktion som ansvarar för tilldelning

av resurser och bedömning av rörelsesegmentens resultat. I

MEKO Group har denna funktion identifierats som bolagets

vd och tillika koncernchef.

Koncernen rapporteras från och med 2022 i fem affärs-

områden; Denmark, Finland, Poland/the Baltics, Sweden/

Norway och Sørensen og Balchen (Norway). Affärsområde

Denmark inkluderar i huvudsak grossist- och butiksverksam-

het i Danmark.

Affärsområde Finland inkluderar i huvudsak grossist- och

butiksverksamhet i Finland.

Affärsområde Poland/the Baltics inkluderar i huvudsak

grossist- och butiksverksamhet i Estland, Lettland, Litauen

och Polen samt export.

Affärsområde Sweden/Norway inkluderar i huvudsak

grossist-, butiks-, verkstads- och fleetverksamhet huvudsak-

ligen genom koncepten MECA och Mekonomen.

Affärsområde Sørensen og Balchen (Norway) inkluderar i

huvudsak grossist- och butiksverksamhet i Norge. Sørensen

og Balchen (Norway) är det affärsområde i koncernen som

har störst andel försäljning direkt till konsument och är där-

med mer exponerat mot detaljhandeln än koncernen i övrigt.

”Centrala funktioner” innefattar koncerngemensamma

funktioner inkluderande även MEKO AB. ”Centrala funktioner”

uppnår ej kvantitativa gränsvärden för att rapporteras separat

och nyttan bedöms vara begränsad för de finansiella rappor-

ternas användare att rapportera som segment.

”Övriga poster” inkluderar förvärvsrelaterade poster hän-

förliga till MEKO AB:s direkta förvärv, samt eliminering av kon-

cerninterna intäkter om 227 (273) MSEK. För 2024 avser de

förvärvsrelaterade posterna upplösning av negativ goodwill

om 176 (-) MSEK kopplat till förvärvet av Elit Polska samt en

nedskrivning av immateriella tillgångar avseende affärsom-

råde Poland/the Baltics om -101 (-) MSEK samt avskrivningar

på förvärvade immateriella och materiella tillgångar om -96

(-96) MSEK.

Koncernchefen bedömer rörelsesegmentens resultat på

rörelseresultatnivå. Finansiella poster fördelas inte på seg-

menten, eftersom de påverkas av åtgärder som vidtas av den

centrala finansförvaltningen. Fördelning av tillgångar och skul-

der på segmentsnivå rapporteras ej regelbundet.

82MEKO i korthet Vd har ordet Strategi Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrig information MEKO Års- och hållbarhetsredovisning 2024 |

									Sørensen
					Poland/		Sweden/		og Balchen
	Denmark		Finland		the Baltics		Norway		(Norway)			Centrala funktioner	Övriga poster		Koncernen
MSEK	2024	2023	2024	2023	2024	2023	2024	2023	2024	2023	2024	2023	2024	2023	2024	2023
Intäkter
Extern nettoförsäljning	4 355	4 267	1 491	1 462	4 346	3 522	6 832	6 579	1 012	923	11	8			18 046	16 762
Interna intäkter	49	31	44	42	14	17	68	123	25	29	27	31	-227	-273	0	0
Övriga intäkter	5	45	17	85	127	149	145	193	10	18	22	26	176		503	516
Summa Intäkter	4 409	4 344	1 551	1 588	4 487	3 688	7 045	6 895	1 047	970	60	65	-50	-273	18 549	17 278
Rörelseresultat (EBIT)	241	302	-3	57	68	158	668	393	176	158	-226	-95	-21	-101	902	872
Finansiella poster – netto															-275	-289
Resultat före skatt															627	582
Investeringar materiella tillgångar 1)	6	5	24	26	65	37	77	82	6	5	1	0			178	155
Investeringar i immateriella anläggnings- tillgångar 1)	1	23	5	4	10	9	8	29	3	0	6	11			35	76
Avskrivningar och nedskrivningar
(materiella tillgångar) 2)	10	12	22	25	38	27	78	77	5	5	0	0	4	9	157	156
Avskrivningar i nyttjanderättstillgångar	118	112	53	46	74	47	333	390	50	50	3	1	-	-5	632	641
Avskrivningar och nedskrivningar
(immateriella tillgångar) 2)	17	15	3	3	9	6	42	68	0	-	7	5	193	92	271	190
Antal anställda i medeltal perioden 3)	1 102	1 136	493	479	1 877	1 591	2 356	2 442	304	300	57	48			6 188	5 997
Antal egna butiker	48	48	14	14	153	113	184	211	39	40	-	-			438	426
Antal samarbetande butiker	-	-	148	158	36	22	44	33	35	35	-	-			263	248
Antal butiker i kedjan	48	48	162	172	189	135	228	244	74	75	-	-			701	674
Antal verkstäder 4)	944	1 003	390	343	1 295	1 106	1 644	1 724	270	270	-	-			4 543	4 446
Nyckeltal
EBIT-marginal, % 5)	5,5	7,0	-0,2	3,7	1,5	4,3	9,6	5,8	17,2	16,8					4,9	5,0
Omsättningsförändring, % 5)	2	16	2	101	23	28	4	9	10	5					8	19
Intäkter/anställd, TSEK	4 001	3 823	3 148	3 311	2 390	2 319	2 991	2 823	3 444	3 230					2 997	2 881
Rörelseresultat/anställd, TSEK	218	266	-6	119	36	99	283	161	578	526					146	145

1) Investeringar är exklusive bolags- och rörelseförvärv och exklusive leasingkontrakt enligt IFRS 16.

2) Förvärvsrelaterade avskrivningar och nedskrivningar på materiella och immateriella tillgångar hänförliga till MEKO AB:s direkta förvärv är inkluderade i Övriga poster.

3) Jämförelsetal för Polen/the Baltics har omräknats och är nu kontrakterad tid för anställda mot tidigare kontrakterad tid för anställda och temporär bemanning

4) Inkluderar 90 (90) egenägda verkstäder som drivs under egna varumärken.

5) Vid beräkning av EBIT-marginal samt omsättningsökning för segmenten har den interna försäljningen exkluderats .

Försäljning mellan segment sker på marknadsmässiga villkor.

De intäkter från externa kunder som rapporteras till koncern-

ledningen värderas på samma sätt som i resultaträkningen.

Nettoomsättning från externa kunder härrör i huvudsak

från varuförsäljning, vilken utgör ca 96 (96) % av nettoom-

sättningen. Resterande nettoomsättning härrör från verk-

stadstjänster samt års- och licensavgifter till anslutna butiker

och verkstäder.

En uppdelning av nettoomsättningen från externa kun-

der, avseende varuförsäljning, fördelat per kundgrupp ser ut

som följer:

Analys av nettoomsättning per kund-
grupp, %	2024	2023
Anslutna verkstäder	28%	29%
Övriga företagskunder	56%	54%
Konsument	12%	12%
Samarbetande butiker	5%	5%
Summa nettoomsättning	100%	100%

83MEKO i korthet Vd har ordet Strategi Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrig information MEKO Års- och hållbarhetsredovisning 2024 |

Företaget har sitt säte i Sverige. Fördelning av intäkter från externa kunder i Sverige och övriga geografiska marknader

presenteras i nedan tabell:

	Danmark		Finland		Estland		Lettland		Litauen
Nettoomsättning per land	2024	2023	2024	2023	2024	2023	2024	2023	2024	2023
Denmark	4 355	4 267	-	-	-	-	-	-	-	-
Finland	-	-	1 491	1 462	-	-	-	-	-	-
Poland/the Baltics	-	-	-	-	495	467	175	155	104	91
Sweden/Norway	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-
Sørensen og Balchen
(Norway)	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-
Centrala funktioner	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-
Summa	4 355	4 267	1 491	1 462	495	467	175	155	104	91
	Norge		Polen		Sverige		Övrigt		Totalt
Nettoomsättning per land	2024	2023	2024	2023	2024	2023	2024	2023	2024	2023
Denmark	-	-	-	-	-	-	-	-	4 355	4 267
Finland	-	-	-	-	-	-	-	-	1 491	1 462
Poland/the Baltics	-	-	3 571	2 809	-	-	-	-	4 346	3 522
Sweden/Norway	2 496	2 485	-	-	4 336	4 095	-	-	6 832	6 579
Sørensen og Balchen (Norway)	1 012	923	-	-	-	-	-	-	1 012	923
Centrala funktioner	-	-	-	-	-	-	11	8	11	8
Summa	3 508	3 408	3 571	2 809	4 336	4 095	11	8	18 046	16 762

Koncernen har inga enskilda kunder som svarar för tio procent eller mer av koncernens intäkter .

Anläggningstillgångar per land 1)	2024	2023
Sverige	2 767	2 869
Danmark	3 179	3 230
Norge	1 142	1 163
Finland	643	594
Övriga länder	744	566
Summa	8 475	8 421

1) Summa anläggningstillgångar, andra än finansiella instrument

och uppskjutna skattefordringar (det finns inga tillgångar i sam-

band med förmåner efter avslutad anställning eller rättigheter

enligt försäkringsavtal).

4 Revisionskostnader

	Koncernen		Moderbolaget
	2024	2023	2024	2023
EY
Revisionsuppdrag	17	-	4	-
Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdrag	1	-	-	-
Skatterådgivning	0	-	-	-
Övriga tjänster	0	-	-	-
Summa EY 1)	19	-	4	-
Övriga revisorer
Revisionsuppdrag	5	19	1	5
Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdrag	0	1	-	-
Skatterådgivning	0	0	-	-
Övriga tjänster	1	1	0	-
Summa övriga 2)	7	21	1	5
Totala arvoden till revisorer	26	21	5	5

1) Av totalt arvode från EY för koncernen om 19 (-) MSEK avser 12 (-) MSEK arvode för revisionsuppdrag och 0 (-) MSEK arvode för övriga tjäns-

ter utöver revisionsuppdraget fakturerat från EY Sverige. Av totalt arvode från EY för moderbolaget om 4 (-) MSEK, avser 4 (-) MSEK arvode

fakturerat från EY Sverige.

2) Av totalt arvode från PwC för koncernen om 5 (18) MSEK avser 1 (11) MSEK arvode för revisionsuppdrag och 0 (0) MSEK arvode för övriga

tjänster utöver revisionsuppdraget fakturerat från PwC Sverige. Av totalt arvode från PwC för moderbolaget om 1 (5) MSEK, avser 1 (5) MSEK

arvode för för revisionsuppdrag och 0 (-) MSEK arvode för övriga tjänster utöver revisionsuppdraget fakturerat från PwC Sverige.

5 Medelantalet anställda, löner, andra ersättningar och sociala avgifter

	2024		2023
Medelantalet anställda	Antal anställda	Varav män, %	Antal anställda	Varav män, %
Moderbolaget
Sverige	5	80	6	50
Totalt i moderbolaget	5	80	6	50
Dotterföretag
Sverige	1 662	76	1 702	77
Danmark	1 102	85	1 136	87
Norge	1 049	83	1 082	83
Polen 1)	1 615	74	1348	77
Baltikum	262	78	244	80
Finland	493	83	479	82
Totalt i dotterföretag	6 183	79	5 991	80
Koncernen totalt	6 188	80	5 997	80

1) Jämförelsetal för Polen/the Baltics har omräknats och är nu kontrakterad tid för anställda mot tidigare kontrakterad tid för anställda och temporär

bemanning.

84MEKO i korthet Vd har ordet Strategi Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrig information MEKO Års- och hållbarhetsredovisning 2024 |

	2024			2023
	Löner och andra		Soc. kostnader (varav	Löner och andra		Soc. kostnader (varav
Löner, ersättningar m.m. TSEK	ersättningar		pensions kostnader)	ersättningar		pensions kostnader)
Moderbolaget	27 624	14 871	(5 579)	31 709	14 717	(5 302)
Dotterföretag	2 949 829	742 040	(236 818)	2 794 399	674 728	(230 115)
Koncernen totalt	2 977 453	756 911	(242 397)	2 826 108	689 445	(235 417)

		2024				2023
Löner och andra ersättningar förde-
lade mellan vd och styrelseledamöter		Styrelse och vd 1)		Övriga anställda		Styrelse och vd 1)		Övriga anställda
samt övriga anställda, TSEK		(varav tantiem o.d.)		(varav tantiem o.d.)		(varav tantiem o.d.)		(varav tantiem o.d.)
Moderbolaget
MEKO AB	13 254	(2 481)	14 370	(3 741)	14 484	(4 016)	17 225	(4 666)
Totalt i moderbolaget	13 254	(2 481)	14 370	(3 741)	14 484	(4 016)	17 225	(4 666)
Dotterföretag i Sverige	26 433	(2 885)	770 440	(13 301)	28 547	(2 752)	743 414	(12 091)
Dotterföretag utomlands
Danmark	16 101	(1 464)	837 184	(9 197)	15 704	(839)	823 646	(6 364)
Norge	15 962	(1 826)	606 120	(16 084)	14 511	(873)	597 477	(9 315)
Polen		5 218 (-)	349 318	(5 475)	4 246	(0)	250 296	(0)
Baltikum	4 640	(192)		76 464 (-)	3 296	(0)	65 791	(0)
Finland	5 042	(287)	236 906 (-)		8 729	(2 294)	238 740	(12 744)
Totalt i dotterföretag	73 397	(6 653)	2 876 432	(41 899)	75 034	(6 757)	2 719 365	(40 514)
Koncernen totalt	86 651	(9 134)	2 890 803	(45 639)	89 518	(10 773)	2 736 590	(45 181)

1) Ersättning till styrelse och vd inkluderar moderbolag och i förekommande fall även dotterbolag i respektive land .

ERSÄTTNINGAR TILL STYRELSELEDAMÖTER OCH

LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE

Ersättning till styrelseledamöter

Till styrelsens ordförande och ledamöter utgår arvode enligt

årsstämmans beslut. Det årliga styrelsearvodet fastställdes

enligt årsstämmobeslut 2024 till 3 584 (3 940) TSEK inklu-

sive arvode för utskottsarbete. Härav utgör 810 (775) TSEK

arvode till styrelsens ordförande samt 515 (495) TSEK till sty-

relsens vice ordförande samt 375 (360) TSEK till var och en

av de övriga styrelseledamöterna. Till ledamöter i styrelsens

revisionsutskott utgår 180 (150) TSEK till revisionsutskottets

ordförande och 75 (60) TSEK vardera till revisionsutskottets

övriga ledamöter. Till ledamöter i styrelsens ersättningsutskott

utgår 80 (60) TSEK till ersättningsutskottets ordförande och

40 (30) TSEK vardera till ersättningsutskottets övriga leda-

möter.

I dotterbolagens styrelser i övrigt utgår inget styrelsearvode.

Ersättning till den verkställande direktören och andra

ledande befattningshavare

Den verkställande direktören Pehr Oscarson har en grund-

lön om 565 TSEK per månad samt en rörlig lönedel vilken

baseras på bolagets resultat och individuella kvalitativa para-

metrar och som maximalt kan uppgå till 60 procent av grund-

lönen per år. Vd ingår i LTIP 2021, LTIP 2022, LTIP 2023 och

LTIP 2024, som beslutades om vid respektive årsstämma. Vd

erhåller pensionsförmån uppgående till högst 30 procenten-

heter av grundlönen. Övrig förmån utgörs i huvudsak rätt till

tjänstebil. Uppsägningstiden för vd och koncernchef är sex

månader vid uppsägning från bolagets sida samt sex måna-

der vid uppsägning från vd och koncernchefs sida. Därutö-

ver kan avgångsvederlag motsvarande högst tolv månader

utgå vid uppsägning från bolagets sida.

Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare

Årsstämman 2024 godkände styrelsens förslag till reviderade

riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare. Riktlin-

jerna omfattar den verkställande direktören (Vd) och övriga

medlemmar i MEKOs koncernledning (benämnda ”ledande

befattningshavare”). Inga väsentliga förändringar i sak har

skett i jämförelse med de riktlinjer som antogs av årsstäm-

man 2021. Utöver rent språkliga och redaktionella ändringar

har riktlinjerna anpassats så att texter om bolagets strategier

liksom möjlig aktiebaserad ersättning kan vara aktuella under

riktlinjernas giltighetstid. Nedan följer riktlinjer antagna vid års-

stämman 2024 i sin helhet.

MEKO-koncernens övergripande strategi är att skapa en

långsiktigt lönsam och hållbar affär. MEKOs strategi grundar

sig på bolagets vision Vi möjliggör mobilitet – idag, imorgon

och i framtiden.

En framgångsrik implementering av bolagets strategi,

långsiktiga intressen och hållbarhetsagenda, förutsätter att

MEKO kan rekrytera och behålla kvalificerade medarbetare

med rätt egenskaper. Den totala ersättningen ska därför vara

marknadsmässig och konkurrenskraftig. Målsättningen med

riktlinjerna är att möjliggöra en sådan ersättning, men också

att koppla den totala ersättningen till MEKOs strategi, långsik-

tiga intressen och hållbarhetsagenda. Detta sker genom kri-

terierna i kortsiktiga rörliga ersättningsprogram. Detsamma

gäller för långsiktiga aktiebaserade incitamentsprogram

beslutade av bolagsstämman.

Frågor om ersättningen till bolagsledningen beslutas av

styrelsens ersättningsutskott. Ersättning till vd beslutas dock

av styrelsen i sin helhet. Långsiktigt aktiebaserat ersättnings-

program beslutas av årsstämman.

Ersättningsformer

MEKO ska erbjuda konkurrenskraftig ersättning som baseras

på arbetsuppgifternas betydelse, den anställdes kompetens,

erfarenhet och prestation. Ersättningen till ledande befatt-

ningshavare får bestå av fast grundlön, rörlig ersättning, pen-

sionsförmåner och andra förmåner. Därutöver kan ledande

befattningshavare erbjudas långsiktiga aktiebaserade incita-

mentsprogram beslutade av bolagsstämman. Sådana beslut

omfattas dock inte av dessa riktlinjer.

Fast grundlön

MEKO ska erbjuda en fast kontant grundlön som utgör

ersättning för en engagerad arbetsinsats på en hög profes-

sionell nivå som skapar mervärden för MEKOs kunder, aktie-

ägare och medarbetare. Den fasta grundlönen ska vara

konkurrenskraftig i jämförelse med marknaden och utvärde-

ras årligen.

Kortsiktig rörlig ersättning

Rörlig kontant ersättning ska kopplas till mätbara kriterier

såsom nettoomsättning, justerat EBIT och kassaflöde samt

hållbarhet och individuella prestationsmål. Kriterierna ska

utformas för att främja bolagets strategi, långsiktiga intres-

sen och hållbarhetsagenda. Kriterierna ska fastställas årligen

av ersättningsutskottet, och av styrelsen vad avser Vd. Mät-

perioden är ett år. I vilken utsträckning kriterierna för utbetal-

ning uppfyllts utvärderas och fastställs när mätperioden är

slut. Den kortsiktiga rörliga ersättningen är maximerad till en

viss procent av den fasta lönen. Den fastställs per individ och

varierar mellan 33 och 60 procent beroende på befattning.

Långsiktiga aktiebaserade incitamentsprogram

Utöver vad som fastställs i dessa riktlinjer, kan ledande befatt-

ningshavare erbjudas långsiktiga aktiebaserade incitaments-

program beslutade av bolagsstämman. Dessa är vanligen

utformade som aktiesparprogram och kräver att deltagaren

har ett eget aktieägande i

MEKO, fortsatt anställning och att det egna aktieinnehavet

består under intjänandeperioden om tre år, samt att vissa

finansiella nyckeltal och prestationsmål uppnås. De mål som

används har en tydlig koppling till bolagets långsiktiga strategi .

Pensionsförmåner och övriga förmåner

Pensionsförmåner för ledande befattningshavare ska följa

eller motsvara den svenska ITP-planen eller motsvarande

system för anställda utomlands. VD:s pensionsförmån kan

istället uppgå till högst 30 procent av den fasta lönen. Den

pensionsgrundande inkomsten är den fasta lönen. Den nor-

mala pensionsåldern ska vara 65 år.

Andra förmåner kan inkludera sjukförsäkring och bilförmån.

Upphörande av anställning

Vid uppsägning från bolagets sida får uppsägningstiden vara

högst tolv månader. Avgångsvederlag vid uppsägning från

bolagets sida får utgå med ett belopp motsvarande högst

tolv månaders lön, utöver lön under uppsägningstiden. Vid

uppsägning från den ledande befattningshavarens sida är

uppsägningstiden mellan sex och tolv månader.

Avvikelse från riktlinjerna

Styrelsen får tillfälligt avvika från dessa riktlinjer, helt eller del-

vis, om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl för det, och avvi-

kelse är nödvändig för att tillgodose bolagets långsiktiga

intresse, inklusive dess hållbarhetsagenda, eller för att säker-

ställa dess ekonomiska bärkraft. Bolaget har under 2024 följt

de ersättningsriktlinjer som antogs av årsstämman 2024 utan

avsteg .

Aktierelaterade ersättningar

På årsstämman 2024 beslutades att inrätta ett långsik-

tigt aktiebaserat incitamentsprogram (LTIP 2024), i enlighet

med styrelsens förslag. Sedan tidigare finns även LTIP 2022

och LTIP 2023 medan LTIP 2021 har avslutats under året. De

huvudsakliga motiven till att inrätta långsiktiga aktierelaterade

incitamentsprogram är att sammanlänka aktieägarnas res-

pektive bolagsledningens och andra nyckelpersoners intres-

sen för att säkerställa maximalt långsiktigt värdeskapande

samt att uppmuntra till eget aktieägande i MEKO.

För att delta krävs en egeninvestering i aktier i MEKO

(”investeringsaktier”), som allokeras till respektive program.

Varje investeringsaktie berättigar till fem aktierätter. De fem

aktierätterna är indelade i Serie A och Serie B. Av de fem akti-

erätter deltagarna erhåller för varje investeringsaktie gäller

att 1 aktierätt är av Serie A och fyra av Serie B. För båda seri-

erna krävs fortsatt anställning samt fortsatt ägande av inves-

teringsaktierna .

85MEKO i korthet Vd har ordet Strategi Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrig information MEKO Års- och hållbarhetsredovisning 2024 |

LTIP 2021

Programmet för LTIP 2021 har löpt ut under året. Ingen till-

delning av aktier har skett i enlighet med programmet. Den

aktieswap som fanns för att säkra denna tilldelning i pro-

grammet har MEKO under året avslutat i förtid genom att

stänga aktieswapen. Genom detta förändrades inte anta-

let aktier i eget förvar. Antalet aktier i eget förvar är detsamma

som före stängningen av aktieswapen, 83 861 stycken. Årets

totala kostnad är -0,6 MSEK inklusive sociala avgifter och

kostnaden för hela programmet uppgår till 2,6 MSEK.

LTIP 2022

Tilldelning för LTIP 2022 av serie A beror på totalavkastningen

på bolagets aktier (TSR) vilket mäts första kvartalet 2022 mot

första kvartalet 2025. Tilldelning av serie B beror dessutom

på att vissa villkor uppfylls för tillväxt i Justerad EBIT samt

minskning av Nettoskuld / EBITDA, där avslutas mätperioden

31 december 2024. Styrelsen har fastställt en miniminivå och

en maxnivå under mätperioden och utfallet kommer mätas

enligt en linjär skala. Intjänandeperioden för LTIP 2022 inleds

vid tilldelningstidpunkten vilket var i juni 2022 och löper ut i

samband med att delårsrapporten för perioden 1 januari–

31 mars 2025 publiceras.

Eventuell tilldelning av aktier sker normalt inom två veckor

efter offentliggörandet av MEKOs delårsrapport för perio-

den 1 januari–31 mars 2025. I enlighet med villkoren har kon-

cernledningen för MEKO samt vissa andra nyckelpersoner i

koncernen som deltar i programmet, totalt 25 personer, för-

värvat eller innehar sedan tidigare 37 750 aktier. För att säker-

ställa leverans av aktier enligt LTIP 2022, har bolaget ingått ett

avtal om en aktieswap Bolaget minskade under året denna

aktieswap från 14,4 MSEK till 5,5 MSEK. Kostnaden för pro-

grammet redovisas baserat på det verkliga värdet per akti-

erätt vid tilldelningstidpunkten, uppgående till 111,0 SEK och

beräknat antal aktier som kommer tjänas in. Den totala kost-

naden för programmet har hittills uppgått till 3,7 MSEK inklu-

sive sociala avgifter.

LTIP 2023

Tilldelning för LTIP 2023 av serie A beror på totalavkastningen

på bolagets aktier (TSR) vilket mäts första kvartalet 2023 mot

första kvartalet 2026. Tilldelning av serie B förutsätter att vissa

villkor uppfylls för tillväxt i Justerad EBIT samt minskning av

Nettoskuld / EBITDA, där avslutas mätperioden 31 decem-

ber 2025. Styrelsen har fastställt en miniminivå och en max-

nivå under mätperioden och utfallet kommer mätas enligt en

linjär skala. Intjänandeperioden för LTIP 2023 inleds vid tilldel-

ningstidpunkten vilket var i juni 2023 och löper ut i samband

med att delårsrapporten för perioden 1 januari–31 mars 2026

publiceras.

Eventuell tilldelning av aktier sker normalt inom två veckor

efter offentliggörandet av MEKOs delårsrapport för perioden

1 januari–31 mars 2026. I enlighet med villkoren har koncern-

ledningen för MEKO samt vissa andra nyckelpersoner i kon-

cernen som deltar i programmet, totalt 33 personer, förvärvat

eller innehar sedan tidigare 45 760 aktier. För att säkerställa

leverans av aktier enligt LTIP 2023, har bolaget ingått ett avtal

om en aktieswap om 15,8 MSEK. Kostnaden för programmet

redovisas baserat på det verkliga värdet per aktierätt vid till-

delningstidpunkten, uppgående till 100,5 SEK och beräknat

antal aktier som kommer tjänas in. Den totala kostnaden för

programmet uppgår till 10,4 MSEK inklusive sociala avgifter.

LTIP 2024

Tilldelning för LTIP 2024 av serie A beror på totalavkastningen

på bolagets aktier (TSR) vilket mäts första kvartalet 2024 mot

första kvartalet 2027. Tilldelning av serie B utvärderas uti-

från att vissa villkor uppfylls för tillväxt i Justerad EBIT samt till-

växt i EPS. Mätperioden löper fram till 31 december 2026, och

innehåller delmål efter år 1 och 2 som i sig kan medföra par-

tielll tilldelning. Styrelsen har fastställt minimi- och maxnivåer

och utfallet kommer mätas enligt en linjär skala. Intjänande-

perioden för LTIP 2024 inleds vid tilldelningstidpunkten vilket

var i juni 2024 och löper ut i samband med att delårsrappor-

ten för perioden 1 januari–31 mars 2027 publiceras.

Eventuell tilldelning av aktier sker normalt inom två veckor

efter offentliggörandet av MEKOs delårsrapport för perioden

1 januari–31 mars 2027. I enlighet med villkoren har koncern-

ledningen för MEKO samt vissa andra nyckelpersoner i kon-

cernen som deltar i programmet, totalt 44 personer, förvärvat

eller innehar sedan tidigare 55 995 aktier. För att säkerställa

leverans av aktier enligt LTIP 2024, har bolaget ingått ett avtal

om en aktieswap om 21,5 MSEK. Kostnaden för programmet

redovisas baserat på det verkliga värdet per aktierätt vid till-

delningstidpunkten, uppgående till 121,0 SEK och beräknat

antal aktier som kommer tjänas in. Årets totala kostnad upp-

går till 6,0 MSEK inklusive sociala avgifter.

Det finns inga andra pågående aktierelaterade incita-

mentsprogram.

				Långsiktiga
			Rörlig	incitaments-	Styrel-	Övriga	Övriga	Pen-	Summa
		Grund-	Ersätt-	programmen	sear-	ersätt-	förmå-	sions-	Ersätt-
Befattningshavare/-kategori, tsek 2024		lön 1)	ning	(LTIP)	vode 3)	ningar 2)	ner	premier	ningar
Dominick Zarcone, styrelsens ordförande					925				925
Helena Skåntorp, styrelsens vice ordförande					695				695
Eivor Andersson, styrelseledamot					455				455
Kenny Bräck, styrelseledamot					375				375
Magnus Håkansson, styrelseledamot					450				450
Michael Løve, styrelseledamot					208				208
Robert Reppa, styrelseledamot					450				450
Marie Björklund, styrelseledamot					13				13
Jörn Werner, styrelseledamot					13				13
Vd och koncernchef Pehr Oscarson		6 919	2 758	839			6	2 071	12 593
Övriga ledande befattningshavare, 4 (5)	st 4)	9 843	1 723	1 975		706	365	2 512	17 123
Summa		16 762	4 480	2 814	3 584	706	370	4 583	33 299
				Långsiktiga
			Rörlig	incitaments-	Styrel-	Övriga	Övriga	Pen-	Summa
		Grund-	Ersätt-	programmen	sear-	ersätt-	förmå-	sions-	Ersätt-
Befattningshavare/-kategori, tsek 2023		lön 1)	ning	(LTIP)	vode 3)	ningar 2)	ner	premier	ningar
Robert M. Hanser, styrelsens ordförande					865				865
Helena Skåntorp, styrelsens vice ordförande					645				645
Eivor Andersson, styrelseledamot					420				420
Kenny Bräck, styrelseledamot					360				360
Justin Jude, styrelseledamot					420				420
Joseph M. Holsten, styrelseledamot					420				420
Magnus Håkansson, styrelseledamot					420				420
Michael Løve, styrelseledamot					390				390
Vd och koncernchef Pehr Oscarson		6 528	2 116	1 900			5	1 884	12 433
Övriga ledande befattningshavare, 5 (5)	st 4)	12 559	1 280	3 386		4 532	304	3 739	25 801
Summa		19 087	3 396	5 286	3 940	4 532	309	5 623	42 174

1) Grundlön i denna tabell inkluderar semestertillägg.

2) Föregående år avser Övriga ersättningar, fakturering via konsultarvode, till två ledande befattningshavare.

3) I styrelsearvode ingår arvode till ledamöter i styrelsens utskott. Av årsstämman fastställda arvoden och ersättningar kostnadsförs kalender-

årsvis. Michael Løve avgick ur styrelsen 2 juli och Marie Björklund och Jörn Werner tillträdde den 19 december.

4) Med övriga ledande befattningshavare avses de personer som tillsammans med koncernchefen utgör koncernledningen. Ersättningar till

personer i koncernledning inkluderas i ovan tabell från och med den månad de först inkluderades i gruppen samt fram till dess att de lämnar

gruppen. Koncernledningen, inklusive vd, uppgår per bokslutsdagen till 5 personer, och som ett snitt för året till 6 personer.

En närmare presentation av styrelsen och koncernledningen samt dess förändringar under året finns på sidorna 40-41 .

86MEKO i korthet Vd har ordet Strategi Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrig information MEKO Års- och hållbarhetsredovisning 2024 |

7 Resultat från andelar i koncernföretag

Moderbolaget

2024 2023

Utdelning 371 484

Nedskrivningar

-26 –

Summa 345 484

1) Avser nedskrivning av andelar MEKO Services AB.

9 Ränteintäkter och kostnader

Ränteintäkter har redovisats i resultaträkningen enligt följande:

	Koncernen		Moderbolaget
	2024	2023	2024	2023
Ränteintäkter från finansiella tillgångar	31	27	121	141
Övriga ränteintäkter	11	11	0	0
Summa	43	38	121	141

	Koncernen		Moderbolaget
Räntekostnader har redovisats i resultaträkningen enligt följande:	2024	2023	2024	2023
Räntekostnader på finansiella skulder	205	223	251	251
Räntekostnader på leasingskulder	84	63	-	-
Övriga räntekostnader	0	0	0	0
Summa	290	286	251	251

11 Skatt på årets resultat

	Koncernen		Moderbolaget
	2024	2023	2024	2023
Aktuell skatt
Sverige	-46	−28	-16	−7
Övriga länder	-135	−156	-	-
Summa aktuell skatt	-180	−184	-16	−7
Förändringar i uppskjuten skatt temporära skillnader	22	53	24	19
Redovisad skattekostnad	-158	−132	8	12
Skatt på årets resultat
Redovisat resultat före skatt	627	582	298	416
Skatt enligt gällande skattesats	- 134	- 125	-67	-86
Skatt på schablonränta på periodiseringsfonder	0	0	0	0
Skatteeffekt av kostnader som inte är skattemässigt avdragsgilla
Övriga ej avdragsgilla kostnader	-51	-20	-7	-1
Övriga ej skattepliktiga intäkter	39	3	76	98
Effekt av korrigeringar från föregående år	-5	1	0	0
Effekt av årets ej aktiverade underskottsavdrag	-7	0	-	-
Effekt av nyttjande av tidigare års underskottsavdrag som ej aktiverats	-	10	-	-
Redovisad skattekostnad	-158	-132	8	11

Effekt av ej avdragsgilla kostnader på koncernen för året hänförs främst till nedskrivning av goodwill och varumärken.

Effekt av ej skattepliktiga intäkter på koncernen för året hänförs främst till upplösningen av negativ goodwill i samband med förvärvet av Elit

Polska.

Vägd genomsnittlig skattesats uppgår till 21,34 % (21,43%).

8 Bokslutsdispositioner

Moderbolaget

2024 2023

Erhållna koncernbidrag 437 160

Lämnade koncernbidrag -286 -154

Förändring periodiseringsfond 6 31

Summa 157 37

Av- och nedskrivningar materiella och

immateriella anläggnings tillgångar

	Koncernen
	2024	2023
Avskrivning materiella anläggnings- tillgångar	-156	-156
Avskrivning nyttjanderättstillgångar	-632	-591
Nedskrivning av nyttjanderättstill- gångar 1)	-	-50
Summa av- och nedskrivningar
materiella anläggningstillgångar	-788	-797
Avskrivning varumärken	0	0
Avskrivning kundrelationer	-110	-115
Avskrivning balanserade utgifter för
IT-system	-60	-73
Nedskrivning varumärken	-5	-
Nedskrivning goodwill	-96	-2
Summa av- och nedskrivningar
immateriella anläggningstillgångar	-271	-190
SUMMA	-1 059	-987

1) Avser nedskrivning av hyreskontrakt i samband med ned-

stängning av butike r .

10 Valutakursdifferenser – netto

Valutakursdifferenser har redovisats i resultaträkningen enligt följande:

	Koncernen			Moderbolaget
	2024	2023	2024	2023
Valutakursdifferenser i rörelseresultatet	-21	10	0	0
Valutakursdifferenser i finansnettot	-7	-30	-3	28
Summa	-27	-19	-2	28

87MEKO i korthet Vd har ordet Strategi Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrig information MEKO Års- och hållbarhetsredovisning 2024 |

12 Kompletterande upplysningar, finansiell riskhantering

Upplysningar om finansiella instrument som värderats till

verkligt värde i balansräkningen

Nedan visas hur de finansiella instrumenten har värderats till

verkligt värde i balansräkningen. Detta görs genom att dela in

värderingarna i tre nivåer:

Nivå 1: Verkligt värde bestäms enligt priser noterade på en

aktiv marknad för samma instrument.

Nivå 2: Verkligt värde bestäms utifrån antingen direkt (som

pris) eller indirekt (härlett från priser) observerbar marknads-

data som inte inkluderas i nivå 1.

Nivå 3: Verkligt värde bestämt utifrån indata som inte är

observerbara på marknaden.

MEKOs samtliga finansiella instrument som värderas till verk-

ligt värde ingår i Nivå 2, förutom tilläggsköpeskilling som ingår

i Nivå 3.

Beräkning av verkligt värde

Följande sammanfattar de metoder och antaganden som

främst använts för att fastställa verkligt värde på de finansiella

instrument som redovisas i tabellen nedan.

För i förekommande fall noterade värdepapper bestäms

verkligt värde med utgångspunkt från tillgångens noterade

genomsnittskurs på balansdagen utan tillägg för transak-

tionskostnader vid anskaffningstillfället.

För valutakontrakt bestäms det verkliga värdet med

utgångspunkt från noterade kurser. Det verkliga värdet för rän-

teswapar baseras på en diskontering av beräknade fram-

tida kassaflöden enligt kontraktets villkor och förfallodagar

och med utgångspunkt i marknadsräntan för liknande instru-

ment på balansdagen. I de fall diskonterade kassaflöden har

använts, beräknas framtida kassaflöden på den av företags-

ledningen bästa bedömningen. Den diskonteringsränta som

använts är marknadsbaserad ränta på liknande instrument på

balansdagen.

Det verkliga värdet på överenskommelsen om villkorad till-

läggsköpeskilling är beräknat genom tillämpning av avkast-

ningsvärdeansatsen. Tilläggsköpeskillingarna är samtliga icke

räntebärande med relativt kort löptid och uppgår till ej väsent-

liga belopp för koncernen, varför detaljerade upplysningar om

värdering ej lämnas.

Samtliga värderingstekniker som tillämpas är vedertagna

på marknaden och tar hänsyn till alla parametrar som mark-

naden skulle ta i beaktande i prissättningen. Teknikerna ses

över regelbundet i syfte att säkerställa tillförlitligheten. Till-

lämpade antaganden följs upp mot verkliga utfall för att på så

sätt identifiera eventuella behov av anpassningar av värde-

ringar och prognosverktyg.

För betalningsmedel, fordringar och skulder med rör-

lig ränta samt kortfristiga fordringar och skulder (till exempel

kundfordringar och leverantörsskulder) har det verkliga värdet

likställts med redovisat värde.

Koncernens derivatinstrument värde-
rade till verkligt värde i balansräkningen	24-12-31	23-12-31
Finansiella tillgångar
Valutaränteswap	14	4
Ränteswappar	-	9
Valutahedge	1	-
Summa	15	13
Finansiella skulder
Ränteswappar	13	13
Valutahedge	1	11
Summa	14	24

Nettoresultat på derivatinstrument, innehav för handel upp-

går till 0 (0) MSEK.

			Instrument	Finansiella	Finansiella			Ej finan-
			värderade till	tillgångar	skulder –			siella
			verkligt värde	– upplupet	upplupet	Summa		tillgångar	Summa
Finansiella tillgångar och skulder per			via resultat-	anskaffnings-	anskaff-	redovisat	Verkligt	och skul-	Balans-
värderingskategori 2024-12-31 1)			räkningen	värde	ningsvärde	värde	värde	der	räkning
Finansiella tillgångar
Finansiella anläggningstillgångar			-	100	-	100	100	56	156
Derivat långfristiga 5)			14	-	-	14	14	-	14
Derivat kortfristiga 5)			1	-	-	1	1	-	1
Kundfordringar			-	1 278	-	1 278	1 278	-	1 278
Övriga kortfristiga fordringar			-	25	-	25	25	181	206
Likvida medel			-	607	-	607	607	-	607
Summa			15	2 010	-	2 025		237	2 262
Finansiella skulder
Obligationslån			-	-	1 247	1 247	1 259	-	1 247
Långfristiga skulder, räntebärande	2)	3)	-	-	1 991	1 991	1 991	-	1 991
Långfristiga leasingskulder 4)			-	-	1 460	1 460	-	-	1 460
Långfristiga skulder, icke räntebärande			-	-	1	1	-	550	550
Derivat, långfristiga 5)			10	-	-	10	10	-	10
Derivat, kortfristiga 5)			4	-	-	4	4	-	4
Kortfristiga skulder, räntebärande			6	-	0	6	6	-	6
Kortfristiga leasingskulder 4)			-	-	609	609	-	-	609
Leverantörsskulder			-	-	3 000	3 000	3 000	-	3 000
Tilläggsköpeskillingar, kortfristiga			3	-	-	3	3	-	3
Övriga kortfristiga skulder			-	-	-	-	-	1 411	1 411
Summa			23	-	8 309	8 331		1 961	10 292

1) Det redovisade värdet på koncernens icke marknadsnoterade långfristiga finansiella instrument värderade till upplupet anskaffningsvärde

motsvarar i allt väsentligt dess verkliga värde eftersom räntan är i paritet med aktuella marknadsräntor. På den marknadsnoterade obliga-

tionen skiljer sig det verkliga värdet från redovisat värde då marknadsvärdet på obligationen förändrats sedan denna emitterades. Det redo-

visade värdet på koncernens kortfristiga finansiella instrument värderade till upplupet anskaffningsvärde motsvarar i allt väsentligt dess

verkliga värde då diskonteringseffekten inte är väsentlig.

2) I beloppet ingår skuld relaterad till aktieswap 30 (23) MSEK.

3) Det redovisade värdet på koncernens långfristiga skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde motsvarar i allt väsentligt dess verkliga

värde eftersom räntan är i paritet med aktuella marknadsräntor.

4) Leasingskulder redovisas till upplupet anskaffningsvärde och åsätts inte något verkligt värde.

5) Derivatinstrument använda för säkringsändamå l .

88MEKO i korthet Vd har ordet Strategi Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrig information MEKO Års- och hållbarhetsredovisning 2024 |

			Instrument	Finansiella	Finansiella			Ej finan-
			värderade till	tillgångar	skulder –			siella
			verkligt värde	– upplupet	upplupet	Summa		tillgångar	Summa
Finansiella tillgångar och skulder per			via resultat-	anskaffnings-	anskaff-	redovisat	Verkligt	och skul-	Balans-
värderingskategori 2023-12-31 1)			räkningen	värde	ningsvärde	värde	värde	der	räkning
Finansiella tillgångar
Finansiella anläggningstillgångar			-	106	-	106	106	40	146
Derivat långfristiga 5)			13	-	-	13	13	-	13
Derivat kortfristiga 5)			-	-	-	0	0	-	0
Kundfordringar			-	1 329	-	1 329	1 329	-	1 329
Övriga kortfristiga fordringar			-	10	-	10	10	1 039	1 048
Likvida medel			-	623	-	623	623	-	623
Summa			13	2 069	-	2 081		1 078	3 159
Finansiella skulder
Obligationslån			-	-	1 245	1 245	1 261	-	1 245
Långfristiga skulder, ränte bärande	2)	3)	-	-	2 381	2 381	2 381	-	2 381
Långfristiga leasingskulder 4)			-	-	1 379	1 379	-	-	1 379
Långfristiga skulder, icke räntebärande			-	-	1	1	1	448	450
Derivat 5)			24	-	-	24	24	-	24
Tilläggsköpeskillingar, långfristiga			3	-	-	3	3	-	3
Kortfristiga skulder, räntebärande 6)			1	-	-	1	1	-	1
Kortfristiga leasingskulder 4)			-	-	583	583	-	-	583
Leverantörsskulder			-	-	2 427	2 427	2 427	-	2 427
Tilläggsköpeskillingar, kortfristiga			2	-	-	2	2	-	2
Övriga kortfristiga skulder			-	-	-	-	-	1 375	1 375
Summa			30	-	8 016	8 046		1 823	9 869

1) Det redovisade värdet på koncernens icke marknadsnoterade långfristiga finansiella instrument värderade till upplupet anskaffningsvärde

motsvarar i allt väsentligt dess verkliga värde eftersom räntan är i paritet med aktuella marknadsräntor. På den marknadsnoterade obliga-

tionen skiljer sig det verkliga värdet från redovisat värde då marknadsvärdet på obligationen förändrats sedan denna emitterades. Det redo-

visade värdet på koncernens kortfristiga finansiella instrument värderade till upplupet anskaffningsvärde motsvarar i allt väsentligt dess

verkliga värde då diskonteringseffekten inte är väsentlig.

2) I beloppet ingår skuld relaterad till aktieswap 23 (42) MSEK.

3) Det redovisade värdet på koncernens långfristiga skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde motsvarar i allt väsentligt dess verkliga

värde eftersom räntan är i paritet med aktuella marknadsräntor.

4) Leasingskulder redovisas till upplupet anskaffningsvärde och åsätts inte något verkligt värde.

5) Derivatinstrument använda för säkringsändamål.

6) Det redovisade värdet på koncernens kortfristiga skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde motsvarar i allt väsentligt dess verkliga

värde då diskonteringseffekten inte är väsentlig .

Koncernens förfallostruktur avseende odiskonterade kassaflöden för finansiella skulder och derivat

			2024-12-31
					2029 och
Nominella belopp	2025	2026	2027	2028	senare	Summa
Obligationslån	61	1265	-	-	-	1 326
Skulder till kreditinstitut, bankupplåning	80	81	2 027	-	-	2 188
Skuld till leasingbolag	686	526	421	219	452	2 304
Checkräkningskredit	1	-	-	-	-	1
Derivat	21	-3	12	0	1	30
Aktieswap	6	9	21	0	0	36
Tilläggsköpeskillingar	3	-	-	-	-	3
Leverantörsskulder	3 000	-	-	-	-	3 000
Summa	3 858	1 878	2 481	219	453	8 888
			2023-12-31
					2028 och
Nominella belopp	2024	2025	2026	2027	senare	Summa
Obligationslån	76	59	1 264	-	-	1 399
Skulder till kreditinstitut, bankupplåning	125	94	2 426	-	-	2 645
Skuld till leasingbolag	653	488	346	264	444	2 195
Checkräkningskredit	1	-	-	-	-	1
Derivat	−18	17	3	15	-	17
Aktieswap	18	2	23	-	-	43
Tilläggsköpeskillingar	2	2	2	-	-	6
Leverantörsskulder	2 427	-	-	-	-	2 427
Summa	3 284	662	4 064	279	444	8 733

Tidpunkt då säkrade kassaflöden i säkringsreserven beräknas inträffa och påverka årets resultat

						2027 och
	2025 - Kv 1	2025 - Kv 2	2025 - Kv 3	2025 - Kv 4	2026	senare	Summa
Ränteswappar och
valutaränteswap	4	5	5	4	14	-2	29
Summa	4	5	5	4	14	-2	29

Kvittning av finansiella tillgångar och skulder

Derivatkontrakten omfattas av juridiskt bindande ramavtal om nettning. Informationen begränsas då beloppen är av mindre

värde.

89 MEKO i korthet Vd har ordet Strategi Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrig information MEKO Års- och hållbarhetsredovisning 2024 |

13 Immateriella anläggningstillgångar

										Balanserade utgifter
	Goodwill		Varumärken			Franchisekontrakt		Kundrelationer	för IT-system			Summa koncernen
	2024	2023	2024	2023	2024	2023	2024	2023	2024	2023	2024	2023
Ingående ack anskaffnings värden, 1 januari	4 106	4 135	1 022	1 027	42	42	1 798	1 783	653	576	7 624	7 566
Anskaffningar	-	-	-	-	-	-	-	-	35	77	35	77
Anskaffningar tillkomna genom förvärv	8	15	0	0	-	-	2	19		0	10	34
Omklassificering	-	-	-	-	-	-	-	-		0	0	-
Avyttringar/utrangeringar	-	-1	-	-	-	-	-	0	-3	-	-3	-1
Omräkningsdifferens valuta	62	-43	24	-5	0	0	15	-4	5	0	106	-52
Utgående ack anskaffnings värden, 31 december	4 175	4 106	1 046	1 022	42	42	1 815	1 798	690	653	7 772	7 624
Ingående ack av- och nedskrivningar, 1 januari	-	-	-4	-4	-42	-42	-1 323	-1 210	-449	-376	-1 820	-1 634
Avyttringar/utrangeringar	-	-	-	-	-	-		0		-	-	0
Avskrivningar tillkomna genom förvärv	-	-	-	-	-	-		-		0	0	0
Årets avskrivningar	-	-	-	0	-	-	-110	-117	-61	-73	-171	-190
Årets nedskrivningar	-96	-	-5	-	-	-		-		-	-101	-
Omräkningsdifferens valuta	-	-	-	-	0	0		4		0	0	4
Utgående ack av- och nedskrivningar, 31 december	-96	-	-9	-4	-42	-42	-1 433	-1 323	-510	-449	-2 091	-1 820
Utgående bokfört värde, 31 december	4 079	4 106	1 037	1 018	-	-	384	476	180	204	5 680	5 803

Immateriella anläggningstillgångars redovisade värden fördelar sig på rörelsesegmenten enligt följande:

							Balanserade ut gifter för
		Goodwill		Varumärken		Kundrelationer	IT-System			Summa koncernen
Rörelsesegmentets redovisade värde per	2024-12-31	2023-12-31	2024-12-31	2023-12-31	2024-12-31	2023-12-31	2024-12-31	2023-12-31	2024-12-31	2023-12-31
Denmark	1 930	1 866	561	542	319	393	79	88	2 889	2 890
Finland	109	105	102	98	31	34	14	10	256	248
Poland/the Baltics	5	94	53	55	20	22	19	15	96	186
Sweden/Norway	1 610	1 588	270	270	14	26	42	61	1 936	1 952
Sørensen og Balchen (Norway)	425	452	52	53	0	0	2	-	479	504
Centrala funktioner	-	-	-	-	-	-	24	29	24	23
Summa	4 079	4 106	1 037	1 018	384	476	180	204	5 680	5 803

Prövning av nedskrivningsbehov för goodwill och andra

immateriella tillgångar med obestämbar nyttjandeperiod

Goodwill fördelas och testas på koncernens kassagenere-

rande enheter (KGE) identifierade per rörelsesegment. I sam-

band med förvärvet av Elit Polska och den förändring av den

kassagenererande enheten Poland/the Baltics som följde

identifierades ett möjligt nedskrivningsbehov varför tes-

ter genomfördes vilka gav vid handen ett nedskrivningsbe-

hov om 101 MSEK som fördelades på goodwill 96 MSEK och

varumärken 5 MSEK. Utöver goodwill finns i koncernen även

förvärvade varumärken som bedöms ha en obestämbar

nyttjandeperiod. Nedskrivning av varumärken kan ske om de

bedöms ha tappat värde alternativt om nedskrivningsbeho-

vet för den kassagenererande enheten är större än goodwill.

Nyttjandeperioden bedöms vara obestämbar då det är fråga

om väl etablerade varumärken inom sina respektive markna-

der, som koncernen har för avsikt att behålla och vidareut-

veckla. De varumärken som har identifierats och värderats är

hänförliga till förvärvade varumärken i samband med förvär-

ven av Sørensen og Balchen år 2011, MECA år 2012, FTZ och

Inter-Team år 2018, samt Koivunen år 2022.

Övriga varumärken skrivs av och dess redovisade värde

vid årets utgång är 0 (0) MSEK. En sammanfattning av good-

will och varumärken med obestämbar nyttjandeperiod på

rörelsesegmentsnivå framgår av följande tabell :

90MEKO i korthet Vd har ordet Strategi Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrig information MEKO Års- och hållbarhetsredovisning 2024 |

				Goodwill 2024						Varumärken (obestämbar nyttjandeperiod) 2024
					Omräknings-					Omräknings-
					differens					differens
Rörelse segment	24-01-01		Förvärv Ned skrivningar	Avyttringar	valuta	24-12-31	24-01-01		Förvärv Ned skrivningar	valuta	24-12-31
Denmark	1 866	-	-	-	64	1 930	542	-	-	19	561
Finland	105	-	-	-	4	109	98	-	-	4	102
Poland/the Baltics	94	3	96	-	2	3	55	-	5	3	53
Sweden/Norway	1 588	5	-	-	17	1 611	270	-	-	-	270
Sørensen og Balchen
(Norway)	452	-	-	-	-27	425	53	-	-	-1	53
Summa	4 106	8	96	-	60	4 079	1 018	-	5	24	1 037
				Goodwill 2023					Varumärken (obestämbar nyttjandeperiod) 2023
					Omräknings-					Omräknings-
					differens					differens
Rörelse segment	23-01-01		Förvärv Ned skrivningar	Avyttringar	valuta	23-12-31	23-01-01		Förvärv Ned skrivningar	valuta	23-12-31
Denmark	1 866	8	-	-	−8	1 866	545	-	-	−3	542
Finland	106	-	-	-	−1	105	99	-	-	−1	98
Poland/the Baltics	92	-	-	-	2	94	53	-	-	2	55
Sweden/Norway	1 612	4	-	−1	−27	1 588	270	-	-	-	270
Sørensen og Balchen
(Norway)	460	3	-	-	−11	452	56	-	-	−3	53
Summa	4 135	15	-	−1	−43	4 106	1 023	-	-	−5	1 018

Prövning av nedskrivningsbehov för goodwill och andra

immateriella tillgångar med obestämbar nyttjandeperiod sker

i det fjärde kvartalet årligen eller oftare om det finns indika-

tion på värdenedgång. Återvinningsbart belopp för en kas-

sagenererande enhet fastställs baserat på beräkningar av

nyttjandevärdet. Nyttjandevärdet är nuvärdet av uppskattade

framtida kassaflöden.

Kassaflödesprognoserna grundar sig på en bedömning av

förväntad tillväxttakt och utveckling av EBITDA-marginal med

utgångspunkt från i december månad fastställd budget för

2025, prognoser för de nästkommande fyra åren, ledning-

ens långsiktiga förväntningar på verksamheten samt den his-

toriska utvecklingen. Den långsiktiga tillväxttakten överstiger

inte den långsiktiga tillväxttakten för de marknadssegment

där respektive kassagenererande enhet verkar.

Beräknade nyttjandevärden är mest känsliga för förändringar

i antaganden om tillväxttakt, EBITDA-marginal och den rele-

vanta diskonteringsränta (WACC, Weighted Average Cost of

Capital), vilken används för att diskontera de framtida kassa-

flödena. Väsentliga antaganden som använts för beräkningar

av nyttjandevärden 2024 respektive 2023 sammanfattas

enligt följande:

			2024-12-31					2023-12-31
					Sørensen					Sørensen
			Poland/	Sweden/	og Balchen			Poland/	Sweden/	og Balchen
	Denmark	Finland	the Baltics	Norway	(Norway)	Denmark	Finland	the Baltics	Norway	(Norway)
Diskonteringsränta (WACC) före skatt	9,6%	10,4%	12,7%	10,6%	11,6%	10,1%	11,0%	13,5%	11,3%	12,1%
Diskonteringsränta (WACC) efter skatt	7,8%	8,7%	10,7%	8,6%	9,3%	8,3%	9,4%	11,2%	9,2%	9,7%
Tillväxttakt bortom prognosperiod	2,0%	2,0%	2,0%	2,0%	2,0%	2,0%	2,0%	2,0%	2,0%	2,0%
Total pris- och volymutveckling år 2-5
i prognosperioden	5,0%	4,9%	4,1%	3,0%	3,0%	6,5%	5,5%	8,0%	3,0%	3,0%
Total kostnadsutveckling år 2-5
i prognos perioden	4,7%	3,0%	3,8%	3,0%	3,0%	6,4%	3,0%	7,0%	3,0%	3,0%
EBIT	241	-3	68	668	176	302	57	158	393	158

Känslighetsanalys

Känslighetsanalys av beräkningarna av nyttjandevärde

har genomförts, för ett antagande åt gången, där långsik-

tig tillväxttakt har sänkts med en procentenhet, diskonte-

ringsräntan har höjts med en procentenhet respektive att

prognostiserad EBITDA-marginal har reducerats med en

procentenhet. Till följd av nedskrivningarna av goodwill och

varumärken för Poland/the Baltics per 30 september är det

redovisade värdet i linje med återvinningsvärdet och är där-

med känsligt för förändringar i väsentliga antaganden. Käns-

lighetsanalysen, vid justering av respektive antagande enligt

ovan, påverkar återvinningsvärdet för Poland/the Baltics

och understiger totalt redovisat värde av goodwill och andra

immateriella tillgångar med obestämbar nyttjandeperiod.

För samtliga övriga KGE är bedömningen att inga föränd-

ringar i viktiga antaganden leder till att beräknat återvinnings-

värde understiger redovisat värde. MEKO har utifrån historiskt

utfall samt ledningens uppskattningar om framtiden bedömt

att ovan intervall täcker in rimliga möjliga förändringar i de vik-

tiga antaganden som identifierats. Dessa beräkningar är

hypotetiska och ska inte ses som en indikation på att dessa

faktorer är mer eller mindre troliga att förändras. Känslighets-

analysen bör därför tolkas med försiktighet.

Enligt genomförda nedskrivningsprövningar föreligger

inget nedskrivningsbehov för goodwill eller andra immateri-

ella tillgångar med obestämbara nyttjandeperioder per

31 december 2024.

91MEKO i korthet Vd har ordet Strategi Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrig information MEKO Års- och hållbarhetsredovisning 2024 |

16 Leasingavtal

Information om leasingavtal där koncernen är leasetagare

I balansräkningen redovisas följande belopp relaterade till

leasingavtal:

Nyttjanderättstillgångar	2024-12-31	2023-12-31
Byggnader	1 751	1 688
Transportmedel	216	159
Övrigt	26	23
Summa	1 993	1 869
Leasingskulder
Långfristiga	1 460	1 379
Kortfristiga	609	583
Summa	2 069	1 962

För information om förfallostruktur avseende leasingskul-

der, se not 12 Kompletterande upplysningar finansiell risk-

hantering.

Tillkommande nyttjanderätter under 2024 uppgick till

702 (1 035) MSEK. Utöver det har nyttjanderätter uppgående

till ett värde om 63 (0) MSEK tillkommit genom rörelseförvärv.

I resultaträkningen redovisas följande belopp relaterade till

leasingavtal:

	2024	2023
Avskrivningar på nyttjanderättstillgång	-645	−591
varav byggnader	-535	−505
varav transportmedel	-103	−82
varav övrigt	-7	−4
Nedskrivningar av nyttjanderätts tillgångar 1)	14	−50
varav byggnader	14	−50
Räntekostnader (ingår i finansiella kostnader)	-84	−63
Utgifter hänförliga till korttidsleasingavtal
(ingår i övriga externa kostnader)	-10	−15
Utgifter hänförliga till leasingavtal för vilka
den underliggande tillgången är av lågt
värde som inte är korttidsleasingavtal (ingår
i övriga externa kostnader)	-7	−1
Utgifter hänförliga till variabla leasingbetal- ningar som inte ingår i leasingskulder (ingår
i övriga externa kostnader)	-15	−12

1) Avser nedskrivning av hyreskontrakt i samband med nedstäng-

ning av butike r .

Tot. kassautflöde för leasingavtal 2024 var 828 (736) MSEK.

Information om hyresavtal där koncernen är leasegivare

Lokaler leasas till hyresgäster under operationella leasingav-

tal med månatliga hyresbetalningar. Leasingbetalningar för

vissa kontrakt inkluderar KPI-höjningar, men det finns inga

andra rörliga leasingbetalningar som beror på ett index eller

en ränta. Även om koncernen exponeras för förändringar i

restvärdet i slutet av de nuvarande leasingavtalen, ingår kon-

cernen vanligtvis nya operationella leasingavtal och kommer

därför inte omedelbart att realisera någon minskning av res-

tvärdet i slutet av dessa leasingavtal.

Upplysning om leasingintäkter	2024	2023
Leasingintäkter, operationell leasing	84	84

Framtida minimileasingavgifter som
skall erhållas	2024-12-31	2023-12-31
Inom 1 år	71	69
Mellan 1–2 år	68	65
Mellan 2–3 år	56	55
Mellan 3–4 år	41	46
Mellan 4–5 år	30	13
Mer än 5 år	7	5

Operationella leasingavtal

IFRS 16 leasingavtal tillämpas inte i moderbolaget och lea-

singavgifter periodiseras linjärt över leasingperioden. Nyttjan-

derättstillgångar och leasingskulder redovisas således inte i

moderbolagets balansräkning. Moderbolagets operationella

leasingavtal utgörs i huvudsak av hyrda lokaler.

Moderbolaget

Upplysning om leasingkostnader,

operationell leasing 2024 2023

Lokalhyra 3 1

Leasingkostnader, övrigt 0 0

Summa 3 1

Moderbolaget

Framtida leasingavgifter för icke

uppsägningsbara leasingavtal,

som förfaller till betalning 2024-12-31 2023-12-31

Inom 1 år 6 0

Mellan 1–5 år 9 –

Mer än 5 år - –

14 0

Av de framtida leasingavgifterna utgör lokalhyror 14 (0) MSEK

för moderbolaget.

15 Materiella anläggningstillgångar

	Byggnader och mark			Inventarier och transportmedel		Pågående nyanläggningar	Summa
Koncernen	2024	2023	2024	2023	2024	2023	2024	2023
Ingående ack anskaffningsvärden, 1 januari	410	1010	1 332	1 274	7	8	1 749	2 292
Inköp	4	6	107	144	64	-	176	150
Ökning genom rörelseförvärv	49	-	186	2	-	-	236	2
Omklassificering	4	-	12	-	-41	-1	-25	-1
Försäljningar/utrangeringar 1)	-2	-622	-115	-78	-	-	-117	-700
Omräkningsdifferens valuta	19	16	15	-10	0	0	34	6
Utgående ack anskaffningsvärden, 31 december	484	410	1 538	1 332	30	7	2 052	1 749
Ingående ack av- och nedskrivningar, 1 januari	-125	-384	-897	-853	-	-	-1 021	-1 236
Avskrivningar tillkomna genom rörelseförvärv	-46	-	-159	-	-	-	-205	-
Försäljningar/utrangeringar 1)	1	294	106	70	-	-	107	364
Omklassificering	-	-	20	-	-	-	20	-
Årets avskrivningar	-19	-36	-132	-113	-	-	-150	-149
Årets nedskrivningar	-	-	1	-	-	-	-1	-
Omräkningsdifferens valuta	-9	1	-10	-1	-	-	-19	0
Utgående ack av- och nedskrivningar, 31 december	-198	-125	-1 072	-897	-	-	-1 270	-1 021
Utgående bokfört värde, 31 december	286	285	466	435	30	7	783	728

1) Under jämförelseåret har fastigheter i Finland och Danmark avyttrats i ”Sale and Leasback-transaktioner” redovisade i enlighet med IFRS 16, se även not 16.

14 Förbättringsutgifter på annans fastighet

	Koncernen
	2024	2023
Ingående ack anskaffningsvärden, 1 januari	114	113
Inköp, om- och tillbyggnader	2	5
Försäljningar/utrangeringar	-2	-12
Omklassificering	-4	-
Omräkningsdifferens valuta	3	8
Utgående ack anskaffnings värden, 31
december	114	114
Ingående ack avskrivningar, 1 januari	-93	-93
Försäljningar/utrangeringar	2	12
Årets avskrivningar	-5	-7
Omklassificering	4	-
Omräkningsdifferens valuta	-2	-5
Utgående ack avskrivningar, 31 december	-94	-93
Utgående bokfört värde, 31 december	19	21

92MEKO i korthet Vd har ordet Strategi Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrig information MEKO Års- och hållbarhetsredovisning 2024 |

17 Uppskjutna skatter

Uppskjutna skattefordringar och -skulder kvittas när det

finns en legal kvittningsrätt för aktuella skattefordringar och

skatteskulder och när uppskjutna skatter avser samma

skattemyndighet. Nedan presenteras uppskjutna skatteford-

ringar- och skulder brutto, med information om den nettning

som gjorts avseende bolag inom samma skatterättsliga juris-

diktion.

Uppskjutna skatte-		Koncernen		Moderbolaget
fordringar (+)
/ skatteskulder (–)	24-12-31	23-12-31	24-12-31	23-12-31
Aktiverade under- skottsavdrag	4	4	-	-
Temporär skillnad
avseende intern- vinster	45	54	-	-
Temporär skillnad
varulagerinkurans	27	22	-	-
Temporär skillnad
avseende räntor	68	44	68	44
Temporära skillna- der övrigt	39	45	6	6
Avgår nettning	-120	-169	-	-
Summa upp- skjutna skatte- fordringar	63	0	74	50
Obeskattade
reserver	-67	-72	-	-
Övervärde imma- teriella anlägg- ningstillgångar
(tillkommit genom
förvärv)	-348	-359	-	-
Uppskjuten skatt
hänförligt till skat- ter i utlandet 1)	-119	-101
Temporära
skillnader övrigt	-73	-63	-	-
Avgår nettning	120	169	-	-
Summa upp- skjutna skat- teskulder	-486	-426	-	-
Summa (netto)	-423	-426	74	50

1) Avser uppskjutna skatteskulder hänförligt till oskattade resultat i

den baltiska verksamheten.

Bruttoföränd-	Koncernen			Moderbolaget
ring av uppskjutna
skattefordringar/
skatteskulder	2024	2023	2024	2023
Ingående balans	-426	-482	50	30
Omräkningsdiffe- rens valuta	-16	16	-	-
Förvärv av dotter- företag	-3	-5	-	-
Redovisning i resultaträkning	22	54	24	20
Skatt som
redovisats
i totalresultatet	-1	-9	-	-
Vid årets slut	-423	-426	74	50

Skattemässiga underskottsavdrag

Vid räkenskapsårets slut fanns skattemässiga underskotts-

avdrag på 0 (0) MSEK i moderbolaget och 812 (642) MSEK i

koncernen. För underskott uppgående till 152 (0) MSEK före-

ligger en tidsbegränsning upp till 5år, avseende dessa under-

skott finns en uppskjuten skattefordran uppgående till 0 (0)

MSEK. Samtliga övriga underskott löper utan tidsbegräns-

ning. Uppskjuten skattefordran avseende skattemässiga

underskottsavdrag uppgår totalt i koncernen per balansda-

gen till 4 (4) MSEK. Uppskjuten skattefordran på resterande

underskott har ej åsatts något värde i balansräkningen.

Uppskjuten skatt relaterad till leasingavtal

De uppskjutna skattefordringar och uppskjutna skatteskul-

der som uppkommit i redovisningen till följd av ingångna

leasingavtal nettoredovisas i balansräkningen i de fall förut-

sättningarna för kvittning är uppfyllda. Uppskjutna skatteskul-

der hänförliga till nyttjanderättstillgångar uppgår till 427 (403)

MSEK och uppskjutna skattefordringar hänförliga till leasings-

kulder uppgår till 436 (420) MSEK per 2024-12-31.

OECD:s modellregler för Pillar 2

Beräkningar för samtliga bolag ger vid handen att någon till-

läggsskatt ej kommer att belasta koncernen avseende år

2024. Koncernen tillämpar undantaget från att redovisa och

lämna upplysningar om uppskjutna skattefordringar och

-skulder relaterade till inkomstskatter från Pillar Two, som

anges i IAS 12.88A.

20 Kortfristiga fordringar

		Koncernen
	24-12-31	23-12-31
Kundfordringar	1 278	1 329
Skattefordran	26	72
Övriga fordringar	181	124
Summa	1 485	1 525

		Koncernen
Kundfordringar	24-12-31	23-12-31
Kundfordringar	1 360	1 397
Kreditförlustreserv	-82	-68
Summa	1 278	1 329

MEKO tillämpar den förenklade metoden för förväntade kre-

ditförluster, vilket innebär att förväntade kreditförluster beräk-

nas procentuellt utifrån ett antal olika tidskategorier.

	Koncernen
Kreditförlustreserv	2024	2023
Kreditförlustreserv vid årets början	-68	-59
Tillkommit genom förvärv	-8	0
Årets förändring av kreditförlust- reserv netto	-21	-32
Förändring av reserv, netto i balans- räkning	17	22
Omklassificerat till långfristiga
fordringar	0	0
Omräkningsdifferens valuta	-1	1
Kreditförlustreserv vid årets slut	-82	-68

18 Övriga finansiella anläggnings tillgångar

		Koncernen
	24-12-31	23-12-31
Avbetalningskontrakt	81	91
Övrigt	33	27
Summa	114	119

		Koncernen
Avbetalningskontrakt	24-12-31	23-12-31
Avbetalningskontrakt	84	93
Kreditförlustreserv 1)	-3	-1
Summa	81	91

	Koncernen
Kreditförlustreserv avbetalnings-
kontrakt 1)	2024	2023
Kreditförlustreserv vid årets början	-1	-3
Årets förändring av kreditförlust- reserv netto	-1	2
Fordringar som skrivits bort under året som ej indrivningsbara	0	0
Omklassificering av omförhandlade
kundfordringar	0	0
Omräkningsdifferens valuta	0	0
Kreditförlustreserv vid årets slut	-3	-1

1) Information begränsas då beloppen är av mindre värde .

Ränteintäkter på avbetalningskontrakt har under året varit

0 (0) MSEK.

19 Varulager

		Koncernen
	24-12-31	23-12-31
Handelsvaror	5 078	4 459
Summa	5 078	4 459

Den utgift för varulagret som kostnadsförts ingår i posten

handelsvaror i resultaträkningen och uppgår till 10 260

(9 500) MSEK. Reserv för inkurans ingår i varulagrets värde.

Utöver normal inkuransreserv har inga väsentliga nedskriv-

ningar skett under året eller föregående år. Endast en obetyd-

lig del av varulagret värderas till nettoförsäljningsvärde .

93MEKO i korthet Vd har ordet Strategi Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrig information MEKO Års- och hållbarhetsredovisning 2024 |

		Förfallet upp till	Förfallet upp till	Förfallet mer än
Kundfordringar per 31 december 2024	Ej förfallna	30 dagar	60 dagar	60 dagar	Summa
Redovisade belopp kundfordringar netto	1 036	121	31	90	1 278
Summa	1036	121	31	90	1278
		Förfallet upp till	Förfallet upp till	Förfallet mer än
Kundfordringar per 31 december 2023	Ej förfallna	30 dagar	60 dagar	60 dagar	Summa
Redovisade belopp kundfordringar netto	1 141	138	6	44	1 329
Summa	1 141	138	6	44	1 329

Verkligt värde på kundfordringar överensstämmer med redovisade värden. Kreditkvalitet på ej reserverade fordringar bedöms

vara god. Ränteintäkter på kundfordringar har under året varit 11 (11) MSEK .

Förutbetalda kostnader och upplupna

intäkter

		Koncernen		Moderbolaget
	24-12-31	23-12-31	24-12-31	23-12-31
Förutbetalda	17	18	-	-
försäkringar
Upplupen leveran- törsbonus	878	733	-	-
Övriga interims- fordringar	139	102	2	5
Summa	1 033	853	2	5

23 Upplåning

		Koncernen		Moderbolaget
Långfristig	24-12-31	23-12-31	24-12-31	23-12-31
Obligationslån	1 247	1 245	1 247	1 245
Skuld till kreditinsti- tut, bankupplåning	1 962	2 358	1 961	2 358
Leasingskulder	1 460	1 379	-	-
Derivat, rän- teswappar och	10	13	-	-
valutaränteswap
Aktieswap	30	23	30	23
Summa lång- fristiga skulder	4 709 5 018 3 238 3 626

		Koncernen		Moderbolaget
Kortfristig	24-12-31	23-12-31	24-12-31	23-12-31
Skuld till kreditinsti- tut, bankupplåning	-	-	-	-
Checkräknings- kredit	-	-	-	-
Leasingskulder	609	583	-	-
Derivat, valuta- och ränteswapar	3	11	-	-
Aktieswap	6	1	6	1
Summa kort- fristiga skulder	618	595	6	1
Summa total	5 327	5 614	3 244	3 627
upplåning
Checkräknings- kredits limit	320	320	320	320
- varav outnytt- jad del	320	320	320	320

MEKO har ej tagit upp några nya lån under året. Det befintliga

lånet om 1 965 MSEK har förlängts med ett år till 2027, då det

förfaller i sin helhet. Detta lån är hållbarhetslänkat och har två

hållbarhetsmål som kompletterande villkor till denna finansie-

ring. De två målen är: Ökat fokus på användning av förnyelse-

bar energi samt Ökat fokus jämställdhet. Den befintliga RCF’n

har under året återbetalats med 400 MSEK, vilket innebär att

koncernen inte utnyttjar någon del av RCF’n vid årsskiftet RCF’n

som uppgåt till 1 300 MSEK förfaller 2026. Obligationen förfaller

i sin helhet 2026. Koncernen har också en valutaränteswapp i

NOK för att valutasäkra koncernens nettoinvesteringar i NOK.

Valutaränteswappen löper till 2026. Valutaomräkningen av

valutaränteswappen redovisas i övrigt totalresultat. Koncernen

har utöver detta en checkräkningskredit om 320 (320) MSEK,

varav - (-) MSEK är utnyttjat per 2024-12-31.

MEKO innehar räntewappar och en räntekorridor för att

minska risken i koncernens kassaflöde till följd av förändrade

marknadsräntor. De består av två stycken swappar i SEK om

500 MSEK vardera, som löper till 2025, respektive 2027. Rän-

tekorridoren ingicks under 2024 och har ett nominellt belopp

om 750 MSEK. Samtliga räntor, exklusive ränteswappar, är

rörliga eller har maximalt 3 månaders bindningstid. Under

räkenskapsåret har räntenivån för lån inklusive valutarän-

teswap och ränteswappar varierat runt cirka 6,00 procent .

MEKO AB:s upplåning hos bank omfattas av villkor, s.k.

kovenanter, vilka MEKO AB uppfyllt till sin helhet under hela

räkenskapsåret. Kovenanterna som omfattas är skuldsätt-

ningsgrad, dvs nettoskulden genom rapporterad EBITDA

(rullande 12 månader) som får vara maximalt 3,50 samt rän-

tetäckningsgrad som beräknas som rapporterad EBITDA

genom räntenettot. Räntetäckningsgraden skall vara minst

4,0. Obligationen omfattas även den av samma kovenanter

som för lånen, med skillnaden att räntetäckningsgraden skall

vara minst 3,0. Kovenanterna för obligationen skall endast

testas och uppfyllas vid särskilda händelser, till exempel nya

lån och utbetald utdelning. Reglerna under IFRS 16 Leasingav-

tal, påverkar inte koncernens förmåga att uppfylla dessa

kovenanter. Villkoren inkluderar en ägarförändringsklausul

som aktualiseras vid en ägarförändring överstigande 50 pro-

cent eller vid en avnotering.

Koncernen har också ett leverantörsfinansieringsupplägg

med en bank där ett antal av koncernens inköpsbolag del-

tar. Upplägget innebär att leverantören kan diskontera fak-

turor i förtid (banken betalar till leverantör med avdrag för

en diskonteringsränta) och infört i Sverige, Norge och Dan-

mark.. Koncernens bolag betalar fakturan till banken på ordi-

narieförfallodatum. Upplägget innebär att koncernen kan

få tillgång till kassarabatter, förlängda kredittider med mera.

Betalningsvillkoren överenskommes med respektive leveran-

tör. Leverantörsfakturorna redovisas i posten leverantörsskul-

der i balansräkningen då kredittiden klart understiger 1 år. Per

2024-12-31 var balansen i detta upplägg 142 MSEK vara leve-

rantörerna har diskonterat 142 MSEK.

Koncernens långfristiga upplåning sker huvudsakligen

under kreditramar med långa kreditlöften, men med kort rän-

tebindningstid. Koncernens räntekostnader avseende upp-

låning uppgick till 205 (223) MSEK, exklusive räntekostnader

hänförliga till leasingavtal redovisade enligt IFRS 16 . För ytter-

ligare information om leasingavtal med tillhörande rän-

tekostnader, se not 16. Se även känslighetsanalys avseende

ränterisk i avsnitt känslighetsanalys i förvaltningsberättelsen

samt i not 37.

Befintliga checkkrediter är i SEK.

24 Avsättningar

		Koncernen		Moderbolaget
	24-12-31	23-12-31	24-12-31	23-12-31
Avsättningar för	2	1	-	-
pensioner
Avsättningar för	3	5	-	-
tilläggsköpe - skillingar
Avsättning för	11	12
garantier
Avsättning för	39	35	-	-
returer
Övriga avsätt- ningar	51	6	5	5
Summa	106	59	5	5
		Avsättning för		Avsättning
Förändring under 2024,		returer och		för tilläggs-
koncernen		övrigt		köpeskillingar
Bokfört värde vid årets början		54		5
– Nya avsättningar		1		0
– Återförda avsättningar		0		0
Belopp som tagits i anspråk
under perioden		-1		-2
Ökning genom rörelse- förvärv		48		-
Valutakurseffekter		1		0
Redovisat värde vid årets
slut		103		3

Avsättningarna består av:

		Koncernen		Moderbolaget
	24-12-31	23-12-31	24-12-31	23-12-31
Långfristig del	64	23	5	5
Kortfristig del	43	37	-	-
Summa	106	59	5	5

22 Likvida medel

		Koncernen		Moderbolaget
	24-12-31	23-12-31	24-12-31	23-12-31
Kassa och bank	607	623	197	284
Summa	607	623	197	284

94MEKO i korthet Vd har ordet Strategi Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrig information MEKO Års- och hållbarhetsredovisning 2024 |

Pensioner

Alecta

För tjänstemän i Sverige tryggas ITP 2-planens förmåns-

bestämda pensionsåtaganden för ålders- och familjepen-

sion (alternativt familjepension) genom en försäkring i Alecta.

Enligt ett uttalande från Rådet för finansiell rapportering, UFR

10 Redovisning av pensionsplanen ITP 2 som finansieras

genom försäkring i Alecta, är detta en förmånsbestämd plan

som omfattar flera arbetsgivare. För räkenskapsåret 2024 har

bolaget inte haft tillgång till information för att kunna redovisa

sin proportionella andel av planens förpliktelser, förvaltnings-

tillgångar och kostnader vilket medfört att planen inte varit

möjlig att redovisa som en förmånsbestämd plan. Pensions-

planen ITP 2 som tryggas genom en försäkring i Alecta redo-

visas därför som en avgiftsbestämd plan. Förväntade avgifter

nästa rapportperiod för ITP 2-försäkringar som är tecknade i

Alecta uppgår till 16 (15) MSEK.

Den kollektiva konsolideringsnivån utgörs av marknadsvär-

det på Alectas tillgångar i procent av försäkringsåtagand-

ena beräknade enligt Alectas försäkringstekniska metoder

och antaganden, vilka inte överensstämmer med IAS 19. Vid

utgången av 2024 uppgick Alectas överskott i form av den

kollektiva konsolideringsnivån till 162 procent (2023: 158 pro-

cent).

Pensionsförpliktelser

Samtliga pensionsförpliktelser avser anställda i dotterföretag i

Norge. Koncernen är förpliktigad till pensionsavsättning enligt

norsk lag om tjänstepension. Koncernen har totalt tre (tre)

stycken förmånsbestämda pensionsplaner som tillsammans

omfattar 40 (48) yrkesaktiva respektive 48 (45) pensionärer.

Pensionsförmånen är i huvudsak avhängig antal intjäningsår,

lönenivå vid pensionering och storleken på förmånen. För-

pliktelsen täcks genom försäkringsbolag. Arbetsgivaravgift

ingår i nettopensionsförpliktelsen. De belopp som redovisas i

balansräkningen har beräknats enligt följande:

		Koncernen
	24-12-31	23-12-31
Nuvärdet av fonderade förpliktelser	46	44
Verkligt värde på förvaltningstillgångar	-53	−50
Underskott i fonderade planer	-8	−6
Nuvärdet av ofonderade förpliktelser	-	-
Nettoskuld (+)/Nettotillgång (–) i balansräkningen 1)	-8	−6

1) Varav nettotillgångar om 8 (6) MSEK redovisas bland övriga finan-

siella anläggningstillgångar i koncernens balansräkning.

	Koncernen
Nuvärde av förpliktelser	2024	2023
Ingående balans	44	46
Årets brutto pensionskostnad	1	1
Räntekostnad	2	1
Pensionsutbetalning	-2	-2
Aktuariella vinster och förluster 1)	-2	0
Avslut av avtal	-	1
Valutakursdifferenser	2	-3
Utgående balans	45	44
	Koncernen
Verkligt värde på förvaltningstillgångar	2024	2023
Ingående balans	50	51
Förväntad avkastning	2	2
Inbetalningar	3	3
Pensionsutbetalning	-2	-2
Aktuariella vinster och förluster 1)	-2	-1
Avslut av avtal	-	-
Valutakursdifferenser	2	-3
Utgående balans	53	50
Nettopensionsförpliktelse	-8	-6

1) Uppdelning i förändring i demografisk respektive finansiella anta-

ganden görs ej utifrån väsentlighetsbedömning.

	Koncernen
Kostnader som redovisas i resultat-
räkningen	2024	2023
Årets pensionsintjäning inklusive avgifter	2	2
Administrationsavgifter	0	0
Räntekostnad	0	0
Summa	1	2

		Koncernen
Förvaltningstillgångarnas sammansättning	24-12-31	23-12-31
Aktier	12%	12%
Obligationer	76%	76%
Fastigheter	13%	13%
Övrigt	0%	0%
Summa	100%	100%
	Koncernen
Aktuariella antaganden	24-12-31	23-12-31
Diskonteringsränta	3,30%	3,70%
Framtida löneökningar	3,50%	3,75%
Framtida pensionsökningar	1,90%	2,40%

Antaganden beträffande framtida livslängd baseras på offent-

lig statistik och erfarenheter från mortalitetsundersökningar i

aktuellt land, och sätts i samråd med aktuariell expertis.

Genom sina förmånsbestämda pensionsplaner efter avslu-

tad anställning är koncernen exponerad mot ett antal risker

såsom tillgångars volatilitet, förändring i avkastning och livs-

längdsåtagande. Koncernen följer aktivt hur löptid och förväntad

avkastning på investeringarna matchar förväntade utbetalningar

till följd av pensionsförpliktelserna. Koncernen har inte ändrat de

processer som används för att hantera sina risker från tidigare

perioder. Koncernen använder inte derivatinstrument för att han-

tera sina risker. Placeringarna är väl diversifierade.

Avgifter till planer för ersättningar efter avslutad anställning

förväntas för räkenskapsåret 2025 uppgå till 2 (3) MSEK.

Någon känslighetsanalys och någon vägd genomsnitt-

lig löptid för pensionsförpliktelsen respektive löptidsanalys för

odiskonterade betalningar lämnas inte då det har bedömts

vara ej väsentlig t.

25 Övriga kortfristiga skulder

		Koncernen
	24-12-31	23-12-31
Leverantörsskulder	3 000	2 427
Övriga kortfristiga skulder	207	241
Summa	3 207	2 668

Ställda säkerheter, eventualförpliktelser

och åtaganden

		Koncernen		Moderbolaget
	24-12-31	23-12-31	24-12-31	23-12-31
Ställda säker- heter	-	-	-	-
Eventualför- pliktelser
Borgen till förmån
för dotterföretag	-	-	1 071	947
Övriga borgens- förbindelser	20	20	-	-
Summa	20	20	1 071	947

Upplupna kostnader och förutbetalda

intäkter

		Koncernen		Moderbolaget
	24-12-31	23-12-31	24-12-31	23-12-31
Upplupna perso- nalrelaterade kost- nader	515	468	17	17
Upplupen bonus/	278	264		-
avtalskostnad
Upplupna rän- tekostnader	24	35	24	35
Övriga interims- skulder	305	266	4	5
Summa	1 122	1 032	44	57

28 Andelar i koncernföretag

Moderbolaget

2024 2023

Ingående anskaffningsvärden 10 298 10 298

Lämnade kapitaltillskott

29 -

Förvärv under året 17 -

Utgående ackumulerade

anskaffningsvärden 10 344 10 298

Ingående nedskrivningar -896 -896

Nedskrivningar

-26 -

Utgående ackumulerade

nedskrivningar -922 -896

Utgående restvärde 9 422 9 402

1) Nedskrivningar och lämnade kapitaltillskott under 2024 avser

MEKO Services AB.

95MEKO i korthet Vd har ordet Strategi Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrig information MEKO Års- och hållbarhetsredovisning 2024 |

	Organisations-			Bokfört värde	Bokfört värde
Andelar i koncernföretag	nummer	Kapitalandel %	Antal butiker	24-12-31	23-12-31
Företagets namn /Säte Danmark
Acem A/S /Odense	30078128	100		-	-
FTZ Autodele & Værktøj A/S /Odense	73648718	100	46	4 065	4 065
Företagets namn /Säte Finland
MEKO Finland Oy /Helsingfors	0110111-0	100	13	1 456	1 456
Mekonomen Oy /Helsingfors	2259452-4	100	1	0	0
Företagets namn /Säte Norge
Mekonomen AS /Trollåsen	980748669	100		24	24
Sørensen og Balchen AS /Oslo	916591144	100		840	840
Företagets namn /Säte Polen
Elit Polska Sp. z o.o /Kraków	8722076258	100	37	17	-
Inter-Team Sp. z o.o. /Warszawa	5240301927	100	88	240	240
Företagets namn /Säte Sverige
MEKO Wholesale AB /Stockholm	556062-4875	100		89	89
Bileko Tires AB /Stockholm	556821-5981	100		28	28
MECA Scandinavia AB /Malmö	556218-3037	100		2 446	2 446
MEKO Workshops AB /Stockholm	556179-9676	100		2	2
MEKO Services AB /Stockholm	556840-9428	100		4	0
MEKO Sweden AB /Stockholm	556724-9254	100		35	35
MEKO Sales AB /Stockholm	556157-7288	100	71	146	146
Speedy Autoservice AB /Malmö	556575-9858	100		31	31
Andelar i koncernföretag totalt			256	9 422	9 402

Indirekta andelar i dotterföretag
Företagets namn/säte	Organisationsnummer	Kapitalandel %	Antal butiker
BALTIKUM
Balti Autoosad AS /Rae vald	10279055	80	11
Fixus Lasnamäe OÜ /Tallinn	12162481	60	1
Fixus Mustamäe OÜ /Tallinn	11474942	80	1
Koiko Kinnisvara OÜ /Tallinn	10361162	74,3
Laoekspert OÜ /Tallinn	10841723	64	1
MEKO Baltics SIA /Riga	40003385421	72	6
Properties BAP /Riga	40003689407	80
Baltic Auto Parts UAB /Vilnius	300019345	72	8
			28

Indirekta andelar i dotterföretag
Företagets namn/säte	Organisationsnummer	Kapitalandel %	Antal butiker
DANMARK
Automester Danmark ApS /Odense	16817244	100
Avant Denmark A/S /Århus	81751218	70
CarPeople Danmark Aps /Odense	41964545	100
Din Bilpartner ApS /Odense	32142109	100
DriveClever A/S /Odense	32081576	100
FTZ Autodele & Værktøj P/F /Torshavn	512923	70	2
Vantage ApS /Birkerød	30507800	70
			2
FINLAND
KOY Jalometalli /Helsingfors	0861509-3	100
KOY Konalankaaret /Helsingfors	2184891-6	100
Autovaraosa Fixus Oy /Helsingfors	2173813-5	100
Autovaraosa Fixus Espoo Oy /Esbo	1963369-2	100
Suomen Kuljetuslaite Oy /Helsingfors	1636883-8	100
SVERIGE/ NORGE			0
AlltiBil Västra Sverige AB /Göteborg	556603-0747	100
Bilglascentralen AB /Göteborg	556076-4598	100
BilXtra Sweden AB /Malmö	556509-7861	100	8
J & B Maskinteknik AB /Göteborg	556490-2996	100
MECA Fleet AB /Stockholm	559448-8271	100
MECA Sweden AB /Malmö	556356-5612	100	49
MECA Verkstadsdrift AB /Malmö	559012-2478	100
Meko Service Småland AB /Stockholm	559115-9479	100
Meko Service Susannes Bilverkstad i Härlöv AB /Upplands-Väsby	556964-0641	100
Mekonomen Alingsås AB /Alingsås	556596-3690	95	1
Mekonomen Arvika AB /Stockholm	559337-3649	91	1
Mekonomen BilLivet AB /Stockholm	556845-2196	100
Mekonomen Billivet Albyberg AB /Stockholm	559149-8893	100
Mekonomen BilLivet Backaplan AB /Göteborg	556756-1146	91
Mekonomen Billivet Bemanning AB /Stockholm	559149-9255	100
Mekonomen Billivet Borås AB /Stockholm	559149-8570	100
Mekonomen Billivet Bromma AB /Stockholm	556864-3455	100
Mekonomen Billivet Eklanda AB /Stockholm	556863-9909	91
Mekonomen Billivet Fosie AB /Stockholm	559098-0537	100
Mekonomen Billivet Grimmered AB /Stockholm	559185-6983	100
Mekonomen Billivet Gävle AB /Stockholm	556864-3448	100
Mekonomen BilLivet Helsingborg AB /Stockholm	559086-6744	100
Mekonomen Billivet Infra City AB /Stockholm	556864-3471	100
Mekonomen Billivet Johanneshov AB /Stockholm	556882-0780	100
Mekonomen BilLivet Karlskrona AB /Stockholm	556882-0772	100
Mekonomen Billivet Karlstad AB /Stockholm	559149-9297	100
Mekonomen Billivet Kiruna AB /Stockholm	559118-0616	100

96MEKO i korthet Vd har ordet Strategi Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrig information MEKO Års- och hållbarhetsredovisning 2024 |

Indirekta andelar i dotterföretag				Indirekta andelar i dotterföretag
Företagets namn/säte	Organisationsnummer	Kapitalandel %	Antal butiker	Företagets namn/säte	Organisationsnummer	Kapitalandel %	Antal butiker
Mekonomen Billivet Ljungby AB /Stockholm	559118-0582	100		Sørensen og Balchen (NORGE)
Mekonomen Billivet Norremark AB /Stockholm	559116-8694	100		Askim Bilrekvisita AS /Askim	885049702	100	2
Mekonomen Billivet Skellefteå AB /Stockholm	559118-0590	100		Autohifi AS /Trondheim	962020828	100
Mekonomen Billivet Södertälje AB /Stockholm	556882-0939	100		Autoproducts AS /Tiller	995080125	50	1
Mekonomen Billivet Täby AB /Stockholm	556882-0962	100		Bilartikler AS /Fredrikstad	921462867	100	3
Mekonomen Billivet Uddevalla AB /Stockholm	559164-2722	100		Bilutstyr Arendal AS /Arendal	961171067	100	1
Mekonomen Billivet Värnamo AB /Stockholm	559123-7705	100
Mekonomen Billivet Växjö AB /Stockholm	559118-0574	100		Bilvarehusene Nor AS /Oslo	880553852	100	7
Mekonomen Billivet Åkersberga AB /Stockholm	556819-5019	100		Bilvarehusene Sør AS /Oslo	887813752	100	5
Mekonomen Bollnäs AB /Bollnäs	556827-3675	91	1	BilXtra AS /Oslo	983032133	100	5
Mekonomen Charlottenberg AB /Stockholm	559337-3656	91	1	BilXtra Autogården Kongsberg AS /Kongsberg	914746345	92,5
Mekonomen Company Fleet AB /Stockholm	559448-8289	100		Bilxtra Gjelleråsen AS /Hagan	931209515	51
Mekonomen E-handel AB /Stockholm	556882-0947	100		BilXtra Orkanger AS /Orkanger	994533320	66,67	1
Mekonomen Eklanda AB /Göteborg	556887-1999	51	1	BilXtra Skøyen AS /Oslo	916795521	100
Mekonomen Enköping AB /Enköping	556264-2636	91	1	DINDEL NORWAY AS /Oslo	913284607	100
Mekonomen Fleet AB /Stockholm	556720-6031	100
Mekonomen Göteborg AB /Göteborg	556887-2294	51	2	Høistad Bildeler AS /Lillehammer	981015142	100	1
Mekonomen Hässleholm AB /Hässleholm	556678-0622	91	1	Jahre Motor Hamar AS /Hamar	935614031	100	1
Mekonomen Järfälla AB /Järfälla	556580-2351	95	2	Rogaland Rekvisita AS /Stavanger	936043119	100	4
Mekonomen Karlskoga AB /Uppsala	556821-6062	91	1	Rønneberg Auto Industri AS /Ålesund	981015150	100	6
Mekonomen Kramfors AB /Kramfors	556496-1810	91	1	Solveien Bil AS /Moss	950565039	100
Mekonomen Kungsbacka AB /Kungsbacka	556887-2336	51	1	Vest Bilutstyr AS /Kokstad	980281450	100	2
Mekonomen Kungshamn AB /Sotenäs	559101-6257	80	1				39
Mekonomen Norrtälje AB /Stockholm	556178-9719	60	1
Mekonomen Osby AB /Osby	556408-8044	91	1	TOTALT ANTAL BUTIKER			438
Mekonomen Umeå AB /Umeå	556483-3084	100	1
Mekonomen Varberg AB /Varberg	556261-0161	75	1
Mekonomen Verkstadscenter Älvsjö AB /Huddinge	556192-0314	91	1
Mekonomen Vetlanda AB /Vetlanda	556653-4219	91	1
Mekonomen Västerås AB /Stockholm	559337-3672	91	1
Mekonomen Örkelljunga AB /Örkelljunga	559213-8316	75	1
Mekonomen Örnsköldsvik AB /Örnsköldsvik	556465-6287	51	1
Mekster AB /Stockholm	556917-2595	100
ProMeister Solutions AB /Malmö	559034-6929	100
ProMeister Verkstad AB /Stockholm	559149-9347	100
Speedy Bilservice Mölndal AB /Mölndal	559004-5711	100
Speedy Bilservice Solna AB /Malmö	556953-2434	91
Speedy Bilservice Sölvesborg AB /Malmö	559366-1647	91
XOil Sweden AB /Göteborg	556835-3691	70
Bileko Car Parts Norway AS /Gjøvik	935682525	100	32
MEKO Norway AS /Gjøvik	925102067	100
MEKO Services AS /Gjøvik	934071352	100
Mekonomen Company Bilverksted AS /Gjøvik	920377068	100
Preqas AS /Oslo	816479932	100
ProMeister Solutions AS /Gjøvik	917100462	100
			113

Totalt inklusive moderbolaget ingår i MEKO 128 bolag, 438 egenägda butiker och 90 egenägda verkstäder. För närvarande

driver 21 helägda bolag 383 butiker och 30 delägda bolag 55 butiker. Vidare driver 27 helägda bolag 83 bilverkstäder och

6 delägda bolag 7 bilverkstäder.

Koncernen har inget dotterföretag med minoritetsdelägare, vilket var för sig är väsentligt för MEKO.

97MEKO i korthet Vd har ordet Strategi Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrig information MEKO Års- och hållbarhetsredovisning 2024 |

29 Eget kapital

Specifikation av förändringar i eget kapital finns i rapporten

Förändringar i koncernens respektive moderbolagets eget

kapital (se sida 75 respektive sida 78).

Aktiekapital och antal aktier

	Koncernen
Totalt antal aktier	2024	2023
Per 1 januari	56 416 622	56 416 622
Per 31 december	56 416 622	56 416 622

	Koncernen
Aktier i eget förvar	2024	2023
Per 1 januari	83 861	79 243
Årets förvärv 1)	-	40 000
Tilldelade aktier under långsik- tigt aktiebaserat incitaments- program (LTIP) 1)	-	-35 382
Per 31 december	83 861	83 861

1) Programmet för LTIP 2021 löpte ut under året, ingen tilldelning av

aktier har skett och därmed ingen förändring av aktier i eget för-

var jämfört med föregående år. Programmet för LTIP 2020 löpte

ut föregående år. Tilldelning av aktier skedde i enlighet med pro-

grammet. Totalt 35 382 aktier tilldelades. För att säkra denna till-

delning utnyttjade MEKO en aktieswap och därigenom återköpte

40 000 aktier. Bolagets innehav av egna aktier uppgick till 83 861

per den 31 december 2023 .

		Koncernen
Antal utestående aktier 1)	2024-12-31	2023-12-31
Totalt antal aktier	56 416 622	56 416 622
Aktier i eget förvar	-83 861	−83 861
Aktier säkrade genom
aktieswappar	-374 000	−344 000
Summa	55 958 761	55 988 761

1) Några utestående eget kapital instrument som skulle kunna leda

till utspädning av aktiekapitalet fanns inte per den 31 december

2024, respektive 31 december 2023 .

	Koncernen
Aktiekapital, SEK	2024	2023
Per 1 januari	141 041 555	141 041 555
Per 31 december	141 041 555	141 041 555
Kvotvärde per aktie, SEK	2,50	2,50

		Koncernen
Resultat per aktie hänförligt till
moderbolagets aktieägare	2024-12-31	2023-12-31
Genomsnittligt antal utestå- ende aktier, st 1)	55 980 127	55 917 032
Årets resultat hänförligt till
moderbolagets aktieägare, MSEK	433	419
Resultat per aktie, SEK 1)	7,74	7,50

1) Ingen utspädning är aktuell. För ytterligare information om data

per aktie, se sid 21-22 .

Övrigt tillskjutet kapital

I övrigt tillskjutet kapital ingår de tillskott som bolaget erhållit

från aktieägarkretsen och som ej redovisas som aktiekapital.

Övrigt tillskjutet kapital
Ingående balans per 1 januari 2023	2 993
Utgående balans per 31 december 2023	2 993
Ingående balans per 1 januari 2024	2 993
Utgående balans per 31 december 2024	2 993

Reserver

Posten består av omräkningsdifferenser hänförliga till omräk-

ning av utländska dotterbolag och relaterade säkringar av

eget kapital i enlighet med IAS 21 samt av kassaflödessäk-

ringar enligt nedan tabell:

Reserver

	Omräknings-	Säk-
	differenser	ringar	Summa
Ingående balans per
1 januari 2023	41	20	61
Årets omräkningsdifferenser
vid omräkning av utländska
verksamheter	-16	-	-16
Vinst/förlust på säkring av
valutarisk i utlandsverksamhet 1)	34	-	34
Årets förändring i verkligt värde
på kassaflödessäkringar 2)	-	-31	-31
Skatt redovisat direkt mot
eget kapital	-16	6	-9
Utgående balans per
31 december 2023	44	-5	39

30 Kapital

MEKO förvaltar sitt kapital för att säkerställa att enheterna i

koncernen kan fortleva samtidigt som avkastningen till aktie-

ägarna maximeras genom en bra balans mellan skulder och

eget kapital. Koncernens kapital består av det egna kapitalet,

samt kort- och långfristig upplåning. Det egna kapitalets delar

samt förändring under året beskrivs i koncernens förändring

av eget kapital på sid 75 samt i not 29 Eget kapital.

Styrelsen ser minst en gång per år över kapitalstrukturen

och tar hänsyn till denna vid beslut om till exempel utdelning

eller upptagande av nya lån. Det nyckeltal som bolagets led-

ning och styrelsen i huvudsak bedömer när det gäller kapital-

struktur är nettoskuld i relation till EBITDA. Detta nyckeltal följs

löpande upp i den interna rapporteringen till ledningsgruppen

och styrelsen. I MEKOs finansiella mål ingår att nettoskulden/

EBITDA långsiktigt skall ligga mellan 2,0 och 3,0. För ytterligare

information om MEKOs finansiella mål se sid 19 och för ytterli-

gare information om koncernens nyckeltal, se avsnitt femårs-

översikt på sid 106

	Omräknings-	Säk-
Reserver	differenser	ringar	Summa
Ingående balans per
1 januari 2024	44	-5	39
Årets omräkningsdifferenser
vid omräkning av utländska
verksamheter	196	-	196
Vinst/förlust på säkring av
valutarisk i utlandsverksamhet 1)	11	-	11
Årets förändring i verkligt värde
på kassaflödessäkringar 2)	-	-9	-9
Skatt redovisat direkt mot
eget kapital	-2	2	-1
Utgående balans per 31
december 2024	248	-12	236

1) Nettoinvestering i NOK valutasäkras med en valutaränteswap.

2) Innehav av finansiella räntederivat för säkringsändamål, värde-

rade enligt nivå 2 definierade i IFRS 13.

Balanserade vinstmedel

Posten balanserad vinst motsvaras av de ackumulerade vin-

ster och förluster som genererats totalt i koncernen.

Balanserade vinstmedel
Ingående balans per 1 januari 2023	2 606
Totaltresultat för året:
Årets resultat	419
Aktuariella vinster och förluster avseende för- månsbestämda pensioner	−1
Årets totalresultat	419
Utdelning	−185
Aktieswap	18
Aktiebaserad ersättning	14
Förvärv/försäljning av andelar utan bestäm- mande inflytande	-6
Utgående balans per 31 december 2023	2 866
Ingående balans per 1 januari 2024	2 866
Totaltresultat för året:
Årets resultat	433
Aktuariella vinster och förluster avseende för- månsbestämda pensioner	-1
Årets totalresultat	433
Utdelning	-207
Aktieswap	-12
Återköp/försäljning av egna aktier	8
Aktiebaserad ersättning	7
Förvärv/försäljning av andelar utan bestäm- mande inflytande	-12
Utgående balans per 31 december 2024	3 082

Utdelning till moderbolagets aktieägare

Styrelsen föreslår en aktieutdelning om 3 ,90 (3 ,70) SEK per

aktie, vilket ger en total utdelning om 219 697 768 ( 208 431

216) SEK.

Förslag till vinstdisposition – moderbolaget
Till årsstämmans förfogande står följande vinstmedel, TSEK
Balanserade vinstmedel	6 203 498
Årets resultat	306 568
Summa	6 510 066
Styrelsen föreslår att vinstmedlen disponeras så att:
- Utdelning till aktieägare (3,90 SEK/aktie) 1)	219 698
I ny räkning balanseras 2)	6 290 368
Summa	6 510 066

1) Av det utbetalade beloppet kommer 1 459 KSEK återbetalas till

MEKO AB till följd av 374 000 säkrade aktier via aktieswappar

2) Beloppet som balanseras i ny räkning kommer öka med 1 459 KSEK

till följd av utdelning som kommer återbetalas för 374 000 säkrade

aktier via aktieswappar.

98MEKO i korthet Vd har ordet Strategi Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrig information MEKO Års- och hållbarhetsredovisning 2024 |

31 Tilläggsinformation om kassaflödesanalys

Justering för icke likvid påverkande poster i löpande verksamhet

	Koncernen		Moderbolaget
	2024	2023	2024	2023
Avskrivningar	972	937	-	-
Nedskrivning av immateriella anläggningstillgångar	101	0	-	-
Nedskrivning av nyttjanderättstillgångar	-14	50	-	-
Nedskrivning av materiella anläggningstillgångar	1	-	-	-
Nedskrivning av finansiella anläggningstillgångar	31	-	-	-
Nedskrivning av aktier i dotterbolag	-	-	26	-
Nedskrivning av lånefordran	6	-	-	-
Övriga avsättningar	-4	-7	-	-
Rearesultat vid försäljning/utrangering av anläggningstillgångar	2	-106	-	-
Rearesultat vid försäljning av verksamheter	-	1	-	-
Kursvinster/förluster	1	14	-9	-27
Kapitaliserade räntekostnader	-28	7	8	11
Räntekostnad	-11	32	-	-
Periodiserade låneupptagningskostnader	5	7	5	7
LTIP	7	14	7	14
Upplösning negativ goodwill	-176	-	-	-
Förvärvsrelaterad upplösning reserv	-28	-	-	-
Övriga icke likvidpåverkande poster	1	8	-	-28
Summa	865	957	37	-23

		Kassaflöden					Icke likvidpåverkade poster
Förändring av skulder						Periodise-	Föränd-	Övriga ej	Utgående
med kassaflöden	Ingående	Upp-		Ökning av		rade låne-	ring till	kassa flödes-	balans
i finansierings-	balans	tagna lån/	Amortering	leasing-	Valuta-	upp tagnings-	verkligt	påverkande	31 dec
verksamheten, koncernen	1 jan 2024	amortering	leasing 1)	skulder 1)	effekt	kostnader	värde	förändringar	2024
Obligationslån	1 245					2			1 247
Skulder till kreditinstitut	2 359	-400			0	3		-1	1 962
Leasingskulder	1 962		-670	702	16			60	2 069
Aktieswappar	23						13		36
Derivat ränteswappar
och valutaränteswap	24						-10		14
Summa	5 613	-400	-670	702	16	5	2	59	5 327

		Kassaflöden					Icke likvidpåverkade poster
Förändring av skulder						Periodise-	Föränd-	Övriga ej	Utgående
med kassaflöden	Ingående	Upp-		Ökning av		rade låne-	ring till	kassa flödes-	balans
i finansierings-	balans	tagna lån/	Amortering	leasing-	Valuta-	upp tagnings-	verkligt	påverkande	31 dec
verksamheten, koncernen	1 jan 2023	amortering	leasing 1)	skulder 1)	effekt	kostnader	värde	förändringar	2023
Obligationslån	1 243	0	-	-	-	-	-	2	1 245
Skulder till kreditinstitut	3 056	−702	-	-	1	4	-	-	2 359
Leasingskulder	1 539	-	−676	1 035	64	-	-	-	1 962
Aktieswappar	42	-	-	-	-	-	-	−19	23
Derivat ränteswappar
och valutaränteswap	29	-	-	-	-	-	−5	-	24
Summa	5 910	−702	−676	1 035	65	4	−5	−17	5 613

1) Löpande amorteringar på leasingskulden (del av hyresbetalningar) klassificeras som kassaflöde inom finansieringsverksamheten.

Innevarande års ökning av leasingskulder till följd av nya leasingskontrakt m m klassificeras dock ej som kassaflöde.

32 Effekter av genomförda rörelseförvärv

Rörelseförvärv 2024

MEKO förvärvade med tillträde 1 augusti 100% av aktierna i

bolaget ELIT Polska Sp. z oo (”Elit Polska”) i Polen. Betalning

för aktierna har skett kontant och total köpeskilling upgick till

1 MPLN, omräknat till transaktionsdagens kurs 3 MSEK För-

delning av total köpeskilling framgår av nedanstående tabell.

Förvärvet har marginell påverkan på koncernens omsättning

och resultat men signifikant påverkan på segment Poland/the

Balitcs. Det främsta skälet till förvärvet är att stärka MEKO.s

ställning på den polska marknaden. MEKO fick köpa ELIT Pol-

ska för mindre än verkligt värde på dess tillgångar då verk-

samheten drivtis med förlust, den vinst om 176 MSEK som

uppkommit till följd av det negativa skillnadsbeloppet har

redovisats som övrig rörelseintäkt.

Elit Polska är inkluderat i MEKOs finansiella rapportering

från och med förvärvsdatumet 1 augusti 2024.

Övriga förvärv under året:

• Balti Autosaad har förvärvat 100 % av aktierna i bolaget

Automeister AS, en bildelsgrossist med 14 anslutna verk-

städer.

• Meca/Mekonomen har förvärvat två verkstäder i Norge.

• Preqas AS har via ett inkråmsförvärv tagit över verksam-

heten i Autolift AS, ett företag inom tung verkstadsutrust-

ning.

• I Finland har innehav utan bestämmande inflytande (minori-

tet) i bolaget Autovaraosa Fixus Espoo Oy köpts ut.

Under räkenskapsåret 2024 har Elit Polska påverkat koncer-

nens nettoomsättning och rörelseresultat enligt nedan tabell:

MSEK	Totalt
Nettoomsättning, extern	539
Rörelseresultat 1)	-54

Hade förvärvet av Elit Polska genomförts per den 1 januari

2024 hade påverkan på nettoomsättning och rörelseresultat

under hela räkenskapsåret varit enligt nedan tabell:

MSEK	Totalt
Nettoomsättning, extern	1 282
Rörelseresultat 1)	-123

Summan av övriga förvärv har haft en oväsentlig påverkan

på omsättning och resultat från genomförandedatumet och

hade även haft en oväsentlig påverkan på hela räkenskaps-

året om de genomförts per den 1 januari 2024.

Förvärvsrelaterade kostnader uppgår till 15 MSEK för hel-

året 2024 och är i allt väsentligt relaterade till förvärvet av Elit

Polska. Dessa kostnader redovisas som övriga kostnader i

koncernens resultaträkning.

99MEKO i korthet Vd har ordet Strategi Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrig information MEKO Års- och hållbarhetsredovisning 2024 |

Förvärv under 2024	Elit Polska	Övriga Förvärv	Summa förvärv
Värdet av förvärvade tillgångar och skulder
Immateriella anläggningstillgångar	0	4	4
Materiella anläggningstillgångar	28	2	30
Nyttjanderättstillgångar	63	0	63
Finansiella anläggningstillgångar	11	0	11
Varulager	349	11	360
Kortfristiga fordringar	148	2	150
Likvida medel	123	1	124
Kortfristiga skulder	-450	-5	-455
Långfristiga skulder	-93	0	-93
FÖRVÄRVADE NETTOTILLGÅNGAR	179	15	194
IT-system	0	0	0
Kundrelationer	0	1	1
Goodwill	-176	6	-170
Uppskjutna skatteskulder	0	0	0
Förvärvade minoritetsandelar, övervärde redovisat mot eget kapital	0	1	1
Summa identifierbara nettotillgångar samt goodwill	3	23	26
Total köpeskilling	-3	-23	-26
- varav kontant del	-3	-21	-24
- varav skuldförda tilläggsköpeskillingar	0	-1	-1
Likvida medel i de förvärvade företagen	123	1	124
Tillkommer utbetalade tilläggsköpeskillingar avseende tidigare år	0	0	0
Påverkan på koncernens likvida medel	120	-20	100

			Ägarandel och
Förvärvade dotterföretag/ rörelser 2023	Land	Förvärvstidpunkt	röstandel	Objekt
Verkstad, Oslo - MECA/Mekonomen	Norge	Kvartal 3	100	Inkråm
Verkstad, Trysil - MECA/Mekonomen	Norge	Kvartal 3	100	Inkråm
Autolift verksamt inom tung verkstadsutrustning - Preqas AS	Norge	Kvartal 1	100	Inkråm
Automeister verksamt inom bildelar - BaltiAuto- sad AS	Estland	Kvartal 3	100	Aktier
Elit Polska verksamt inom bildelar - MEKO AB	Polen	Kvartal 3	100	Aktier

Rörelseförvärv 2023

Meca/Mekonomen har förvärvat en verkstad i Sandnes och

en samarbetande butik i Malmö. Sørensen og Balchen har

förvärvat en verkstad i Horten och en butik i Trondheim FTZ

har förvärvat 70% i Avant i Danmark, som är verksamma inom

biltillbehör.

Samtliga förvärv har enbart en marginell påverkan på kon-

cernens omsättning och resultat. Information om bolagsför-

värv lämnas endast i aggregerad form då varje enskilt förvärv

inte bedöms vara av väsentlig storlek att särredovisa. Samt-

liga förvärv har betalats kontant.

	Summa
Förvärv under 2023	förvärv
Värdet av förvärvade tillgångar och skulder
Materiella anläggningstillgångar	4
Varulager	30
Kortfristiga fordringar	10
Likvida medel	0
Kortfristiga skulder	-14
Långsritiga skulder	-13
Förvärvade nettotillgångar	17
IT-system	0
Kundrelationer	19
Goodwill	13
Uppskjutna skatteskulder	-4
Förvärvade minoritetsandelar, övervärde redovi- sat mot eget kapital	15
Summa identifierbara nettotillgångar samt
goodwill	60
Total köpeskilling	-54
- varav kontant del	-52
- varav skuldförda tilläggsköpeskillingar	-2
Likvida medel i de förvärvade företagen	0
Tillkommer utbetalade tilläggsköpeskillingar
avseende tidigare år	0
Påverkan på koncernens likvida medel 1)	-52

1) Varav -37 MSEK avser förvärv av dotterföretag och verksamheter

och -15 MSEK avser förvärv av minoritetsandelar .

			Ägar-
Förvärvade			andel
dotterföretag/		Förvärvs-	och röst-
rörelser 2023	Land	tidpunkt	andel	Objekt
Butik, Sandnes - MECA/	Norge	Kvartal 1	100	Inkråm
Mekonomen
Butik, Malmö- MECA/	Sverige	Kvartal 2	100	Inkråm
Mekonomen
Butik, Trondheim - Sørensen og Balchen	Norge	Kvartal 1	100	Inkråm
Verkstad, Horten - Sørensen og Balchen	Norge	Kvartal 1	100	Inkråm
Avant verksamt inom	Dan-	Kvartal 1	70	Aktier
biltillbehör - FTZ	mark

100MEKO i korthet Vd har ordet Strategi Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrig information MEKO Års- och hållbarhetsredovisning 2024 |

37 Finansiella risker

MEKO är genom sin verksamhet exponerad för valuta-, kre-

dit-, ränte- samt finansierings- och likviditetsrisk. Hantering

av dessa risker regleras i den finanspolicy som styrelsen fast-

ställt. Kreditrisken avseende kundengagemang hanteras,

enligt centrala ramar, decentraliserat lokalt. Övriga risker han-

teras främst centralt av koncernens treasuryenhet.

Valutarisk

Valutakursrisken består i att valutakursförändringar får en

negativ påverkan på koncernens resultat och eget kapital.

Valutaexponering uppstår i samband med betalningsflöden i

utländsk valuta (transaktionsexponering) och vid omräkning

av skulder och fordringar i utländsk valuta samt utländska

dotterbolags balans- och resultaträkningar i svenska kronor

(omräkningsexponering).

Under 2024 har valutakursförändringarna påverkat kon-

cernens resultat före skatt negativt med 18 (negativt med 27)

MSEK. Den väsentligaste valutan avseende transaktionsex-

poneringen är EUR i de bolag som ej har EUR som hemva-

luta, som står för 51 (55) procent av varuinköpen i dessa bolag

samt NOK avseende internförsäljning från grossistbolaget i

Sverige till bolag inom koncernen i Norge. NOK, DKK, EUR och

PLN är de viktigaste valutorna avseende omräkningsexpo-

neringen avseende omräkning av dotterbolags balans- och

resultaträkning till moderbolagets valuta SEK. EUR och USD

är de viktigaste valutorna avseende omräkning av bolagens

egna balansräkningar, framför allt leverantörsskulder. Kon-

cernen valutasäkrar delar av leverantörsreskontran i utländsk

valuta för att minska effekten av valutakursförändringar på

balansräkningen som påverkar rörelseresultatet. Hanteringen

av valutarisker regleras i finanspolicyn. Koncernen kan säkra

operationella kassaflöden med en säkringsperiod om mellan

1 och 12 månader.

Koncernen har ett antal innehav i utlandsverksamheter vil-

kas nettotillgångar exponeras för valutarisker, i huvudsak

i NOK, DKK, EUR och PLN. För denna typ av valutaexpo-

neringar kan koncernen valutasäkra genom att ta upp lån

eller derivat i samma valuta som tillgången. Koncernen säk-

ringsredovisar nettoinvestering av utlandsverksamhet i NOK

genom att klassificera valutaränteswap i NOK som säk-

ringsinstrument.

Omräkningarna av lånet och valutaränteswappen till

balansdagens kurs redovisas i övrigt totalresultat och möter

omvärderingen av nettotillgång-arna i dessa valutor. I övrigt

totalresultat ligger även en effekt om -78 MSEK kvar sedan

2022, då lån i EUR, som säkring av nettotillgångar i DKK,

avslutades. Denna post ligger kvar så länge de underlig-

gande tillgångarna i DKK kvarstår i koncernen. För ytterligare

information om valutaexponering se även avsnitt känslighets-

analys i förvaltningsberättelsen.

Kreditrisk

Koncernens finansiella transaktioner ger upphov till kreditris-

ker gentemot finansiella motparter. Med kreditrisk eller mot-

partsrisk avses risken för förlust om motparten inte fullgör

sina förpliktelser. MEKOs kreditrisk består främst av kundford-

ringar vilka är fördelade över ett stort antal motparter samt en

mindre del långfristiga avbetalningskontrakt. För varje ny kund

eller i de fall en existerande kund ska höja sin kreditlimit görs

en kreditprövning enligt i koncernen fastställda principer. Den

maximala kreditrisken motsvaras av de finansiella tillgångar-

nas bokförda värde. För specifikation av årets förändring av

kreditförlustreserv avseende kundfordringar och långfristiga

avbetalningskontrakt se not 18 och 20.

Ränterisk

Med ränterisk avses risken att förändringar i marknadsrän-

tan påverkar koncernens räntenetto negativt. Hur snabbt en

ränteförändring får genomslag i räntenettot beror på lånens

räntebindningstid. Enligt finanspolicyn ska räntebindningen i

normalfallet vara 24 månader, med ett avvikelsemandat på

+12/–18 månader.

MEKOs nettoskuld är per 31 december 2024, 2 602

(2 980 MSEK). Räntebindning finns med löptid på mindre

än ett år. Utöver det finns två stycken ränteswappar om

500 MSEK vardera med förfall 2025 respektive 2027, samt en

räntekorridor som löper till 2029, för att säkra kassaflöden i de

lån MEKO AB har. Swapparna leder till att MEKO erhåller rörlig

ränta och betalar fast ränta. Räntekorridoren har ett tak som

anger den maximala ränta koncernen betalar samt ett golv

som anger den minimala ränta koncernen betalar. Koncernen

har klassificerat ränteswapparna och räntekorridoren som

säkringsinstrument i en kassaflödessäkring av framtida rän-

tebetalningar. MEKO mäter säkringsrelationens effektivitet vid

varje rapporteringstillfälle. Ränteswappen, räntekorridoren och

lånet har samma valuta, räntebas (STIBOR 3M), ränteomsätt-

ningsdag och lånevolymen understiger inte räntesäkringar-

nas nominella belopp varmed det finns ett starkt ekonomiskt

samband mellan lånet och räntesäkringarna. Se även tabell i

avsnitt Känslighetsanalys i förvaltningsberättelsen .

Finansierings- och likviditetsrisk

Med finansieringsrisk avses risken att kostnaden blir högre

och finansieringsmöjligheterna begränsade när lån ska

omsättas samt att betalningsförpliktelser inte kan uppfyllas

som en följd av otillräcklig likviditet eller svårigheter att erhålla

finansiering. Enligt finanspolicyn ska refinansieringsrisken

hanteras genom att teckna långa och flexibla kreditavtal.

Koncernens sammanlagda lånefinansiering exklusive Lea-

singavtal IFRS 16 uppgår per 31 december 2024 till 3 215

(3 615) MSEK, varav långfristig del 3 215 (3 615) MSEK. Kon-

cernens upplåning hos bank omfattas av villkor, s.k. kovenan-

ter, vilka MEKO uppfyller till sin helhet. Villkoren inkluderar en

ägarförändringsklausul som aktualiseras vid en ägarföränd-

ring överstigande 50 procent eller vid en avnotering. Under

året har bolaget ej tagit upp några nya lån. Befintligt lån om

1 965 MSEK har förlängts med ett år till 2027.

Se förfallostruktur utöver amorteringar enligt plan i gra-

fen nedan :

MEKOs externa lån utan backupfaciliteter per 2024-12-31

MSEK

500

1 000

1 500

2 000

Obligation

Banklån

20292028202720262025

Banklån Obligation

Samtliga lån är amorteringsfria under löptiden och återbeta-

las i sin helhet vid slutförfallodagen. Lånen kan dock återbeta-

las helt eller delvis när som helst samt att draget belopp under

RCF kan variera enligt koncernens önskemål. Utöver det har

koncernen checkkrediter vars totala kreditutrymme uppgår

till 320 (320) MSEK. Koncernens likvida medel placeras kort-

siktigt och överskottslikviditet ska i första hand användas för

amortering av lån. Placeringar får göras enligt finanspolicyn i

SEK, NOK och EUR. Placeringar får ske hos eller i värdepapper

utgivna av Svenska Staten eller svenska och utländska banker

med lägst rating A, enligt Standard & Poor’s (S&P) definition

samt i likvida räntefonder med kort placeringshorisont.

MEKOs tillgängliga kassa och outnyttjade kreditfaciliteter

var vid utgången av december cirka 2 227 MSEK.

Verkligt värde

Inga finansiella tillgångar eller skulder redovisas till ett värde

som väsentligt avviker från verkligt värde.

Ineffektivitet i säkringsredovisning

För samtliga säkringsrelationer utvärderas effektiviteten. För-

hållandet mellan den säkrade posten och säkringsinstru-

mentet utvärderas löpande för att säkerställa att förhållandet

uppfyller kraven för att få tillämpa säkringsredovisning.

Uppgifter om intäkter och kostnader

mellan koncernföretag

Moderbolaget MEKO AB (publ) har under året sålt tjänster till

koncernbolag för sammanlagt 48 (43) MSEK. Inköp avse-

ende tjänster från koncernföretag uppgick till 16 (28) MSEK.

35 Händelser efter årets slut

Inga händelser av väsentlighet har inträffat.

34 Transaktioner med närstående

MEKO har under 2024 sålt varor och tjänster till ett värde om

11 (10) MSEK samt förvärvat varor och tjänster till ett värde av

10 (9) MSEK från bolag till vilka MEKO är närstående genom

betydande inflytande eller gemensamt bestämmande infly-

tande. Överenskommelse om varor och tjänster med när-

stående sker på marknadsmässiga villkor. Per balansdagen

uppgår fordringar på närstående bolag till 1 (8) MSEK och

skulder till 0 (1) MSEK.

MEKO har under året slutfört förvärvet av Elit Polska. Bola-

get utgör sedan tidigare en del av LKQ Corporation som är

MEKO:s största ägare och som också har representation i

MEKO:s styrelse. Förvärvsprocessen har därför hanterats av

en oberoende styrelse i MEKO utan representanter från LKQ

När det gäller ersättningen till styrelse och ledande befatt-

ningshavare framgår detta av not 5 i årsredovisningen.

36 Godkännande av årsredovisning

Årsredovisningen och koncernredovisningen har godkänts

för utfärdande av styrelsen den 25 mars 2025. Koncernens

resultaträkning, rapport över totalresultat och balansräkning

och moderbolagets resultaträkning, rapport över totalresul-

tat och balansräkning blir föremål för fastställelse på årsstäm-

man den 15 maj 2025.

101MEKO i korthet Vd har ordet Strategi Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrig information MEKO Års- och hållbarhetsredovisning 2024 |

Säkringsredovisningens påverkan på koncernens finansiella ställning och resultat
		Koncernen
Säkring av nettotillgångar i utländsk valuta		2024		2023
Redovisat belopp säkringsinstrument, räntevalutaswap	485	MSEK	494	MSEK
Nominellt belopp i NOK säkringsinstrument	500	MNOK	500	MNOK
Redovisat belopp i utländska tillgångar	485	MSEK	494	MSEK
Belopp i NOK	500	MNOK	500	MNOK
Säkringskvot		1:1		1:1
Förändringar i lånets redovisade värde pga. förändringar valutakurs		+9MSEK		+33MSEK
Förändringar i värde av tillgångar i utländsk valuta		-9 MSEK		-33 MSEK

		Koncernen
Kassaflödessäkring av ränterisk		2024		2023
Redovisat belopp säkringsinstrument		-13 MSEK		-4 MSEK
Nominellt belopp	1 750	MSEK (2 x 500	1 500	MSEK (3 x 500
		MSEK, 1 x 750 MSEK)		MSEK)
Förfallotidpunkt	2025,	2027 och 2029	2024,	2025 och 2027
Säkringskvot		1:1		1:1
Värdeförändring för utestående derivatinstrument		-8 MSEK		-25 MSEK
Värdeförändring på den säkrade posten		8 MSEK		25 MSEK

Förfallotidpunkt för nominellt belopp, 2024	Inom 1 år	1–3 år	4–5 år	Mer än 5 år
Nominellt belopp	500	500	750	-
Genomsnittlig säkrad fast ränta	3,20%	3,11%	-	-
Räntegolv	-	-	1,75%	-
Räntetak	-	-	3,43%	-
Förfallotidpunkt för nominellt belopp, 2023	Inom 1 år	1–3 år	4–5 år	Mer än 5 år
Nominellt belopp	500	500	500	-
Genomsnittlig säkrad fast ränta	0,17%	3,20%	3,11%	-

Underskrifter

Styrelsen och verkställande direktören intygar härmed att

årsredovisningen, inklusive hållbarhetsrapport, har upp-

rättats enligt årsredovisningslagen samt RFR 2 och ger en

rättvisande bild av företagets ställning och resultat och att

förvaltningsberättelsen ger en rättvisande översikt över

utvecklingen av företagets verksamhet, ställning och resultat

samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som

företaget står inför.

Styrelsen och verkställande direktören intygar härmed att

koncernredovisningen har upprättats enligt International

Financial Reporting Standards (IFRS), såsom de antagits av

EU, och ger en rättvisande bild av koncernens ställning och

resultat och att förvaltningsberättelsen för koncernen ger en

rättvisande översikt över utvecklingen av koncernens verk-

samhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker

och osäkerhetsfaktorer som de företag som ingår i koncer-

nen står inför.

Stockholm den 25 mars 2025

Dominick Zarcone Helena Skåntorp Eivor Andersson

Styrelsens ordförande Vice styrelseordförande Styrelseledamot

Kenny Bräck Jörn Werner Magnus Håkansson

Styrelseledamot Styrelseledamot Styrelseledamot

Robert Reppa Marie Björklund Pehr Oscarson

Styrelseledamot Styrelseledamot Vd och koncernchef

Vår revisionsberättelse har lämnats den 25 mars 2025

Ernst & Young AB

Henrik Jonzén

Auktoriserad revisor

Huvudansvarig revisor

102MEKO i korthet Vd har ordet Strategi Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrig information MEKO Års- och hållbarhetsredovisning 2024 |

Revisionsberättelse

Till bolagsstämman i MEKO AB (publ.),

org nr 556392-1971

Rapport om årsredovisningen och

koncernredovisningen

Uttalanden

Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncern-

redovisningen för MEKO AB (publ.) för år 2024 med undan-

tag för bolagsstyrningsrapporten och hållbarhetsrapporten

på sidorna 36-41 respektive 42-55. Bolagets årsredovis-

ning och koncernredovisning ingår på sidorna 23–102 i detta

dokument.

Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i

enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsent-

liga avseenden rättvisande bild av moderbolagets finan-

siella ställning per den 31 december 2024 och av dess

finansiella resultat och kassaflöde för året enligt årsredovis-

ningslagen. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet

med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avse-

enden rättvisande bild av koncernens finansiella ställning

per den 31 december 2024 och av dess finansiella resul-

tat och kassaflöde för året enligt IFRS Redovisningsstandar-

der, så som de antagits av EU, och årsredovisningslagen.

Våra uttalanden omfattar inte bolagsstyrningsrapporten och

hållbarhetsrapporten på sidorna 36-41 respektive 42-55. För-

valtningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och

koncernredovisningens övriga delar.

Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resulta-

träkningen och balansräkningen för moderbolaget och kon-

cernen.

Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och

koncernredovisningen är förenliga med innehållet i den kom-

pletterande rapport som har överlämnats till moderbola-

gets revisionsutskott i enlighet med Revisorsförordningens

(537/2014) artikel 11.

Grund för uttalanden

Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Audi-

ting (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt

dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns

ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och

koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt

fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Detta inne-

fattar att, baserat på vår bästa kunskap och övertygelse,

inga förbjudna tjänster som avses i Revisorsförordningens

(537/2014) artikel 5.1 har tillhandahållits det granskade bolaget

eller, i förekommande fall, dess moderföretag eller dess kon-

trollerade företag inom EU.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga

och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.

Övriga upplysningar

Revisionen av årsredovisningen för år 2023 har utförts av

en annan revisor som lämnat en revisionsberättelse daterad

22 mars 2024 med omodifierade uttalanden i Rapport om

årsredovisningen.

Särskilt betydelsefulla områden

Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områ-

den som enligt vår professionella bedömning var de mest

betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och kon-

cernredovisningen för den aktuella perioden. Dessa områ-

den behandlades inom ramen för revisionen av, och i vårt

ställningstagande till, årsredovisningen och koncernredo-

visningen som helhet, men vi gör inga separata uttalanden

om dessa områden. Beskrivningen nedan av hur revisionen

genomfördes inom dessa områden ska läsas i detta sam-

manhang.

Vi har fullgjort de skyldigheter som beskrivs i avsnittet

Revisorns ansvar i vår rapport om årsredovisningen också

inom dessa områden. Därmed genomfördes revisionsåtgär-

der som utformats för att beakta vår bedömning av risk för

väsentliga fel i årsredovisningen och koncernredovisningen.

Utfallet av vår granskning och de granskningsåtgärder som

genomförts för att behandla de områden som framgår

nedan utgör grunden för vår revisionsberättelse.

Värdering av varulager

Beskrivning av området

Per den 31 december 2024 uppgår varulager till 5 078 MSEK

och utgör 30% koncernens totala tillgångar. Koncernens

varulager, som består av reservdelar och biltillbehör, är såle-

des en väsentlig post och återfinns i ett antal centrallager

samt ett stort antal lokala butikslager. Varulagret värderas

till det lägsta av anskaffningsvärdet och nettoförsäljnings-

värdet. Värdering av varulager är förenat med företagsled-

ningens bedömningar och uppskattningar. Inköpspriserna

påverkas av avtal med leverantörerna där leverantörsbonu-

sar och rabatter baseras på förväntade inköpsvolymer. Vär-

det på varulagret påverkas också av avsättning för inkurans.

En förändring i företagsledningens bedömningar och upp-

skattningar av inköpsvolymer och inkurans kan ha en väsent-

lig påverkan på de finansiella rapporterna och därav bedöms

värdering av varulager vara ett särskilt betydelsefullt område

i revisionen.

Koncernens redovisningsprinciper, uppskattningar och

bedömningar samt tilläggsupplysningar av varulagret fram-

går av not 1, not 2 och not 19.

Hur detta område beaktades i revisionen

I vår revision har vi utvärderat koncernens rutiner och proces-

ser för hantering av varulager samt koncernens principer för

värdering av varulager. Vi har stickprovsvis deltagit vid bola-

gets lagerinventeringar. Vi har granskat anskaffningsvärde

mot underlag samt utvärderats företagsledningens bedöm-

ning av inköpsvolymer och därmed leverantörsbonusar och

rabatter. Vi har även granskat bolagets bedömningar avse-

ende avsättningar för inkurans. Avslutningsvis har vi även

granskat lämnade upplysningar i de finansiella rapporterna

angående varulagret.

Värdering av goodwill och andra immateriella anlägg-

ningstillgångar med obestämbar nyttjandeperiod

Beskrivning av området

Per 31 december 2024 uppgår det totala värdet på good-

will och andra immateriella anläggningstillgångar med obe-

stämbar nyttjandeperiod till 5 116 MSEK vilket allokeras till

koncernens kassagenererande enheter. Nedskrivnings-

prövning för goodwill och andra immateriella anläggningstill-

gångar med obestämbar nyttjandeperiod genomförs årligen

och så snart det finns indikationer på nedskrivningsbehov.

Prövningen genomförs genom att beräkna återvinningsvär-

det och jämföra det med det bokförda värdet. För att beräkna

återvinningsvärdet krävs att bolaget gör uppskattningar och

bedömningar gällande framtida kassaflöden, terminaltillväxt

och diskonteringsränta. Nedskrivningsprövningen för 2024

resulterade i en nedskrivning om 96 MSEK.

Då det bokförda värdet på goodwill och andra immateri-

ella anläggningstillgångar med obestämbar nyttjandeperiod

är väsentligt och till följd av den höga grad av bedömningar

och uppskattningar som krävs i genomförandet av nedskriv-

ningsprövningar har vi bedömt att värdering av goodwill och

andra immateriella anläggningstillgångar med obestämbar

nyttjandeperiod är ett särskilt betydelsefullt område i vår revi-

sion.

Upplysningar relaterade till koncernens väsentliga redo-

visningsprinciper och huvudsakliga källor till osäkerhet i upp-

skattningar och bedömningar framgår av not 1 och not 2.

Upplysningar relaterade till goodwill och andra immateriella

anläggningstillgångar med obestämbar nyttjandeperiod och

nedskrivningstest lämnas i not 13.

Hur detta område beaktades i revisionen

I vår revision har vi utvärderat koncernens process för

genomförande av nedskrivningsprövningar. Vi har även gran-

skat hur koncernen, baserat på etablerade kriterier, identi-

fierar kassagenererande enheter. Med stöd av våra interna

värderingsspecialister har vi utvärderat de värderingsmetoder

som har använts. Vi har bedömt rimligheten i väsentliga upp-

skattningar samt granskat dessa genom att upprätta käns-

lighetsanalyser, jämförelser mot historiskt utfall och externa

källor samt jämförelseanalyser mot andra jämförbara bolag.

Slutligen har vi granskat lämnade upplysningar i de finansiella

rapporterna angående nedskrivningstestet.

Annan information än årsredovisningen och

koncernredovisningen

Detta dokument innehåller även annan information än årsre-

dovisningen och koncernredovisningen och återfinns på sid-

orna 1-22 samt 106-111. Den andra informationen består även

av ersättningsrapporten som vi inhämtade före datumet för

denna revisionsberättelse. Det är styrelsen och verkställande

direktören som har ansvaret för denna andra information.

Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredo-

visningen omfattar inte denna information och vi gör inget utta-

lande med bestyrkande avseende denna andra information.

I samband med vår revision av årsredovisningen och kon-

cernredovisningen är det vårt ansvar att läsa den informa-

tion som identifieras ovan och överväga om informationen i

väsentlig utsträckning är oförenlig med årsredovisningen och

koncernredovisningen. Vid denna genomgång beaktar vi

även den kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt

bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsent-

liga felaktigheter.

Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende

denna information, drar slutsatsen att den andra informatio-

nen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rap-

portera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansva-

ret för att årsredovisningen och koncernredovisningen

upprättas och att den ger en rättvisande bild enligt årsredo-

visningslagen och, vad gäller koncernredovisningen, enligt

IFRS Redovisningsstandarder så som de antagits av EU. Sty-

relsen och verkställande direktören ansvarar även för den

interna kontroll som de bedömer är nödvändig för att upp-

rätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte

innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror

på oegentligheter eller misstag.

103MEKO i korthet Vd har ordet Strategi Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrig information MEKO Års- och hållbarhetsredovisning 2024 |

Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredo-

visningen ansvarar styrelsen och verkställande direktören för

bedömningen av bolagets förmåga att fortsätta verksam-

heten. De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som

kan påverka förmågan att fortsätta verksamheten och att

använda antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fort-

satt drift tillämpas dock inte om styrelsen och verkställande

direktören avser att likvidera bolaget, upphöra med verksam-

heten eller inte har något realistiskt alternativ till att göra något

av detta.

Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar sty-

relsens ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka

bolagets finansiella rapportering.

Revisorns ansvar

Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om att års-

redovisningen och koncernredovisningen som helhet inte

innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror

på oegentligheter eller misstag, och att lämna en revisions-

berättelse som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är

en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revi-

sion som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid

kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan

finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter

eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller till-

sammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska

beslut som användare fattar med grund i årsredovisningen

och koncernredovisningen.

Som del av en revision enligt ISA använder vi professionellt

omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under

hela revisionen. Dessutom:

• identifierar och bedömer vi riskerna för väsentliga felaktig-

heter i årsredovisningen och koncernredovisningen, vare

sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, utformar

och utför granskningsåtgärder bland annat utifrån dessa

risker och inhämtar revisionsbevis som är tillräckliga och

ändamålsenliga för att utgöra en grund för våra uttalanden.

Risken för att inte upptäcka en väsentlig felaktighet till följd

av oegentligheter är högre än för en väsentlig felaktighet

som beror på misstag, eftersom oegentligheter kan inne-

fatta agerande i maskopi, förfalskning, avsiktliga uteläm-

nanden, felaktig information eller åsidosättande av intern

kontroll.

• skaffar vi oss en förståelse av den del av bolagets interna

kontroll som har betydelse för vår revision för att utforma

granskningsåtgärder som är lämpliga med hänsyn till

omständigheterna, men inte för att uttala oss om effektivi-

teten i den interna kontrollen.

• utvärderar vi lämpligheten i de redovisningsprinciper som

används och rimligheten i styrelsens och verkställande

direktörens uppskattningar i redovisningen och tillhörande

upplysningar.

• drar vi en slutsats om lämpligheten i att styrelsen och verk-

ställande direktören använder antagandet om fortsatt drift

vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovis-

ningen. Vi drar också en slutsats, med grund i de inhämtade

revisionsbevisen, om det finns någon väsentlig osäkerhets-

faktor som avser sådana händelser eller förhållanden som

kan leda till betydande tvivel om bolagets förmåga att fort-

sätta verksamheten. Om vi drar slutsatsen att det finns en

väsentlig osäkerhetsfaktor, måste vi i revisionsberättel-

sen fästa uppmärksamheten på upplysningarna i årsredo-

visningen om den väsentliga osäkerhetsfaktorn eller, om

sådana upplysningar är otillräckliga, modifiera uttalandet

om årsredovisningen och koncernredovisningen. Våra slut-

satser baseras på de revisionsbevis som inhämtas fram till

datumet för revisionsberättelsen. Dock kan framtida hän-

delser eller förhållanden göra att ett bolag inte längre kan

fortsätta verksamheten.

• utvärderar vi den övergripande presentationen, struktu-

ren och innehållet i årsredovisningen och koncernredovis-

ningen, däribland upplysningarna, och om årsredovisningen

och koncernredovisningen återger de underliggande trans-

aktionerna och händelserna på ett sätt som ger en rättvi-

sande bild.

• planerar och utför vi koncernrevisionen för att inhämta till-

räckliga och ändamålsenliga revisionsbevis avseende den

finansiella informationen för företag eller affärsenheter inom

koncernen som grund för att göra ett uttalande avseende

koncernredovisningen. Vi ansvarar för styrning, övervak-

ning och genomgång av det revisionsarbete som utförts för

koncernrevisionens syfte. Vi är ensamt ansvariga för våra

uttalanden.

Vi måste informera styrelsen om bland annat revisionens pla-

nerade omfattning och inriktning samt tidpunkten för den. Vi

måste också informera om betydelsefulla iakttagelser under

revisionen, däribland de eventuella betydande brister i den

interna kontrollen som vi identifierat.

Vi måste också förse styrelsen med ett uttalande om att

vi har följt relevanta yrkesetiska krav avseende oberoende,

och ta upp alla relationer och andra förhållanden som rimli-

gen kan påverka vårt oberoende, samt i tillämpliga fall åtgär-

der som har vidtagits för att eliminera hoten eller motåtgärder

som har vidtagits.

Av de områden som kommuniceras med styrelsen

fastställer vi vilka av dessa områden som varit de mest

betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och kon-

cernredovisningen, inklusive de viktigaste bedömda riskerna

för väsentliga felaktigheter, och som därför utgör de för revi-

sionen särskilt betydelsefulla områdena. Vi beskriver dessa

områden i revisionsberättelsen såvida inte lagar eller andra

författningar förhindrar upplysning om frågan.

Rapport om andra krav enligt lagar och andra

författningar

Revisorns granskning av förvaltning och förslaget till disposi-

tioner av bolagets vinst eller förlust

Uttalanden

Utöver vår revision av årsredovisningen har vi även utfört en

revision av styrelsens och verkställande direktörens förvalt-

ning av MEKO AB (publ.) för år 2024 samt av förslaget till dis-

positioner beträffande bolagets vinst eller förlust.

Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt

förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens leda-

möter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räken-

skapsåret.

Grund för uttalanden

Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt

ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns

ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och

koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt

fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga

och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till disposi-

tioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till

utdelning innefattar detta bland annat en bedömning av om

utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets

och koncernens verksamhetsart, omfattning och risker ställer

på storleken av moderbolagets och koncernens egna kapital,

konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt.

Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvalt-

ningen av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland

annat att fortlöpande bedöma bolagets och koncernens

ekonomiska situation, och att tillse att bolagets organisa-

tion är utformad så att bokföringen, medelsförvaltningen och

bolagets ekonomiska angelägenheter i övrigt kontrolleras på

ett betryggande sätt. Verkställande direktören ska sköta den

löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvis-

ningar och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga

för att bolagets bokföring ska fullgöras i överensstämmelse

med lag och för att medelsförvaltningen ska skötas på ett

betryggande sätt.

Revisorns ansvar

Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed

vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbe-

vis för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om

någon styrelseledamot eller verkställande direktören i något

väsentligt avseende:

• företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon för-

summelse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot

bolaget, eller

• på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen,

årsredovisningslagen eller bolagsordningen.

Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner

av bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om

detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om försla-

get är förenligt med aktiebolagslagen.

Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen

garanti för att en revision som utförs enligt god revisionssed

i Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försum-

melser som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget,

eller att ett förslag till dispositioner av bolagets vinst eller för-

lust inte är förenligt med aktiebolagslagen.

Som en del av en revision enligt god revisionssed i Sverige

använder vi professionellt omdöme och har en professionellt

skeptisk inställning under hela revisionen. Granskningen av

förvaltningen och förslaget till dispositioner av bolagets vinst

eller förlust grundar sig främst på revisionen av räkenska-

perna. Vilka tillkommande granskningsåtgärder som utförs

baseras på vår professionella bedömning med utgångspunkt

i risk och väsentlighet. Det innebär att vi fokuserar gransk-

ningen på sådana åtgärder, områden och förhållanden som

är väsentliga för verksamheten och där avsteg och överträ-

delser skulle ha särskild betydelse för bolagets situation. Vi

går igenom och prövar fattade beslut, beslutsunderlag, vid-

tagna åtgärder och andra förhållanden som är relevanta för

vårt uttalande om ansvarsfrihet. Som underlag för vårt utta-

lande om styrelsens förslag till dispositioner beträffande bola-

gets vinst eller förlust har vi granskat styrelsens motiverade

yttrande samt ett urval av underlagen för detta för att kunna

bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen.

Revisorns granskning av Esef-rapporten

Uttalande

Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovis-

ningen har vi även utfört en granskning av att styrelsen och

verkställande direktören har upprättat årsredovisningen och

koncernredovisningen i ett format som möjliggör enhetlig

elektronisk rapportering (Esef-rapporten) enligt 16 kap. 4 a §

lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden för MEKO AB

(publ). för år 2024.

Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lag-

stadgade kravet.

Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats i ett

format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk rap-

portering.

104MEKO i korthet Vd har ordet Strategi Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrig information MEKO Års- och hållbarhetsredovisning 2024 |

Grund för uttalande

Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR

18 Revisorns granskning av Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt

denna rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revi-

sorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till MEKO AB

(publ.) enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort

vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.

Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och

ändamålsenliga som grund för vårt uttalande.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansva-

ret för att Esef-rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap.

4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, och för

att det finns en sådan intern kontroll som styrelsen och verk-

ställande direktören bedömer nödvändig för att upprätta

Esef-rapporten utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa

beror på oegentligheter eller misstag.

Revisorns ansvar

Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-rap-

porten i allt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller

kraven i 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepap-

persmarknaden, på grundval av vår granskning.

RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra gransk-

ningsåtgärder för att uppnå rimlig säkerhet att Esef-rappor-

ten är upprättad i ett format som uppfyller dessa krav.

Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen

garanti för att en granskning som utförs enligt RevR 18 och

god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en

väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan

uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses

vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan

förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fat-

tar med grund i Esef-rapporten.

Revisionsföretaget tillämpar ISQM 1 Kvalitetsstyrning för

revisionsföretag som utför revision och översiktlig gransk-

ning av finansiella rapporter samt andra bestyrkandeuppdrag

och näraliggande tjänster som kräver att företaget utformar,

implementerar och hanterar ett system för kvalitetsstyrning

inklusive riktlinjer och rutiner avseende efterlevnad av yrkese-

tiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav

i lagar och andra författningar.

Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta

bevis om att Esef-rapporten har upprättats i ett format som

möjliggör enhetlig elektronisk rapportering av årsredovis-

ningen och koncernredovisning. Revisorn väljer vilka åtgär-

der som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna

för väsentliga felaktigheter i rapporteringen vare sig dessa

beror på oegentligheter eller misstag. Vid denna riskbedöm-

ning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som

är relevanta för hur styrelsen och verkställande direktören tar

fram underlaget i syfte att utforma granskningsåtgärder som

är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men

inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i den interna

kontrollen. Granskningen omfattar också en utvärdering av

ändamålsenligheten och rimligheten i styrelsens och verk-

ställande direktörens antaganden.

Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen validering

av att Esef-rapporten upprättats i ett giltigt XHTML-format

och en avstämning av att Esef-rapporten överensstämmer

med den granskade årsredovisningen och koncernredovis-

ningen.

Vidare omfattar granskningen även en bedömning av

huruvida koncernens resultat-, balans- och egetkapitalräk-

ningar, kassaflödesanalys samt noter i Esef-rapporten har

märkts med iXBRL i enlighet med vad som följer av Esef-för-

ordningen.

Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten

Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrappor-

ten på sidorna 36-41 och för att den är upprättad i enlighet

med årsredovisningslagen.

Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation

RevR 16 Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten.

Detta innebär att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten

har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning

jämfört med den inriktning och omfattning som en revision

enligt International Standards on Auditing och god revisions-

sed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss till-

räcklig grund för våra uttalanden.

En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i

enlighet med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2-6 årsre-

dovisningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag

är förenliga med årsredovisningens och koncernredovisning-

ens övriga delar samt i överensstämmelse med årsredovis-

ningslagen.

Revisorns yttrande avseende den lagstadgade

hållbarhetsrapporten

Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrapporten

på sidorna 42-55 och för att den är upprättad i enlighet med

årsredovisningslagen i enlighet med den äldre lydelsen som

gällde före den 1 juli 2024.

Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation

RevR 12 Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhets-

rapporten. Detta innebär att vår granskning av hållbarhets-

rapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre

omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som

en revision enligt International Standards on Auditing och god

revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger

oss tillräcklig grund för vårt uttalande.

En hållbarhetsrapport har upprättats.

Ernst & Young AB, Box 7850, 103 99 Stockholm, utsågs

till MEKO AB (publ.)’s revisor av bolagsstämman den 16 maj

2024 och har varit bolagets revisor sedan 16 maj 2024.

Stockholm den dag som framgår av vår elektroniska under-

skrift

Ernst & Young AB

Henrik Jonzén

Auktoriserad revisor

105MEKO i korthet Vd har ordet Strategi Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrig information MEKO Års- och hållbarhetsredovisning 2024 |

Fem år i sammandrag

I tabellerna nedan återges finansiell information i sammandrag för räkenskapsåren 2020–2024.

Rapport över resultat för koncernen

MSEK 2024 2023 2022 2021 2020

Nettoomsättning 18 046 16 762 14 067 12 309 11 511

Övriga rörelseintäkter 503 516 324 243 253

Handelsvaror -10 260 -9 500 -7 745 -6 709 -6 318

Övriga rörelsekostnader -6 327 -5 918 -5 015 -4 143 -3 871

Rörelseresultat före av- och nedskrivningar av

materiella och immateriella anläggningstillgångar samt

nyttjanderättstillgångar (EBITDA) 1 961 1 859 1 631 1 699 1 574

Av- och nedskrivningar av materiella anläggningstillgångar

samt nyttjanderättstillgångar -788 -797 -675 -582 -606

Rörelseresultat före av- och nedskrivningar av

immateriella anläggningstillgångar (EBITA) 1 173 1 062 956 1 117 968

Av- och nedskrivningar av immateriella anläggningstillgångar -271 -190 -197 -223 -230

Rörelseresultat (EBIT) 902 872 759 894 738

Finansiella intäkter och kostnader -275 -289 -178 -134 -141

Resultat efter finansiella poster 627 582 581 759 596

Skatt på årets resultat -158 -132 -104 -172 -150

Årets resultat 469 451 477 587 446

Rapport över finansiell ställning för koncernen

MSEK 2024-12-31 2023-12-31 2022-12-31 2021-12-31 2020-12-31

Tillgångar

Immateriella anläggningstillgångar 5 680 5 803 5 933 5 394 5 410

Övriga anläggningstillgångar 3 029 2 776 2 757 2 184 2 154

Varulager 5 078 4 459 4 147 3 021 2 704

Kundfordringar 1 278 1 329 1 278 974 828

Övriga omsättningstillgångar 1 240 1 048 916 764 678

Likvida medel 607 623 741 892 420

Summa tillgångar 16 911 16 040 15 773 13 229 12 193

Eget kapital och skulder

Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare 6 452 6 038 5 801 5 174 4 527

Innehav utan bestämmande inflytande, redovisade i eget

kapital 167 137 125 55 68

Långfristiga skulder 5 259 5 468 5 911 4 578 4 315

Kortfristiga skulder 5 033 4 396 3 936 3 422 3 283

Summa eget kapital och skulder 16 911 16 040 15 773 13 229 12 193

Rapport över kassaflöden för koncernen

MSEK 2024 2023 2022 2021 2020

Kassaflöde från den löpande verksamheten 1 376 1 252 1 048 1 227 1 625

Kassaflöde från investeringsverksamheten -112 213 -1 533 -201 -186

Kassaflöde från finansieringsverksamheten -1 293 -1 595 286 -569 -1 339

Årets kassaflöde -30 -130 -199 457 100

Data per aktie

Belopp i SEK per aktie där annat ej anges 2024 2023 2022 2021 2020

Resultat 7,74 7,50 8,12 10,21 7,67

Kassaflöde 24,6 22,4 18,8 21,9 28,9

Eget kapital 115,3 107,8 104,0 92,4 80,4

Utdelning

3,9 3,7 3,3 3,0 0,0

Andel utdelad vinst, % 50 49 41 29 -

Börskurs vid årets slut 133,8 109,4 112,6 157,1 91,1

Börskurs, årshögsta 150,4 129,1 161,6 182,8 101,1

Börskurs, årslägsta 96,3 85,1 83,9 90,1 35,1

Direktavkastning, % 2,9 3,4 2,9 1,9 -

P/E-tal vid årets slut, ggr 17,3 14,6 13,9 15,4 11,9

Genomsnittligt antal aktier efter utspädningseffekter

55 980 127 55 917 032 55 891 711 56 049 728 56 323 372

Antal aktier vid periodens utgång

56 416 622 56 416 622 56 416 622 56 416 622 56 416 622

Antal aktieägare vid årets slut 11 050 11 637 12 009 11 676 11 728

1) För information om finansiella definitioner, se sid 109-110.

2) Styrelsens förslag för 2024.

3) Ingen utspädning är aktuell.

4) Totalt antal aktier uppgår till 56 416 622, varav 83 861 är aktier i eget förvar och 374 000 är säkrade genom aktieswap vid periodens utgång.

106MEKO i korthet Vd har ordet Strategi Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrig information MEKO Års- och hållbarhetsredovisning 2024 |

Nyckeltal

2024 2023 2022 2021 2020

Omsättningstillväxt, % 8 19 15 7 -3

Bruttomarginal, % 43 43 45 45 45

EBITDA-marginal, % 11 11 11 14 13

EBIT-marginal, % 5 5 5 7 6

Justerad EBIT-marginal, % 6 6 7 8 8

Sysselsatt kapital, MSEK 11 946 11 777 11 837 10 070 9 549

Avkastning på sysselsatt kapital, % 7,7 7,1 6,8 8,8 7,0

Avkastning på eget kapital, % 6,9 6,9 8,3 11,8 10,0

Avkastning på totalt kapital, % 5,5 5,3 5,1 6,8 6,0

Soliditet, % 39 39 38 40 38

Rörelsekapital, MSEK 3 239 3 106 2 975 2 311 2 211

Nettoskuld, MSEK 2 602 2 980 3 558 2 264 2 673

Nettoskuld/EBITDA, exkl IFRS 16 ggr 2,1 2,6 3,4 1,9 2,5

Nettoskuld inkl IFRS 16/EBITDA, ggr 2,4 2,7 3,1 2,3 2,7

2024 2023 2022 2021 2020

Medelantal anställda

Sverige 1 667 1 708 1 661 1 543 1 419

Danmark 1 102 1 136 1 144 1 125 1 126

Norge 1 049 1 082 1 051 1 014 941

Polen

1 615 1 348 1 284 1 210 1 094

Baltikum

262 244 246 - -

Finland

493 479 463 29 30

Övriga länder - - - - -

Koncernen 6 188 5 997 5 849 4 920 4 610

Antal butiker/varav egna, per affärsområde

Denmark 48/48 48/48 50/50 50/50 51/51

Finland

162/14 172/14 170/15 19/1 16/2

Poland/the Baltics

189/153 135/113 131/109 85/83 82/79

Sweden/Norway 228/184 244/211 256/224 259/228 261/227

Sørensen og Balchen (Norway) 74/39 75/40 66/40 66/39 65/37

Koncernen 701/438 674/426 673/438 479/401 475/396

1) För information om finansiella definitioner, se sid 109-110

2) Jämförelsetal för Polen har omräknats och är nu kontrakterad tid för anställda mot tidigare kontrakterad tid för anställda och konsulter.

3) Medelantal anställda 2022 för Baltikum och förvärvade verksamheter i Finland är beräknat för perioden 1 juli - 31 december 2022.

4) Inkluderar från och med det tredje kvartalet 2022 förvärvade Koivunens verksamheter i Finland.

5) Inkluderar från och med det tredje kvartalet 2022 förvärvade Koivunens verksamheter i Estland, Lettland och Litauen.

107MEKO i korthet Vd har ordet Strategi Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrig information MEKO Års- och hållbarhetsredovisning 2024 |

Kvartalsöversikt

2024 2023

MSEK Helår KV 4 KV 3 KV 2 KV 1 Helår KV 4 KV 3 KV 2 KV 1

Kvartalsdata per affärsområde

Nettoomsättning

Denmark 4 355 1 124 950 1 171 1 111 4 267 1 148 986 1 087 1 046

Finland 1 491 361 371 397 361 1 462 354 386 387 335

Poland/the Baltics 4 346 1 266 1 179 1 013 888 3 522 916 921 901 784

Sweden/Norway 6 832 1 658 1 649 1 816 1 710 6 579 1 727 1 589 1 670 1 593

Sørensen og Balchen (Norway) 1 012 239 244 281 247 923 225 240 246 213

Centrala funktioner

11 3 3 2 3 8 3 2 2 2

Koncernen 18 046 4 650 4 396 4 680 4 320 16 762 4 373 4 123 4 292 3 973

Rörelseresultat (EBIT)

Denmark 241 47 45 83 66 302 56 91 72 83

Finland -3 0 10 4 -17 57 -40 3 71 23

Poland/the Baltics 68 -2 24 22 23 158 50 35 47 26

Sweden/Norway 668 120 216 214 118 393 19 174 118 82

Sørensen og Balchen (Norway) 176 38 43 56 38 158 42 42 47 27

Centrala funktioner

-226 -53 -45 -69 -59 -95 -34 -20 -26 -15

Övriga poster

-21 -24 52 -24 -24 -101 -24 -25 -25 -27

Koncernen 902 127 345 284 146 872 68 300 304 200

EBIT-marginal, %

Denmark 5,5 4,2 4,7 7,0 6,0 7,0 4,9 8,8 6,6 8,0

Finland -0,2 0,1 2,6 0,9 -4,6 3,7 -11,3 0,9 15,5 6,7

Poland/the Baltics 1,5 -0,1 2,0 2,1 2,5 4,3 5,2 3,7 5,1 3,2

Sweden/Norway 9,6 7,0 12,8 11,5 6,8 5,8 1,1 10,6 6,9 5,1

Sørensen og Balchen (Norway) 17,2 15,7 17,6 19,8 15,3 16,8 18,1 17,4 18,6 12,6

Koncernen 4,9 2,7 7,4 6,0 3,3 5,0 1,5 7,1 6,8 4,9

Investeringar

Denmark 7 5 0 1 1 28 8 8 7 6

Finland 29 11 6 6 6 30 10 8 8 4

Poland/the Baltics 75 42 11 9 13 46 9 22 6 8

Sweden/Norway 85 22 14 24 25 111 36 12 28 35

Sørensen og Balchen (Norway) 9 1 3 2 3 5 1 0 2 2

Centrala funktioner

7 3 2 2 1 11 4 1 2 3

Koncernen 213 84 37 43 49 231 68 52 53 58

2024 2023

MSEK Helår KV 4 KV 3 KV 2 KV 1 Helår KV 4 KV 3 KV 2 KV 1

Kvartalsdata Koncernen

Intäkter 18 549 4 760 4 640 4 759 4 390 17 278 4 517 4 255 4 453 4 052

EBITDA 1 961 391 679 511 380 1 859 359 538 537 426

EBITDA exkl IFRS 16

1 254 188 509 347 210 1 160 126 370 385 279

Rörelseresultat (EBIT) 902 127 345 284 146 872 68 300 304 200

Justerad EBIT 1 091 189 322 357 224 963 175 292 270 227

Finansnetto -275 -70 -66 -68 -71 -289 -48 -76 -79 -86

Resultat efter finansiella poster 627 56 279 216 75 582 20 225 224 114

Skatt -158 -52 -44 -46 -16 -132 -14 -41 -47 -30

Resultat för perioden 469 4 235 169 59 451 6 183 177 84

Bruttomarginal, % 43,1 42,6 44,3 42,9 42,9 43,3 42,0 43,5 43,3 44,7

EBITDA-marginal, % 10,6 8,2 14,6 10,7 8,7 10,8 7,9 12,6 12,1 10,5

EBIT-marginal, % 4,9 2,7 7,4 6,0 3,3 5,0 1,5 7,1 6,8 4,9

Justerad EBIT-marginal, % 5,9 4,0 7,2 7,5 5,1 5,6 3,9 6,9 6,2 5,6

Resultat per aktie före och efter

utspädning, SEK

7,74 -0,07 4,03 2,86 0,92 7,50 -0,07 3,11 3,03 1,43

Eget kapital per aktie, SEK 115,3 115,3 113,2 110,5 112,7 107,8 107,8 111,5 111,5 106,2

Kassaflöde per aktie, SEK 24,6 3,8 3,2 12,5 5,1 22,4 2,5 10,7 8,7 0,5

Avkastning på eget kapital, % 6,9 6,9 7,0 6,2 6,4 6,9 6,9 9,0 8,4 7,4

Börskurs vid periodens slut 133,8 133,8 141,0 118,6 120,6 109,4 109,4 95,0 111,2 123,5

1) Nettoomsättningen för respektive affärsområde avser externa kunder.

2) I ”Centrala funktioner” ingår koncerngemensamma funktioner inkluderande även MEKO AB.

3) ”Övriga poster” inkluderar förvärvsrelaterade poster hänförliga till MEKO AB:s direkta förvärv. Aktuella förvärvsrelaterade poster är upplösning

av negativ goodwill kopplat till förvärvet av Elit Polska, nedskrivning av immateriella tillgångar avseende affärsområde Poland/the Baltics samt

avskrivningar på övervärden avseende förvärvade immateriella och materiella tillgångar avseende förvärven FTZ, Inter-Team och Koivunen.

4) Investeringar är exklusive bolags- och rörelseförvärv och exklusive leasingkontrakt enligt IFRS 16.

5) För information om finansiella definitioner, se sid 109-110

6) EBITDA exkl IFRS 16, se alternativa nyckeltal på http://www.MEKO.com.

108MEKO i korthet Vd har ordet Strategi Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrig information MEKO Års- och hållbarhetsredovisning 2024 |

Ordlista och definitioner

Affärsområde

Rapporterbart segment.

Anslutna verkstäder

Verkstäder som bedriver verksamhet under koncernens

varumärken eller är anslutna under white label.

Avkastning på eget kapital

Periodens resultat, exklusive minoritetens andel, i procent av

genomsnittligt eget kapital hänförligt till moderbolagets aktie-

ägare. Genomsnittligt eget kapital hänförligt till moderbola-

gets aktieägare beräknas som eget kapital hänförligt

till moderbolagets aktieägare vid periodens slut adderat

med de fyra närmast föregående kvartalens eget kapital

hänförligt till moderbolagets aktieägare vid periodernas slut

dividerat med fem.

Avkastning på sysselsatt kapital

Resultat efter finansnetto ökat med räntekostnader i procent

av genomsnittligt sysselsatt kapital. Genomsnittligt sysselsatt

kapital beräknas som sysselsatt kapital vid periodens

slut adderat med de fyra närmast föregående kvartalens

sysselsatta kapital vid periodernas slut dividerat med fem.

Avkastning på totalt kapital

Resultat efter finansnetto ökat med räntekostnader i procent

av genomsnittlig balansomslutning. Genomsnittlig balans-

omslutning beräknas som balansomslutning vid periodens

slut adderat med fyra närmast föregående kvartalens balans-

omslutning vid periodernas slut dividerat med fem.

Bruttomarginal

Nettoomsättning minus kostnaden för handelsvaror i

procent av nettoomsättningen.

Bruttovinst

Intäkter minus kostnaden för handelsvaror.

EBIT-marginal

Rörelseresultat efter avskrivningar (EBIT) i procent av

rörelsens intäkter.

EBITA

Rörelseresultat efter planenliga avskrivningar men före

av- och nedskrivningar av immateriella anläggningstillgångar.

EBITDA

Rörelseresultat före av- och nedskrivningar av materiella och

immateriella anläggningstillgångar.

EBITDA exkl IFRS 16

Rörelseresultat före av- och nedskrivningar av materiella och

immateriella anläggningstillgångar exkl effekter av IFRS 16.

EBITDA-marginal

EBITDA i procent av rörelsens intäkter.

Eget kapital per aktie

Eget kapital exklusive minoritetens andel i relation till antal

aktier i slutet av perioden.

Egna/egenägda butiker

Butiker vars verksamhet bedrivs i dotterföretag, direkt eller

indirekt majoritetsägda, av MEKO AB.

Egna/egenägda verkstäder

Verkstäder vars verksamhet bedrivs i dotterföretag, direkt

eller indirekt majoritetsägda, av MEKO AB.

Emissionsfaktorer

En emissionsfaktor ger en uppskattning av mängden utsläpp

per aktivitet och kan gälla för produkter, bränslen eller tjänster.

EMV

Egna märkesvaror, till exempel MEKOs egna märkesvaror

ProMeister, Carwise, Kraft, Sakura, Vehcare och ForumLine.

Fleetverksamhet

MEKOs erbjudande till företagskunder omfattande service

och reparation av bilar, försäljning av reservdelar och tillbehör

samt däckhotell.

Flyktiga utsläpp

Utsläpp av ämnen, oftast gas eller partiklar, som lätt

avdunstar eller sprids i luften, exempelvis industriella

processer eller fordonstrafik.

Företagsförsäljning

Försäljning av varor och tjänster mellan företag

( business-to-business).

Försäljning till kundgrupp anslutna verkstäder

Försäljning till anslutna verkstäder samt försäljning i

egenägda verkstäder.

Försäljning till kundgrupp konsument

Egenägda butikers kontantförsäljning till andra

kundgrupper än Anslutna verkstäder och Övriga före-

tagskunder, samt koncernens e-handelsförsäljning till

konsument.

Försäljning till kundgrupp övriga företagskunder

Försäljning till företagskunder som inte är anslutna till

något av MEKOs koncept, inklusive försäljning inom

Fleetverksamheten.

GRI-standard

Global Reporting Initiative, ett oberoende och frivilligt

standarderingsorganisation för att förstå och kommunicera

hållbarhetsfrågor.

Hållbarhetsförklaringar

Vad ett företag är skyldig att rapportera om i sin hållbarhets-

rapport. Det regleras i EU direktivet Corporate Sustainability

Reporting Directive (CSRD), vilket omfattar rapporteringstruk-

turen European Sustainability Reporting Standards (ESRS).

ILO

Internationella arbetsorganisationen.

Indirekta källor

Källor som inte innehåller information från en ursprunglig eller

förstahandskälla. Informationen har sammanfattats eller ana-

lyserats av annan än den som ursprungligen samlade in den.

Justerad EBIT

EBIT justerat för jämförelsestörande poster (se definition) och

materiella förvärvsrelaterade poster. Aktuella förvärvsrelate-

rade poster är avskrivningar på förvärvade immateriella och

materiella tillgångar avseende betydande förvärv.

Justerad EBIT-marginal

Justerad EBIT i procent av rörelsens intäkter.

Jämförelsestörande poster

Händelser eller transaktioner med betydande effekter,

vilka är relevanta för att förstå den finansiella utvecklingen

vid jämförelse av resultatet för den aktuella perioden med

tidigare perioder, inklusive omstruktureringsprogram,

kostnader relaterade till större juridiska tvister och

nedskrivningar samt vinster och förluster från förvärv eller

avyttring av verksamheter, dotterbolag, intressebolag och

joint ventures eller poster av liknande karaktär.

Kassaflöde per aktie

Rörelsens kassaflöde från löpande verksamhet i relation

till genomsnittligt antal aktier. Genomsnittligt antal aktier

beräknas som antalet aktier vid periodens slut multiplice-

rat med de antal dagar detta antal funnits under perioden

och adderat med eventuellt annat antal aktier under perio-

den multiplicerat med de antal dagar detta eller dessa antal

funnits under perioden, summan divideras med antal dagar

under perioden.

Konceptverkstäder

Anslutna verkstäder.

Konsumentförsäljning

Försäljning av varor och tjänster mellan företag och

konsument (business-to-consumer).

Köldmedier

Ämne som används i kyl-och värmepumpssystem för att

transportera värme, exempelvis luftkonditionering.

Likvida medel

Likvida medel består av kassamedel hos finansinstitut

samt kortfristiga likvida placeringar med en löptid från

anskaffningstidpunkten understigande tre månader, vilka är

utsatta för endast en obetydlig risk för värdefluktuationer.

Likvida medel redovisas till dess nominella belopp.

LTIP

Long term incentive program / Långsiktigt aktiebaserat

incitamentsprogram.

Mobilitet

Möjligheten att förflytta oss från A till B är en grundläggande

frihet och en drivkraft i samhället. Efterfrågan är tidlös, och

oberoende av vilket typ av fordon som används.

Mätpunkter

Mätpunkter anger exakt vilka data företagen ska samla in och

redovisa.

Nedströms (värdekedja)

Omfattar alla aktiviteter som sker efter att produkter och

tjänster lämnar företaget.

Nettoskuld

Kort- och långfristiga räntebärande skulder för upplåning, dvs

exklusive kort och långfristig leasingskuld, pensioner, derivat

och liknande förpliktelser, med avdrag för likvida medel.

Nettoskuld i förhållande till EBITDA

Nettoskuld i förhållande till EBITDA, presenterad som ggr.

Presenteras både inklusive och exklusive IFRS 16.

Nettoskuld inkl IFRS 16

Kort- och långfristiga räntebärande skulder för upplåning

samt lång- och kortfristiga leasingskulder enligt IFRS 16, det

vill säga exklusive pensioner, derivat och liknande förpliktelser,

med avdrag för likvida medel.

Organisk försäljning

Nettoomsättning justerad för antal arbetsdagar, förvärv/

avyttringar och valutaeffekter.

Organisk tillväxt

Förändring i nettoomsättning justerad för antal arbetsdagar,

förvärv/avyttringar och valutaeffekter.

Resultat per aktie

Periodens resultat exklusive minoritetens andel i relation

till genomsnittligt antal aktier. Genomsnittligt antal aktier

beräknas som antalet aktier vid periodens slut multiplice-

rat med de antal dagar detta antal funnits under perioden

och adderat med eventuellt annat antal aktier under perio-

den multiplicerat med de antal dagar detta eller dessa antal

funnits under perioden, summan divideras med antal dagar

under perioden.

109MEKO i korthet Vd har ordet Strategi Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrig information MEKO Års- och hållbarhetsredovisning 2024 |

Samarbetande butiker

Butiker som inte är egna/egenägda, men bedriver

verksamhet under koncernens varumärken/butikskoncept.

Science Based Targets (SBTi)

Innebär att företag sätter vetenskapligt satta klimatmål,

som granskas av extern part.

Scope 1

Avser direkta utsläpp av växthusgaser från en organisations

egna verksamhet och kontrollerade källor, exempelvis

förbränning av fosila bränslen.

Scope 2

Indirekta utsläpp från ett företags inköpa energi

(el, värme och kyla).

Scope 3

Indirekta utsläppt i ett företags hela världekedja, både

uppströms och nedströms)

Soliditet

Eget kapital inklusive minoritet i procent av balansomslut-

ningen.

Sysselsatt kapital

Balansomslutning reducerad med ej räntebärande skulder

och avsättningar inklusive uppskjuten skatteskuld.

TCFD

Ramverk som hjälper bolag att kartlägga och sammanställa

klimatrelaterade finansiella risker.

TSR

Total shareholders return / Total aktieägaravkastning.

Uppströms (värdekedja)

Omfattar alla aktiviteter som sker innan produkter och

tjänster når företaget.

Valutaeffekter på balansräkningen

Påverkan av valuta avseende realiserade och orealiserade

omvärderingar av utländska kortfristiga icke räntebärande

fordringar och skulder.

Valutatransaktionseffekter

Påverkan av valuta avseende internförsäljning från Bileko Car

Parts AB samt från MECA Car Parts AB till respektive land.

Valutatranslationseffekter

Påverkan av valuta vid omräkning av utländska dotterföretags

resultat till SEK.

Växthusgaser

Gaser som har kapacitet att fånga upp solens värmeenergi

och bidrar med ökad uppvärmning, så kallad växthuseffekten.

White label

Verkstäder som är kontraktskunder men inte bedriver

verksamhet under något av koncernens varumärken.

Åpenhetsloven

Norsk öppenhetslag, som syftar till att förebygga brott mot

mänskliga rättigheter och undermåliga arbetsförhållanden.

Företagen är skyldiga att rapportera om identifierade risker

och hantering av riskerna.

Övriga rörelseintäkter

Består huvudsakligen av hyresintäkter, marknadsförings-

bidrag och valutakursvinster.

Finansiell kalender 2025

Information Period Datum

Delårsrapport Jan–mar 2025 2025-05-15

Delårsrapport Jan–jun 2025 2025-08-14

Delårsrapport Jan–sep 2025 2025-11-13

Bokslutskommuniké Jan–dec 2025 2026-02-12

IR Kontakt

Pehr Oscarson, vd och koncernchef

Tel: +46 (0) 8 464 00 20

E-post: pehr.oscarson@meko.com

Christer Johansson, Finanschef

Tel: +46 (0) 8 464 00 20

E-post: christer.johansson@meko.com

Fredrik Sätterström, Ansvarig för investerarrelationer

Mobil: +46 (0) 705 10 10 22

E-post: fredrik.satterstrom@meko.com

Alternativa nyckeltal

MEKO har sedan delårsrapporten för januari - juni 2016 till-

lämpat de riktlinjer för alternativa prestationsmått som

utfärdats av ESMA1. Ett alternativt prestationsmått är ett

finansiellt mål relaterat till historisk eller framtida prestation,

finansiell ställning eller kassaflöde som inte definieras eller

specificeras i IFRS. Mekonomen anser att dessa mål ger

värdefull kompletterande information till företagets ledning,

investerare och andra intressenter för att bedöma företa-

gets prestation. De alternativa prestationsmåtten är inte

alltid jämförbara med mål som används av andra företag,

eftersom inte alla företag beräknar dessa mått på samma

sätt. Därför bör de ses som ett komplement till de mål som

definieras enligt IFRS. För relevanta förklaringar av de alter-

nativa prestationsmåtten som inte kan läsas eller härle-

das direkt från de finansiella rapporterna, vänligen hänvisa

till tillägget i årsredovisningen för 2024 på vår hemsida

https://meko.com/sv/investerare/finansiell-information/

alternativa-nyckeltal/

1) The European Securities and Markets Authority.

Aktieägar information

Årsstämma

MEKO Aktiebolags (publ), org. nr 556392-1971, årsstämma

hålls torsdagen den 15 maj 2025 kl. 10.00 på World Trade

Center, Klarabergsviadukten 70, Stockholm. Inregistrering

till stämman börjar kl. 09.30. Deltagande kan utöver fysiskt

del tagande även ske via poströstning. Läs mer i kallelsen

till årsstämman på www.meko.com.

Anmälan

Aktieägare som önskar delta på stämman ska:

• vara införd i den av Euroclear Sweden AB förda

aktieboken onsdagen den 7 maj 2025, och

• anmäla sig till bolaget eller avge poströst senast

fredagen den 9 maj 2025.

Anmälan kan göras skriftligen till MEKO AB, ”Årsstämman”,

c/o Euroclear Sweden AB, Box 191, 101 23 Stockholm, eller

per telefon 08-402 90 47 på vardagar mellan kl. 09.00 och

16.00. Aktieägare som är fysisk person har även möjlig-

het att anmäla sig på MEKOs webbsida, www.meko.com.

Vid anmälan ska anges namn, person eller organisations-

nummer, adress, telefonnummer samt antal eventuella

biträden. För poströstning ska ett särskilt formulär använ-

das. Poströstningsformuläret finns på www.meko.com. Det

ifyllda och under tecknade poströstningsformuläret måste

vara MEKO tillhanda senast fredagen den 9 maj 2025

och ska skickas med brev till MEKO AB, ”Årsstämma”, c/o

Euroclear Sweden AB, Box 191, 101 23 Stockholm, eller med

e-post till generalmeetingservice@euroclear.com. Aktieä-

gare som är fysisk person kan också, senast fredagen den

9 maj 2025, poströsta digitalt med BankID-verifiering på

www.meko.com eller anmalan.vpc.se/EuroclearProxy/.

Förvaltarregistrerade aktier

Aktieägare som har sina aktier förvaltarregistrerade måste,

utöver anmälan om deltagande i stämman, tillfälligt

registrera aktierna i eget namn i aktieboken (s k rösträttsre-

gistrering) för att få delta i stämman. Sådan omregistrering

ska vara verkställd fredagen den 9 maj 2025 och begärs

hos förvaltaren enligt förvaltarens rutiner i sådan tid i förväg

som förvaltaren bestämmer. Rösträttsregistreringar som

gjorts av förvaltaren senast den 9 maj 2025 kommer att

beaktas vid framställningen av aktieboken.

Ombud

Om aktieägare poströstar genom ombud ska en skriftlig

och daterad fullmakt undertecknad av aktieägaren biläg-

gas poströstningsformuläret, liksom eventuella behörig-

hetshandlingar. Ett fullmaktsformulär finns tillgängligt på

www.meko.com.

Utdelning

Styrelsen föreslår en aktieutdelning om 3,90 SEK för

verksamhetsåret 2024 till årsstämman.

Tryckt årsredovisning

Tryckt årsredovisning distribueras endast till nya aktieä-

gare, samt de aktieägare som så önskat, en vecka före

årsstämman.

MEKOs årsredovisning 2024 producerades av MEKO i samarbete med Hallvarsson & Halvarsson.

Tryck: TMG. Foto: MEKO, Shutterstock och Mostphotos.

110MEKO i korthet Vd har ordet Strategi Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrig information MEKO Års- och hållbarhetsredovisning 2024 |

Historik

MEKO är norra Europas ledande företag inom service, underhåll och reparation

av fordon. Vi har en omfattande egen grossistverksamhet med fler än 600 butiker

och över 4 500 verkstäder som arbetar under koncernens varumärken.

1973 Mekonomen grundades

Mekonomen startades 1973 under namnet

Bileko av de två entreprenörerna Ingemar

Fraim och Leif Möller. Till en början låg fokus

på att sälja avgassystem. Med en mindre

lokal som bas körde de runt i Stockholm i

en äldre Mercedesbil och kunde leverera

reservdelar inom två timmar från det att

mackarna ringde och beställde. Koncep-

tet med snabba leveranser visade sig vara

mycket framgångsrikt och inom kort utöka-

des sortimentet med bromsar, framvagnar,

hjullager och andra reservdelar.

1992 Försäljningen

översteg 100 MSEK

Omsättningen översteg

för första gången 100

MSEK, tack vare fokus

på en effektiv logis-

tikkedja med snabba

leveranser.

1998 Grossistlagret

flyttade till Strängnäs

Grossistlagret flyttas till en

nybyggd fastighet om

20 000 kvm i Strängnäs.

2006 Ny ägare

Mekonomen fick en ny huvudä-

gare i Axel Johnson AB som för-

värvade 29 procent av kapital

och röster av grundarfamiljerna.

2000 Börsintroduktion

Den 29 maj 2000 intro-

ducerades Mekonomen

på Stockholmsbörsen. I

samband med börsintro-

duktionen överfördes Meko-

nomens reservdelskatalog

till ett webbaserat format.

2010 Etablering i Finland

och förvärv Speedy

Mekonomen etablerade sin

första butiken i Finland

(Helsingfors) och bilservice-

kedjan Speedy förvärvades

med 11 verkstäder i Sverige.

2018 Förvärv av FTZ och Inter-Team

Genom förvärvet av FTZ i Danmark och

Inter-Team i Polen stärkte Mekono-

men sin position inom försäljning av bil-

delar i norra Europa. Förvärven innebar

återetablering med en stark marknads-

ledande position i Danmark samt nyeta-

blering i Polen.

2012 Förvärv MECA

Mekonomen expanderade genom förvärv av MECA

Scandinavia med butiker och verkstäder i Sverige och

Norge. Mekonomen Group (legalt namn Mekonomen

AB) bestod nu av de tre koncernbolagen MECA, Meko-

nomen och Sørensen og Balchen. För att dra nytta av

fördelarna med större inköpsvolymer centraliserades

koncernbolagens inköp under en organisation.

1976 Första buti-

ken öppnades

Den första butiken

öppnades i Norr-

tälje under namnet

Primexxa AB.

1987 Förvärv

Mekonomenkedjan

Butikskedjan Meko-

nomen förvärvades

med 17 butiker (kon-

cernen bytte namn

till Mekonomen år

1996).

1999 Mekonomen

Bilverkstad och

etablering i Norge

Antalet butiker i

Mekonomenkedjan

passerade 100 och

konceptet Meko-

nomen.

2002 Etablering

i Danmark

Danmarks ledande bildel-

skedja Østergaard förvär-

vades. Mekonomen fanns

nu i Sverige, Norge och

Danmark med över 700

verkstäder, 150 butiker

och 800 medarbetare.

2011 Förvärv Søren-

sen og Balchen

Mekonomen expan-

derade genom förvärv

av bildelsgrossis-

ten Sørensen og Bal-

chen med butiker och

verkstäder i Norge

under varumärket Bil-

Xtra. Inköpssamarbete

inleddes mellan Meko-

nomen och Søren-

sen og Balchen för att

dra nytta av fördelarna

med större inköpsvo-

lymer.

2015 Förvärv av Opus

Equipment med dotter-

bolaget JB Maskin

Genom förvärvet av Opus

Equipment breddades

satsningen på verkstads-

utrustning till professionella

verkstäder och bilbesikt-

ningsstationer. Opus Equip-

ment bytte under 2017

namn till Preqas AB.

2017 Helårsomsättningen

översteg 6 MDSEK

Helårsomsättningen översteg för

första gången 6 MDSEK.

Ny huvudägare

Amerikanska bildelsgrossisten LKQ

förvärvade Axel Johnssons aktier

och blev huvudägare till Mekono-

men med 26,5 procent av aktierna.

2022 Förvärv av Koivunen

Genom förvärvet av Koivunen utö-

kar MEKO sin geografiska närvaro

i Finland och etablerade sig i Bal-

tikum. MEKO stärker sin position

inom försäljning av bildelar och blir

den ledande aktören i norra Europa.

Namnbyte till MEKO

Bolagets nya namn MEKO AB

(publ.) registrerades hos Bolags-

verket. Syftet med namnbytet var

att tydligare spegla verksamhet-

ens bredd.

2023 Högteknologiskt lager

MEKO fattar beslut om att uppföra ett nytt,

högtekno logiskt lager i Norge i syfte att samla

all logistik för den norska marknaden.

Building a stronger MEKO

Ett nytt program för ökad lönsamhet inleds

under namnet ”Building a stronger MEKO”.

2016 Mekonomen

avyttra verksamhet

i Danmark

Den danska Meko-

nomen-verksam-

heten avyttras slutligt

under slutet av 2016.

2024 Förvärv av Elit Polska

Strategiskt förvärv av Elit Polska. Genom detta

förvärv utökar MEKO kraftigt närvaron i Polen

och gör koncernen till den tredje största

aktören på den polska oberoende fordon-

seftermarknaden.

Högteknologiska lager

MEKO investerar i tre nya högteknologiska

lager i Norge, Danmark och Polen för att opti-

mera och utökar lagerkapaciteten för en

förbättrad effektivitet och service. Samti-

digt moderniseras lagret i Finland med ny

teknologi och automatiserad varuhantering.

111MEKO i korthet Vd har ordet Strategi Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrig information MEKO Års- och hållbarhetsredovisning 2024 |

MEKO AB

Postadress

Box 19542, SE-104 32 Stockholm

Besöksadress

Solnavägen 4, Plan 11, Stockholm

Tel: +46 (0) 8 464 00 20

E-post ir@meko.com

www.meko.com

MEKO AB Postadress Box 19542, SE-104 32 Stockholm Besöksadress Solnavägen 4, Plan 11, Stockholm Tel: +46 (0) 8 464 00 20 E-post ir@meko.com www.meko.com